關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的若干思考
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是把人才當作一種資源，加以盤活和整合，企業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的有機結(jié)合，因此，人才發(fā)展戰(zhàn)略要順應和匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一、人才發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
企業(yè)發(fā)展在初創(chuàng)期，人才采取多能力戰(zhàn)略，強調(diào)個人能力全面，要有激情，人才適當儲備；企業(yè)發(fā)展到成長期，采取人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通常吸引人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，著手建章立制，打造團隊凝聚力，打造人治至法治；企業(yè)發(fā)展到成就期，采取人才梯隊建設(shè)，此時崗位晉升困難，企業(yè)元老諸侯化，采取繼任計劃，要求創(chuàng)造成果，培養(yǎng)繼任人才，才能得到晉升政策，注重內(nèi)部文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型期，采取人才再造戰(zhàn)略，人力資源支持業(yè)務的`轉(zhuǎn)型，重新定位人才，再造人才模型，需要建立學習型組織，人才管理充當HRBP角色，即戰(zhàn)略合作伙伴。
二、人才發(fā)展戰(zhàn)略的選才策略
人才管理要定位正確，平衡合作伙伴、推動變革、員工代言與行政專家四大角色，解決企業(yè)所處發(fā)展階段，了解業(yè)務，做好管理層的政委，在人才選用方面，人才首先要符合企業(yè)價值觀，與企業(yè)核心管理層保持心同道合，其次，人才要有政治覺悟，讀懂老板的意圖并執(zhí)行企戰(zhàn)略方針，最后，人才要具備較高的綜合素質(zhì)。
三、人才發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)策略
企業(yè)的人力資源管理職能定位不清，人才團隊梯隊建設(shè)拘管缺乏，企業(yè)人才培養(yǎng)猶如人才生產(chǎn)線打造，企業(yè)學�；�，領(lǐng)導導師化，人才的價值本質(zhì)，就是能夠幫助別人成功，制定戰(zhàn)略性培訓體系建設(shè)，分析核心人才素質(zhì)模型，勾畫關(guān)鍵人才能力地圖，識別關(guān)鍵人才，構(gòu)建人才測評機制。高層培訓需要走出去，中層培訓需要請進來，低層培訓需要定制學。建設(shè)內(nèi)部計師團隊，要求又紅又專，認同企業(yè)文化，工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能精通，能夠開發(fā)課程，具有邏輯思維和表達能力，常懷感恩，樂于分享，激情綻放等素質(zhì)模型，培養(yǎng)人才要有回報機制，分享機制和獎懲機制。
四、人才發(fā)展戰(zhàn)備的留用策略
留人的手段無非五種，即名利情夢樂，用人之長，避人之短；用人天資，避之不足；留人給名，崗位晉升；留人給利，滿足期望；留人寄情，真誠友好；留人于夢，順其夢想；留人于樂，賜予歡樂。人力資源管理是門科學，更是藝術(shù)。
綜合上述，人才發(fā)展戰(zhàn)略一切圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航，建立選育作用留的管理體系，因地制宜，因時而生，從長計議，謀劃發(fā)展，保持價值，達到目標。
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