生產(chǎn)一線員工管理制度

時間：2024-12-20 09:01:10 員工管理我要投稿

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生產(chǎn)一線員工管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)一線員工管理制度，歡迎大家分享。

生產(chǎn)一線員工管理制度

生產(chǎn)一線員工管理制度1

　　1、目的

　　為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　2、范圍

　　本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

　　3、定義

　　生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預(yù)定產(chǎn)量。

　　定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的'。單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。

　　預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。

　　全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。

　　4、內(nèi)容

　　考核內(nèi)容：

　　新進員工，必須進行轉(zhuǎn)正考核。

　　正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

　　考核方法

　　考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

　　規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)項進行加減分。

　　考核得分：

　　a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b、生產(chǎn)能力考核達標者（即達到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預(yù)定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

　　工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：xxx。

　　轉(zhuǎn)正考核

　　轉(zhuǎn)正考核時機為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。

　　轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

　　轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

　　書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。

　　進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

　　每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

　　平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。

　　日常行為考核

　　日常行為考核由段長執(zhí)行。

　　日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

　　段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

　　段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。

　　生產(chǎn)能力考核

　　由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。

　　在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。

　　5、附表

　　生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表

　　每月員工日常行為考核查檢表

　　員工每日生產(chǎn)報告

　　生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

生產(chǎn)一線員工管理制度2

　　1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，能使用常見的儀器設(shè)備，懂得BOM表，規(guī)格書的`制作；

　　2、協(xié)助主管對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因；

　　3、頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，善于分析問題，能夠接受臨時任務(wù)，并跟進和完成，待人處事有個人的獨到見解。

生產(chǎn)一線員工管理制度3

　　1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

　　2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的.日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負責(zé)安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常連續(xù)高效的運轉(zhuǎn)；

　　3、嚴格按照公司產(chǎn)品標準操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監(jiān)督檢查；

　　4、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制；

　　5、上級交辦的其他事項；

生產(chǎn)一線員工管理制度4

　　1、促進用戶滿意度和維修質(zhì)量提升；

　　2、車間管理、評估車間運營情況，并使用正確的方法解決問題；

　　3、掌握和監(jiān)督車間組長和維修技師的工作進度，負責(zé)車間的.全面質(zhì)量管理，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標準進行；

　　4、負責(zé)與保險公司及相關(guān)部門的工作對接。

生產(chǎn)一線員工管理制度5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的達成。

　　2、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

　　4、現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、工作現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。

生產(chǎn)一線員工管理制度6

　　1、為了保證x風(fēng)電場項目部安全生產(chǎn)檢查工作的有序進行，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素和存在的問題，并實現(xiàn)：

　　①督促各項安全技術(shù)措施和管理制度的制定和實施；

　　②發(fā)現(xiàn)在管理和施工中存在的問題、事故隱患和危險源；

　　③糾正違章行為；

　　④評價本項目部生產(chǎn)管理過程中的安全狀況；

　　⑤提出重大隱患整治的對策；

　　⑥督促安全隱患整治的實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

　　2、安全檢查分為綜合性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、盯崗檢查或跟崗檢查。

　　3、安全檢查的內(nèi)容主要有：

　　⑴檢查安全意識；

　　⑵檢查安全教育；

　　⑶檢查安全管理體系的實施；

　　⑷檢查安全責(zé)任制的履行情況；

　　⑸檢查管理制度的執(zhí)行情況；

　　⑹檢查貫徹落實分局、項目部安全生產(chǎn)工作精神的情況；

　　⑺檢查隱患整改情況；

　　⑻檢查遵章守紀執(zhí)行情況；

　　⑼檢查重大危險源監(jiān)控情況；

　　⑽檢查安全投入情況；

　　⑾檢查安全防護設(shè)施有效性情況；

　　⑿檢查安全文明施工情況；

　　⒀檢查不安全因素情況；

　　⒁檢查施工安全技術(shù)措施實施效果；

　　⒂檢查安全工作活動記錄；

　　⒃檢查工程分包外協(xié)施工隊伍和勞務(wù)用工人員的安全監(jiān)督管理情況等。

　　4、安全檢查的部位主要是：施工作業(yè)場所、外協(xié)分包施工部位；危險物品運輸存儲、使用部位；重大危險源監(jiān)控部位；倉庫、廠房、防汛部位；泥石流可能發(fā)生的部位；施工現(xiàn)場施工人員居住部位；施工現(xiàn)場辦公區(qū)域。

