人事薪酬管理工作總結

時間：2023-12-24 08:19:45 薪酬管理我要投稿

人事薪酬管理工作總結推薦度：
相關推薦

人事薪酬管理工作總結范文[范例3篇]

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的人事薪酬管理工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事薪酬管理工作總結范文[范例3篇]

人事薪酬管理工作總結范文1

　　忙碌而充實20xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了進取貢獻。現將本年度工作情景總結如下：

　　一、公司各類證照的辦理與費用的控制

　　我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織理解并經過了相關部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料。

　　按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

　　二、固定資產與重要文件的管理

　　作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情景修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的.效率。

　　行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在必須程度上避免了風險。

　　三、公司員工薪酬福利與績效考核管理

　　按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情景制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

　　按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，進取傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、團體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能堅持較高的工作效率。

人事薪酬管理工作總結范文2

　　時光荏苒，不覺已至歲末。一年來，我處在公司領導的關心和同仁們的協助下，圍繞公司20xx年度生產經營目標這一中心，立足于部門職責，高質高效的完成了各項工作，現就本年度的工作總結如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　20xx年度，人力資源處認真遵守公司各項規章制度，履行好人力資源管理工作職責，勤勉盡職，嚴肅認真，高質高效的完成全年各項工作和任務。

　　（一）人力資源規劃

　　1.依據集團總部和區域公司要求，及時對公司機構設置和人員編制進行了梳理，開展人力資源管理工作自查并提出優化舉措，完成公司20xx年度定崗定編工作。

　　2.積極落實集團公司“精兵厚薪”的人才戰略，實現公司大部制和扁平化的管理，制定了《xx公司勞動定員工作方案》，正積極落實組織架構調整和行政人員精簡工作。

　　（二）招聘與配置

　　1.截至xx月底，我處通過各種渠道引進人才x人，集團內部調進x人，及時為新入職人員辦理了入職手續，做好崗前培訓工作和試用期間履職能力的跟蹤考核，對符合錄用條件的人員及時進行轉正手續辦理。

　　2.依據公司《關于一選廠停產后工作安排與人員分流的專題會議》要求，做好了一選廠人員分流工作，加強與分流人員和對口接收部門的交流溝通，維護了工作團隊的穩定。

　　3.為建立內部高效的競爭機制，實現有效激勵和人力資源的合理配置，制定了《xx公司20xx年度崗位競聘實施方案》。

　　（三）培訓與開發

　　1.20xx年是公司夯實基礎工程年，培訓工作是今年的.重點任務，我部門起草發布了公司20xx年度培訓計劃綱要，協助各主辦部門開展培訓工作。

　　2.認真落實公司后備人才管理辦法，做好公司第一批后備人才的培養和跟蹤考核工作，形成后備人才考察報告，對成績突出的后備人才完成了職務的晉升，走上管理崗位，人才培養和考核工作成效初顯。

　　（四）績效管理

　　1.積極參與《xx公司20xx年經濟責任制考核辦法》的修訂工作。根據各部門的考核情況，認真完成全員月度績效考核成績的審定和匯總，并據此發放績效獎和安全獎。

　　2.參照集團總部kpi薪酬考核指標，設計公司高管及非高管人員的考核指標及相應的考核權重，并據此形成公司20xx年度薪酬考核方案，規范和指引績效考核標的。

　　（五）薪酬管理

　　1.完成ERP系統人力資源模塊系統的調試，按集團公司時限要求實現系統的正常運行，并于每月及時完成人員信息的維護和工資模塊的更新。

　　2.每日按時完成外派人員考勤表報送，工資清單制作，并及時送審發放，全年無出現拖欠薪資情況。

　　3.逐步完善公司薪酬體系，強化福利保障制度，為全體員工繳存住房公積金，提高全員解決自住住房的能力。

　　4.每月按時報送員工社會保險增減表，積極做好工傷事故的申報、調查協助工作，及時辦理了員工生育津貼的發放，同時對高危行業團體意外險的名單進行更新維護，及時為員工辦理意外險理賠事宜。

