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  • 物業(yè)例會會議紀要

    時間:2020-12-05 19:48:03 會議紀要 我要投稿

    物業(yè)例會會議紀要范文

      月度例會有助于總結(jié)企業(yè)的工作狀態(tài),提升工作質(zhì)量,下面yjbys小編跟大家分享幾篇物業(yè)例會會議紀要范文,以供參考!

    物業(yè)例會會議紀要范文

      物業(yè)例會會議紀要一

      時間:20XX年9月1日晚20:00-22:00

      地點:物業(yè)大會議室

      議題:月度工作通氣例會

      人員:馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新 、 譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏

      一、8月份工作計劃完成情況

      1、完成部分樓道燈改聲控燈;

      2、制作安裝完成大部分交通指示標識;

      3、安裝部分減速板;

      4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,投訴較多);

      5、修復(fù)道閘系統(tǒng)(未完成);

      6、修復(fù)更新休閑椅;

      7、修復(fù)庭院燈(移交時損壞300盞,已修復(fù)230盞);

      8、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);

      9、修理中央花園花架;

      10、添置垃圾桶、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問題,9月準備外包);

      11、保安培訓(xùn);

      12、車管推進(架空、地下登記情況較好,露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,少數(shù)稱已交多年車費給新城)

      13、檢查地下車庫噴淋裝置;

      14、客戶服務(wù)理念培訓(xùn)、規(guī)范專管員巡查報告。

      二、9月份工作計劃

      1、C區(qū)花架刷桐油;

      2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

      3、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經(jīng)2年多沒有清洗了,按規(guī)定應(yīng)一年清洗一次,屆時會利用白天時間停水清洗,會提前通知);

      4、水管破裂維修處主干路面的.恢復(fù);

      5、B5-B6間路面整平;

      6、中央花園水塘換水;

      7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

      8、綠地除雜草、剪枝;

      9、清洗B4處地墊;

      10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

      11、綠色植物補種,作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

      12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

      13、車輛管理(重點在車位引導(dǎo),規(guī)范停車方面);

      14、護管隊員培訓(xùn)檢查;

      15、清理野狗;

      16、清理樓道自行車;

      17、消防技能訓(xùn)練;

      18、清查出租戶;

      19、組織中秋賞月活動;

      20、各區(qū)專管員家訪;

      21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;

      22、籌備十一期間花卉展;

      三、通報小區(qū)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備運行情況

      1、智能系統(tǒng)

      移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高,看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,無法修復(fù)。部門單元門門框已輕度腐爛。A區(qū)背景音樂由于布線等原因?qū)е乱袅亢苄 ?/p>

      2、水泵房移交時多層供水控制器損壞,水壓不穩(wěn)定,現(xiàn)已修復(fù)。現(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,準備研究清楚后使用。水池兩年未清洗,準備今年清洗一次。

      3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞,現(xiàn)已更換230盞,B區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,現(xiàn)已修復(fù)。A區(qū)中心部位、別墅區(qū)、ABC圍墻、C區(qū)中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。

      4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線路短路導(dǎo)致無法正常開啟單元門,現(xiàn)已修復(fù)。

      5、健身器材移交時B1架空層漫步機軸承損壞,現(xiàn)已修復(fù)。

      6、休閑椅 移交時AB區(qū)休閑椅木條腐爛變形,現(xiàn)已部分更換,并準備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度,便于老人家坐)

      7、道路 移交時小區(qū)多處地面破損,現(xiàn)大部門修復(fù),并在B2架空層前新增加三個臺階,在B5一單元門口加寬了臺階。

      8、電梯 電梯機房內(nèi)B5、B6開發(fā)商已安裝了空調(diào),但B2、B3電梯機房內(nèi)無空調(diào)(是電風扇),如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱,很容易造成電路保護啟動,造成電梯停止運行,更嚴重時會導(dǎo)致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

      9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用,供暖期間滲水嚴重,排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車庫滲水嚴重,無法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。

