優秀員工管理制度

優秀員工管理制度

　　在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的優秀員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優秀員工管理制度1

　　關鍵詞：國有企業：薪酬管理

　　一、薪酬管理概念及意義

　　1.薪酬管理

　　薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構等進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理制度是具體體現在企業人力資源管理過程中，對于分配原則、保障原則和激勵原則的規定和執行方案，它的制定必須依據公司發展戰略，結合公司現階段發展水平，不斷調整更新，真正做到有的放矢，有效的激勵員工積極性，保持員工的穩定性，在育人、用人，尤其是留人方面發揮應有的效能。

　　2.薪酬管理的意義

　　薪酬管理作為人力資源管理的一個重要組成部分，在幫助實現人力資源發展戰略，實現企業經營管理目標有著重要的意義。從現實角度分析，薪酬管理的意義表現在兩個層面，一是保持企業內部公平性，最大限度的保障企業內部員工的穩定性，積極性；二是幫助企業增強外部競爭性，使企業在外部市場上對于優秀人才的引進更具吸引力。

　　2.1保持企業內部公平性，幫助企業打造一支能打勝仗的隊伍。

　　保持薪酬管理制度的內部公平指的是員工之間的一種平衡，這種平衡的衡量標準是：員工關于薪酬公平性的反饋評價的高低，它可以直接體現出現有薪酬制度的'設計是否合理，是否有利于增加內部員工的滿意度。

　　通常來說，薪酬管理制度內部的不公平主要原因有以下兩種情況：一是“差距過大”，如果企業薪酬管理制度內部差異過大，即對工作表現優秀的員工提供高水平的薪資標準，以此降低優秀人才的流失率，而對于普通員工的薪資水平定的較低，二者差異太大，則會降低很多普通員工的滿意度，從而導致內部人員管理、合作等各方面的問題；二是“差距過小”，即優秀員工與普通員工之間的薪酬差距小于工作本身的差距，在這種情況下工作表現優異的員工，無論在工作業績或者工作飽和度方面都遠高于普通員工，但是薪資水平相差無幾，如此會打消優秀員工工作積極性，將“優秀員工”退變成“普通員工”，甚至造成大量優秀員工流失。

　　保持薪酬管理制度的內部公平性，不僅能夠有效激勵優秀員工，為企業培養和鍛造一批本領過硬、能力出色的骨干核心人才隊伍，而且能夠保障普通員工，為普通崗位和基礎工作的順利推進提供堅實的人員基礎，形成一支關鍵時刻人才輩出，能打硬仗、能打勝仗的隊伍。

　　2.2增強企業外部競爭性，幫助企業穩定尖端人才吸引新鮮血液。

　　薪酬管理制度的外部競爭性主要體現在兩個方面，一是保證內部優秀員工的穩定性，二是增強企業對于外部市場優秀人才的吸引力。企業的薪酬管理制度是否具有外部競爭性，最直觀的表現就是內部優秀人才的流失率和外部招聘優秀人才時與競爭對手的優勢。

　　薪酬在市場的定位有三種策略可以選擇：一是領先政策，薪資的定位領先于市場水平；二是追隨政策，薪資的定位接近市場水平；三是滯后政策，薪資定位低于市場一般水平。企業在制定薪酬策略是需要緊密結合工作分析情況，認真分析員工結構，確定核心崗位，也就是需要重點保障和激勵的崗位，對這些崗位采用市場領先政策。與此同時，企業要定期做市場薪酬調查，掌握核心崗位薪酬水平在市場上的變化動態，以便企業調整自己的激勵力度，使得企業對關鍵崗位的薪酬設計始終處于市場領先。

　　企業有重點的實施領先策略，不僅有利于留用和激勵現有核心崗位的優秀員工，同時對于外部市場或競爭對手所擁有的行業優秀人才資源產生巨大的吸引力。

　　二、A公司薪酬管理制度現狀

　　A公司現有員工2260人，執行的薪酬體系類型有薪點制、計件工資、勞動日制、年薪制以及談判工資制共計5種。現行薪酬管理體系以薪點制、年薪制為主，談判工資為輔，多種薪酬管理制度并存，宏觀層面來看，無法形成完善的管理體系，微觀層面分析，多種管理制度并行對于員工激勵作用欠佳。從公司目前薪酬制度實施情況以及長遠規劃來看，現行薪酬管理制度不能滿足于公司發展。具體來說，主要存在以下問題：

　　1.薪酬管理制度繁雜，未形成管理體系

　　A公司目前正在使用的薪酬類別有5種，執行薪點制的員工為148人，勞動日制員工為61人，兩種薪酬制度下的員工人數占總人數的80.38%。結合外部市場薪酬水平的沖擊和競爭壓力，公司根據實際情況制定并實施談判工資、年薪制等薪酬管理制度，但是從整體來看，種類過于繁雜不利于對公司薪酬管理全局的掌控。公司業務線以及人員類別的多樣性，造成薪酬管理的無序，薪酬管理方式過于復雜反過來不利于公司對于員工的管理。