　　5.積極配合公司工會開展人文關懷工作，完成工會會員的統計和會費的計算，按工會制度，發放會員的生日慰問金。

　　6.根據全員20xx年度年終考核等級和全年月度績效考核成績，起草制定了《xx公司20xx年度薪酬維護和調整方案》，維護工作力爭盡早開展。

　　（六）勞動關系管理

　　1.截至xx月xx日，離職人員共計96人。我處及時為正常離職人員辦理了解除勞動合同手續和社保轉移工作；對嚴重違紀人員，按國家法律和公司制度，辦理了強制解除勞動合同手續并通知其本人。

　　2.做好公司組織機構代碼證以及勞動保障執法年檢工作，確保公司合法合規運營。

　　3.會同公司有關部門，完成了對公司勞保用品領用標準的修訂，提高了對生產一線及部分重點崗位、特殊崗位勞保用品的發放標準，全力貫徹安全生產理念。

　　4.做好了勞動合同到期后的續簽工作，確保合法合規；對部分離職人員也做了相應的離職面談，適時了解員工思想動態，為下一步人力資源的規劃提供參考。

　　（七）其他

　　1.每月按時向社保局報送公司失業動態監測數據。

　　2.信息平臺的管理中，每月及時準確的上報集團要求的各種報表，上報總部和西南公司要求的各種資料，協助上級部門對外派人員的管理工作。

　　3.協助開展施工隊伍清查工作，重點做好對施工單位在勞動用工、社會保險繳納等方面合規性的檢查。

　　二、存在的問題

　　1. ERP系統人力資源模塊管理與應用水平還有待加強，總結全年，尚未能發揮eHR系統在人力資源管理工作中的中樞作用。

　　2.20xx年度員工培訓和教育工作開展和督查力度欠缺，全年培訓工作有待完善，對后備人才的跟蹤和培養力度不夠，人才管理工作還很欠缺。

　　3.在人事檔案管理和應用工作中，基礎工作欠缺較多。

　　4.作為公司人力資源管理部門，在年度薪酬維護與調整規劃制定后，未能及時開展相關工作，對人員穩定和留住人才方面負有管理責任。

　　三、工作展望

　　在這一年中，有成績，也有不足。成績是對我們工作的肯定，不足是我們鞭策我們前進的動力。我處將會在今后的工作中不斷努力、不斷改進、努力提高部門業務水平，履行好工作職責，實現公司人力資源效益最大化，為公司的發展添磚加瓦。

人事薪酬管理工作總結范文3

　　不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業來說，正處于一個坎上，由于企業融資越來越困難，企業生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在20xx年當中，企業人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。

　　在這種經濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業周邊環境和企業的薪酬狀況，并做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。

　　另外，加強對本企業內部工資分配方案的整理和規范工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統計分析，掌握好第一手資料，及時了解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。

　　工作中存在的問題：

　　1、每月工資定額制作時，出現數據不準確，人員不對稱的問題。

　　在今后的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協調，以保證信息的準確和數據的完整。

　　2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。

　　在今后的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

　　3、審核各單位工資報表不夠仔細。

　　平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數據一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急于求成。

　　4、調研工作不夠深透，專業學習不夠

　　我是半路開始從事工資方面的.工作的，對數據缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業務知識，加強自身素質，提高專業知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經驗，提升自身的工作水平。

　　5、工作中不注重細節。

　　工資員的工作要求自身要嚴謹，數據要準確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態度對待每位咨詢者，努力維護整個部門的形象。

　　業務工作越來越熟悉，有時候難免會出現麻痹大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資數據的準確、公平將很大程度上影響企業的穩定性，因此，要做好工資數據的審核和統計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

　　希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

【人事薪酬管理工作總結】相關文章：