　　5、安全檢查類別主要有：

　　①日常現(xiàn)場值班檢查；

　　②施工班組檢查；

　　③設(shè)備、用電、防火、交通、起重和季節(jié)施工等專業(yè)檢查；

　　④綜合檢查。

　　6、日常現(xiàn)場安全值班檢查，每天由項目部專職安全員到施工作業(yè)現(xiàn)場巡視檢查。

　　7、班組檢查由班長和班組兼職的安全員負責(zé)組織，對當班施工作業(yè)面和施工人員進行安全檢查。

　　8、危險作業(yè)施工專項檢查，由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人到作業(yè)現(xiàn)場落實專項技術(shù)措施和按規(guī)范要求進行全過程檢查與監(jiān)督。

　　9、專業(yè)檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)、機電、起重、安全等專業(yè)人員，根據(jù)施工的需要進行安全檢查。

　　10、綜合檢查由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各職能部門和安全管理人員進行安全檢查，其檢查每月不少于1次。

　　11、安全檢查的方式：

　　①現(xiàn)場查看；

　　②查閱資料、文件、記錄、報表；

　　③聽取匯報、召開座談會；

　　④其它形式。

　　12、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全管理檢查：

　　①、安全管理機構(gòu)的檢查：

　　a、安全保證體系：項目部各級人員、職能部門安全職責(zé)是否明確，安全第一責(zé)任人是否到位；

　　b、安全監(jiān)督管理體系：項目部安委會安全監(jiān)督機構(gòu)是否建立健全，安全專職人員配備數(shù)量和素質(zhì)是否滿足施工生產(chǎn)需要；

　　②、安全管理規(guī)章制度的檢查：

　　a、是否結(jié)合項目部實際，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)、教育、檢查、目標考核和獎懲等管理制度；

　　b、是否針對項目部所負責(zé)施工的工程項目，制定了安全技術(shù)措施、危險施工專項措施；

　　c、是否結(jié)合項目部生產(chǎn)施工特點制定了設(shè)備、用電、交通、防火、防爆等管理辦法；

　　d、安全例會、安全統(tǒng)計、事故報告、調(diào)查處理等安全工作制度執(zhí)行情況；

　　f、分包商安全資質(zhì)審查、合同簽訂和日常監(jiān)督指導(dǎo)、職工教育培訓(xùn)等管理制度的執(zhí)行情況；

　　g、應(yīng)急救護措施的落實情況。

　　③、施工組織中，安全技術(shù)措施和危險作業(yè)專項措施的制定、審核，對施工人員的技術(shù)交底的檢查：

　　a、危險作業(yè)施工主要有：高處作業(yè)，多層交叉作業(yè)，起重作業(yè)，大型設(shè)備安裝、拆除及轉(zhuǎn)移等；

　　b、季節(jié)性施工主要有：冬季防火、防滑、防凍，夏季防暑，雨季防汛等。

　　④、機動車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安裝使用合格證和定期審驗的檢查。

　　⑤、職工安全教育培訓(xùn)與持證上崗的檢查：

　　a、轉(zhuǎn)崗教育和民工教育情況；

　　b、機動車駕駛、起重、電氣、焊接、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員的持證和定期審驗情況；

　　⑥、安全生產(chǎn)記錄資料的檢查：

　　a、查閱每位職工的安全教育資料；

　　b、查閱安全檢查記錄和整改資料；

　　c、查閱作業(yè)隊、班組安全活動資料；

　　d、查閱機動車輛、起重設(shè)備、乙炔氧氣瓶庫(站)、高壓電氣等設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案。

　　13、施工生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查：

　　①作業(yè)場地是否平整、道路暢通，洞口是否有蓋板或護攔，照明是否充足，且通風(fēng)良好；

　　②設(shè)備設(shè)施布置是否合理，器材堆放是否整齊穩(wěn)固，人行通道寬度是否大于米，且平整暢通；

　　③用電線路、風(fēng)水管路是否布置整齊、醒目，架空高度和電氣設(shè)備是否符合規(guī)范要求；

　　④高處作業(yè)和通道的臨空邊緣是否設(shè)置了高度大于1米的防護欄桿，危巖、陡坡邊緣是否設(shè)置了防護圍欄和警示標志；

　　⑤各種安全標志和告示是否準確、醒目，易燃易爆物品使用場所是否有相應(yīng)防護措施和警示標志；

　　⑥施工人員和現(xiàn)場管理人員是否遵章守紀、正確穿戴安全防護用品和使用工器具，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

