崗位評價技術下的國企薪酬管理應用論文
一、評價理念的概述
崗位評價又稱“崗位測評”，是依據工作分析，以量化形式為主對崗位的地位和作用進行系統衡量評估的一項人力資源管理技術。通過崗位評價能夠測量出各個崗位的價值度和貢獻度，并在各個崗位之間進行比較，進而確定崗位的薪酬級別。企業開展崗位評價的基點是：通過崗位評價，確定崗位之間的相對價值和各崗位在企業發展中的地位和作用。從理論上看，崗位評價技術作為現代企業人資管理的重要業務，可以使企業把具體的崗位勞動抽象化，并分解為若干個評價因素。評價因素又按照評價標準轉變為等級，等級經過數理化，最后轉變為介于一定范圍的一個一個點數值。這個基礎薪點值，就可以得到所有崗位的薪酬標準。目前，崗位評價有三個基本的特點：一是崗位評價工作只是對崗位本身，與任職員工毫無關系，也就是說對崗不對人。二是面對企業中各種崗位類型，崗位評價工作通過量化分析得出的結果，只是崗位與崗位之間的相對價值，并非代表本崗位的真正價值。比如能夠通過崗位評價這一管理工具了解公司財務崗位和業務崗位到底是否有相同的價值，是否應該支付相同的崗位工資。三是崗位評價工作是確定崗級的基礎，也是體現組織內部公平性的最有效的保障。
二、崗位評價理念的踐行
思想雖好，行動為重。崗位評價工作必須落實到實際的管理工作中，才可以發揮出它應用的價值。筆者所在單位的崗位評價工作共分為準備階段、評價階段、重新確定崗級階段。每一個階段環環相扣、緊密相連。
1.崗位評價的準備階段
在準備階段，主要做好兩方面工作：一是通過摸底、調研現設崗位的基本情況、經過對崗位基本情況的歸納分析，編寫每個崗位的崗位說明書；二是選擇、運用科學的管理工具，編制崗位評價標準表。
(1)建立《崗位說明書》，是崗位評價的根本基礎。
崗位評價是對企業內部各崗位的崗位性質、工作目標、工作職責、任職資格等內容進行科學分析和研究的過程。為了全面、系統、科學地完成崗位評價，筆者所在單位通過摸底、調研現設崗位的基本情況、對崗位基本情況的歸納分析，要求各部門修訂完善了每個崗位的《崗位說明書》。《崗位說明書》修訂工作以部門為實施單位，以明確新職責、梳理新流程為目的，為崗位評價工作打好堅實基礎。《崗位說明書》從崗位概述、崗位職責、崗位權責、崗位位置以及任職資格等方面對崗位基本情況進行全面總結、梳理，基本能全面地涵蓋每一個崗位的各類信息。
(2)編制崗位評價標準表，是崗位評價的重要手段。
崗位評價標準表在崗位評價過程中作為打分依據具有重要的作用，是指通過明確設置出崗位的各類要求，并且將這些要求標準化，以實現崗位與標準之間的比較，進而確定價值的一種管理技術。筆者所在單位借鑒現代人力資源管理常用崗位評價測量工具，以修訂完善的《崗位說明書》為模板，通過對《崗位說明書》中不同要素不同等級的標準設定分值編制崗位評價標準表。評價標準表的比重設計，完全依據筆者所在單位的發展要求進行設置。任職資格（專業技術/技能水平）和崗位工作強度（難易程度）及崗位職責（管理復雜程度）比重較大，體現出筆者所在單位重視專業管理、重視工作協調的管理傾向。
2.評價階段
為確保部門負責人能夠客觀、嚴謹的做好部門內崗位評價工作，筆者所在單位遵循培訓先行理念，首先對單位兩級領導（處級領導、科級領導）開展了全面的崗位評價培訓，從實施理念、實施背景、實施目的'等方面一一介紹，使部門負責人能夠深入理解并充分掌握《評價標準表》的打分要求，以保證崗位評價工作的公平公正。為避免評價過程中出現平均主義、部分部門負責人充當“老好人”情況，筆者所在單位規定各部門在開展崗位評價工作時，要將一般管理崗位劃分為“高職、中職、初職”三個崗位層次，要求部門內部各層次占比分別為20%、70%、10%。綜合管理部門對各部門報送的崗位評價情況進行嚴格審核，避免管理成果流失現象的出現。
3.重新確定崗級階段
在崗位評價分數確定之后，需要根據評價分數排序，劃分比例區間，對崗位進行歸級，確定筆者所在單位各類崗位的崗級。崗位評價工作完成后，如何根據崗位分數序列，將崗位與崗級進行有效對接，因為崗位評價分數與崗級反映出來的數據意義是不同的。一般來說，分數高的崗位歸集到高的崗級，分數低的在低崗級。筆者所在單位根據崗位得分，以較為明顯的、差距較大的分界點劃分，將崗位劃入相應崗級區間。一般來說，在中分區崗位數量分布較多，基本上涵蓋了筆者所在單位所有部門的專責崗位。
三、崗位評價工作的實施效果
崗位評價工作實施后，筆者所在單位形成了一套科學的崗位價值等級體系。以此為基礎，該單位對現有崗位崗級進行了重新調整，單位薪酬管理工作更加規范化、合理化，呈現出幾個特點：一是合理的崗級確定，充分體現出崗位價值，為崗位績效工資制度的實施奠定了堅實的基礎。二是科學規范的薪酬管理手段，提升了單位人力資源管理水平，消除了崗級與責任不對等現象，充分體現了薪酬的公平公正性。三是崗位評價工作的成功開展，標志單位人力資源管理工作邁上新的臺階，為以后績效、勞動用工、勞動組織、人才評價等工作創新開展做好了榜樣。
四、結語
目前，許多一流的市場化現代國有企業都建立起了以崗位評價工作為主要內容，以組織、員工、工會三方滿意的公平合理為基本要求的薪酬管理制度。筆者相信，崗位評價工作的具體作用的充分發揮，將使國有企業各個層級崗位的量值轉換為貨幣值，將為建立公平合理的薪酬制度提供了科學的依據。
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