職場中，90%的問題都無法靠辭職來解決
朋友小張經常換工作，大家都對他反復離職麻木了。在最近一次面試中，小張遇到了自己曾經的同級同事，而對方已經成為了他的面試官，以及未來的直屬領導。
這場景，不得不說能讓人尷尬得腳趾蜷縮。
同樣的工作起點，曾經并肩作戰的小伙伴已經成了領導級別，而這么些年來，自己的職級跳來跳去卻幾乎沒有變動。這是小張的尷尬，也是我們今天要和大家講的，頻繁跳槽，直接影響你的職業發展。
逃避一時爽，再找好的可難了
有這么一句職場真理：
職場中，90%的問題都無法靠辭職來解決。
但是，許多職場人會采用更換其他自認為更好的工作，來逃避問題。這似乎已經成為一種思維定式：只要一遇到不滿/問題，就通過換個環境來解決。
梁文道說有一次他去招人，專門和經常換工作的人聊，想知道他為什么可以在一年換5次工作。聊完之后發現，原來這個人根本就不適合工作。意思是，心態上沒有轉換過來，完全不適合職場。
我認識的大部分頻繁更換工作的人，幾乎都會在新的一份工作遇到上一份工作存在的問題。這就是問題的根源，自己的內因沒有從根本上解決，那么光靠逃避是沒有用的，一時的逃避解決不了長期的不爽，反而會留下一個更大的隱患。
在你頻繁跳槽的同時，工作上的問題也許沒有跟著你走，但是換工作的履歷會跟著你走。
工作時間越長，越需要有職級上的提升，比如你想做主管，想做經理，一份頻繁跳槽的簡歷就是阻礙你找到更好工作的攔路虎。很誠實地告訴大家，過度頻繁換工作的簡歷，絕對不會成為HR眼中的優選。
“我以前雖然在一個地方待不久就離職，但我是個好員工，這次一定好好干。”這句話，在HR眼里大概率沒有可信度。也許會有HR考慮你的.各類情況接受你的簡歷，或者把你作為候選人，但大部分是源于他沒有更好的人可以選了。
跳來跳去，還在基層
前面說了小張換了不少工作，第一份是因為領導奇葩，第二份是覺得工資太低，第三份…小張確實在最初的更換工作中，獲得了“甜頭”，比如漲薪。
但是越跳槽，越發現自己跳來跳去，水平并沒有質的飛升，畢業幾年，還在面試基層崗位，而基層崗位與管理層崗位之間的薪酬待遇和發展空間，是階梯式的差距。現實中也許你的某次平級跳槽可以幫你實現薪酬上漲30%，但如果職級和發展空間沒有變化，日后你再希望突破就很難了。
如果你想升級，想每次更換工作都給自己帶來明顯的提升，幫助自己職業道路越走越寬，選擇越來越多，那么你一定要學會“老驥伏櫪”，學會積淀！
這里涉及到兩個關鍵：
崗位能力沉淀
大家都知道高管與中層之間有鴻溝，而中層和基層之間又有差距，這些差距從顯性上看是薪資，從隱性上看，其實是崗位能力的差距。
大部分崗位的晉升，需要的是你在某個領域持續不斷地深耕，比如做游戲產品，既需要你對游戲行業有深刻的感悟，對市場有敏銳的觸覺，也需要你在技術層面有想法，有設計才能去幫助產品落地，這些都需要你在游戲項目中長久地學習和積累，而不是今天做游戲，下一次就換金融產品，再下一次就換醫療產品。
不管是資源的累積，人脈的拓展，還是具體技能成熟度的提高，都需要你沉淀下來，踏踏實實地做事。如果我們把一次晉升需要的累積看成進度條，你每次都在進度條讀到30%，50%甚至70%的時候就換工作，然后在新的環境又重新讀取進度條，那么你將一直處在“loading”的狀態。
公司信任值
每個公司對于員工晉升都有信任值的要求，公司一定會更青睞對自家業務足夠熟悉的人。大家可以捫心自問下，如果你是老板，你手下有兩個工作資歷差不多的員工，一個在公司兢兢業業3年，一個剛來公司時間不長，在業務水平差距不大的情況下，你會更信任誰，更想提拔誰？
我們都知道大部分的升職都來源于內部提拔。如果你想通過跳槽來升職，難度很大。公司對于員工的內部提拔，除了員工本身對于公司的價值產出有“功勞”，也源于老員工更加了解公司，更熟悉公司業務，更懂得跨部門溝通等等優勢。也就是說，成為一個穩定的可用之才，才有可能在公司越走越高。
最后，希望大家時刻銘記，每一次換工作，都要與個人的職業規劃相吻合。在該走的時候果斷離開，在能力不足機會不好的時候耐心積累。不成熟的決定，不僅僅對你當前的生活狀態、工作狀態毫無增益，反而會影響你長遠的職業發展道路，對個人的職場生涯是一種打擊。
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