生產車間員工管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的生產車間員工管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、 目的
為增強管理，培育作業(yè)員工的質量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產的有序進行，以保證產質量量，特制定本制度。
二、 使用范圍
生產車間全部人員。
三、 職責
分廠廠長負責本制度的貫徹和監(jiān)察。
1 、分廠各段長負責本制度的落實和檢查。
2 、作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。
3 、內容
（一）員工管理
1、早會制度
（1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車間開早會，不得遲到、早走 。
（2）早會內容
（2.1）盤點當班人員能否到齊，有無少勤狀況。
（2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。
（2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進行生產作業(yè)。
（2.4） 小結前一天本段生產（工作）中存在的問題，并提出改良要求。
（2.5）依據生產任務，合理分配人員，明確責任。
（2.6）重申當班在產量、質量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應注意的事項。
（3）罰則
（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準時參加早會的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。
（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。
（3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產作業(yè)者，應迫令其歇息。
（3.4）不聽從生產安排者，罰款 50~200 元/ 次。
（3.5）常常遲到 、不參加早會者，負責該段的段長未按制度進行核查，生產系統(tǒng)有關人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
（1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權拒絕接班。
（2）當班生產完成，或未完已到換班時，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。
（3）當班作業(yè)人員應將當班生產工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。
（4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。
（5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。
（6）罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴重者，補償相應損失。
（二）生產管理
1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度
（1）生產現(xiàn)場所面應潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。
（2）設施所在地區(qū)、 工用具、機械設施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網等異樣狀況。
（3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。
（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。
2、 車間作業(yè)制度
（1）各工序依據作業(yè)指導書及有關作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，實時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關記錄表格。
（2）作業(yè)員工在生產過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實時上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。
（3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經過書面或講話的方式找上司領導反應狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。
（4）車間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關的工作。
（5）其余部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權遏止或勸離。
（6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。
3、 生產設施管理制度
（1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。
（2）作業(yè)員工在使用機臺時一定依據設施的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數(shù)。
（3）如機臺在短時間內不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。
（4）愛惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價補償損失。
（5）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。
（三）質量管理
1、各車間應嚴格執(zhí)行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質量職責”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責、協(xié)調工作。
2、對重點過程按程序言件和有關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實時清除，使質量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。
3、仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預防舉措不擬訂不放過。
4、車間要對所生產的產質量量負責，做到不合格的資料不投產、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠內部轉序、頂驅機加分廠與頂驅裝置分廠之間轉件） 。
5、嚴格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實時。
6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質量管理制度》對分廠段長及員工進行罰款，若《質量管理制度》規(guī)定未核查時，生產系統(tǒng)內部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。
（四）安全管理
1、按企業(yè)要求的安全生產管理有關文件執(zhí)行。
2、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工一定時辰牢記“安全第一”觀念，時辰注意人身安全，設施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。
3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習設施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。
4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細執(zhí)行安全生產文件。
5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。
6、工作時員工應時辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。
7、發(fā)惹禍故按有關規(guī)定及程序實時上報。
罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度
1、獎賞種類。
（ 1）現(xiàn)金獎賞。
（ 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進典型事跡。
2、 獎賞對象。（包含個人和集體）
（1）提升產質量量方面作出明顯成績的。
（2）在降低耗費、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。
（3）在增強和改良勞動管理，提升勞動生產效率方面有明顯收效的。
（4）在預防質量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經濟損失的。
（5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。
（6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。
（7）關懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經濟效益提合理化建議的。
（8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。
3、 50-500 元/個人和集體/次。
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