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超市會議紀要范文
在學習、工作乃至生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家收集的超市會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
超市會議紀要 1
20xx年1月15日，受曾益民市長委托，常務副市長賀順清主持召開市長辦公會議，就新一佳超市實行豬肉直銷有關問題進行專題研究。現紀要如下：
一、試點成功，值得肯定。
豬肉直銷即超市直接從定點屠宰廠批發豬肉的銷售模式。在新一佳超市自20xx年10月實行豬肉直銷試點，直接從天和食品有限公司購進豬肉進行銷售，其肉價下降了1元左右，銷量由原來的每天0.5頭上升至現在的.3—4頭。在新一佳超市肉價下降的影響下，城區市面肉價也相繼有所回落，普降了0.4—0.8元/斤。新一佳超市實行豬肉直銷對平抑我市豬肉價格起到了積極作用，值得充分肯定。
二、提高認識，繼續推進。
近幾年來，我市城區肉價一直高于相鄰縣市肉價，市民意見較大。豬肉直銷不僅能減少豬肉流通環節、降低銷售成本，而且能平抑城區肉價，是一項受到市民歡迎的惠民舉措。天和食品有限公司與新一佳超市要進一步加強協作，更好地搞好豬肉直銷工作。
三、加強協調，適當支持。
市稅務、物價、商務等部門要加強協調，積極支持豬肉直銷工作。為減輕企業負擔，方便業務開展，對目前天和食品有限公司與新一佳超市豬肉直銷采用的結算單據和方式予以認可。
超市會議紀要 2
永輝超市于10月22日下午召開電話會議，董事長、財務總監及董秘等高管悉數出席，與各位投資者就公司2012三季度經營情況、未來發展戰略等內容做了深入交流。我們將電話會議內容以問答形式整理于正文中，供您參考！三季度業績顯著改善，得益于嚴格的經營管控。解讀公司三季報，單季度扣非后凈利潤同比增長30%，較上半年下降35%顯著改善，主要得益于公司自6月份起對經營管控的加強（上半年過度放松，三季度管控過緊，未來將回歸常態化）。新區前期開拓由于做了很多無效促銷，毛利率損傷較大，目前均有不同幅度的提升（三季度江蘇毛利率14%、河南10%、東北7%）；另一方面多個新區總部的同時建立，剛性費用激增，目前已通過新店分流逐步消化（人工費用率從6%下降至5.5%，未來仍有下降空間）。三季度江蘇、河南、東北三大新區域合計虧損2000多萬，較上半年減虧。公司預期河南、江蘇Q4基本打平，東北微虧數百萬。
擴張戰略調整：核心區域加速開店，非核心區域放緩步伐。去年四季度以來公司采取快速強勢的擴張戰略（12月單月新開門店18家），同時新建三個新區總部，從而出現了一定程度的失控。因此中報后公司對于今明兩年的開店計劃做了調整：原有四大相對成熟區域加速開店，新區域圍繞核心城市減速發展（如河南以鄭州為核心，東北以沈陽、長春為核心），同時戰略進軍廣東、浙江、陜西等省份（但不再新建區域總部）。三季度新開的18家新店，其成功率和經營效率均大大提升。
物流建設：重點自建福建、重慶物流中心，其他區域暫縮減投資。福建和重慶的物流中心是重點建設項目，爭取完全自建，目前雛形已經顯現，明年計劃建成兩個大區的生鮮物流中心；安徽和東北調整規劃，先做與規模匹配的`小型物流中心；北京目前租賃物流倉庫，未來還將繼續租賃面積。總體來看，兩大核心區持續投入，而在其他區域將適度縮減資本開支。
四季度預計新開門店10家，未來3年有望保持30%以上的收入增速。全年開店數可能調整為46家，即四季度新開門店10家左右，且多位于成熟老區，未來仍將保持每年40—50家新店的擴張速度。公司預計今年收入增加80億元左右，明年增加80—100億元，后年增加100—120億元，基于新區強勁的同店增速（安徽、河南、東北等區同店增速都在15%—20%）以及較高的次新店比例，未來3年有望保持30%以上的收入增速。
