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  • 公司年終總結會議紀要

    時間:2022-07-22 16:48:29 會議紀要 我要投稿

    公司年終總結會議紀要范文

      隨著社會一步步向前發展,我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯系,會議紀要一般采用第三人稱寫法。擬起會議紀要來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的公司年終總結會議紀要范文,歡迎大家分享。

    公司年終總結會議紀要范文

      公司年終總結會議紀要1

      20xx年12月31日下午14時,公司在會議室召開xxx年度工作總結大會,班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許xx主持,李總列席了會議。現將會議紀要如下:

      會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務副總許xx關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

      我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產品,中間幾經波折,克服了設備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產的前提下,最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月,實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%,達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功,同時認為該項目的.經濟增長點在硫酸亞鐵。

      會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些不足:

      1、執行力不足,效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

      3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;

      4、制度執行的監管不嚴,無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;

      5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強,沒有有效的實施檢查機制;

      6、行業產品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒有績效力量;

      7、責任劃分不明確,管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力,應急機制能力不足;

      9、財務方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

      10、企業文化建設缺失,員工集體榮譽感不強。

      會議還提出了以下一些意見和建議:

      1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

      2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書,將目標和責任細分到每一個人頭上,落實安全生產責任制;

      3、建立安全風險抵押金制度,施行企業與員工風險共擔;

      4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

      5、原料好壞對生產至關重要,一定要把好原料關;

      6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓,提高職工素質。會上,總經理王成林發表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標是一定可實現的。

      會議最后,王總作出如下指示:

      1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

      2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;

      3、加強與提高技術的研發,20xx年從組織上來保障;

      4、建立完善公司培訓制度,讓公司文化深入人心,把培訓形成一種習慣。

      5、穩定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

      6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創輝煌。

      公司年終總結會議紀要2

      20xx年2月13日下午4時,xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結大會,會上董事長作了重要講話,現將會議內容整理如下:

      一、20xx年的形勢

      20xx年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”,導致部分項目規劃延誤,安置房無法按時建設,拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時解決問題,反而使問題進一步惡化,嚴重影響了公司發展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的'完成工作。因為本職工作是基礎,落實才是保障。

      二、20xx年的工作

      (一)科學地研究形勢

      20xx年房地產公司形勢嚴峻,任務艱巨。我們要用聯系的觀點看問題,因為房地產是整個集團的核心,決定其它子公司的命運,房地產公司發展的好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。

      (二)抓準工作重點

      今年房地產公司主要有兩個重點:一是想方設法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

      二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設順利進行,避免再次出現集體上訪事件。

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