      10、郵政設(shè)施 AB區(qū)報箱已經(jīng)銹蝕,有40多個箱鎖缺失或損壞,由于鎖不好配,目前只更換了20處。

      11、其他設(shè)施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊,現(xiàn)已修復(fù)。C6后面自行車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡。

      物業(yè)例會會議紀要二

      會議時間:20XX-04-20

      會議地點:某某會議室

      參加人員:

      會議主持:

      會議記錄:

      會議主題:

      對20XX年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

      通過溝通所披露的問題

      會議內(nèi)容:

      一、對3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

      本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的,根據(jù)去年集團審批通過的預(yù)算,本月預(yù)計利潤為-21067.65;實際完成利潤17038.98,經(jīng)營利潤完成率為200%,對于實際情況與月度預(yù)算存在的差距,各部門具體情況如下:

      總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發(fā)的2,500.00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費、聯(lián)絡(luò)費四個預(yù)算指標:

      本月回款執(zhí)行情況如下:

      1、某某公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜,未及時回款;

      2、中國某某公司、某某科技的款項已于4月份收回;

      3、中國某某公司續(xù)簽資源合同,漲租20XX.00/年(創(chuàng)收),款項已于4月份收回;

      4、原財務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租,但已于4月中旬出租;

      5、對于某某物協(xié)的20XX年度欠費的追繳工作,己上報集團相關(guān)部門,正在協(xié)助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。

      另因本月A、B棟無退租戶無房源,以致2,500.00元服務(wù)收入指標未完成。業(yè)務(wù)招待費聯(lián)絡(luò)費兩項費用指標:我們一直是本著合理控制的原則,費用一定要發(fā)生在實處,正常情況下,這兩項指標都不會超預(yù)算。

      工程部:

      本月經(jīng)營用電費、修繕費均控制在預(yù)算內(nèi):

      其中經(jīng)營用電費節(jié)余大,預(yù)算數(shù)的40000.00元,實際計算公攤數(shù)據(jù)為:27770.00元,節(jié)余12230.00元;主要收A棟業(yè)主/租戶電價上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93),配電間變壓器停止使用一臺,節(jié)約損耗;預(yù)算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完,6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費(此類費用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費用)較預(yù)算節(jié)約費用1056.00元。

      安保部:

      本月停車費收入58609.00,超預(yù)算4909.00元:其中停車月卡收入超預(yù)算13860元;臨時停車收入低于預(yù)算8800元;電動車充電收入低于預(yù)算151元。

      本月保安設(shè)備耗材費用超預(yù)算2830.00元,其中:采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發(fā)生2550.00元,沖減1月份計提1070.00元后,超預(yù)算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元,屬預(yù)算外費用。

      本部門的費用指標,因編制預(yù)算時是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估,可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調(diào),有些設(shè)備耗材費用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。

      行政部:

      本月用人費用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916.28,本月數(shù)據(jù)都是財務(wù)按預(yù)算計提,于下月實際發(fā)生時沖銷本月預(yù)提,可比性不強。現(xiàn)用人實際情況為工程缺編1人,安管缺編2人,社保同時節(jié)約。另外,本月為每年社保年檢月份,年檢期間生育險、醫(yī)療險基數(shù)待定,扣繳不成功:2195.64元,于年檢后(4月份)補繳。培訓(xùn)費、招聘費本月未發(fā)生。

      客服部:

      本月物業(yè)管理費回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費,大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理,但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起,采取有效措施,盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

      二、通過溝通所披露的問題

      1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;

      2、客服員加強與業(yè)主、租戶溝通,爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預(yù)交物業(yè)管理費用,按時交納水費;盡量減少應(yīng)收帳款額度;

      3、這段時間客戶辦月卡的增多,臨時停車的減少;另外3月中旬,地下車庫地坪漆整改,車位減少導(dǎo)致車輛無法停放,是臨時停車收入減少的另一個原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況,現(xiàn)財務(wù)中心張總正現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤。

      4、對于各個部門的預(yù)算外費用均需嚴格執(zhí)行費用審批流程。

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