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企業(yè)員工管理的問題和不足論文
一、引言
在告訴發(fā)展的今天，企業(yè)人力資源被企業(yè)越來越關(guān)注。企業(yè)人力資源管理堅(jiān)持“以人為本”的基本思想，人力資源對企業(yè)健康發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理還存在較多問題，影響企業(yè)管理水平的提升。
二、企業(yè)人力資源管理目前存在的主要問題
1.缺乏完善的人力資源管理體系
現(xiàn)階段，雖然我國部分企業(yè)都對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了不斷的改進(jìn)和完善，但是企業(yè)的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規(guī)劃性欠缺。相當(dāng)一部分企業(yè)在人力資源管理和建設(shè)過程中，沒有明確地制定員工崗位責(zé)任及要求，相應(yīng)的制度性措施缺位，與此同時(shí)，還有些企業(yè)對員工的工資評定和績效考評等工作未進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。另外，有些企業(yè)人事管理工作方式有著較強(qiáng)的封閉性的和被動性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機(jī)意識薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無法進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。
2.缺乏有效的激勵(lì)制度
部分企業(yè)缺乏完善的、科學(xué)的人力資源薪酬體系，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部績效管理及績效考核制度不完善，導(dǎo)致實(shí)際實(shí)施過程中，時(shí)常出現(xiàn)超出預(yù)期的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金的耗費(fèi)。缺乏行之有效的激勵(lì)制度，不僅無法達(dá)到人力資源管理的預(yù)期目的，同時(shí)更無法提高企業(yè)員工工作積極性。即便是企業(yè)管理層制定合理的激勵(lì)制度卻無法得到徹底的落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺失發(fā)展機(jī)會，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。部分企業(yè)為了為員工提供公平公正的發(fā)展空間，采取平均分配原則，導(dǎo)致員工積極性和工作熱情降低，同時(shí)企業(yè)員工在心理上開始依賴其他人員，如此一來，企業(yè)激勵(lì)制度無法從根本上提供員工工作熱情和工作積極性，更無法提升員工工作責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效果不佳。
3.缺乏科學(xué)、有效、合理、可行的績效評估體系
部分企業(yè)無法依照市場價(jià)值規(guī)律來對企業(yè)人才進(jìn)行價(jià)值評估，企業(yè)缺乏人才素質(zhì)能力及任職資格等評價(jià)機(jī)制的建設(shè)，以至于人才在企業(yè)中無法享受有效的激勵(lì)，無法為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
三、提高企業(yè)人力資源管理的策略
1.建立健全人力資源管理體系
企業(yè)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性;通過完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，在薪資計(jì)算、獎(jiǎng)金發(fā)放以及獎(jiǎng)懲制度落實(shí)上都更加合理、更加科學(xué)，能夠促使員工充分發(fā)揮自身能力，促使工作效率的提高。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步維持用人關(guān)系，同時(shí)能夠起到穩(wěn)定人心的作用，避免人力資源流動性大而產(chǎn)生一系列問題。建立的人力資源管理體系，不僅僅能夠體現(xiàn)員工自身價(jià)值，同時(shí)有利于企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
2.加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新管理
企業(yè)的人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持一致，在深入人力資源管理時(shí)，采取逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略，促使企業(yè)各項(xiàng)管理指標(biāo)以及制定標(biāo)準(zhǔn)都逐步朝向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益靠攏，從而逐步提高企業(yè)人力資源規(guī)范化水平。伴隨著企業(yè)需求變化和自身發(fā)展特性，要隨著時(shí)代發(fā)展來樹立新的管理理念，實(shí)施創(chuàng)造性人力資源管理。通過進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)人力資源管理，緊密結(jié)合激勵(lì)制度和企業(yè)發(fā)展，深入、細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，尋找人力資源管理新的發(fā)展途徑，從而使企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)化，更加全面，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.大力培訓(xùn)企業(yè)的智力資源，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵
企業(yè)發(fā)展的根本是富有知識與技能的創(chuàng)新型人才的支撐，目前全球的企業(yè)對創(chuàng)新人才、知識專利等正在展開激烈的競爭。經(jīng)過幾十年科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，我國的各類企業(yè)員工的總體文化素質(zhì)有了明顯的提升，但是和發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)匀蝗鄙俅罅康乃刭|(zhì)高，具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業(yè)員工的智力資源開發(fā)放在一個(gè)戰(zhàn)略高度予以重視。
智力資源開發(fā)的主要手段是：對企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，要引導(dǎo)企業(yè)成員開展自主性的終身學(xué)習(xí)活動，通過長期的培養(yǎng)，可能推動企業(yè)的各層級人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網(wǎng)絡(luò)、高科技的時(shí)代，可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有所作為。
4.建立科學(xué)的考評制度
績效考評是一種對的職工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果。績效考評是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一項(xiàng)管理溝通活動。績效考評的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、資金發(fā)放及職務(wù)升降等職工的自身利益。除此之外，績效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實(shí)表現(xiàn)和單位對職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據(jù)。
5.實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新
(1)堅(jiān)持“以人為本”的理念。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要對象就是人，而人具有主動性，同時(shí)也是動態(tài)的。實(shí)施人力資源管理時(shí)，要本著以人為本的管理思想，立于尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，將和員工的溝通和情感交流重視起來，提高員工工作積極性和工作主動性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
(2)弘揚(yáng)文化創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)績和發(fā)展固然重要，但是企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。和諧完美的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠把企業(yè)的工作環(huán)境和整體素質(zhì)進(jìn)行改善，而且能夠在企業(yè)的內(nèi)部自發(fā)的形成一種向上積極的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是社會進(jìn)步和企業(yè)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。
(3)個(gè)人與企業(yè)步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)的健康發(fā)展，離不開員工的大力支持，員工的個(gè)人發(fā)展需要企業(yè)提供發(fā)展空間，通過將企業(yè)發(fā)展和員工績效緊密結(jié)合起來，充分激發(fā)員工工作熱情，促使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀的同時(shí)，促使企業(yè)管理水平的提升。
四、結(jié)束語
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要手段。運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形勢，分析企業(yè)人力資源管理存在的問題，采取針對性改善措施，逐步提高企業(yè)人力資源管水平，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)
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