招聘計劃書

時間：2023-02-07 14:25:49 招聘選拔我要投稿

2023招聘計劃書

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的2023招聘計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2023招聘計劃書

2023招聘計劃書1

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　（1）一線銷售人員1250人；

　　（2）后勤及高管250人；

　　（3）__年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調(diào)查摸底；

　　（6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司__年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　　（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　　（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災(zāi)科技大學、北京化工學院；

　　（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；

　　（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

　　（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

　　（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預(yù)算

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的`15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

2023招聘計劃書2

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學生xxxx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的，所占比例較小;

　　2、xxxx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學生xxxx人(在職)，占xxxx年總招聘人數(shù)的，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xxxx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xxxx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xxxx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。

　　3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xxxx人，其中返聘人員xxxx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率控制在以里，置換率控制在。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的'需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xxxx人左右。

　　(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xxxx名。

　　(三)財務(wù)管理人才

　　公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xxxx名;五、總結(jié)

　　xxxx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

2023招聘計劃書3

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的.人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　　（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

　　（4）現(xiàn)場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū)、街道級別招聘會，以及街道就業(yè)合作等）

　　（5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進度

　　（招聘進度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

　　（1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)

　　五、招聘費用預(yù)算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會

　　（2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

　　（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

　　（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試

　　（5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；

　　（4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（新員工入職培訓等），后期培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　九、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

2023招聘計劃書4

　　一，聯(lián)想過程

　　1、寫并填寫協(xié)會申請表。

　　2、材料應(yīng)提交學院和領(lǐng)導審批。

　　3、審核通過后，將材料退回我會，由協(xié)會策劃活動。

　　4、規(guī)劃協(xié)會。

　　二、活動策劃

　　1、協(xié)會招聘

　　在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗或?qū)︱T行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協(xié)會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協(xié)會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設(shè)計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協(xié)會更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協(xié)會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續(xù)協(xié)會的工作。

　　3、會議

　　自行車修理，騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識和技能的指導和幫助。

　　4、組織協(xié)會活動會議

　　安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術(shù)訓練、自行車修理技術(shù)訓練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

　　5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫(yī)院領(lǐng)導申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協(xié)會的工作

　　1、確定這學期的工作方向

　　積累活動經(jīng)驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

　　在第一個重要方面，協(xié)會最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快，形成統(tǒng)一而堅定的領(lǐng)導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

　　第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個方面:個人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會的發(fā)展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協(xié)會工作中不可或缺的.重點。

　　2、向各部門介紹工作安排的內(nèi)容

　　總統(tǒng)和副總統(tǒng):

　　全面負責協(xié)會工作，主持日常工作，向?qū)W校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部關(guān)系。

　　秘書處:

　　負責協(xié)會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協(xié)會活動和記錄等；收集篩選會員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協(xié)會的理解、建議和批評，作為協(xié)會歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導換屆時移交下一屆。只有協(xié)會的所有成員有權(quán)查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協(xié)調(diào)配合，將適當?shù)牟糠?包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進行宣傳和發(fā)布。

　　屬于秘書處的材料需要涵蓋協(xié)會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應(yīng)分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門:

　　信息收集，負責從各種渠道(如書籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發(fā)初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；

　　根據(jù)獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。

　　炯外科:

　　負責自行車修理、騎行、團隊領(lǐng)導以及醫(yī)療衛(wèi)生知識和技能。

　　財務(wù)部:

　　負責協(xié)會經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協(xié)會公共財產(chǎn)記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。

　　協(xié)會的所有財務(wù)信息應(yīng)完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協(xié)會的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會的財務(wù)記錄。

　　外聯(lián)部門:

　　負責為協(xié)會活動籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業(yè)合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責協(xié)會板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。

　　自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買器材等。

　　會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協(xié)會的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學期

　　每個長假都可以舉辦一次大規(guī)模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術(shù)訓練、自行車修理技術(shù)訓練、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

　　4、協(xié)會規(guī)劃

　　在協(xié)會的發(fā)展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

　　5、部門工作規(guī)劃

　　為了協(xié)會各部門的更好發(fā)展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協(xié)會的評估。

　　6、學期

　　7、新學期的工作計劃

2023招聘計劃書5

　　一、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為______名，其中

　　銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

　　軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

　　行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

　　業(yè)務(wù)主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下。

　　—————————————————————————————————

　　職務(wù)名稱　人員數(shù)量　　基本要求　　　　　　　備注

　　—————————————————————————————————

　　銷售代表　　　　　要求本科以上學歷，35歲以下

　　—————————————————————————————————

　　軟件工程師　　　　要求本科以上學歷，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　行管人員　　　　　大專以上學歷，女性，30歲以下

