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企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法
人才是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。下面是小編為大家整理的企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法1
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類(lèi)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿(mǎn)足對(duì)人才需求的前提下，集團(tuán)公司核準(zhǔn)，從國(guó)(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、能力和水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。
第三條 本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部委室、各二級(jí)單位(分、子公司)。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限
第四條 成立公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)人才的引進(jìn)工作。由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管人力資源、科技的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員單位由人力資源部、技術(shù)中心、XXXX部等部門(mén)組成，負(fù)責(zé)審定年度人才引進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)實(shí)施中的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的日常管理工作，協(xié)調(diào)各單位引進(jìn)人才的政策，編制引進(jìn)計(jì)劃，審核發(fā)布公司引進(jìn)人才的需求信息，組織實(shí)施、指導(dǎo)檢查引進(jìn)人才工作。
第三章 管理內(nèi)容及要求
第五條 引進(jìn)人才原則
(一)引進(jìn)人才應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
⒈“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、按需引進(jìn)”原則。引進(jìn)人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合各單位的實(shí)際，以崗位需求為依據(jù)，按照專(zhuān)業(yè)或工種類(lèi)別，引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才。
⒉“適度從緊、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”原則。公司需要人才，首先要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴(yán)格控制從公司外部引進(jìn)人才的數(shù)量，以精干員工隊(duì)伍，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要嚴(yán)格引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。
⒊“公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則。為提高人才引進(jìn)的有效性，引進(jìn)工作要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。要確保有充足數(shù)量的備選人，以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)來(lái)提升引進(jìn)人才與崗位需求的匹配度。
⒋“目標(biāo)考核、協(xié)議管理”原則。引進(jìn)人才的首次勞動(dòng)合同期限原則上為二到四年，試用期三到六個(gè)月，同時(shí)須與所在單位簽訂《目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書(shū)》。試用期和首次勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前，各單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格者，應(yīng)及時(shí)予以辭退。(二)范圍、對(duì)象及條件⒈專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研起關(guān)鍵作用，且急需的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：冶煉、金屬材料、機(jī)械、電氣及自動(dòng)控制、化工、建筑、管理等專(zhuān)業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線(xiàn)崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。
⒉引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才須具備的基本條件：
品行端正，具有良好的職業(yè)道德;遵紀(jì)守法，無(wú)黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅(jiān)持正常工作;具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力和相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)或技能水平;實(shí)行執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書(shū);年齡原則上不超過(guò)40周歲。
⒊引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件：
全日制普通高校本科以上學(xué)歷，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作4年以上(對(duì)特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限);
