領導怎樣管理好員工
身為領導，管理好員工是自己應該要研究的一個問題。下面就隨小編一起去閱讀領導怎樣管理好員工，相信能帶給大家啟發(fā)。
1、選擇正確的管理風格。
這里有跟一系列管理風格相關的三個關鍵行為：在指導和培訓中，你會提供多少任務方向?你給予你的員工多大的自主決策權?在建立溝通、輔導和鼓勵員工方面，你投入了多少心血?
我們都有自己一套自然的管理方式，但這并不是在任何場合都是有效的。對于你的部分員工來說，你的方式適用于他們，他們會成長很快。但如果你想要整個團隊都茁壯成長，那么你就必須自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時以及如何切換。
2、讓你自己變得更有說服力。
加州大學洛杉磯分校的管理學教授John Ullmen指出：“我們的激情往往比本身的演講能力更能說服人。”因為人們往往只關注一個領域，只關注那些能說服自己的策略。所以，如果想要變得更有說服力，那就要拓展你的視野，擴大你的工具箱。
Ullmen認為，一共有12種戰(zhàn)術可以在不同的組合中得到成功。這些策略比如理性分析、引用可信的消息來源;戰(zhàn)略和更高目標的調整能力、關鍵價值觀;以身作則的人際關系等等，都要包括在內。要成為精通這12種戰(zhàn)術的人，并選擇最適合的組合來面對你的目標受眾。
3、弄清相關人員責任。
你的職責就是讓人們對其結果負責。在實際工作中，你自己直接負責很多事，或者能選擇和最佳人選合作，通常都是很難實現(xiàn)的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾經(jīng)做過一些研究，就是讓管理者為他們的每位員工做一份工作優(yōu)先級的列表，同時，員工也被要求作出自己的列表。他們直接能符合的部分，平均只有21%。
顯然，作為管理者，將你的期望適時傳達給你的員工，并定期檢查，是確保你們之間意見一致的辦法。派專人負責專項，然后你自己也要以身作則成為員工的榜樣，這才是真正重要的。
4、讓你的員工對工作產生興趣。
員工敬業(yè)度是衡量生產力的一個關鍵因素，據(jù)MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。但據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，美國70%的員工并不能對其所在的公司產生歸屬感。
最常見的錯誤就是，管理者經(jīng)常會混淆每個員工參與工作的動機，他們會假設自己的員工已經(jīng)實現(xiàn)了參與的動機，并對每個員工采用一樣的'戰(zhàn)術。但是，只有針對每個員工都量身定做相應的方案，你的努力才是最有效的。
5、解決跨部門沖突。
跨部門工作和工作團隊協(xié)作是現(xiàn)代商業(yè)中正常的工作行為，每個部門經(jīng)理都會面臨著跨部門的沖突。頂級商業(yè)書Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，沖突通常發(fā)生在爭奪資源、部門關系薄弱、部門之間缺乏溝通等方面。
他建議道，首先要建立起與其他團隊間的融洽關系，多多了解他們的目標與挑戰(zhàn)，并且關注與你可以提供給他們完成目標的幫助。然后，你才有勇氣來提出，作為回報他們該如何幫助你。在一起工作時，要關注怎樣做是對公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每個個人和部門的工作目標中。
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