【集合】員工的獎懲制度15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的員工的獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
員工的獎懲制度1
第一節(jié)總則。
第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。
第2條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第3條本制度適于公司全體員工。
第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第5條本制度適用于未注明條款的其他各項。
規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵。
第6條本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1.大會表揚;。
2.獎金獎勵;。
3.晉升提級。
第7條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;。
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;。
3.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好;。
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;。
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;。
6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;。
7.維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;。
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;。
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);。
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;。
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第8條獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;。
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié)處罰。
第9條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;。
2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;。
3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;。
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;。
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;。
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;。
7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;。
8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;。
9.貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;。
10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;。
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的'。
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;。
13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;。
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;。
2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第11條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第12條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第14條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第15條對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第16條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。
第17條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第18條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司平臺所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(6)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。
(以上均由考勤卡計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補休不計缺勤)，當(dāng)月工資獎勵50元。
(2)績效考核優(yōu)異獎。
凡連續(xù)三個月績效考核被評為a級，第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。
(3)工齡工資獎。
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎勵：
(1)銷售冠軍獎。
針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為：周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎!
周冠軍獎每周評選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎每月評選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎勵500元;第二名現(xiàn)金獎勵300元，第三名現(xiàn)金獎勵200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎)。
銷售系數(shù)公式如下：
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評;。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
(1)因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽造成嚴(yán)重影響的，無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。
無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機密;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽者;。
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗;。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等);。
通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時上交各項報表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);。
員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席;。
通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費補貼。
員工的獎懲制度2
車間懲處細(xì)則：
01：遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴(yán)重者給予辭退。
02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，無異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時自檢產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，給予50元處罰。
003：質(zhì)檢人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴(yán)重處罰100元處罰。
04：若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者，屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題，改善無效反工報廢數(shù)量超標(biāo)，對公司造成嚴(yán)重?fù)p失者給予重罰，100-200元罰款。
