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在管理員工過(guò)程既不要存在偏見(jiàn)也不要另眼相待
不要有偏見(jiàn)，不要另眼相待。這兩個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是連在一起的，凡是對(duì)一些人有偏見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)另一些人則會(huì)另眼相待。在公司管理中“有偏見(jiàn)當(dāng)然不好，我們對(duì)工作努力的同志另眼相待難道也不對(duì)?”有的領(lǐng)導(dǎo)不明白了。我們的回答是：另眼相待同樣有害無(wú)益。
對(duì)于干得出色的下屬當(dāng)然是應(yīng)該表?yè)P(yáng)的，但是，該表?yè)P(yáng)的時(shí)候表?yè)P(yáng)，該評(píng)功的時(shí)候評(píng)功，平時(shí)還是應(yīng)該與其他職工一視同仁。這就是說(shuō)，他靠工作出色贏得了他應(yīng)該得到的東西，其他方面還是同別人一樣。別人若像他一樣工作，那也能贏得所應(yīng)該得到的東西。這里強(qiáng)調(diào)的是工作，突出的是公平。
如果你把一切特權(quán)都授予了他，甚至對(duì)他做錯(cuò)的事也睜一只眼、閉一只眼，那么，你讓別人怎么向他學(xué)習(xí)?另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人員有了差距和隔膜，別人反而無(wú)法也不想向他學(xué)習(xí)了。人們會(huì)因?yàn)榧刀省⒊鸷薅麡O怠工：“他既然這么得寵，為什么不把所有的工作都給他去做呢?我們忙個(gè)什么勁兒!”
一定要給下屬一種公平合理的印象，讓他們覺(jué)得人人都是平等的，機(jī)會(huì)也是均等的，他們才會(huì)奮發(fā)，才會(huì)努力。這樣做，對(duì)作出成績(jī)的人也有好處，有助于他戒驕戒躁，不斷上進(jìn)。
對(duì)女性職員和體弱的職員也不能另眼相待。確實(shí)是不適合女性工作的崗位，干脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。體弱的職工也是一樣，要么明確規(guī)定了半休，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)也要和其他職員一樣工作，作為企業(yè)是一個(gè)集體場(chǎng)合，要有一種工作氣氛，弄幾個(gè)閑散的人在一邊是會(huì)影響士氣的。
我們不要以為好心一定能干好事，像另眼看待這種“好事”，不論對(duì)自己、對(duì)別人都是有害無(wú)益的。
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