員工獎勵制度合集（15篇）
在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的員工獎勵制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工獎勵制度1
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：
公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。
第四條：
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批準；
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條
有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節假日經常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的'經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條
員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
員工獎勵制度2
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的.利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業績完成≧30萬元;個人業績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發放，具體發放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監、副總)：400股*入職月數(每月業績完成70%以上); 以每月33萬業績為例，純利潤50%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務核算進行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規行為進行監督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工獎勵制度3
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
（一）在完成經營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；
（二）在專業技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
（三）提出合理化建議并取得實效的；
（四）在保護公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
（六）遵守公司規章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
（七）在公司進行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
（八）見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
（九）對突發事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
（十）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（十一）在社會上做出突出貢獻或事跡突出的`，獲得市級及以上政府部門表彰的；
（十二）參加公司選送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；
（十三）公司認定的其他情形。
第五條獎勵形式
（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；
（二）凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；
（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
（四）公司可通過以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度4
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。
①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
②加班費均在效益工資中體現。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
①討論-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。
③研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。
⑤部署各部門工作，并予以支持引導。
⑥貫徹落實做出的決議、安排。
⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的.問題。
⑧各部門經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。