05：每個月做出不良品統(tǒng)計，以每班作單位，如有人是操作不當(dāng)，沒有各盡其責(zé)造成產(chǎn)品不良率超標(biāo)，按照超標(biāo)的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。
（每月不良品標(biāo)準(zhǔn)值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的百分比8%。
班長處罰細(xì)則：
01：每天交接班時，對所有生產(chǎn)的機器模具產(chǎn)品規(guī)格要進(jìn)行檢查確認(rèn)是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
02：開機生產(chǎn)時沒有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認(rèn)，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。
車間獎勵細(xì)則：
01：各班組員工嚴(yán)格遵守造作規(guī)程，與同事團(tuán)結(jié)互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標(biāo)準(zhǔn)50——100元獎勵。
02：在每班責(zé)任范圍內(nèi)，當(dāng)月無重大質(zhì)量投訴，反工等問題，且能有效的保證產(chǎn)量，質(zhì)量達(dá)到要求的'標(biāo)準(zhǔn)水平，給予100元獎勵。
03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降低的百分比給予100——300元。
員工的獎懲制度3
為了完善安全保衛(wèi)管理制度，加強護(hù)衛(wèi)隊伍建設(shè)，鼓勵護(hù)衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定本制度。
一、獎勵細(xì)則
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲違法犯罪分子者。
2、護(hù)衛(wèi)員見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，成績顯著者。
3、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績突出者。
4、積極參加搶險救救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者。
5、為搞好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，提合理化建議，效果明顯者。
6、拾金不昧者。
7、季度、年終被評為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。
8、被評為區(qū)、市、省“治安模范標(biāo)兵”者。
9、班長責(zé)任心強，以身作則，認(rèn)真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成各項任務(wù)者。
二、懲罰細(xì)則
1、在值班時看小說、玩游戲機、聽收錄機或進(jìn)行與值班無關(guān)的其它事情，對屢教不改，造成一定損失的，將重罰，直至開除。
2、值班時在崗位上睡覺者，對屢教不改，造成一定損失的，予以重罰，直至開除。
3、值班時擅離工作崗位者，對屢教不改，造成一定損失者，予以重罰，直至開除。
4、酒后執(zhí)勤(上班前三小時不準(zhǔn)飲酒)并造成一定后果者。
5、未按時交接班者,對屢教不改者予以重罰。
6、執(zhí)勤時不按規(guī)定著裝者。
7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自替人頂班者。
8、未經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。
9、不按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)勤登記，交接班不清楚，互相推卸責(zé)任者。
10、執(zhí)勤中玩忽職守、疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生案件和事故，造成損失和不良影響者。
11、對公司及安全部和管理處下達(dá)的`工作任務(wù)，未能如期完成，又沒有正當(dāng)理由者。
12、扣留物品不登記，不上交撿拾物品不報告、不上交者。
13、違反護(hù)衛(wèi)器械使用規(guī)定，隨便轉(zhuǎn)借和使用，造成損壞或丟失者。
14、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。
15、堅守自盜或以權(quán)謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實者。
16、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、賭博，給公司聲譽造成嚴(yán)重影響者。
17、不服從分配和管理，拒不參加集體活動者。
員工的獎懲制度4
一、基本制度和成員要求
1、嚴(yán)格考勤，勵志社成立后至少每周舉行一次例會，參會者應(yīng)提前五分周到場到工作人員處簽到，參會人員不得遲到或早退，不得無故曠會。
2、例會以討論為主要開展方式，堅持民主，認(rèn)真廣泛的聽取每位社員意見或建議，望大家積極發(fā)言。
3、勵志社組織外出采風(fēng)時，成員必須嚴(yán)格聽從社團(tuán)干部的統(tǒng)一安排。
4、勵志社全體成員要熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，自覺遵守社會道德規(guī)范，和校紀(jì)校規(guī)。必須在憲法和法律規(guī)定的范圍開展活動，在校內(nèi)不得進(jìn)行宗教活動(包括傳教、發(fā)展成員、做禮拜等)。
5、如有校內(nèi)或校外的演出任務(wù)，要認(rèn)真對待，力求演出高質(zhì)量的節(jié)目。
6、勵志社成員必須嚴(yán)格遵守校規(guī)校紀(jì)以及服從社團(tuán)組織人員的組織領(lǐng)導(dǎo)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反校紀(jì)現(xiàn)象，立即勸退。
7、勵志社成員之間，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，共同進(jìn)步,充分發(fā)揮主人翁意識和主觀能動性。
8、勵志社全體成員都應(yīng)有一顆熱愛戲劇文化和社團(tuán)生活的心。
9、勵志社全體成員必須認(rèn)真參與社團(tuán)例會，積極履行社團(tuán)工作職能，如有活動，活動道具要妥善保管，不得胡亂破壞或丟棄，保持社團(tuán)活動地點的整潔、干凈。
10、勵志社全體成員應(yīng)善于傾聽各種意見，密切團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)，實事求是，要有進(jìn)取精神。
11、勵志社全體成員要有強烈的責(zé)任心和吃苦精神，勇于承擔(dān)社團(tuán)工作。
12、勵志社成員應(yīng)認(rèn)真、按時完成老師布置的練習(xí)任務(wù)。
13、勵志社成員不得擅自把非社團(tuán)成員帶入社團(tuán)參加活動。
14、參加社團(tuán)活動時必須嚴(yán)格聽從老師或社長有關(guān)負(fù)責(zé)人的安排，不得隨意講話，走動，破壞會議紀(jì)律。
二、請假和獎懲制度
1、若有事必須向正副社長請假或向其所在的'部門部長請假,再由部長向上遞交請假者名單。凡不請假,無故缺席社團(tuán)活動三次以上者,將給以除名。
2、社長根據(jù)社員表現(xiàn)采取一定的措施，勵志社對社團(tuán)貢獻(xiàn)突出的成員將予以獎勵及表揚。
附則
1、全體社團(tuán)成員都應(yīng)該遵守本規(guī)定，維護(hù)學(xué)校和社團(tuán)秩序。
(注：若有成員違反以上條例，社團(tuán)社長會根據(jù)實際情況來對該社團(tuán)成員作出適當(dāng)?shù)奶幚?
2、本規(guī)定解釋權(quán)和修改權(quán)歸屬社團(tuán)社長。
3、前一任社長有權(quán)對現(xiàn)任社長(當(dāng)屆接班人)提出建議和彈劾現(xiàn)任社長(僅一次機會)重新選舉新社長。
(制度暫定如上，如需修改另行通知)
員工的獎懲制度5
第一章 總則
為了提高員工的積極性和工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的合作共贏，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。
第二章 獎勵
第一節(jié) 獎勵的對象
優(yōu)秀員工：表現(xiàn)突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻(xiàn)的員工。
第二節(jié) 獎勵的類型
一、經(jīng)濟獎勵：
1.個人獎金：根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據(jù)員工的績效評定來確定，不超過員工月薪的20%。
2.團(tuán)隊獎金：根據(jù)團(tuán)隊的協(xié)作表現(xiàn)和成果，額外發(fā)放獎金，個人獲得的獎金金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度來確定，總金額不超過團(tuán)隊工作總成本的10%。