　　—————————————————————————————————

　　業(yè)務(wù)主管　　　　　要求碩士研究生學歷，具有5年以

　　—————————————————————————————————

　　二、招聘小組

　　組長：______，公司人力資源部部長

　　副組長：______，公司綜合部部長

　　成員：______，銷售部副部長

　　______，生產(chǎn)部副部長

　　______，行政管理科科長

　　三、信息發(fā)布渠道

　　1?______日報;

　　2?______晚報;

　　3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________

　　四、招聘工作方案及時間安排

　　1?銷售代表

　　負責人：______銷售部副部長

　　資料篩選：______月______日

　　初試(筆試)：______月______日

　　復試(面試)：______月______日

　　2?軟件工程師

　　負責人：______生產(chǎn)部副部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　3?行政管理人員

　　負責人：______，行政管理科科長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　4?業(yè)務(wù)主管

　　負責人：______，公司人力資源部部長

　　資料篩選：____月____日

　　初試(筆試)：____月____日

　　復試(面試)：____月____日

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費____元，其中

　　廣告費用____元;

　　招聘人員補助費____元;

　　會議費用____元。

　　六、時間安排

　　____月____日撰寫招聘廣告

　　____月____日聯(lián)系刊登廣告

　　____月____日接待應(yīng)聘者

　　____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　____月____日筆試日

　　____月____日通知應(yīng)聘面試

　　____月____日面試日

　　____月____日發(fā)放錄用通知

　　____月____日新員工持通知書報到

　　____月____日正式上班

　　________公司人力資源部

2023招聘計劃書6

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

　　xx部門xx工女(xx)xx人

　　xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

　　總計男(xx)、女(xx)xx人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的.戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

　　⑤各人才市場招聘會；

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時間表

　　(略)

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：xx元/月；

　　②中介機構(gòu)招聘費用：xx元/人；

　　③員工介紹費用：xx元/人；

　　④郵寄信件費用：xx元/封；

　　⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費：xx元/場。

　　2、招聘效果分析：

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：(xx元/月x12月)+(xx元/封x300封)=xx元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：xx元/人x456人x85%=xx元/年

　　③招聘會攤位費：xx元

　　綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：xx元+xx元+x=xx元。

2023招聘計劃書7

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領(lǐng)衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

　　（二）招聘計劃書簡介

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學知識設(shè)計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領(lǐng)導、管理和服務(wù)崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。

　　2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。

　　（二）招聘原則

　　1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴格按照崗位需求，招聘店長應(yīng)以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則：因為應(yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止以權(quán)謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

　　3.競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。

　　4．效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　6．回避原則：德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　　（三）獲取人員需求

　　根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預(yù)計招聘：

　　人員需求清單

　　導購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長2名

　　（四）招聘方案設(shè)計

　　4.方案設(shè)計

　　4.1.申請

　　銷售部根據(jù)用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經(jīng)理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　　（1）內(nèi)部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　　（2）外部招聘主要是網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內(nèi)部招聘見附錄2

　　（2）外部招聘見附錄3

　　4.4. 明確招聘預(yù)算

　　內(nèi)部招聘只需人力資源部將內(nèi)招啟事張貼在公司內(nèi)部，成本較低，預(yù)計50元。外部招聘計劃在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事，預(yù)計300元半年。

　　（五）招聘的實施

　　5.1.發(fā)布招聘信息

　　內(nèi)部招聘由公司人力資源部門在公司內(nèi)部張貼內(nèi)招啟事。

　　外部招聘由相關(guān)人員在51jb網(wǎng)站發(fā)布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應(yīng)聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

　　對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。

　　5.4.擬定日程安排

　　發(fā)布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進行面試，一周

　　5.5.安排應(yīng)聘場地

　　要求面試場地：（1）環(huán)境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　　（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者的多少設(shè)立若干候考室，候考室應(yīng)與主考場保持一定距離，避免影響

　　主考場：衡百國際內(nèi)部，人力資源部辦公室。

　　候考場：休息臺

　　面試考場的布置：面試考官與應(yīng)試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　　（1）明確甄選目的：區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者。

