保潔主管怎樣管理員工
管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過(guò)程。
篇一：怎樣管理好保潔員
1. 可以進(jìn)行分片、輪換、結(jié)合管理。每個(gè)清潔工有自己的片區(qū)，清潔工主要負(fù)責(zé)自己的片區(qū)的職責(zé)內(nèi)容。片區(qū)會(huì)在一定時(shí)間段進(jìn)行輪流互換（互換的目的，一是解決清潔員工對(duì)分片區(qū)主觀不公平現(xiàn)象。二是激勵(lì)彼此的積極性。）。結(jié)合管理就是在一定時(shí)間段清潔工全體人員進(jìn)行清潔大掃除，這樣提高員工的相互協(xié)調(diào)能力，另一點(diǎn)考慮到片區(qū)人員請(qǐng)假情況下也可以采用結(jié)合的方式進(jìn)行工作。
2. 實(shí)行考核制度。可以對(duì)每個(gè)人的片區(qū)進(jìn)行考核，在此過(guò)程中可以進(jìn)行拍照、存檔、公布。從而聯(lián)系到工資考核制度、福利考試制度，獎(jiǎng)懲制度等。
3. 人性化的管理，管人最關(guān)鍵的是人性化的管理。每個(gè)人可以建立一個(gè)互信、互幫，有責(zé)任心，端正自己的態(tài)度，提高集體凝聚力。這方面可以高一些活動(dòng)。
篇二：物業(yè)保潔主管如何管理好員工
1、要堅(jiān)持定期檢查講評(píng)制度。保潔外包后作為管理公司日常的監(jiān)督檢查必不可少，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢更能起到提高改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡?wèn)題后，保潔公司會(huì)對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員問(wèn)題，還是保潔工具的問(wèn)題，保潔公司會(huì)查找出問(wèn)題的癥結(jié)，從根本上進(jìn)行整改。這樣的檢查每月至少一次，檢查完還要有講評(píng)，雙方共同形成一個(gè)檢查報(bào)告，作為物業(yè)的保潔工作資料存檔。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系。保潔外包后我們與保潔公司形成一個(gè)合作的'關(guān)系，雙方是兩個(gè)平等的主體，是委托與被委托的關(guān)系。作為甲方管理公司不能對(duì)乙方保潔公司盛氣凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的的做法是每半月雙方召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，互相通報(bào)一下近期工作情況，下步的打算，對(duì)于合作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，其中心就是雙方努力把物業(yè)的保潔工作搞好。
3、適時(shí)參與保潔公司的培訓(xùn)。管理公司職能部門參與保潔公司的培訓(xùn)有幾點(diǎn)好處：一是對(duì)保潔員的技能有所了解，也在培訓(xùn)中掌握了保潔工作的基本常識(shí)，對(duì)今后監(jiān)管工作有利。二是參與培訓(xùn)能適時(shí)地將企業(yè)文化灌輸?shù)奖崋T之中，使保潔員對(duì)物業(yè)公司有所認(rèn)知，我們要讓在我們物業(yè)下工作的保潔員都有自豪感，提高他們的工作激情。
4、將外包保潔的管理納入質(zhì)量管理體系之中。對(duì)外包保潔進(jìn)行過(guò)程管理；規(guī)范保潔工作流程，實(shí)施程序管理，從源頭上保證外包保潔的質(zhì)量
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