如何通過(guò)調(diào)崗來(lái)讓員工辭職
調(diào)崗調(diào)薪是當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一，關(guān)鍵是在于調(diào)崗和由此產(chǎn)生的調(diào)薪問(wèn)題，直接關(guān)系到每個(gè)人的最根本的經(jīng)濟(jì)利益。如何通過(guò)調(diào)崗來(lái)讓員工辭職?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)者的工作崗位應(yīng)當(dāng)是在勞動(dòng)合同的必備條款。因?yàn)檎{(diào)崗必定帶來(lái)績(jī)效考核的提高或降低，繼而導(dǎo)致員工收益的減少，故員工發(fā)現(xiàn)調(diào)崗有可能損害自己利益時(shí)，就會(huì)拒絕調(diào)崗。
對(duì)員工崗位的調(diào)整主要有雙方協(xié)商一致的調(diào)整、法定事由的調(diào)整及企業(yè)單方的調(diào)整。第一種情況下又包括在勞動(dòng)合同中約定企業(yè)有權(quán)根據(jù)自主調(diào)崗的條款和雙方協(xié)商一致解除;第二種情況是法定事由出現(xiàn)的情況下的調(diào)整，該情況只要出現(xiàn)法定變更事由即可依法調(diào)整;最后一種是企業(yè)單方調(diào)整，這種變更最容易發(fā)生爭(zhēng)議，所以執(zhí)行時(shí)必須注意，如果執(zhí)行不慎，可能面臨恢復(fù)原工作崗位及薪資或產(chǎn)生合同解除而引起賠償?shù)膯?wèn)題。
首先，雙方協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。因此，用工單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，應(yīng)以書(shū)面形式確認(rèn)。
其次，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)要明確，在哪些情況企業(yè)可以對(duì)員工的崗位做出調(diào)整。當(dāng)企業(yè)依據(jù)經(jīng)員工確認(rèn)(民主程序制定并經(jīng)過(guò)公示程序)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)崗時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就將降到最低點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)要注意留心日常的人事管理工作，將每一崗位的具體要求以規(guī)章制度的形式固定下來(lái)：比如，規(guī)范人事管理制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，公司應(yīng)當(dāng)要求員工在工作失誤時(shí)必須向公司提交說(shuō)明或者檢討等書(shū)面材料，可以作為單位調(diào)崗的依據(jù)。
第三，企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪要有充分合理性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的工作崗位制定不同的`薪酬制度，如果企業(yè)有針對(duì)崗位制定的薪酬制度，每個(gè)崗位預(yù)先制定大致的薪酬區(qū)間，企業(yè)將在隨崗后的調(diào)薪具有比較充分的合理性。
第四，企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪程序的要求，應(yīng)書(shū)面通知員工，得到員工本人認(rèn)可并簽字確認(rèn)。
第五，要保存相關(guān)做出調(diào)崗調(diào)薪的證據(jù)。對(duì)于調(diào)崗中牽涉的各類資料均應(yīng)認(rèn)真分析，妥善保存，尤其是因業(yè)績(jī)不好，被認(rèn)為不勝任原崗位的員工，因?yàn)檫@是以后可能發(fā)生的解除合同所需之重要依據(jù)。
如果該員工不同意調(diào)整，就要綜合進(jìn)行分析：如果是員工不能勝任工作，公司可以單方調(diào)整，當(dāng)然前提要有相關(guān)的證據(jù)來(lái)證實(shí)的確不能勝任工作，并且用人單位有相關(guān)依據(jù)。即企業(yè)對(duì)員工的單方調(diào)整必須是合法合理的，否則極有可能引發(fā)勞動(dòng)仲裁并承擔(dān)敗訴的后果。
一是雙方協(xié)商一致調(diào)崗，變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容;
二是按照勞動(dòng)合同事先的約定調(diào)崗，但是勞動(dòng)合同中約定的指向應(yīng)當(dāng)明確，如在什么情況下進(jìn)行何種調(diào)動(dòng)，如果約定的指向不夠明確，企業(yè)必須承擔(dān)較重的舉證義務(wù)，說(shuō)明調(diào)崗具有充分的合理性;
三是根據(jù)規(guī)定調(diào)崗，如勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，用人單位可以另行安排工作;勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整工作崗位;勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商，就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。但是上述情形發(fā)生的證明責(zé)任在于企業(yè)。
調(diào)崗調(diào)薪是當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一，關(guān)鍵是在于調(diào)崗和由此產(chǎn)生的調(diào)薪問(wèn)題，直接關(guān)系到每個(gè)人的最根本的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的需要，經(jīng)常會(huì)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，這是企業(yè)內(nèi)部的一種正常管理機(jī)制，本質(zhì)上屬于企業(yè)的管理行為和自主權(quán)利，但是調(diào)崗應(yīng)有相應(yīng)的法律依據(jù)。
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