　　（2）組建考官團隊：由組織的'高層領(lǐng)導、人力資源管理部門、銷售部門領(lǐng)導共同組成。

　　（3）制定甄選標準：品牌店長

　　①年齡：18-35周歲

　　②學歷：高中及中專以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作經(jīng)驗

　　（4）選擇甄選方案：評價中心測試

　　甄選準備工作：甄選通知的發(fā)放、應(yīng)聘人員的聯(lián)系、場地和時間的確定、桌椅

　　茶水的準備、各種測試器材的準備和調(diào)試、紙質(zhì)材料的印刷、體檢醫(yī)院的聯(lián)系等。

　　5.6.2實施階段：

　　（1）初步篩選：

　　①篩選簡歷：從簡歷的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上判斷應(yīng)聘者的經(jīng)驗與技術(shù)，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

　　關(guān)注重點：

　　簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當

　　從簡歷內(nèi)容了解應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)歷，是否有在競爭對手企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷等。

　　關(guān)注應(yīng)聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。簡歷篩選人既要關(guān)注應(yīng)聘者工作經(jīng)歷中及能力上出彩之處，也要關(guān)注其閃爍其

　　詞的地方。應(yīng)聘者對于其工作經(jīng)歷變動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。

　　著重分析應(yīng)聘者以往工作變動的原因和本次應(yīng)聘的出發(fā)點。

　　應(yīng)聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關(guān)的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡歷篩選者應(yīng)關(guān)注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側(cè)面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業(yè)薪酬標準與其期望的匹配程度。

　　篩選者應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者在簡歷中所展現(xiàn)的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應(yīng)該盡量從應(yīng)聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

　　②申請表篩選：申請表是企業(yè)針對某一空缺崗位專門設(shè)計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業(yè)接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關(guān)的信息。

　　關(guān)注重點：

　　判斷應(yīng)聘者的態(tài)度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應(yīng)聘者浪費時間和精力。

　　關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題：注意應(yīng)聘者以往經(jīng)歷中所在職務(wù)、技能、知識與應(yīng)聘崗位之間的聯(lián)系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關(guān)注。

　　將可疑之處作為面試的重點提問內(nèi)容

　　③背景調(diào)查：證實個人履歷中的細節(jié)，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發(fā)現(xiàn)申請者的新信息及預(yù)測未來工作績效。

　　類型：

　　證明人核實

　　證照核實

　　培訓核實

　　組織自己進行調(diào)查

　　委托專業(yè)機構(gòu)調(diào)查

　　內(nèi)容：

　　教育和專業(yè)培訓背景

　　職業(yè)資格和認證的信息

　　工作職位、經(jīng)驗和成就

　　注意：

　　取得應(yīng)聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　　（2）甄選測試

　　①面試準備階段：

　　人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘者提交的簡歷和應(yīng)聘申請書，初步挑選適合的應(yīng)聘者，通知他們面試。面試前面試人員應(yīng)瀏覽被面試者的簡歷及相關(guān)證件，準備好相關(guān)材料和問題，初步確定面試流程。

　　②面試流程：10-30分鐘

　　請應(yīng)聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應(yīng)聘者是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進行一些小對話，以調(diào)節(jié)氣氛

　　③面試階段：

　　幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

　　教育背景和工作經(jīng)歷如：你畢業(yè)于哪所院校？有何工作經(jīng)驗？

　　換工作或應(yīng)聘動機如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？個人問題如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

　　注意：應(yīng)聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

　　④面試結(jié)束階段：

　　你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？感謝你來應(yīng)聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

　　（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應(yīng)聘者。

　　5.6.3總結(jié)階段

　　甄選工作總結(jié)報告

　　從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協(xié)作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結(jié)報告。

　　優(yōu)點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現(xiàn)了招聘者嚴謹?shù)膽B(tài)度和優(yōu)秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的優(yōu)缺點，觀察應(yīng)聘者的特點，分析應(yīng)聘者是否與其所應(yīng)聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內(nèi)部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術(shù)、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。

　　改進意見：①加強甄選計劃的執(zhí)行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設(shè)計甄選流程；④加強團隊協(xié)作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關(guān)部門領(lǐng)導的溝通和交

　　流；⑥深入學習人力資源相關(guān)知識，使甄選工作更加成功。

　　（六）錄用決策

　　面試人員商量面試結(jié)果

　　分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

　　（七）入職培訓

　　面試結(jié)果在三天內(nèi)確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正

　　（八）招聘效果統(tǒng)計分析

　　1.人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析

　　2.根據(jù)效果分析，調(diào)整改進工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國際公司招聘申請表

　　部門：銷售部招聘職位：品牌店長

　　招聘人數(shù)：2 工作地點：衡水市衡百國際期望到職日期：長期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經(jīng)驗

　　崗位職責：

　　1.負責店鋪人員管理工作

　　2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

　　3.負責貨品管理以及賬目管理

　　4.負責店鋪客戶關(guān)系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門經(jīng)理：日期：主管經(jīng)理：日期：人力資源部：日期：總經(jīng)理：日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國際——求職登記表