二、榮譽獎勵：
1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
2.優(yōu)秀團(tuán)隊獎：每季度或每年評選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團(tuán)隊，授予優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、工作調(diào)整：
1.晉升：對業(yè)績優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。
2.職位調(diào)整：根據(jù)員工的能力和興趣，將其調(diào)整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。
四、專項獎勵：
1.創(chuàng)新獎勵：對員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據(jù)方案的實際效益和重要性來決定。
2.學(xué)習(xí)進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程，提升個人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷學(xué)費或提供額外津貼。
第三節(jié) 獎勵的評定標(biāo)準(zhǔn)
一、工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過程中的精確度、準(zhǔn)確性和符合要求的程度。
2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時所花費的時間和所使用的資源，并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。
3.個人貢獻(xiàn)：評估員工對團(tuán)隊和公司工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，包括提供創(chuàng)意、解決問題、協(xié)作能力等方面。
二、創(chuàng)新能力評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.獨特見解：評估員工對工作問題的獨特看法和見解，體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。
2.提出創(chuàng)新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案，并且這些方案是否能夠在實踐中得到應(yīng)用和認(rèn)可。
3.創(chuàng)新成果：評估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結(jié)果等方面。
三、職業(yè)操守評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.遵守公司規(guī)章制度：評估員工是否遵守公司規(guī)章制度，包括考勤紀(jì)律、服從上級指揮、遵守保密規(guī)定等方面。
2.團(tuán)隊合作：評估員工在團(tuán)隊合作中的積極性和主動性，包括與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度和協(xié)作能力。
3.積極參與公司活動：評估員工是否積極參與公司組織的各類活動，包括員工培訓(xùn)、志愿活動等。
第四節(jié) 獎勵的程序
一、提名推薦程序：
1.員工可以通過自薦或團(tuán)隊推薦的方式申請獎勵。
2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實依據(jù)，例如工作成績報告、客戶好評等。
3.提名推薦需要向獎勵評審委員會提交申請。
二、部門評審程序：
1.獎勵評審委員會由公司相關(guān)部門的'代表組成，負(fù)責(zé)初步評審申請。
2.評審委員會根據(jù)員工的工作績效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評定標(biāo)準(zhǔn)對申請進(jìn)行評審。
3.評審委員會根據(jù)評審結(jié)果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
三、終審決定程序：
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對評審委員會的終審建議進(jìn)行審查和決定。
2.高層領(lǐng)導(dǎo)將終審決定結(jié)果通知評審委員會，確保決定的公正性和準(zhǔn)確性。
四、公示通報程序：
1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內(nèi)部發(fā)文、公告欄展示等方式。
2.公司可選擇在公司會議、活動中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
第三章 懲罰
第一節(jié) 懲罰的對象
1.違紀(jì)員工：違反公司規(guī)章制度，并給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或負(fù)面影響的員工。
2.工作不合格員工：在工作中出現(xiàn)多次差錯，嚴(yán)重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。
第二節(jié) 懲罰的類型
1.警告：對違紀(jì)員工進(jìn)行書面警告，并記錄在員工檔案中。
2.罰款：對工作不合格員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，不超過月薪的10%。
3.崗位調(diào)整：將工作不合格員工調(diào)整至適合的工作崗位。
4.解聘：對違規(guī)嚴(yán)重的員工進(jìn)行解聘。
第三節(jié) 懲罰的評定標(biāo)準(zhǔn)
一、違紀(jì)員工的評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.違反公司規(guī)章制度的情況：
(1)違反公司的禁止性規(guī)定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。
(2)違反公司的紀(jì)律性規(guī)定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。
(3)違反公司的安全規(guī)定，如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。
2.給公司造成的損失或負(fù)面影響程度：
(1)損失金額的大小。
(2)損害公司聲譽和形象的程度。
(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。
3.是否以嚴(yán)重違紀(jì)行為導(dǎo)致公司聲譽受損：
(1)是否導(dǎo)致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。
(2)是否導(dǎo)致公司失去客戶信任或遭受負(fù)面媒體報道。
二、工作不合格員工的評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.出現(xiàn)多次差錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度：
(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。
(2)是否重復(fù)犯同一類錯誤或不聽指導(dǎo)。
2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：
(1)錯誤導(dǎo)致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。
(2)是否導(dǎo)致公司客戶投訴、損失或流失。
3.是否經(jīng)過過程改善和指導(dǎo)后仍無法達(dá)到工作要求：
(1)公司是否經(jīng)過一定時間和資源的投入來改善員工工作表現(xiàn)。
(2)員工是否接受過必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
第四節(jié) 懲罰的程序
1.舉報投訴：員工可以匿名或?qū)嵜M(jìn)行舉報投訴。
2.調(diào)查核實：公司將對舉報投訴進(jìn)行調(diào)查核實，保證處理結(jié)果的公正性。
3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出懲罰決定。
4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書面通知，并解釋相應(yīng)的理由和依據(jù)。
第四章 其他事項
1.獎勵和懲罰可以同時進(jìn)行，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。
2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時反饋。
3.員工獎懲制度的具體操作細(xì)則由公司管理部門制定和修訂，并及時向全體員工公布。
第五章 附則
本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據(jù)。如有需要，公司可以根據(jù)實際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。
