新興企業(yè)的人才戰(zhàn)略
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用越來越重要。人才是企業(yè)之魂，活力之本。企業(yè)如何建立人才的激勵(lì)機(jī)制，如何認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才、如何合理配置與 使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。下面我們就一個(gè)覆蓋了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各階層的大型電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)-第一經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)為實(shí)例來給大家做個(gè)講解：
戰(zhàn)略一、賞罰要分明,正確認(rèn)識(shí)人才留住人才是實(shí)施可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，企業(yè)管理是門活學(xué)問。一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，只是從多個(gè)視角 ，多個(gè)層面來探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，一要正確看待，對(duì)待人才。人才往往都有點(diǎn)“刺”有點(diǎn)個(gè)性，對(duì)待人才不能“隱惡揚(yáng)善 ”更不能要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要方面，取其長處，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。二要善于識(shí)別。但是要注意：有才無德不是人才。盡管那些未被認(rèn)識(shí)的人才經(jīng)常用“金子總 有發(fā)光的時(shí)候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人生是短暫的如果一個(gè)人才過了生命的輝煌期才被賞識(shí)，那他才干就無法得到充分發(fā)揮，這就浪費(fèi)了人才。千里馬需要伯樂來識(shí) 別，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢?
賽馬制，一直以來。建立公開的人才選拔機(jī)制。不必“相馬制”因?yàn)椋谝唬习宀粫?huì)總能看準(zhǔn)人才，看走眼的時(shí)候也非常多;第二，老板的精力有限，不可能給特別多的招聘到員工需要在實(shí)際工作中采取賽馬制，人才表示的機(jī)會(huì)。相對(duì)規(guī)范錄用的方法下。讓千里馬脫穎而出。開發(fā)人才資源，群眾中識(shí)別人才，挑選人才，挖掘人才，防止人才浪費(fèi)。
戰(zhàn)略二、運(yùn)籌帷幄 大膽引進(jìn)人才無論我們學(xué)習(xí)了多少知識(shí)，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業(yè)績歸納成規(guī)律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)呢?如果我們沒有作到，那就代表我們在企業(yè)管理方面還沒有開悟，許多觀點(diǎn)往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實(shí)還差得遠(yuǎn)。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要大膽引進(jìn)高學(xué)位、多經(jīng)驗(yàn)、掌握行業(yè)發(fā)展方向的高級(jí)科技人才到企業(yè)擔(dān)任學(xué)科帶頭人，開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)后勁，不斷提高企業(yè)核心競爭當(dāng)然，“術(shù)業(yè)有專攻”，在謀略方面沒有開悟，不代表在其它方面不精進(jìn)，只能說當(dāng)事人缺乏這方面的能力罷了。
戰(zhàn)略三、統(tǒng)領(lǐng)法度 合理利用人才相當(dāng)于今天的國務(wù)院總理(首相)和平時(shí)期要統(tǒng)領(lǐng)群臣、治理國家，丞相。戰(zhàn)時(shí)要向軍隊(duì)提供錢糧軍需，這些都是首相的職責(zé)。
每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的社會(huì)形象，從現(xiàn)代管理心理學(xué)來說。不時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，有一定的職責(zé)和權(quán)限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要給人才一定的擔(dān)子，放在重要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上。同時(shí)給人才一定的發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)其積極性，更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。
戰(zhàn)略四、勇冠三軍讓人才擁有施展才氣的舞臺(tái)企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略需要英勇的生產(chǎn)、銷售人才，他們就是企業(yè)中的將軍。
凡事總是瞻前顧后，并不是個(gè)理想的將軍。
高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對(duì)人才(人才網(wǎng)http://www.dyjjr.com)流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)：薪金確實(shí)很重要，但與發(fā)展機(jī)會(huì)和工作成就感相比，實(shí)際在很多人眼里，它已開 始處于次要地位，而對(duì)員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環(huán)境對(duì)自己才華和意志的消磨。一個(gè)人再有能力，如果被一些客觀不可能實(shí)現(xiàn) 的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機(jī)會(huì)施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與潛力的發(fā)揮。
當(dāng)人才在公司感到壓抑，自身潛力 難以得到充分發(fā)揮時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。
培育一片適于人才生長的土壤，人才才干深深植根于企業(yè)這片沃土上，才干在這里生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。
一個(gè)優(yōu)柔寡斷、長吁短嘆的文人書生，如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員。那他不適合的做生產(chǎn)、銷售的'人員必需有魄力。另一方面，必需有謀略。
戰(zhàn)略五、人才戰(zhàn)略 讓人才與企業(yè)同步生長掌握賞罰分寸的能力(劉邦)謀劃全局的能力(張良)統(tǒng)馭全局的能力(蕭何)執(zhí)行全局的能力(韓信)擁有這四種能力的人。
現(xiàn)實(shí)生活中沒幾個(gè)人能是全才。有些企業(yè)，事實(shí)上，擁有為數(shù)眾多的生產(chǎn)、銷售類的將軍，企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全，可獨(dú)自策劃、統(tǒng)領(lǐng)、完成整個(gè)過程。現(xiàn)實(shí)中，將軍們經(jīng)常導(dǎo)致民怨不絕于耳;經(jīng)常進(jìn)行武裝割據(jù)，掌握不住賞罰的分寸。使企業(yè)幫派林立;戰(zhàn)略更多著眼于眼前，只能由企業(yè)為喪失的久遠(yuǎn)利益埋單。
企業(yè)戰(zhàn)略中，人才培訓(xùn)很重要。人才培訓(xùn)更新已掌握的工作技能，擴(kuò)展人才的價(jià)值，提高績效，使企業(yè)不時(shí)發(fā)展壯大。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才有了生存的條件和壯大的資本。因此，激烈的市場競爭中，企業(yè)要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展就是工作要利用工作讓對(duì)方的能力或態(tài)度有所進(jìn)步。企業(yè)可以充分利用行業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)資源中培訓(xùn)人才。對(duì)員工開展針對(duì)性地培訓(xùn)，向員工教授解決問題的技能、溝通技能、以及團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神、價(jià)值觀、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)。人盡其才，使每個(gè)人都生長為人才，相互促進(jìn)，增長才干。員工與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展，努力營造適合人才發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要，對(duì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，做出系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，不時(shí)使人才知就我們第一經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)來說企業(yè)管理是門活學(xué)問，留住人才是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個(gè)視角，多個(gè)層面來探索一種更為恰當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，盡管這種視角、層面的人才戰(zhàn)略可能也是千瘡百孔。
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