　　編號：登記日期：年月日

　　注：此填寫必須保證所填內(nèi)容屬實，否則承擔相關(guān)責任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執(zhí)通知

　　敬愛的_______：

　　首先感謝您對衡百集團的關(guān)注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯(lián)系，非常感謝！

2023招聘計劃書8

　　一、確定招聘原則

　　品德優(yōu)良，學習能力適應(yīng)能力強。有較強的文字功底，專業(yè)知識扎實，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

　　二、招聘方式的選用

　　網(wǎng)上招聘

　　三、招聘信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

　　2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。

　　如：大專以上學歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負責客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執(zhí)行；有較強的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，為人親善，脾氣和藹，團結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導安排，有奉獻精神。

　　四、招聘流程

　　1.篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的'直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關(guān)的信息，比如說學歷、工作經(jīng)驗方面的。

　　3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

　　根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗是否為兩年以上，個人經(jīng)歷是否真實，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

　　4.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

2023招聘計劃書9

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時間和渠道：

　　1、xx職業(yè)介紹中心xx月xx日

　　2、招聘網(wǎng)站xx月xx日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責

　　成員：（人事部薪酬專員）具體負責應(yīng)聘人員接待

　　（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　　1、廚師

　　資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理xx月xx日止

　　復試（實操）餐飲部經(jīng)理xx月xx日止

　　2、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理xx月xx日止

　　復試（面試）前廳部經(jīng)理xx月xx日止

　　五、新員工的上崗時間：

　　新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。

　　六、費用招聘預(yù)算

　　1、xxxx職業(yè)介紹中心0元

　　2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　xx月xx日：起草招聘廣告

　　xx月xx日：進行招聘廣告版面設(shè)計

　　xx月xx日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　xx月xx日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　xx月xx日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

　　xx月xx日：通知應(yīng)聘者面試

　　xx月xx日：進行面試

　　xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）

　　xx月xx日：向通過復試的'人員通知錄用

　　xx月xx日：新員工上班

2023招聘計劃書10

　　一、企業(yè)簡介(略)

　　二、招聘崗位及條件

　　1、IT工程師:20名

　　計算機及相關(guān)專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎(chǔ);有較強的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

　　2、美工設(shè)計人員:3名

　　男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務(wù)實。

　　3、會計:2名

　　會計、財務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務(wù)管理技能等方面的'培訓;1年以上財會類工作經(jīng)驗;能熟練使用財務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

　　4、銷售人員:6名

　　大專以上學歷。三年以上工作經(jīng)驗，有帶銷售團隊的經(jīng)驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經(jīng)濟學、管理學等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知

　　識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經(jīng)驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先，男女不限。

　　三、招聘組成員

　　組長:xx(公司人力資源部部長)

　　副組長:xxx(公司綜合部部長)

　　成員:xx(銷售部副部長)

　　xxx(生產(chǎn)部副部長)

　　xx(行政管理科科長)

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、xxxx日報;

　　2、xxx晚報;

　　3、本公司網(wǎng)站：

　　4、Xx人才網(wǎng)

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費xxxx元，其中:

　　廣告費用xxxx元;

　　招聘人員補助費xxxx元;

　　會議費用xxxx元。

　　六、招聘時間安排

　　xxxx月xxxx日撰寫招聘廣告

　　xxxx月xxxx日聯(lián)系刊登廣告x

　　xxx月xxxx日接待應(yīng)聘者

　　xxxx月xxxx日通知應(yīng)聘者參加筆試

　　xxxx月xxxx日筆試日

　　xxxx月xxxx日通知應(yīng)聘面試

　　xxxx月xxxx日面試日

　　xxxx月xxxx日發(fā)放錄用通知

　　xxxx月xxxx日新員工持通知書報到x

　　xxx月xxxx日正式上班(時間安排亦可用表格列明)

　　xxxxxxxx公司人力資源部

　　xx年xx月xx日

2023招聘計劃書11

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　（1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

　　（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；

　　（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　　（3）集中面試；

　　（4）分類考核；

　　（5）調(diào)查摸底；

　　（6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　2、選人原則

　　（1）合適偏高；

　　（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

　　（2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

　　（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　　（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

　　（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

　　（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　　（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　　（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　　（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的.15%。

　　5、第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　　（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　　（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　　（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　七、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　八、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

2023招聘計劃書12

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　財務(wù)部會計1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫房維修工:1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員:2人(男/女不限)

　　叉車司機:4人(男性)

　　排序工:3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數(shù):男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務(wù)工作3年以上;2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡-xxxx周歲;