具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)業(yè)績(jī)，能夠解決本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個(gè)方面工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;或者能夠在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面做出成績(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
第六條 引進(jìn)的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：
⒈具有本工種豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和絕招絕技，職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于本工種的一流水平，能夠解決生產(chǎn)中技術(shù)和工藝操作難題，能夠在工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績(jī)，并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
⒉在工作實(shí)踐中總結(jié)、編寫(xiě)了先進(jìn)操作法，形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應(yīng)用，或能夠在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績(jī)。
3.參加國(guó)家部委級(jí)和全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的職業(yè)技能競(jìng)賽取得拔尖
級(jí)稱(chēng)號(hào)的人員。
第七條 對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才，可不受專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。高層次杰出人才包括：
⒈“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選”、國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家、國(guó)家政府特殊津貼獲得者、省級(jí)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等;
⒉主持國(guó)家級(jí)、省級(jí)重要工程技術(shù)科研項(xiàng)目的教授、高級(jí)工程師; ⒊國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)和中國(guó)青年科技獎(jiǎng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的主要獲獎(jiǎng)人;
⒋博士后出站人員和海外高層次人才，以及其他達(dá)到上述技術(shù)(技能)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的人才。
第八條 全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)集團(tuán)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。
第九條 引進(jìn)渠道
⒈ 通過(guò)與省內(nèi)外的人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，直接從人才市場(chǎng)進(jìn)行招 聘。
⒉ 委托人才中介機(jī)構(gòu)，利用其信息優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行招聘。
⒊通過(guò)高校畢業(yè)生雙選會(huì)、人才交流會(huì)、人才招聘網(wǎng)站或報(bào)刊雜志、電視電臺(tái)公告信息等渠道。
⒊ 通過(guò)公司內(nèi)部員工推薦、人才個(gè)人自薦等方式。
第十條 引進(jìn)工作程序
⒈制定計(jì)劃。各單位根據(jù)本單位的實(shí)際，在現(xiàn)有員工無(wú)法滿(mǎn)足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進(jìn)人才需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)。重大的人才需求計(jì)劃和高層次杰出人才的引進(jìn)由人力資源部審核后報(bào)集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
⒉信息發(fā)布。根據(jù)批準(zhǔn)確定的引進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后，選擇適當(dāng)?shù)囊M(jìn)渠道發(fā)布招聘信息。
⒊報(bào)名、資格審查。對(duì)報(bào)名人員應(yīng)聘材料進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)應(yīng)聘人員資格條件進(jìn)行審查篩選，確定初選合格人員名單。
⒋ 考核。公司按照專(zhuān)業(yè)(或工種)建立相應(yīng)的考評(píng)專(zhuān)家?guī)欤鶕?jù) 考核需要，分別由用人單位代表、隨機(jī)抽取的考評(píng)專(zhuān)家組成招聘考試小組，負(fù)責(zé)對(duì)初選合格人員的考試考察工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應(yīng)聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚嚳疾旆绞剑话銘?yīng)有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內(nèi)容，考察重點(diǎn)為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。
對(duì)擬引進(jìn)的高層次杰出人才，集團(tuán)公司人力資源部將提前介入，并視情況組織公司內(nèi)外的相關(guān)高級(jí)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)。
⒌體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。
