員工年終分紅獎勵制度

時間：2023-02-20 13:08:47 員工管理我要投稿

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員工年終分紅獎勵制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的員工年終分紅獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工年終分紅獎勵制度

員工年終分紅獎勵制度1

　　一、目的：

　　為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、獎勵方式：

　　精神獎勵、物質獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元500元的經濟獎勵、100元300加薪、員工會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

　　（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

　　（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護公司財物，使公司利益免受重損失的；

　　（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）

　　（5）對突發事件、事故妥善處理者；

　　（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　　（8）為公司帶來良好社會聲譽的'；

　　（9）其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元200元的經濟獎勵、50元200元加薪、員工會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）

　　（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

　　（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

　　（3）參與、協助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

　　（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

員工年終分紅獎勵制度2

　　一、目的：

　　為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　（1）通報批評；

　　（2）一次性罰金；

　　（3）減薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　一、重量級處罰：

　　1、故意造成重過失，造成重損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的'20％50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內打架，從事不良活動。

　　員工會通報批評，并處一次性罰金100元500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發生損失；

　　員工會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元500元（視級別不同而定）。

員工年終分紅獎勵制度3

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。

　　二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。

　　三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不得支領。發放辦法內容如下：

　　1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分

　　4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;

　　6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。

　　利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的'行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。

　　員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

　　一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特制定本員工年終分紅獎勵制度。

　　二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。

　　1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)

　　2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)

　　3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分

　　4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;

　　5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;

　　6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;

　　三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。

　　利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。

　　四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。

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