公司高管會議紀要

時間：2022-01-15 08:18:26 會議紀要我要投稿

公司高管會議紀要

　　在日新月異的現代社會中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的公司高管會議紀要，希望能夠幫助到大家。

公司高管會議紀要

公司高管會議紀要1

　　會議時間：20xx年9月15日

　　會議地點：羅董事長辦公室

　　會議主持：羅董事長

　　與會人員：兩個集團全體高管人員

　　會議主題：部署近期工作

　　匯報廣州博覽會和現代農業企業上市專題座談會的情況。

　　這次廣州博覽會對于我們瀏陽河集團和開源集團來說是一次很好的宣傳，大部分人都認可我們產品理念，我們的展位是博覽會中人氣最旺，影響力最大的展位，他們對我們企業的扶貧幫困、社會責任、綠色產品、無添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認可和看重，許多國內外的采購商都有意向和我們合作，我們接下來要利用好這次博覽會爭取在廣州開設門面和網店，爭取我們產品走出國門，加大對我們產品的宣傳。

　　在我們湖南召開的由深圳證券交易所主辦，湖南省金融辦、湖南證監局協辦的現代農業企業上市專題座談會。在面對來自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農業類公司10個代表中我們羅董事長在會上的發言得到了馮鶴年主任及在坐領導的肯定，他們對我們全國先進基層黨組織，企業財務規范、產業報國、兩分錢感恩工程、綠色產業、承擔社會責任、產業模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認可。整個公司介紹的過程都對我們給予了很大的肯定，這次座談會對我們企業有了很大了推動，也給很多領導留下了很好的印象，相信只要努力規范我們的財務和產值，在創業板上市一定是沒問題的。

　　近后期工作

　　1、繼續加強做好廣州展覽會的一系列工作，爭取在廣州及國內外擴大我們公司的品牌，爭取把我們的產品走向國外市場，要在廣州開設我們的門店，門店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;

　　2、重點發展代理商客戶(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);

　　3、加強兩個集團的員工隊伍建設，加強員工的企業文化學習;

　　4、繼續加強網上商城的開店力度;

　　5、人力資源中心統計公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友，加強我們公司在廣州的影響力;

　　羅董事長部署

　　一、廣州博覽會和深交所在湖南召開的現代農業企業上市專題座談會這兩個會議對我們了集團都起到了很好的作用和效果：

　　廣州博覽會：

　　1、使國內外很多企業和人員都對我們開源集團和瀏陽河農業集團有了比較抽象的了解;

　　2、讓更多的人對我們的產品進行鑒定，認可我們的理念，加強了我們的市場競爭力;

　　3、更加堅定了我們做廣州市場的決心;

　　4、廣州為改革開放的最早對外窗口，我們一定要利用好廣州此次的博覽會，做好我們的國外市場;

　　根據這次廣州博覽會，我們要認真做好四件事情：

　　1、認真下決心在廣州尋找好的門店，盡快把門店開好;

　　2、迅速打開市場，帶我們的產品過去，按我們一級代理商的價格與對外代理商進行洽談;

　　3、整合資源，召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開設門店貨網店;

　　4、內部加強管理(人員管理、財務管理)產品發貨要制定可操作流程;

　　現代農業企業上市專題座談會產生的三個效果：

　　1、通過這次會議，深交所對我們企業有了很好的印象，對我們企業非常的認可;

　　2、通過此次會議我們收獲了很多的信息：國家加大對農業的支持力度;創業板對農業產業降低了門檻(主要要求企業有成長性、創新);

　　3、直接明確了我們集團公司上市的方向(主攻創業板，按創業板的要求努力去完善)。

　　通過這個會議結合我們公司的實際情況可得出三個結論：

　　1、我們瀏陽河農業產業集團趕上了時代的機遇和好的政策，市場非常廣闊;

　　2、我們一定要堅守我們的理念：產業扶貧、兩分錢工程、綠色產業;

　　3、堅定了我們努力的方向(加大產品的銷售也產值，明確上市方向)。

　　后期工作：

　　1、繼續加強與深交所的`跟蹤和聯系，建立好密切的關系，也要多加強與省金融辦的對接，以后有類似的會議或是考察都盡量爭取放在我們公司;

　　2、通過省金融辦加強與深交所的對接工作，把我們的產品寄往深交所，加強對我們產品的了解;

　　3、要通過省金融辦和深交所不斷掌握創業對農業板塊的信息。

　　二、北京會議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)

　　要發揮很強的營銷能力，加強與北京職能部門的聯系，大力推薦我們的產品，加強與國務院扶貧辦和全國工商聯的聯系和協調溝通。

　　三、關于湘商鑫貿大樓的安排

　　1、10月6日前主體施工方要進場，正式啟動，加強混泥土施工方考察力度;

　　2、加大報建力度(爭取在這個月底把報建手續辦好);

　　3、做好本月24日內部友情預定活動，要布置好地點;

　　四、九道灣項目

　　1、九道灣產業元項目10月6日一定要交房;

　　2、九道灣產業園后期的接待中心要做好營銷方案(加大與各公司或部門工會聯系力度)。

　　五、龍陽公司項目

　　1、龍陽公司項目在這個月底前一定要落實完相關工作;

　　2、爭取兩個月后龍陽公司接待中心開業

　　六、做好月餅的銷售和員工福利(部門分任務，員工每人一盒月餅和100元現金做福利，員工服務中心聚餐)。

公司高管會議紀要2

　　編號：x2 - 35

　　名稱：高管周例會

　　時間：20xx年9月24日(星期一)9:30—10:30

　　地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

　　主持人：陳東升

　　參加人：劉經綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董燕。

　　婁道永

　　記錄人：陳莉、陶俊卿

　　議題：近期重要事項通報

　　20xx年9月24日，陳東升董事長主持召開x2年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。

　　會議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業務

　　張威代何承周：截止23日，個險標保2.7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1.4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。x3年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

　　燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10-20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

　　段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

　　——其他

　　劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

　　馬云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討x2年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議;三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續推進個險項目;二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

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