公司員工淘汰管理制度

時間：2020-12-29 20:03:02 員工管理我要投稿

公司員工淘汰管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司員工淘汰管理制度，希望對大家有所幫助。

公司員工淘汰管理制度

　　為引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成管理層能上能下、員工能進能出的'良性循環機制。要以“公平公正公開，以動態考核”為原則，激發員工工作活力，打通員工進退通道，實現末位淘汰。

　　第一條、管理原則

　�。ㄒ唬� 晉升原則

　�。�1）德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績；

　�。�2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；

　�。�3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道；

　�。�4）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　（5）公司實行考核制度，員工每年有一次晉級的機會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。

　　（二）降級原則

　�。�1）違反公司重大紀律，造成較壞影響者；

　　（2）工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神者；

　　（3）存在對抗領導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的；

　�。�4）蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者；

　�。ㄈ� 淘汰原則

　�。�1）違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經濟損失者；

　�。�2）無法勝任現有崗位，經過培訓依舊不能完成崗位職責者；

　�。�3）有意對抗領導，紀律渙散，目無公司制度，經培訓教育依舊不知悔改者；

　�。�4）蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者。對公司經濟財產造成損失者。

　　第二條、核定權限

　�。ㄒ唬� 經理及經理以上以上由總經辦核定；

　　（二）各部門主管或助理，由部門經理提議，呈人資部核定，總經辦審批；

　�。ㄈ� 各部門主管以下各級人員，由部門主管提議，呈人資部核定，部門經理審批。

　　第三條、核定辦法

　　（一）晉級

　�。�1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年；

　�。�2）歷次培訓成績平均達80分以上，且無受過處罰；

　�。�3）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。

　�。ǘ� 降級

　　（1）連續兩個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務既定目標；

　�。�2）連續兩次培訓成績不及格者；

　　（3）由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達2000元（含以上）者；

　�。�4）半年內曠工累計兩天（含兩天）者；

　�。�5）考評前一年受過公司兩次（含兩次）通報批評者。

　�。ㄈ� 淘汰

　�。�1）連續三個月考核同崗位中最后一名，且無法完成任務既定目標；

　�。�2）聯系三次培訓不合格且經過補考依舊不能及格者；

　�。�3）由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者；

　�。�4）半年內曠工累計三天（含三天）者；

　�。�5）考評前一年受過三次（含三次）通報批評者。

　　第四條、辦理流程

　　（一）晉升辦理流程

　�。�1）確定擬提升職位：人資部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。

　�。�2）推薦合適人選：

　�、� 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》并初步審查后交人資部；

　�、� 自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經部門負責人、公司經理考核查后交人資部。

　�。�3）晉升考核：

　　人資部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》。

　�。�4）決定人選：

　　人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。

　�。ǘ� 降級的辦理流程

　　（1）各部門根據本部門人員工作情況，通過考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。

　�。�2）人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進行溝通，確認同意后，按授權向總經理提出人員變更申請；

　　（3）總經辦對人力資源部提出的員工降職申請書進行審定，審定結果回交至人力資源部；

　�。�4）知用人部門可以對該人員進行降職處理；

　�。�5）各關系部門接到降職人員通知后，在部門內部進行工作交接手續，后通報人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應的人事檔案調整。

　�。ㄈ� 淘汰辦理流程

　　（1）根據考評成效，分為：留崗觀察、調崗分流、降薪、停職培訓，若以上四種仍無法通過，則對其員工進行淘汰。

　　① 留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實行誡勉、留崗觀察處罰。

　�、� 調崗分流：連續兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可采取調崗分流處罰，一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況采取調崗分流處罰。

　�、� 降薪：對調崗分流以后仍然考評不合格者，實行降薪處罰。

　�、� 停職培訓：連續兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經本人申請采取停職培訓處罰；調崗分流人員繼續考評不合格者采取停止培訓處罰。停職培訓只領取基本薪資，培訓完畢后接受綜合部安排相應考試，考試合格后方和重新上崗。

　�。�2）淘汰：停職培訓后規定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。

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