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  • 公司月度經營會議紀要

    時間:2020-10-19 18:10:38 會議紀要 我要投稿

    公司月度經營會議紀要

      公司月度經營得怎么樣需要在月底的時候開會總結!下面是應屆畢業生小編為大家收集的關于公司月度經營會議紀要,歡迎大家閱讀!

    公司月度經營會議紀要

      公司月度經營會議紀要1

      XX年一月二日下午,總經理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結,并對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下:

      會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析,并對XX年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產,同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結:

      十二月份生產基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數過多,并對煉鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。

      一、煉鐵廠準備工作:

      王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設備、人員、生產準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量,為銷售工作打基礎。

      二、燒結廠產量下降主、客觀原因:

      (一)停機時間過長,計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時間長,影響了生產進程,客觀上影響燒結產量。

      (二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結的生產,造成十二月份產量低。

      (三)外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

      要求燒結廠要克服這些困難和問題,把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

      三、十二月份公司運營存在的問題:

      (一)十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉,但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

      (二)針對執行公司“以控制成本為核心的'生產經營戰略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改,確保公司政策的有力執行。

      (三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀,王總分析:

      XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次,公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標,針對如今鋼鐵行情,XX年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施:

      1、吃好安全飯

      王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。

      2、降成本、挖潛力

      采取任何可行的措施降低生產、經營的成本,保證低成本、高效益才能產利潤,才能幫助公司度過難關。

      3、精打細算

      要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心,共同度過難關。

      xx市xxx冶金公司

      二oxx年一月三日

      公司月度經營會議紀要2

      參加者:物業有關人員,部分樓主代表和業主代表

      地點:國風北京小區609樓物業會議室

      時間:8月19日10:00~12:10

      議題:

      1.物業費交費問題:

      物業張旭經理同意物業費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業費。

      2.停車管理費問題

      物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此,業主代表要求在調研結果出來之前,緩繳停車管理費。并要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費,并作出了不阻攔業主車輛的承諾。

      3.海底撈員工入住問題

      經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。

      4.小區業主出入智能化問題

      業主代表倡議,小區大門安裝智能化門卡裝置,方便小區業主出入,并將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題。

      5.車庫出入智能化問題

      物業建議,每個固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業主的意見后再行決定。

      另外,業主代表建議,車庫出入口應該有電子抬桿系統,以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業將調研后決定。

      6.消防栓問題

      經協商,物業將根據每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

      7.‘首開集團’廣告牌問題

      業主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’,并征求業主簽名;并和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以后,如果還沒有解決此問題,將通過法律途徑解決。

      8.電梯問題

      經協商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板,并禁止貨運和寵物入內。

      9.保安問題

      業主代表對于保安問題的改進作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問題,例如保安沒有受到必要的培訓,保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業公司也承認上述問題,并表示繼續整改。如果有必要,在年底和現保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

      10.自行車停放問題

      業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫,并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見后決定是否實施。

      11.文明養犬問題

      業主和物業將通過各種手段,宣傳文明養犬。

      沒有形成決定的問題,將在下一次物業和業主代表會議上討論并解決。

      請各位業主,從今天起,自行安排時間到物業公司繳納物業管理費,可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納,等待通知。

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