管理人員如何留住員工
一線員工，可以說是企業(yè)的頂梁柱，只有留住一線員工企業(yè)才會快速的成長和壯大起來。下面一起看看管理人員如何留住員工吧~
商場如戰(zhàn)場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業(yè)間優(yōu)勢之爭，留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)較量的開始，對此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設(shè)想。
企業(yè)在充分調(diào)整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，采用更機(jī)動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構(gòu)成中的比例。
除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關(guān)鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關(guān)重要。企業(yè)不能僅僅把員工當(dāng)作機(jī)器，而是應(yīng)該將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，讓他們成為企業(yè)的一部分，把這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)去經(jīng)營。
從歷史看留人之道，有一段劉備揮淚送徐庶的`故事。劉、關(guān)、張自桃園結(jié)義，經(jīng)歷大小數(shù)百戰(zhàn)，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉(zhuǎn)形勢，重創(chuàng)曹軍，得到喘息之機(jī)。
然而，曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠(yuǎn)了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結(jié)果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢，可見惜才的重要性。
和劉備相比，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往少了一點真情。沒有人才盼人才，盼來了人才又冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，沒有一點尊重人才的樣子。
如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同時，為公司員工創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的學(xué)到新的知識和技術(shù)，從而讓員工能在工作中不斷的充實自己，為自己的下一次提升作好準(zhǔn)備。
建立合理的員工晉級制度
合理的員工晉級制度會讓員工在公司有不斷發(fā)展的機(jī)會，并爭對在公司時間較長的員工制作出一定的獎勵措施，鼓勵員工在公司長時間的工作，因為一個好的老員工的工作能力是可以和二個新員工相比的，公司也可以省掉對新員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，從而減少人力成本。
制定出合理的工資標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)要制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系盡可能的做到協(xié)調(diào)，讓員工在付出后能夠有相應(yīng)的回報，讓員工在一定程度上認(rèn)為他的付出是值得的。
注重政策制度的落實
作為一個正在發(fā)展的企業(yè)，李繪芳老師認(rèn)為，公司的制度不要太多，要重在落實，把每一個制度都落實到實處，在工作中對制度不斷的根據(jù)實際環(huán)璄作出相應(yīng)的調(diào)整。因為在實際工作中，作為員工，都喜歡在一個大的范圍內(nèi)，自由自在的工作，企業(yè)的制度太多，也會讓員工心生厭煩，引起流失。
嚴(yán)格管理之余不忘柔情
作為公司的管理人員，我們要在工作的時候，做到嚴(yán)格管理，但在工作之余，我們不能以管理者自居，我們要作為員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的后顧之憂，隨時關(guān)心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠?qū)⑽覀兊娜瞬帕粝虏拍馨驯姸嗟娜瞬艌F(tuán)結(jié)在公司的身邊 ，把工作做得更好。
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