　　14、危險施工場所的檢查：

　　①高處臨空邊緣是否掛安全網(wǎng)或封閉，作業(yè)人員是否拴安全繩，高邊坡、深槽下部作業(yè)有無危巖，是否有防止坍塌、滾石的措施；

　　②起重作業(yè)是否吊掛、綁扎牢固，且起重空間無障礙物，斜井洞口周圍是否設(shè)置了高度大于米的防護圍欄。

　　15、機電設(shè)備的檢查：

　　①、機電設(shè)備安裝、運行、拆除，是否符合國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，各種安全制動防護、指示、信號、保險、連鎖等裝置是否齊全可靠；

　　②、固定設(shè)備的'檢查：

　　a、外觀是否整潔，且基礎(chǔ)穩(wěn)固，傳動、轉(zhuǎn)動部位是否有防護罩；

　　b、外殼接地是否良好，露天使用時是否有防雨措施。

　　③、機動車輛的檢查：

　　a、方向和制動系統(tǒng)是否靈活可靠，且警告信號、照明系統(tǒng)齊全可靠；

　　b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確，且外觀整潔、顏色鮮明。

　　④、起重設(shè)備的檢查：

　　a、制動系統(tǒng)是否靈敏可靠，且高度、重量、行程、變幅等限制和連鎖裝置齊全可靠；

　　b、指示儀表是否齊全、靈敏、準確且警告音響信號、燈光照明、通信聯(lián)系系統(tǒng)良好可靠；

　　c、吊鉤、索具、鋼絲繩是否完好，且吊鉤、掃軌等移動構(gòu)件有警告色標。

　　⑤、高壓線路的高度及與施工空間、設(shè)施、建筑物的距離是否符合安全規(guī)定。

　　⑥、變壓器附近是否有警告標志，地面設(shè)置時，周圍防護圍欄高度是否大于米，懸空設(shè)置時，變壓器高度是否大于米。

　　16、承重排架、平臺、棧橋通道的檢查：

　　①、是否按設(shè)計技術(shù)要求搭設(shè)并經(jīng)驗收合格；

　　②、工作面行人通道的腳踏板是否鋪滿、固定，臨空面邊緣欄桿設(shè)置高度是否大于1米，欄桿下面是否設(shè)有高度不低于米的擋碴板。

　　17、場內(nèi)機動車輛道路的檢查：

　　①、基礎(chǔ)是否穩(wěn)固且路面平整，路面寬度是否不小于車輛寬度的倍；

　　②、急彎、高邊坡、陡坡等危險路段，是否有安全防護設(shè)施和警告標志，橫跨道路的設(shè)施、輸電線路距離路面高度是否不低于機動車輛高度的倍。

　　18、安全檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即糾正。對一般問題和隱患，應(yīng)就地整改。

　　19、安全檢查發(fā)現(xiàn)的較大隱患，要及時下達書面整改通知，并由檢查負責(zé)人、整改責(zé)任人簽字認可，責(zé)任班組必須迅速落實整改內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

　　20、隱患整改后，經(jīng)驗收人員驗收并簽驗收意見后，報送檢查負責(zé)人項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要將整改活動書面資料存檔備查。

　　21、加強對項目施工中，各種危險源的發(fā)現(xiàn)、檢查、評價和監(jiān)控。

　　22、項目部的施工重大危險源，是安全檢查的重點，在檢查中要重點檢查《水電x局機電安裝分局工程施工生產(chǎn)重大危險源監(jiān)控管理規(guī)定》的執(zhí)行情況。

　　23、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)檢查活動結(jié)果，要形成書面記錄存檔，記錄格式執(zhí)行分局現(xiàn)行規(guī)定的安全檢查記錄格式。

　　24、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)的安全文明施工存在的問題和事故隱患，要立即進行整改并下達書面整改通知，建立存檔記錄，對拒不執(zhí)行整改的班組或個人，處以200～500元的罰款。整改記錄格式執(zhí)行安裝分局現(xiàn)行規(guī)定的整改通知記錄格式。