員工考核激勵管理辦法
第一章總則
第一條為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核范圍
第二條公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章考核原則
第三條以提高員工績效為導向。
第四條公平、公正。
第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。
第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章考核目的
第七條各類考核目的：
1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核。
2、獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核。
3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
第五章考核時間
第八條公司定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以考勤為主，年度考核以《員工考核表》為主。
第六章考核內容
第十條公司考核員工的內容見《員工考核表》，共有4大類16個指標組成考核指標體系。
第十一條員工考核表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整。
第七章考核形式和辦法
第十二條各類考核形式有：
1、上級評議。
2、同級同事評議。
3、自我鑒定。
4、下級評議。
5、外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經理、公司領導的.評議。
第十四條各類考核辦法有：
1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計。
2、書面報告法：部門、員工提供總結報告。
3、重大事件法。
4、日事清電商erp是員工管理工具，過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總，并能有效對員工進行管理和考核。所有考核辦法最終以分值的形式反映在考核表上。
第八章員工考核的具體評分標準
第十五條員工年度考核的具體評分標準按以下標準進行：
1、優秀（90—100分）：自覺遵守各項規章制度，紀律性強，精通業務，勤奮敬業，樂于奉獻，積極主動，創新能力高，工作效率高，協調能力強，有很強的責任心和事業心，出色地完成工作任務。
2、良好（80—90分）：能夠遵守各項規章制度，業務熟悉，工作比較積極主動，有一定的創新能力和協調能力，有較強的責任心和事業心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可確定為一般：
（1）思想政治素質和業務素質一般，能基本完成本職工作，但工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有某些失誤。
（2）紀律觀念較差，不能嚴格遵守公司的規章制度，時有遲到，早退現象。無正當理由連續曠工超過3天不足7天，或一年內累計超過7天不足15天者。
（3）民主測評一般。
4、較差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，確定為較差：
（1）政治、業務素質較差，不能適應本職工作要求，經幫助仍無明顯進步者。
（2）工作責任心不強，工作效率低，質量差，不能完成本職工作任務或造成工作頻繁失誤者。
（3）利用職權和工作之便，謀取私利，給本單位造成不良影響，經教育不能認識錯誤者。
（4）缺乏組織觀念，無故不服從領導安排，貽誤工作者。
（5）無視公司的考勤制度，經常遲到，、早退。
（6）民主測評得分較差。
（7）對連續兩個考核年度被評定為一般的人員，本年度的考核確定為較差。
（8）對連續兩個考核年度被評定為較差的人員，做辭退處理。
5、各部門優秀員工的比例最高不超過該部門參加考核總人數的20%。在年度考核工作開始前，由人力資源部按照規定比例及各部門的應考核人數下達。
6、員工考核總分由部門主管考核評分（占50%）、部門內部民主測評分（占30%）及員工自我鑒定評分（占20%）三部分組成。
第九章考核程序
第十六條人力資源部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
第十七條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見，并在《員工考核表》填寫具體的評分。
第十八條各考核人的意見、評分匯總到人力資源部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十九條人力資源部依據考核辦法和《員工考核表》，統計出各科室考核對象的總分。
第二十條該總分在1～100分之間，依此可劃分優秀、良好、一般、較差等定性評語。公司所有的員工考核資料由人力資源部負責保管。
第二十一條人力資源部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十二條考核結果存入人力資源部的員工檔案。
第二十三條考核之后，還需征求考核對象的意見：
1、個人工作表現與相似崗位人員比較。
2、需要改善的方面。
3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標。
4、對公司發展的建議。
第十章考核結果及效力
第二十四條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十五條考核結果具有的效力：
1、決定員工職位升降的主要依據。
2、與員工工資獎金掛鉤。
3、與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關。
4、決定對員工的獎勵與懲罰。
5、決定對員工的解聘。
第十一章附則
第二十六條本辦法由人力資源部解釋、補充。
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