企業文化之星事跡材料（通用5篇）
在平凡的學習、工作、生活中，大家都用到過事跡吧，根據范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編收集整理的企業文化之星事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業文化之星事跡材料1
李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業素養。懷著對職業的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。
一、以公司企業文化為準繩，構建車間文化理念體系。
企業文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規范班前會禮儀，細節之處體現車間執行力文化。
為使班前會程序化和規范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的.規范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。
三、創新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區域定置劃分，并對各區域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區域、貨架編碼1000余條;在他的.帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實驗的區域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。
今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業文化。
為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。
為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區域或是維修環節上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環節中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。
企業文化之星事跡材料2
來自新零售培訓部的xx，大家平時都親切的稱他為“大鑫老師”，他負責新零售部門的線上培訓，以及各種直播、主持工作。近期大鑫老師一直都忙得不可開交，為了用最短的時間處理大量工作，他將輸入法換成了語音輸入，并且將語音輸入當成習慣，隨時記錄工作內容；每周的工作內容他會提前一周做好排期，方便部門的其他小伙伴安排時間協助他出一些文案和海報。
大鑫的工作手機24小時在線，晚上的休息時間和周六周天他都在線，隨時解答代理的問題。他的`微信簽名是：大家有任何問題，不用問我在不在，直接說問題就好，我會盡快回復，有急事可以隨時電話咨詢我。
很多次，我們的代理伙伴遇到了非常難纏的客戶，因為銷售能力比較弱，很慌張不知道該怎么解決，大鑫會鼓勵大家把顧客的對話錄屏告訴他，他會根據顧客面臨的難題寫一些自己總結的話術和技巧，不斷的幫助大家直到解決問題。有很多次，他的及時處理不僅解決了客戶的問題，還帶來了額外的成交，我們的代理都對大鑫老師佩服不已。大鑫說，為公司創造價值，做好客戶服務是他在工作中不斷追求和思考的事情。
企業文化之星事跡材料3
xx負責著新項目魯班視頻的策劃工作，在工作遇到困難的時候她會主動的向外尋找方法。
有一次視頻素材需要找老人家，公司沒有符合的人，她就帶著拍攝部小伙伴去樓下攔下阿姨幫我們拍攝。
在上個月，她發現成品視頻聲音的促銷感、暴力感不夠，而購買配音的價格非常昂貴，一向對待工作都積極主動的xx找了很多資源和渠道，終于在網上找到一款配音軟件，完美解決這個問題，不僅提升了素材質量，還沒有花費任何成本，一舉兩得。
有些困難就不是那么容易解決了。今年疫情期間，詩沁為韓束旗艦店寫歡聚日方案，有一次品牌資源不斷變更，產品也跟著不斷更改，每次更改產品都要重寫方案……這次活動她一共寫了4-5版方案，牽一發而動全身，每改一版方案都要和運營、品方、小二三方確認，不斷的修改-定稿-修改……令她挫敗感倍增。
那段時間是她的黑色時間，她在腦海中不斷用一句話來鼓勵自己：“事情是壓不垮我們的，壓垮我們的'是情緒”，事情沒有想象中的那么難，我們要正視自己的情緒，脫離出來就會變得更好。現在回想起來，結果已經沒那么重要了，在這個過程中的經歷的重重困難都變成了詩沁的寶貴經驗。
企業文化之星事跡材料4
來東印一年，xx始終恪守客服崗位職責，真誠的面對每一位前來咨詢的客戶，用和善友好的態度和溫暖的微笑讓每位客戶感受她的暖意。“只要是我的顧客，我一定會跟到底。”這是xx內心所堅持的信條。
“對客戶提出的問題一定要快速、準確的解答”“這套話術是我整理出來的，你可以根據需求再改改”“對自己不明白的問題，別妄下結論”……在團隊小伙伴的眼里，xx是他們的“嚴師益友”。
8月初團隊里變動比較大，培訓新人的重任落在了xx的肩上，在自己工作量非常飽和的情況下，xx依然為兩位新人“因材施教”的制定了培訓方案，帶領他們熟悉千牛，erp等平臺的.操作流程，對新人遇到的問題細心解答，更是將自己工作以來整理的話術用語無私的分享出來。
在xx一個月的帶領下，兩位客服小白現在已經能夠獨立操作自己的賬號，且數據有了顯著的提升。萌新初來乍到的不適感，在xx的一次次耐心教學下漸漸褪去。“她一次次給我們操作，從來沒有因為我們學習的進度慢而發過一次脾氣。”團隊的小伙伴對她的評價就是耐心、細致。
除了在帶教方面，xx在自己的工作也不落下，8月份她個人的轉化率，銷售額，響應時間都能保持維穩，轉化率也都在65%以上，在崗位上兢兢業業，仔細聆聽客戶的訴求，用自己的專業知識、給客戶分析解答。用樂觀積極、認真負責的信念，影響并帶動小伙伴和團隊。
企業文化之星事跡材料5
從一名不熟悉產品的新人，變為一名三頭六臂，神通在手的運營，這中間林雪儀可以說經歷了‘九九八十一難’的磨煉。
來公司上班一年，足足打怪升級了一年。從學習每個品牌的知識開始，再到去學習競爭對手和業界的優秀案例，這期間，她飛快的.成長，也度過了365個掉頭發加班的夜晚。
618期間，部門人手不足，林雪儀主動承擔起了4個店鋪的運營工作。原本只負責兩個的店鋪，這次一下變成4個店鋪，就連身為老手的她也一下子陷入了焦頭爛額之中，好在她利用自己對產品的熟練認知，在短短一周內總結出了規律，并且和同事交流協作，終于度過了這一段困難時期，并且給團隊帶來了極大的收益。
寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來，每一個大神的背后，都有一段辛苦付出的成長之路，唯有務實拼搏，才是王道！
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