員工的獎懲制度6
一、目的:
為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:
公司平臺所有員工。
三、獎勵方式:
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的`;
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(5)為公司帶來良好社會聲譽的;
(6)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)
(1)全勤獎凡正式員工(自轉(zhuǎn)正之日起計算)，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者;
(以上均由考勤卡計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補休不計缺勤)，當(dāng)月工資獎勵50元。
(2)績效考核優(yōu)異獎
凡連續(xù)三個月績效考核被評為A級，第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。
(3)工齡工資獎
入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎勵:
銷售冠軍獎
針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為:周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎! 周冠軍獎每周評選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎每月評選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎勵500元;第二名現(xiàn)金獎勵300元，第三名現(xiàn)金獎勵200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎) 銷售系數(shù)公式如下:
銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額
員工的獎懲制度7
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工隊伍也越來越龐大，如何有效地管理員工成為了每家企業(yè)必須面對的問題。而員工獎懲制度就成為了解決這個問題的有效手段之一。在員工獎懲制度的基礎(chǔ)上，可以激勵員工積極參與工作，提高效率和質(zhì)量，同時也可以糾正員工不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。本文將從員工獎懲制度的實施目的、實施原則和實施流程三個方面進(jìn)行闡述，希望能對員工獎懲制度的建立和實施有所幫助。
一、實施目的
員工獎懲制度的實施主要是為了調(diào)動員工的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。具體目的如下：
1.激勵員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。通過制定一套合理的獎勵措施，可以鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
2.明確員工工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為。獎懲制度可以明確員工的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚知道自己在工作中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，從而規(guī)范員工的行為。
3.糾正員工不良行為，推進(jìn)企業(yè)正常運營。正面激勵和反面約束的雙管齊下，可以糾正員工的不良行為，維護(hù)企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。
二、實施原則
員工獎懲制度是一項重要的管理制度，必須建立在一定的原則基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的'共贏。具體原則如下：
1.公平原則。員工獎懲制度必須是公平的，不能偏袒某個員工或部門，否則會引起其他員工的不滿和抵制。
2.靈活原則。員工獎懲制度需要靈活應(yīng)變，根據(jù)不同情況制定不同的獎懲措施，不能一刀切。
3.激勵為主原則。員工獎懲制度的主要目的是激勵員工工作積極性和主動性，因此在設(shè)計獎懲制度時，應(yīng)以激勵為主，以懲罰為輔。
4.規(guī)范原則。員工獎懲制度必須符合國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范，員工行為和管理流程必須規(guī)范。
三、實施流程
員工獎懲制度的實施過程應(yīng)該經(jīng)歷以下幾個流程：1.目標(biāo)確定。確定獎懲制度的目標(biāo)，要明確減少員工錯誤行為數(shù)量、提高員工工作質(zhì)量和效率等目標(biāo)。
2.獎勵措施的設(shè)計。設(shè)計一套合理的獎勵措施，包括月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工和季度優(yōu)秀員工等獎項。同時要明確獎勵措施的標(biāo)準(zhǔn)和評選流程，確保公平公正。
3.懲罰措施的設(shè)計。設(shè)計一套合理的懲罰措施，包括警告、扣減獎金和調(diào)整職位等措施。同樣要明確懲罰措施的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平公正。
4.實施和監(jiān)督。獎懲制度實施后，要及時向員工宣傳，讓員工充分了解獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時，還要建立有關(guān)獎懲制度的監(jiān)督機制，確保實施過程得到監(jiān)督和糾正。
總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，可以提高員工積極性和主動性，規(guī)范員工行為，維護(hù)企業(yè)正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。在實施員工獎懲制度時，必須遵循公平、靈活、激勵為主、規(guī)范等原則，通過目標(biāo)確定、獎勵和懲罰措施的設(shè)計、實施和監(jiān)督等流程，確保獎懲制度落實到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
員工的獎懲制度8
1.1目的
為激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績，防止和糾正違規(guī)失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，特制定本管理制度。
1.2適用范圍
本制度適用于對公司所有員工的獎勵和懲罰工作。
1.3獎懲種類
1.3.1獎勵，指對員工工作業(yè)績或行為的正面激勵，主要有以下兩種形式：
1)行政獎勵：嘉獎(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標(biāo)兵、勞動模范等稱號)，職位晉升。
2)經(jīng)濟獎勵：包括發(fā)放獎金。
1.3.2懲罰，指對員工工作業(yè)績或行為的負(fù)面激勵，
主要有以下兩種形式：
1)行政懲罰：包括警告、記過、記大過、職位降級、辭退。
2)經(jīng)濟懲罰：罰款。
獎勵條件
2.1有下列情況之一者給予嘉獎
1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資源方面取得突出成績和效果的;
2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;
3)細(xì)心維護(hù)工廠財務(wù)和設(shè)備，節(jié)省費用有顯著成效的;
4)績效考核優(yōu)異的。
2.2有下列情況之一者，給予獎金或晉升職務(wù)。
1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著成績的;
2)對企業(yè)經(jīng)營管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著的;
3)擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的;
4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見效益的;
5)及時制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;
6)對維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序和社會治安有顯著功績的;
7)績效考核特別優(yōu)異的。
懲罰條件
3.1有下列行為之一者予以警告。
1)擅自帶外人入廠參觀的;
2)擅自運用他人經(jīng)管的設(shè)備、工具的;
3)污染工廠環(huán)境的;
4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;
5)造謠中傷他人的;
6)上年度績效考評成績?yōu)檩^差的。
7)其他違反公司規(guī)章情節(jié)輕微未造成嚴(yán)重后果者;
3.2有下列行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分。
1)未獲準(zhǔn)假擅離工作崗位的;