維持公司12—14年EPS預測為0.6、0.72和0.95元。考慮到新區經營改善超預期，以及公司擴張及資本開支規劃的調整，我們上調12—14年EPS至0.6、0.72和0.95元（未考慮定增攤薄）。相較于公司10%的年化ROE，目前超過40倍的估值仍然較高，維持“中性”評級。
風險提示：CPI回落壓制同店；新區門店培育期較長；非公開增發攤薄EPS及ROE。
超市會議紀要 3
時間：
20XX年XX月XX日
地點：
xx
主持人：
xx
參加人：
xx
會議內容：
一、超市運營情況分析
銷售額統計：本月銷售額較上月有所提升，但距離年度目標仍有一定差距。
客流量分析：客流量穩定，但高峰時段擁擠現象較嚴重，需優化布局和增加服務人員。
商品陳列與促銷：部分商品陳列不夠醒目，促銷活動效果一般，需加強策劃和執行。
二、供應商合作與管理
供應商評估：對現有供應商進行綜合評價，篩選出優質供應商，優化供應鏈。
供應商溝通：加強與供應商的溝通與合作，確保貨源穩定、價格合理。
新品引進：積極引進新品，豐富商品種類，滿足消費者需求。
三、顧客滿意度調查
調查結果：通過顧客滿意度調查發現，顧客對超市的購物環境、商品質量和服務態度等方面存在不同程度的意見。
改進措施：針對調查結果，提出改進措施，如加強員工培訓、提升服務質量、優化購物環境等。
四、未來發展規劃
拓展市場：計劃在未來一年內開設新的分店，擴大市場份額。
提升品牌形象：加強品牌宣傳，提升超市知名度，吸引更多消費者。
創新經營模式：探索線上線下融合的'經營模式，提升經營效率。
五、其他事項
安全生產：強調安全生產的重要性，要求各部門加強安全檢查和隱患排查。
員工培訓：加強員工培訓，提升員工業務能力和服務意識。
會議決定：
同意加強供應商合作與管理，優化供應鏈，確保貨源穩定。
同意針對顧客滿意度調查結果，制定改進措施，提升服務質量。
同意拓展市場，提升品牌形象，創新經營模式，推動超市持續發展。
超市會議紀要 4
會議時間：
20XX年XX月XX日
會議地點：
超市會議室
主持人：
XX
參與人員：
超市各部門負責人及相關人員
會議內容：
一、超市經營概況
主持人首先介紹了超市近期的經營概況，包括銷售額、客流量、商品銷售結構等方面的數據。通過對比分析，發現部分商品銷售不佳，需要調整銷售策略。
各部門負責人分別匯報了本部門的工作進展和存在的問題，對下一步的工作進行了展望。
二、商品管理與調整
針對銷售不佳的商品，會議決定進行商品結構調整，優化商品組合，提高商品質量，滿足消費者需求。
加強與供應商的溝通與合作，確保貨源充足，價格合理，提高采購效益。
建立健全商品庫存管理制度，定期盤點庫存，避免積壓和浪費。
三、促銷活動策劃
為提高超市銷售額，會議決定策劃一系列促銷活動，包括滿減、折扣、贈品等，吸引消費者眼球，提高購買意愿。
各部門要密切配合，制定詳細的促銷方案，確保活動順利進行。
四、服務質量提升
提高員工服務意識，加強培訓，提升員工業務能力和服務水平。
優化購物環境，保持超市整潔衛生，為消費者提供舒適的`購物體驗。
建立健全顧客投訴處理機制，及時解決消費者遇到的問題，提高顧客滿意度。
五、其他事項
會議還就超市安全、環保等方面的工作進行了討論，提出了改進措施。
主持人對本次會議進行了總結，強調了各部門要加強溝通協作，共同推動超市事業的發展。
會議結束后，各部門負責人要認真落實會議精神，按照會議要求開展各項工作，確保超市經營穩步發展。
注：本次會議紀要由綜合辦公室負責整理，如有遺漏或錯誤，請及時聯系綜合辦公室進行更正。
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