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間:

　　①將20xx年xx~xx月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式:

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

　　⑤各人才市場招聘會;

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃。

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的'崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

　　xx部門工男()、女() xxxx人

　　xx部門工女() xxxx人

　　xx部門工男(5)、女() xxxx人

　　總計男()、女() xxxx人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡-xxxx周歲;

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間:

　　①將20xx年xx~xx月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

　　②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式:

　　①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

　　②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

　　③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

　　④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

　　⑤各人才市場招聘會;

　　6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員:

　　組長:-x(人力資源部經(jīng)理)

　　組員:-x、-x、-x

　　2、小組職責:

　　組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

　　組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時間表(略)

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單:

　　①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

　　②中介機構(gòu)招聘費用:x元/人;

　　③員工介紹費用:x元/人;

　　④郵寄信件費用:x元/封;

　　⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學生就業(yè)，原則上不付給報酬;

　　⑥招聘會攤位費:x元/常

　　2、招聘效果分析:

　　①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年

　　②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年

　　③招聘會攤位費:x元

　　綜上所述:預(yù)計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+ x =?元。

　　公司人力資源部

　　20xx年xx月xxxx日

　　擬定:人力資源部

2023招聘計劃書13

　　1、培訓需求分析

　　新員工剛進入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業(yè)務(wù)，以便更好的投入到工作中去。

　　2、培訓目的

　　使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展愿景

　　熟悉公司對于員工制定的各種規(guī)范制度，并做到遵守

　　使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任

　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

　　3、培訓對象

　　xx公司所有新進的招聘專員

　　4、培訓內(nèi)容

　　公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓

　　基本知識培訓：

　　本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

　　公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握;

　　公司紀律要求：了解著裝要求、行為規(guī)范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

　　公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);

　　公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

　　專業(yè)知識培訓：

　　專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

　　5、培訓時間

　　基本知識培訓為期三天，專業(yè)知識培訓為期一周

　　6、培訓地點

　　xx公司內(nèi)部教室或會議室，有多媒體設(shè)備

　　7、培訓形式

　　基本知識培訓為脫產(chǎn)培訓，由學員集中到一起進行培訓

　　專業(yè)知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

　　8、培訓教師

　　培訓的教師為內(nèi)部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內(nèi)部的資深員工，專業(yè)知識培訓的教師為人力資源部門經(jīng)理或招聘主管

　　9、培訓教材

　　新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關(guān)的視頻資料

　　10、培訓方法

　　對于基本知識培訓采用直接講授的'方法

　　對于專業(yè)知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

　　11、培訓費預(yù)算

　　講師費用xx元資料費用 xx元場地設(shè)施費用xx元其他 xx元

　　合計 xx元

　　12、培訓簽發(fā)人

　　xx公司總經(jīng)理

　　13、培訓實施

　　⑴準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工

　　準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設(shè)備，檢查資料的準備，確認課程安排

　　⑵實施培訓：課前的學員報到，安排就座，宣布紀律

　　課程開始時介紹培訓內(nèi)容和安排，學員、培訓師的自我介紹

　　講授培訓內(nèi)容

　　過程中注意維護、保管培訓器材

　　⑶后期工作：對學習進行回顧和總結(jié)

　　做問卷調(diào)查

　　清理、檢查設(shè)備

　　14、培訓效果評估

　　⑴培訓考核

　　基礎(chǔ)知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。

　　專業(yè)知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識考核由書面考核和實際操作考核相結(jié)合進行，占考核總成績的60%。由人力資源部的領(lǐng)導、同事共同鑒定。

　　⑵反饋

　　考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復;

　　對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;

　　對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;

　　考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

2023招聘計劃書14

　　根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺式，上層結(jié)構(gòu)主要負責監(jiān)督和指導，有各部門經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。

　　以下是公司運營情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補充招聘以下管理和專業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數(shù)量如下：

　　副總一名(根據(jù)需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業(yè)管理部。實業(yè)投資管理部，風險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長一名。

　　(二)招聘方式

　　社會招聘;

　　二、招聘策略

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。

　　(全員占有績效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平)。

　　2、試用期三個月;

　　3、簽訂勞動合同，為期5年;

　　三、選擇方式調(diào)整計劃

　　XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

　　在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調(diào)整計劃

　　每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個人自我激勵的`同時。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通;

　　(2)建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心;

　　(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調(diào)整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內(nèi)開始進行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　C、困難預(yù)測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場，具有一定的吸引力。

　　2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結(jié)合當?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問題

　　一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據(jù)每個人不同的需求進行調(diào)整。