2)因個人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;
3)對上級的命令有不同意見，而違抗指揮的;
4)指揮不當(dāng)造成重大錯誤的;
5)對同事有脅迫、恫嚇行為的;
6)在廠區(qū)內(nèi)吸煙或酒后上班者;
7)違反勞動紀(jì)律，屢教不改者;
8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;
9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;
10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。
3.1.4有下列行為之一者予以降職。
1)泄露公司秘密的;
2)一年內(nèi)記過2次的;
3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;
4)上年度績效考評成績?yōu)椴畹摹?/p>
3.1.5有下列行為之一者視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。
1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的';
2)員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)定的各項規(guī)章制度的;
3)員工嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損失的;
4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;
5)員工被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的;
6)因其它原因受到公司處罰的;
7)績效考考核成績連續(xù)兩次為差的。
獎懲的組織實施
4.1公司人力資源部是獎懲的組織和實施單位。
4.1.1由人力資源部組織成立公司獎懲小組，負(fù)責(zé)對公司各部門提交的獎勵或處罰申請進(jìn)行審核與調(diào)查，在確定事實無誤后根據(jù)制度規(guī)定實施獎勵或懲罰。
4.1.2人力資源部每年度可以根據(jù)績效考核結(jié)果提出公司獎懲方案(嘉獎、晉升、降級)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
4.2公司各部門是獎懲的提出和配合實施單位。
各部門應(yīng)根據(jù)本部門員工的工作或行為表現(xiàn)提出獎懲申請，報獎懲小組審核，在獲得批準(zhǔn)后應(yīng)配合人力資源部和獎懲小組進(jìn)行實施。
4.3懲罰申訴
員工對處分不服可以在公布處分決定十日內(nèi)向公司辦提出申訴，但未改變原決定之前仍按原處理決定執(zhí)行。
附則
5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施。
5.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施，并對相關(guān)問題進(jìn)行解釋。
員工的獎懲制度9
總則
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障酒店和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
獎懲的原則
一、酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規(guī)章制定，員工的崗位職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。
二、員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。
三、員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對員工的`基本要求，根據(jù)情節(jié)不同均要給于相應(yīng)警告和懲罰。
四、員工獎(懲)單必須送當(dāng)事人，經(jīng)當(dāng)事人簽字方可生效。
五、對酒店內(nèi)部的任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權(quán)。
六、員工有下列事件之一者給予獎勵。
金點子獎：為改進(jìn)酒店經(jīng)營管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個人20—200元。
拾金不昧獎：酒店范圍內(nèi)拾到失物如實上交者，視情節(jié)獎個人10—100元。
見義勇為獎：為維護(hù)酒店員工和客人生命財產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn)，勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)。視情節(jié)獎30—300元。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表揚，事跡突出者，獎個人20—50元。
樂于助人獎：超出工作職責(zé)范圍，為客人同事主動提供幫助，事跡突出者，獎個人10—50元。
全員促銷獎：非營銷人員為酒店營銷工作做出貢獻(xiàn)者，按《全員促銷獎勵辦法》予以獎勵。
七、員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并處于罰款;
上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當(dāng)月三個工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類推計算。曠工三天視為自動離職，押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續(xù)離職)。
上班時間長時間在洗手間逗留，接打私人電話者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款10元。
儀容儀表未達(dá)標(biāo)者，罰款5元。(包括不著工裝，不戴工牌)。
工作時間不得擅自脫崗、竄崗，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。
上班時竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無關(guān)的事情扣10元。
上班時站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。
偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。
遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來損失者，罰款50—100元。
同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。
上錯菜品，商品者，該菜品、商品產(chǎn)生費用由當(dāng)事人承擔(dān)，并處以罰款為該菜品、商品價格的50%，相關(guān)經(jīng)手人共同承擔(dān)該罰金。
檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛(wèi)生不合格者，每處罰款10元。
私自挪用備用金，營業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開除。
客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。(當(dāng)事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
客人買單一律在收銀處結(jié)帳，嚴(yán)禁個人交易行為，一經(jīng)查處按買單金額的200%罰款。三次不改者，予以開除。
收銀員要按時上交簽單和免單的單據(jù)，未按時交者罰款5元。(手續(xù)完善后的，特殊情況不得超過三天)
進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
不愛護(hù)酒店的設(shè)備設(shè)施者，罰款20元。
員工的獎懲制度10
總則
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障酒店和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
獎懲的原則
一.酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規(guī)章制定，員工的崗位職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)和臨時工作任務(wù)。
二.員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。
三.員工的表現(xiàn)達(dá)不到酒店對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同均要給于相應(yīng)警告和懲罰。
四.員工獎(懲)單必須送當(dāng)事人，經(jīng)當(dāng)事人簽字方可生效。
五.對酒店內(nèi)部的任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權(quán)。
六.員工有下列事件之一者給予獎勵。
1.金點子獎：為改進(jìn)酒店經(jīng)營管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個人20—200元。