　　2.薪酬激勵形式單一，無法形成競爭性

　　以公司薪點制薪酬管理制度為例分析，員工主要可以通過晉升或考取各類資格及職稱證書兩種途徑調薪。從晉升途徑來看，目前除普通員工分為6個等級外，其余職務均只有2―3個級別的差異。工資構成中的“證書”要素有利于激勵員工積極考取各類證書，服務于公司資質升級及項目投標，但是并不利于充分調動廣大員工的工作積極性。公司現行薪酬管理辦法使用范圍第二廣的勞動日制，簡單的以員工出勤天數作為薪資核算的依據，更是無法對優秀員工進行有效激勵，對于外部優秀人才的吸引力微乎其微。

優秀員工管理制度2

　　關鍵詞：技能人才企業核心資本

　　根據《河南省公司20xx—20xx年人才發展規劃》文件要求,各供電單位要采取有效措施，建設一支高技能人才隊伍，以適應公司和電網發展需要。但截至20xx年12月，河南省公司中高級技師、技師等優秀技能人才僅占生產技能人員總數的16%，高層次、高技能的人才相對短缺，直接影響到我公司的長遠發展和人才儲備。

　　一、問題分析

　　1.技能人員素質提升實施方案不健全

　　公司對變電運行部、客戶服務中心等10個生產部門人才培養、優秀技能人才比例提升工作的管理情況進行了調研分析，發現公司沒有完善的該項工作的實施方案，且各部門領導重視程度不夠，存在以下問題：(1)沒有專人負責部門優秀技能人才培養工作的部門有3個；(2)優秀技能人才培養目標不明確，也沒有具體措施的部門有5個；(3)認為優秀技能人才比例的提升只是人力資源部的工作，與其它部門無關的有6個。經過分析，公司的人才培養和優秀技能人才比例提升工作缺乏一個保障制度和保障體系，分工不明確。各部門之間沒有競爭機制，沒有具體的優秀技能人才培養計劃、方案，使該項工作無法有序推進。

　　2.激勵機制不健全

　　截止20xx年底，公司沒有完善的'優秀技能人才激勵制度或相關規定。員工參加技能鑒定提升技能等級的積極性不高，制約著優秀技能人才比例的提升。

　　3.“以考促學”活動滯后

　　20xx年底，公司尚沒有完善的班組全員培訓競賽調考工作方案，培訓競賽調考工作滯后。

　　二、對策實施

　　1.健全優秀技能人員管理制度

　　根據《省公司20xx-2020年人才發展規劃》和《20xx年班組全員培訓競賽調考工作方案》，公司人力資源部制定了《技能人員素質提升實施方案》，進一步明確了公司、部門、班站三級優秀技能人才培訓管理網絡、優秀技能人才提升目標、具體的提升措施以及時間進度要求。具體提出了以下兩類優秀技能人才培養措施：一是對于符合高級技師技能鑒定的人員積極創造條件，優先安排參加省公司組織的崗位培訓和技能等級培訓，按計劃參加高級技師技能鑒定。二是對符合技師技能鑒定條件的高級工人員，作為優秀技能人才重點提升對象，組織參加崗位業務知識學習、現場培訓、技術講座、技能等級培訓、專題培訓和反事故演習等，快速提升崗位綜合技能。

　　2.完善生產技能人員激勵約束機制

　　(1)進一步完善公司技能人員激勵機制。制定了《公司首席專家和首席技師評聘管理辦法》、《公司“雙師”型人才培養方案》。對于優秀技能人才優先推薦參加上級組織的新技術、新業務和技能等級培訓或到同行業先進單位學習、參觀等。將員工培訓效果納入公司績效考核、首席專家、首席技師、“雙師”型人才選拔等管理中。對優秀技能人員給予一定獎勵的基礎上，加大了對優秀技能人才的獎勵力度，其中首席專家每年享受15000元技術津貼，按月發放；首席技師每年享受12000元技術津貼，按月發放；“雙師”型人才一次性獎勵3000元，晉升兩級技能工資，每月額外再享受300元技術津貼；技能專家每年享受10000元技術津貼，按月發放；高級技師一次性獎勵2000元，報銷全部鑒定費和差旅費，每月享受600元技術津貼；技師一次性獎勵1000元，報銷全部鑒定費和差旅費，每月享受400元技術津貼；未達到崗位要求技能等級的未在規定期限內達到崗位要求技能等級，崗位工資降低1崗。

　　(2)健全技能人員的崗位約束機制。按照《省公司員工配置管理辦法》，進一步加強員工崗位任職資格管理，要求公司新錄用的高校畢業生，原則上需全部充實到生產一線崗位。接收的退役士兵全部充實到生產一線崗位。公司管理和技術崗位新配置人員，應滿足國家電網公司規定的最低生產一線崗位工作年限，其中研究生不少于3年、本科生不少于5年，專科生不少于8年。對沒有達到崗位要求技能等級的技能人員，實行降崗處理。

