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高效招聘的三種方法
每個(gè)HR都希望能在最短的時(shí)間內(nèi)招到合適的人才，小編整理了實(shí)現(xiàn)高校招聘的三大絕招，供HR參考。
一、巧用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺
與傳統(tǒng)的招聘會(huì)，報(bào)紙雜志招聘等方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘具有性價(jià)比高、覆蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，是中小企業(yè)招聘人才的首選渠道。
選擇網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，首先看平臺的知名度和美譽(yù)度，只有知名度和美譽(yù)度高的平臺才能吸引更好的人才。此外要看平臺的覆蓋面和影響力。
“中華英才網(wǎng)擁有一個(gè)龐大的中國本地高素質(zhì)年輕人才庫。工作經(jīng)驗(yàn)在5年以內(nèi)的簡歷比例占到中國本地人才庫的81.3%。這些處在職場開端的社會(huì)新人充滿工作激情與活力，是各公司初中級職位的首要招聘對象。”劉興陽分析道，“深厚的行業(yè)積累，才能保證企業(yè)有質(zhì)量的招聘“。
二、搶奪校園人才
很多中小企業(yè)習(xí)慣用有工作經(jīng)驗(yàn)的人，因?yàn)檫@類求職者培養(yǎng)成本低，而忽視大學(xué)生這個(gè)群體。
“根據(jù)我們耕耘校園招聘十多年的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在企業(yè)對大學(xué)生越來越重視”，劉興陽分析了應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢，“與有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人才相比，大學(xué)畢業(yè)生有較新的專業(yè)知識，充沛的精力，充滿朝氣與干勁，更關(guān)鍵的是有良好的可塑性，其實(shí)工作上手的速度很快。”
中華英才網(wǎng)在協(xié)助中小企業(yè)在校園人才招聘的創(chuàng)新上做了不懈努力。為幫助中小企業(yè)早日面對2012年90后職場元年的挑戰(zhàn)，早在2011年就通過大規(guī)模調(diào)研深度剖析了90后的職場特點(diǎn)。而針對新興的社交媒體，移動(dòng)終端的崛起等，中華英才網(wǎng)推出了如校招2.0等創(chuàng)新招聘形式，幫助中小企業(yè)以更低的成本吸引80后、90后求職者，以他們習(xí)慣的溝通形式推動(dòng)招聘。
三、尋求專業(yè)第三方的支持
中小企業(yè)雇主品牌建設(shè)薄弱，在許多中小企業(yè)，尤其小微企業(yè)里，招聘甚至沒有專人負(fù)責(zé)，要想實(shí)現(xiàn)高效招聘，就得求助專業(yè)第三方的支持，特別是在招聘旺季。
根據(jù)中華英才網(wǎng)大陸雇傭指數(shù)(CEI)的顯示，中小企業(yè)的招聘高峰期多集中在少數(shù)幾個(gè)時(shí)段。例如2011年招聘高峰3月CEI高達(dá)148，高于該年波谷1月40個(gè)點(diǎn)。中小企業(yè)只要在這個(gè)時(shí)期抓住第三方的有力支持，尋求高效突破，就有希望緩解全年招聘難的困局。
為了適應(yīng)中小企業(yè)的特殊用人需求，尤其在招聘高峰期實(shí)現(xiàn)“招聘難”困局的突破，不斷開發(fā)創(chuàng)新服務(wù)，如定向推薦簡歷服務(wù)等，因而能做到及時(shí)響應(yīng)企業(yè)招聘需求，確保高度匹配的人才第一時(shí)間到崗。在中華英才網(wǎng)，中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行過系統(tǒng)的培訓(xùn)，以讓他們可以隨時(shí)專業(yè)地幫助中小企業(yè)解決最常見的招聘和其他中小企業(yè)人力資源問題。
“中國的企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)，我們根植在中小企業(yè)里，”相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。“在幫助中小企業(yè)通過招聘創(chuàng)新這個(gè)源頭而求得企業(yè)發(fā)展上，我們始終在不懈的努力。”
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