2.拾金不昧獎：酒店范圍內(nèi)拾到失物如實上交者，視情節(jié)獎個人10—100元。
3.見義勇為獎：為維護(hù)酒店員工和客人生命財產(chǎn)安全做出貢獻(xiàn)，勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)。視情節(jié)獎30—300元。
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表揚，事跡突出者，獎個人20—50元。
5.樂于助人獎：超出工作職責(zé)范圍，為客人同事主動提供幫助，事跡突出者，獎個人10—50元。
6.全員促銷獎：非營銷人員為酒店營銷工作做出貢獻(xiàn)者，按《全員促銷獎勵辦法》予以獎勵。
七.員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并處于罰款;
1.上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當(dāng)月三個工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類推計算。曠工三天視為自動離職，押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續(xù)離職)。
2.上班時間長時間在洗手間逗留，接打私人電話者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款10元。
3.儀容儀表未達(dá)標(biāo)者，罰款5元。(包括不著工裝，不戴工牌)。
4.工作時間不得擅自脫崗、竄崗，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。
5.上班時竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無關(guān)的`事情扣10元。
6.上班時站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。
7.偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。
8.遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來損失者，罰款50—100元。
9.同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。
10.上錯菜品，商品者，該菜品、商品產(chǎn)生費用由當(dāng)事人承擔(dān)，并處以罰款為該菜品、商品價格的50%，相關(guān)經(jīng)手人共同承擔(dān)該罰金。
11.檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛(wèi)生不合格者，每處罰款10元。
12.私自挪用備用金，營業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開除。
13.客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。(當(dāng)事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
14.客人買單一律在收銀處結(jié)帳，嚴(yán)禁個人交易行為，一經(jīng)查處按買單金額的200%罰款。三次不改者，予以開除。
15.收銀員要按時上交簽單和免單的單據(jù)，未按時交者罰款5元。(手續(xù)完善后的，特殊情況不得超過三天)
16.進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
17.不愛護(hù)酒店的設(shè)備設(shè)施者，罰款20元。
員工的獎懲制度11
本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過程
由個部門負(fù)責(zé)人提出書面報告，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內(nèi)容（獎勵和處罰）
1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1.1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。
1.2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。
1.3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵。
1.4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵。
1.5、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者，予以一次性獎勵。
1.6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
1.７、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
1.8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；
一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。
2、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。
2.1、 以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元：
上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；
工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。
亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；
有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
2.2、 對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元；
當(dāng)月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。
工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；
非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；
非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；
上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；
在員工宿舍使用電爐及功率較大的`電器具以及明火的；
門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
2.3、 對犯有以下過失行為的員工，處予20-100元的罰款；
（1） 曠工一天的；
（2） 謊報虛報考勤的；
（3） 在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；
（4） 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；
（5） 非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；
（6） 隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；
（7） 有賭博或打架斗毆行為的；
（8） 有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損
害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；
（9） 因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
（10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；
（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以
下的各類責(zé)任事故的；
（12） 占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；
對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
2.4、對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。
（1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
（2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
（3）損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；
（4）擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；
（5）玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；
（6）無故曠工，經(jīng)教育不改的；
（7）經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；