　　3.建立培訓調考常態機制

　　一是制定了《公司生產技能人員全員培訓競賽調考工作方案》，并進一步完善了公司競賽調考獎懲機制。二是引導員工做到“工作學習化，學習工作化”，在生產部門組織技能人員開展“六個一”素質提升活動。

　　三、結論

　　截至20xx年12月，公司優秀技能人才比例達到40%，比一年前的16%提高了24%；公司全員勞動生產率由383.03萬元/人?年提高到458.74萬元/人?年；公司技能人才員工隊伍結構和素質得以改善。調動了技能人員“比、學、趕、超”的學習積極性，20xx年有116人通過技師鑒定，通過率73.86%，比往年提升5.86%，促進了企業和員工的“雙贏”。

　　參考文獻：

　　[1]滕飛.技能人才匱乏的困境與破解策略[J].成人教育,20xx,31(8)

優秀員工管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;

　　2.研發系統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統:包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。

　　第二章管理職責

　　第四條歸口管理部門

　　事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　第五條相關職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。

　　第三章評選標準

　　第六條分類

　　優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時,向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

　　1.在事業部連續工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

　　4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。

　　第八條優先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業務知識,在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進工作成效或通過合理化建議,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

　　3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

　　4.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

　　6.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位,并能在工作中得到發揮。(5分)

　　二、車間作業長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:

　　1.班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員,該qc小組能夠按照企業標準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

　　2.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指:①制造過程中,班內有關人員違反有關規定或慣例,造成100臺(件)以上,總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產品投放市場后,被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);

　　3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內無違反iso9001/iso14001體系而被事業部通報批評案例;

　　5.班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;

　　9.班內工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現象。

　　(二)優先評選項目有:

　　1.按月考核,質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班,作為車間對班的質量指標。(30分)

　　2.按月考核,生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標,以每小時產出量計算,由車間根據排產任務及實際情況,在現有基礎上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質管理部組織的qc小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核,班內設備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織現場評比,或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果,對評比良好的班實行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的,應給予重獎。(5分)

　　8.班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發、營銷系統一線員工

　　1.工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)

　　2.通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

　　3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

　　4.在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

　　7.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

　　第九條標準說明

　　各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況,在此標

　　準的'基礎上細化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時間

　　事業部優秀員工評選時間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選,并向事業部推薦。

　　第十一條評選人數

　　事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整),事業部經綜合評價后從中擇優選出20名,評為事業部優秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

　　2.制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

　　第十三條各單位內部評選

　　各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法,組織本年度優秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫'美的空調事業部優秀員工候選人申報表'(見附件),經主管部長或子公司總經理審批簽字后,按規定名額向事業部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總人數為12-15人,事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選,不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時,可對相同票數的候選人再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調整

　　經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表,報事業部經營管理部部長審核,總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時,可召集評選小組再進行評選。

　　第五章優秀員工獎勵

　　第十九條獎金來源

　　事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金,由經營管理部按照報批的金額統一支取。

　　第二十條獎勵標準

　　事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金,參考標準為3000元/人。

　　第二十一條其它

　　事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

優秀員工管理制度4

　　物業公司評選年度優秀員工管理辦法

　　一.目的

　　為提高員工工作積極性,增強員工的榮譽感和責任心,使公司的評優工作做到公平合理,特制定本辦法。

　　二.適用范圍

　　物業公司全體員工

　　三.基本條件

　　1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評選。

　　2.工作認真負責,積極主動,遵紀守法,無違反公司管理規章制度行為。

　　3.勝任本職工作,能優質高效的.完成各項工作任務。

　　4.愛崗敬業,樂于助人,與同事關系融洽。

　　5.年度優秀員工在評選期內累計請假少于一個月(含一個月)。

　　四.評選人數

　　物業公司辦公室、秩序維護部、工程部、保潔部各部門中評選出優秀員工

　　五.評選方式

　　1.評選人員每人1票投票權,在公司發放優秀員工投票單你認可的同事名前'打對號',可在同一部門選定,不記名方式投票。

　　2.按得票高低平出4名優秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數員工再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優秀員工。

　　六.激勵措施

　　1.優秀員工公司頒發獎狀或證書;

　　2.當選的優秀員工分別獲得相等的現金獎勵。

　　七、綜合《年度員工專業知識考核》分數。

　　八.符合被選舉條件人員名單:

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　　優秀員工投票單

　　請在你要選舉的人名前面打'對號'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動無效)

　　部門被投票人

　　秩序維護部□□□□□□□□□□□□□□□□□

　　工程部□□□□□□□□

　　保潔部□□□□□□□

　　辦公室□□□□

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