⒍確定聘用人選。完成上述工作，用人單位確定招聘對(duì)象之后，須填寫(xiě)《人才錄用審批表》(見(jiàn)附錄A、B)，并附候選人能力、水平和業(yè)績(jī)相關(guān)的證明材料，報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部審批，經(jīng)批準(zhǔn)方可公布聘用結(jié)果。
⒎簽訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)，辦理錄用手續(xù)。發(fā)放錄用通知單(限期報(bào)到)，核實(shí)擬聘人員與其他單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同、《目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書(shū)》及相關(guān)協(xié)議。
第十一條 薪酬及福利待遇
(一)引進(jìn)的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據(jù)人力資源市場(chǎng)的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的溝通。
(二)對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才可實(shí)行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。
(三)公司對(duì)新建項(xiàng)目引進(jìn)的成熟人才和各單位引進(jìn)的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。
(四)對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才可發(fā)給一定數(shù)額的安家費(fèi)，領(lǐng)取安家費(fèi)的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)由用人單位在勞動(dòng)合同中專(zhuān)項(xiàng)約定。
(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇
⒈以全日制普通高校畢業(yè)生報(bào)到首月工資發(fā)放時(shí)間起算，設(shè)定保護(hù)期為7年。
⒉保護(hù)期內(nèi)應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)歷和學(xué)位等級(jí)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
⒊保護(hù)期滿(mǎn)后，應(yīng)發(fā)工資按公司相關(guān)政策及各單位績(jī)效考核規(guī)定
執(zhí)行;保護(hù)期內(nèi)晉升為副科級(jí)以上干部或依據(jù)公司相關(guān)政策比照副科級(jí)以上待遇執(zhí)行的，應(yīng)發(fā)工資按照公司相關(guān)政策及各單位績(jī)效考核規(guī)定執(zhí)行。
⒋對(duì)新分全日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費(fèi)2000元(福利費(fèi)列支)，報(bào)到后1年內(nèi)按季發(fā)放。
⒌ 有關(guān)要求
⑴新分全日制普通高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為1年，1年后通過(guò)考核辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，保護(hù)期包含見(jiàn)習(xí)期。
⑵本科及以上學(xué)歷未取得對(duì)應(yīng)學(xué)位的，應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)降低一個(gè)等級(jí)執(zhí)行;雙學(xué)士本科生按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上浮200元執(zhí)行。
⑶應(yīng)發(fā)工資保底由公司人力資源部按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在單位當(dāng)月人均核發(fā)工資水平外進(jìn)行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標(biāo)準(zhǔn)的按“就高不就低”原則執(zhí)行。
⑷應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)中不包含先進(jìn)及優(yōu)秀員工津貼、中夜班津貼、加班費(fèi)、延時(shí)工資(三班補(bǔ)貼)、點(diǎn)檢員津貼、保密津貼、團(tuán)委書(shū)記津貼等各類(lèi)津補(bǔ)貼。
第十二條 管理及考核
(一)引進(jìn)的高層次杰出人才由人力資源部直接聯(lián)系，各單位管理，其他引進(jìn)的人才由所在單位管理。各用人單位須在勞動(dòng)合同(協(xié)議)中明確規(guī)定完成工作目標(biāo)的考核要求，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，要深入了解引進(jìn)人才的工作情況，進(jìn)行過(guò)程管理和定期評(píng)價(jià)，建立引進(jìn)人才檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題。要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書(shū)(或
者招聘公告)，及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行試用期和首次勞動(dòng)合同期的考核，對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求的，須及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。以上情況需及時(shí)報(bào)告人力資源部。
(二)人力資源部定期、不定期對(duì)引進(jìn)人才的工作及業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)和完善此項(xiàng)工作的意見(jiàn)。
第十三條 其他事項(xiàng)
引進(jìn)人才的報(bào)到、工作安排、戶(hù)口遷移及社保關(guān)系等事宜，由各用人單位自行負(fù)責(zé)。人力資源部可協(xié)助解決在大學(xué)生宿舍居住的事宜。
第四章 附則
第十四條 自本辦法實(shí)施之日起，原《關(guān)于調(diào)整全日制普通院校大學(xué)畢業(yè)生待遇的通知》(XXXXXXXXXXXXX號(hào))文件同時(shí)作廢。