（8）有意損害公共財物的；
（9）偷竊本廠、同事或客戶錢物的；
（10）觸犯國家刑事法律的；
（11）無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；
（12）工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；
（13）泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
員工的獎懲制度12
一、引言
員工獎懲制度是企業(yè)管理的重要工具之一，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行激勵和約束，促使員工積極參與工作并提高工作質(zhì)量。然而，如何正確使用獎懲制度，使其發(fā)揮最大的效果，卻是一個需要探討的問題。本文將從員工的角度出發(fā)，總結(jié)員工在獎懲過程中的心得體會，并提出一些建議，以期為企業(yè)提供參考和借鑒。
二、獎勵和懲罰的作用及意義
1. 獎勵的作用
獎勵可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，使其更加專注于工作并提高工作質(zhì)量。獎勵能夠給予員工一種成就感和滿足感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新能力。
2. 懲罰的作用
懲罰可以對員工的不良行為進(jìn)行約束和警示，促使員工認(rèn)識到自己的錯誤并進(jìn)行改正。懲罰能夠維護(hù)企業(yè)的規(guī)章制度和工作秩序，保持組織的正常運轉(zhuǎn)。
三、獎勵與懲罰的心得體會
1. 如何應(yīng)對獎勵
（1）保持謙虛和感激之心：接受獎勵時，要保持謙虛和感激之心，不驕傲自滿，要明白獎勵是對自己過去工作的肯定，更要有進(jìn)一步努力的動力。
（2）分享獎勵的喜悅：獎勵不僅是個人的，也是團(tuán)隊的。應(yīng)該與團(tuán)隊成員分享獎勵的喜悅，鼓勵他們也能獲得獎勵，增強團(tuán)隊凝聚力。
2. 如何應(yīng)對懲罰
（1）認(rèn)真反思和接受懲罰：面對懲罰時，要認(rèn)真反思自己的錯誤，并接受相應(yīng)的懲罰。不要抱怨和逃避，要勇敢面對并從中吸取教訓(xùn)。
（2）改正錯誤并提升自己：懲罰是為了警示和促使改變，應(yīng)該從懲罰中反思，改正錯誤，并努力提升自己的工作能力和素質(zhì)。
四、正確看待獎懲制度
1. 不要過分依賴獎勵
獎勵是對過去工作的肯定，但不能過分依賴獎勵。應(yīng)該保持對工作本身的熱愛和責(zé)任心，不斷提高自己的'工作能力。
2. 不要害怕懲罰
懲罰是對不良行為的約束和警示，不應(yīng)該害怕懲罰。應(yīng)該正確看待懲罰，從中找到問題所在，并及時調(diào)整自己的行為。
五、改進(jìn)自身，避免獎懲
1. 自我評估和反思
定期進(jìn)行自我評估和反思，發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題，并主動改進(jìn)。這樣能夠避免因錯誤行為而受到獎懲。
2. 主動溝通和學(xué)習(xí)
與領(lǐng)導(dǎo)和同事保持良好的溝通，了解工作的要求和期望，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，做到適應(yīng)工作的需求。
獎懲制度對于企業(yè)管理來說具有重要的意義，但如何正確運用獎懲，發(fā)揮其最大的效果，則是一個需要探討和總結(jié)的問題。通過總結(jié)員工在獎懲過程中的心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)，正確對待獎勵和懲罰，改進(jìn)自身，能夠更好地激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的和競爭力。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該重視獎懲制度的建立和運用，同時也要給予員工足夠的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會，從而實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。
員工的獎懲制度13
太史村衛(wèi)生室門診員工獎懲制度
一、獎勵方法
1、在本月門診工作的員工各項很優(yōu)秀，按直接或間接及醫(yī)護(hù)人員推薦或多次受員工及患者好評的獎勵方法。
2、表揚與其他業(yè)績獎勵方式相結(jié)合。
3、每天當(dāng)月加發(fā)獎金50-500元。
4、在任何發(fā)放獎勵資金由行政主任同意批準(zhǔn)，及科室負(fù)責(zé)人核實后方可發(fā)放。
二、獎勵條例
1、門診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會效益，經(jīng)濟效益，規(guī)范管理，團(tuán)隊建議均應(yīng)予表揚者。
2、模范遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，具有良好的團(tuán)隊精神，得到同事及科室負(fù)責(zé)人的充分肯定者。
3、在一個月全勤者(含每月公休假3天內(nèi)）（無遲到、早退、無曠工、無各類請假）。
4、遇有緊急以外情況，勇于負(fù)責(zé)處置，且處置得當(dāng)，避免差錯事故發(fā)生，維護(hù)門診的聲譽和經(jīng)濟利益者。
5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成績，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評者。
6、在領(lǐng)導(dǎo)分配的專項工作中，能主動性地開展工作，完成工作出色，節(jié)約經(jīng)費，縮短工期者。
7、對來電咨詢的患者，并登記或通過關(guān)心詢問病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。
8、準(zhǔn)時上午8點-下午6.30上崗服務(wù)，著裝整潔整齊。儀表端莊，主動熱情迎候病患，為微笑站立接待來就醫(yī)病患，詢問與了解病患診療專科，妥善安排就醫(yī)并與醫(yī)生講明外有病患等候（擔(dān)負(fù)向?qū)А⒏犊睢⑷∷幩退帲?/p>
9、門診醫(yī)護(hù)人員一個月內(nèi)無竄崗閑聊、無吃零食、無看雜志、無大聲喧嘩、無亂扔 紙誚、無玩電腦游戲及其它事項等，在考勤報表中無弄虛作假者。
10、藥劑人員各項工作表現(xiàn)優(yōu)秀、無發(fā)錯藥品，對藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當(dāng)，做好四查十對的規(guī)定及無違反毒麻藥品使用規(guī)定者。
11、在工作當(dāng)中有責(zé)任心者，無違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，無推卸無延誤診治與搶救，無造成醫(yī)療差錯事故，無投訴無糾紛，醫(yī)護(hù)人員按二個月內(nèi)無事故者。
12、在醫(yī)療服務(wù)過程中，無私自收費或私自出售藥品物品，無向患者索取“紅包”禮品，不給門診造成經(jīng)濟損失及門診不良形象者。
三、處罰原則
1、根據(jù)影響的范圍進(jìn)行處罰。
2、最多處罰的金額不得大于醫(yī)護(hù)人員工資的40%。
四、處罰條例
1、醫(yī)護(hù)人員工作服穿著不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區(qū)域內(nèi)臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。
2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過30分鐘，按曠工處理：替人或委托人打卡，上班干私活，竄崗聊天、吃零食、打電話、發(fā)信息、看小說聽MP3等與工作無關(guān)的書刊或考勤報表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無故不參加門診開會等集體活動或未經(jīng)允許不上班和自調(diào)休者，按曠工處理。曠工者扣70元。
3、服務(wù)態(tài)度不好，對病人視而不見，語言生硬，失誤等原故引起患者不滿或糾紛投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者，每次扣100-200元，在投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
4、工作不負(fù)責(zé)任，違反規(guī)章制度或操作規(guī)程，造成醫(yī)療差錯事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調(diào)查屬實者，每次扣罰100-200元，有投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
5、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，不聽調(diào)動及安排，違反門診規(guī)定破壞團(tuán)結(jié)或因個人工作失誤造成門診利益受損者，每次扣罰100-200元。
6、醫(yī)護(hù)人員工作不負(fù)責(zé)任，推委病人而耽誤病人搶救，造成醫(yī)療差錯事故者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
