薪酬管理制度建議

時間：2023-10-31 07:54:55 薪酬管理我要投稿

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薪酬管理制度建議例文

　　在社會一步步向前發展的今天，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的薪酬管理制度建議例文，歡迎閱讀與收藏。

薪酬管理制度建議例文

　　1、以公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性為原則。

　　2、薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法，能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。它是企業對員工給企業所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造）所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。

　　3、薪酬包括工資、固定津貼（補助）、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目、崗位工資、工齡工資、目標任務及績效獎金。

　　4、績效考核：個人績效以及團隊績效。根據各科室考勤人員上報的信息結合團隊以及個人的其他表現發放績效獎金。

　　5、崗位設立：培訓崗，監督崗，考核崗。

　　6、人性化薪酬體系：目標管理、重要員工管理及比較率。比較率的公式：員工的薪酬水平/行業員工的平均薪酬水平。讓員工感覺受重視受公平待遇而不是紙上談兵。

　　7、現金福利，有明確的中國節日的現金福利發放：春節現金福利300元，元旦50元，中秋節100元，國慶節150元，員工生日200元。讓員工有被尊重被照顧的感覺。

　　8、每年兩次與員工高質量的交談，一方面要對員工的業務進行評估，另一方面還要幫助員工認識自己的潛力，告訴他們特長在哪里，應該達到怎樣的水平以及某一崗位所需要的技能和應接受的培訓。

　　9、讓企業的發展目標與員工的發展目標相一致，將短、中、長期利益相結合最終達到雙贏。

　　10、員工所得到的所有報酬的總價值，包括精神獎勵和物質收入。報酬水平的高低決定了公司所能吸引到的員工技術水平和能力的高低。必須讓他們相信付出之后相應的報酬一定會隨之而來。如果企業未能建立可信度，那么員工對于薪酬制度的信任感也將受損，工作積極與主動性將大打折扣。

　　11、以誠信公平的企業文化為支撐，注重與員工的溝通，保持信息流暢。

　　12、根據馬斯洛的需要層次論巧付薪酬，對于收入較低的員工多應用激勵性的經濟性的薪酬，而對于高層次的人才應用經濟性與非經濟性的薪酬相結合。

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