第十五條 違反本辦法相關(guān)規(guī)定，按公司專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。 第十六條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
拓展閱讀：企業(yè)人才管理辦法
保持員工敬業(yè)度，培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者
受訪(fǎng)者認(rèn)為保持員工敬業(yè)度(30%)和發(fā)展高潛力領(lǐng)導(dǎo)者(27%)是最為關(guān)鍵的兩個(gè)才能。
研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)勞資糾紛都是因?yàn)楹鲆暳藛T工敬業(yè)度管理所造成的，受訪(fǎng)企業(yè)中，30%的企業(yè)認(rèn)為提高員工敬業(yè)度將是未來(lái)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。其中，尊重員工的多樣性和個(gè)性化是提高員工敬業(yè)度的重要手段。第二個(gè)迫切值得關(guān)注的才能是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。調(diào)查中，27%的企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)高潛力人才是人力資源管理的重要工作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和移動(dòng)設(shè)備終端為領(lǐng)導(dǎo)型學(xué)習(xí)者構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的.平臺(tái)，以便于他們相互交流和學(xué)習(xí)，不失為一種好的方式
學(xué)習(xí)發(fā)展新思路：UGC備受矚目
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)改變了我們的學(xué)習(xí)方式，超過(guò)25%的高管和其他商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為他們的企業(yè)已經(jīng)做好了迎接學(xué)習(xí)變革的準(zhǔn)備。大家共同認(rèn)為，以UGC為特征的門(mén)戶(hù)學(xué)習(xí)網(wǎng)站的建立可以讓用戶(hù)快捷方便的獲取自己需要的資源，如視頻片段，pdf文件，評(píng)估報(bào)告，成熟課程等等。此外，學(xué)習(xí)者還可以通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的聊天室等功能交流討論。
關(guān)注不同年齡段員工管理的個(gè)性和共性特點(diǎn)
為了留住人才，每一家企業(yè)都應(yīng)該花費(fèi)時(shí)間和精力制定應(yīng)對(duì)人才流失的戰(zhàn)略方針。
而其中最有效的戰(zhàn)略方針是根據(jù)每一代員工的特點(diǎn)制定不同的激勵(lì)政策。例如，嬰兒潮出生的一代人是最容易受到額外補(bǔ)償和獎(jiǎng)金激勵(lì)的;千禧時(shí)代要求促銷(xiāo)品和工作晉升機(jī)會(huì)，以及額外補(bǔ)償。當(dāng)然，不同年齡段員工的管理也有一些共性的策略，如：
倡導(dǎo)管理者的支持(51%)
建立良好的學(xué)習(xí)文化氛圍(47%)
關(guān)注關(guān)鍵技能的發(fā)展(47%)
規(guī)劃職業(yè)生涯通道(40%)
人才培養(yǎng)從專(zhuān)才向全才轉(zhuǎn)變
在今天的HPO中，傳統(tǒng)的“層級(jí)式企業(yè)管理模式”將會(huì)被以扁平化為特征的“網(wǎng)狀型組織結(jié)構(gòu)”所替代。隨著虛擬辦公時(shí)代的`逼近，流水線(xiàn)式的員工合作方式也會(huì)被以“單元組”為代表的工作模式代替，這種趨勢(shì)要求人才必須能夠全面發(fā)展。
改善人才管理方案勢(shì)在必行
94%的企業(yè)認(rèn)為自己的人才管理方案需要小改進(jìn)或大幅度改善，37%的企業(yè)認(rèn)為，因忽略了人才管理，經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直欠佳。
24%的受訪(fǎng)者認(rèn)為目前有兩件重要的事情，一是實(shí)施組織戰(zhàn)略，二就是實(shí)施人才管理戰(zhàn)略。
人才管理戰(zhàn)略落地困難
不同的行業(yè)對(duì)于人才管理的側(cè)重點(diǎn)不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略在企業(yè)所有戰(zhàn)略中最難實(shí)現(xiàn)，僅有38%的企業(yè)表示有所實(shí)現(xiàn)。深入探討后，該研究報(bào)告列出了影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素：
人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃工作存在難度：只有4%的企業(yè)表示，他們有充足的資金通過(guò)調(diào)查分析來(lái)預(yù)估自己未來(lái)所需要的人才數(shù)量
缺乏候選人計(jì)劃：不到1%的企業(yè)表示他們有內(nèi)部候選人可以填補(bǔ)空缺的關(guān)鍵工作崗位
人才儲(chǔ)備庫(kù)運(yùn)營(yíng)不力：約有42%的企業(yè)報(bào)告說(shuō)，關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備量逐步減少管理者反饋和導(dǎo)師水平影響人才去留
64%的被調(diào)查者表示，他們的經(jīng)理很少甚至不會(huì)對(duì)他們的工作匯報(bào)做出有效的反饋。在這些企業(yè)中，有35%的受訪(fǎng)者表示，維持員工敬業(yè)度是一個(gè)迫切的問(wèn)題。然而，即使他們的經(jīng)理很優(yōu)秀或會(huì)給予反饋，仍有19%的組織擔(dān)心難以留住人才。
企業(yè)人才管理的預(yù)算投資將穩(wěn)步上升
32%的受訪(fǎng)者計(jì)劃將今年的人才管理預(yù)算保持在與去年相同的水平上，23%的企業(yè)計(jì)劃在今年增加人才管理預(yù)算，僅有5.2%的公司計(jì)劃減少當(dāng)年的預(yù)算。這些數(shù)據(jù)表明，未來(lái)人才管理的支出會(huì)有小幅度的提升。這說(shuō)明了企業(yè)在人才管理領(lǐng)域的意識(shí)覺(jué)醒。
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