7、員工之間相互不協(xié)調(diào)，影響工作或因工作不負(fù)責(zé)任，造成醫(yī)療差錯者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償者，按賠償數(shù)額地20%扣罰（含退款）。
8、在醫(yī)療服務(wù)過程中，私自收費或私自出售藥品、物品者、視情節(jié)輕重，每次扣款金額為當(dāng)次交易數(shù)額的.5倍，嚴(yán)重者給予解聘，造成不良后果者，后果自負(fù)。
9、上下班不及時關(guān)燈、水管、門窗或浪費表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節(jié)輕重給予不同處理。
10、藥劑人員發(fā)錯藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規(guī)定履行四查十對或管理不善影響工作時，除每人每次扣50元外亦追究當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人的雙倍責(zé)任。違反毒麻藥品使用規(guī)定視情節(jié)輕重給予不同處理，每次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者司法部門處理。
11、收費人員收錯或私自少收，除補交錯，漏款外，每人每次扣款10-50元。
12、業(yè)務(wù)考核成績不達(dá)標(biāo)或醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。
14、對病人治療病種恥笑泄露隱私者，每次扣款50元。
15、醫(yī)療文書書寫不全或不規(guī)范及違反感染控制要求，糾正不改者，玩忽職守，違規(guī)操作或違章指導(dǎo)造成嚴(yán)重差錯或醫(yī)療事故者，每次扣款200-300元，經(jīng)協(xié)調(diào)不能化解賠償，按賠償數(shù)額地30%扣罰（含退款）。
16、違規(guī)操作規(guī)程者，給予500-1000元扣款，受“紅包”者情節(jié)嚴(yán)重或違法由司法部門處理。
17、藥庫、藥房、化驗室等科室，要及時反映本科室本月及下個月的情況及計劃，如沒及時上報采購導(dǎo)致門診不能正常運作，利益受到損失，直接與間接的對負(fù)責(zé)人扣款100-200元。
員工簽字生效：_____
_____年_____月_____日
員工的獎懲制度14
為了進(jìn)一步提高餐廳員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，激勵員工積極性，特制定此制度。
一、獎勵制度
1、員工過生日時，會館為其贈送禮品。
2、業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，不遲到，不早退，無曠工。
3、工作積極，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。
5、所管理的器具、用具無破損、無丟失。
6、從會館的利益出發(fā)，為會館的發(fā)展，盡心盡力。
以上6條，會館按季度、年度進(jìn)行評比，依據(jù)評比結(jié)果給予表彰獎勵。
二、懲罰制度
（一）違反以下條款按次懲罰20元。
1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事。
2、上班時間隨意吸煙，擅離工作崗位，無故遲到、早退。
3、浪費公物，視情節(jié)輕微的。
4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
5、未經(jīng)許可擅帶外人入會館參觀。
6、工作時間內(nèi)躺臥、睡覺，隨意撥打電話。
7、對客人指手劃腳，品頭論足。
8、與客人爭吵，把個人情緒帶入工作中。
（二）違反以下條款按次懲罰50元。
1、不服從管理與分配的。
2、對同仁惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)出廚房、餐廳，到廚房抓吃、抓拿的。
4、下班后無故在會館逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜內(nèi)存放會館物品、食物或飲料。
7、當(dāng)班時吃東西、看電視，用會館電話辦理私人事情。
8、拒絕會館經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員的'檢查。
9、對賓客不禮貌，與客人爭辨。
10、當(dāng)值時擅離工作崗位，閑逛，干私人事情。
11、不經(jīng)請假，隨意曠工。
（三）違反以下條款的給予辭退，造成經(jīng)濟損失的按原價賠償，觸犯刑律的提交司法部門處理。
1、偷盜同事或公有財物。
2、對上級或同事實施暴行或有重大的侮辱行動。
3、蓄意破壞會館或他人財物。
4、不服從工作安排，調(diào)動指揮，無理取鬧影響工作秩序的。
5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞工具、設(shè)備、浪費原料，造成經(jīng)濟損失較大的。
6、玩忽職守，違章操作、指揮，造成事故或經(jīng)濟損失較大的。
7、包庇員工，對員工所犯錯誤視而不見，屢教不改的。
8、道德敗壞，向客人索取小費或物品，與客人吵架的。
9、利用職權(quán)，謀取私利，假公濟私，造成嚴(yán)重后果的。
10、連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工兩次。
11、觸怨刑律，使國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重后果的。
以上獎懲項目均由總經(jīng)理主持并進(jìn)行落實。
員工的獎懲制度15
第一條：
為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
其次條：
本條例適用于我司全部員工。
第三條：
獎懲類別：
1、嘉獎獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、懲罰罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。
第四條：
公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。
第五條：
員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、工作主動、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；
2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；
3、仔細(xì)完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；
5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予獎金嘉獎的。
第六條：
員工有下列情形之一者，賜予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功)：
1、主動維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；
2、仔細(xì)勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、主動向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)者；
6、維護(hù)公司利益和榮譽，愛護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；
7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；
8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者；
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予書面嘉獎嘉獎的。
第七條：
員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等主動提出合理化建議，被接受者；
2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；
3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的`；
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者；
5、超額完成公司利潤安排指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者；
6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作仔細(xì)，表現(xiàn)精彩，為公司創(chuàng)建較大經(jīng)濟效益的；
8、主動探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎的。
第八條：
員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；
2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；
【員工的獎懲制度】相關(guān)文章：
員工的獎懲制度08-14
員工獎懲制度11-25
員工的獎懲制度12-10
員工獎懲制度11-09
企業(yè)員工獎懲制度02-24
超市員工獎懲制度11-07
員工獎懲制度（優(yōu)）06-06
員工獎懲制度(優(yōu))06-06
[薦]員工獎懲制度06-05
(精選)超市員工獎懲制度01-06