工程會議紀要范文（通用5篇）
在平日的學習、工作或生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的工程會議紀要范文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程會議紀要1
20xx年12月4日上午，路橋區X212院路線路面大修工程竣工驗收會議在路橋區公路管路局召開，路橋區交通運輸局、路橋區公路管理局、路橋區交通工程質量安全監督站、臺州市恒通監理有限公司、浙江鼎鑫路橋養護工程有限公司、中交通力建設股份有限公司等單位相關人員參加會議并成立了竣工驗收委員會（驗收委員會名單附詳見附件1）。
與會人員首先對工程現場進行了實地查驗，隨后聽取了建設、施工等單位的匯報，查閱了相關單位提供的資料，并進行了認真的討論和評議，形成以下一致取意見。
一、工程組織情況
20xx年路橋區X212院路線路面大修工程由中交通力建設股份有限公司負責設計，臺州市恒通監理有限公司負責監理，浙江鼎鑫路橋養護工程有限公司負責施工。20xx年8月24日開工至20xx年10月15日完工，合同工期內完成。
二、工程實施完成情況
1. 20xx年路橋區X212院路線路面大修工程（左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920）：實施地點為縣道院路線，實施樁號為左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，總長6.992公里。對老路路面進行泡沫瀝青冷再生處理作路面基層，加鋪5cmAC-16瀝青砼，因左幅肖岙嶺隧道兩端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、車轍病害較為嚴重，該路段病害嚴重處采用路基注漿加固。
三、工程質量評定情況
驗收委員會經實地量測和查閱質量保證材料后，認為工程資料基本齊全，瀝青面層表面平整密實、邊線順直，路面排水通暢，工程整體質量較好，達到了路面大中修工程的`實施要求，工程質量評定為合格，同意交付使用。
四、存在問題及改進意見
1、竣工資料需進一步補充完善，施工單位要做好竣工資料整理歸檔工作。
2、施工單位及時完成工程竣工決算編制和上報工作。
工程會議紀要2
會議時間：
20xx年7月29日下午15：00
會議地點：
工程部
會議議題：
總結近期工作，安排下階段任務
會議內容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續五天發布高溫橙色預警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調整夏季高溫作業勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業時間，避免高溫時段作業，配發防暑降溫藥品，在保證施工作業人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字50號文《信陽市供水集團有限公司關于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的.實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現場圍擋全封閉，依據“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規范作業。做好全封閉管理及圍擋設置，固體廢料日產日清，臨時堆放的渣土用防塵網及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領用的防塵網要做好記錄，及時收回重復利用。
三、 消火栓建設整改工作
嚴格執行公司制定的統一規格、統一標準等相關工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發現消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統一進行更換。近期天氣晴好，各區域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、 調整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調度室、技術資料綜合科、汽車隊;工程安全生產科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調整。
工程會議紀要3
組織單位：
建筑工程有限公司
會議時間：
20xx年xx月xx日上午：
會議地點：
公司會議室
會議內容
技術負責人發言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的'計劃：
一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;
二、 腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
發言：
進度計劃與班組認同后執行。
發言：
一、 設備的升節、保養及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發言：
一、 材料采購需、配合;
二、 嚴格按采購制度執行。
備注：以上內容參會人員無疑議!
建筑工程會議紀要標準格式2
建設單位
合縱置業有限責任公司
施工單位
建工集團
監理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關于二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：
工程質量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協調結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。
4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。
7、下周一前報月度計劃。
8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯系單等資料，監理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年 月 日
監理單位參會人員
年 月 日
施工單位參會人員
年 月 日
工程會議紀要4
會議時間：
20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：
項目部辦公室
會議議題：
關于20xx年XX的問題
會議內容：
項目部管理人員：
1、XXXX方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。
②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的.所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、XXXX方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理干凈。
工程會議紀要5
20xx年x月x日上午，重慶xx房地產開發有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監事長x，工程總監x，營銷經理x，后勤保障部經理x，施工方負責人x、，列席會議的有。會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的.材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協調
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
【工程會議紀要】相關文章：
工程會議紀要05-15
工程會議紀要11-02
工程的會議紀要12-04
項目工程會議紀要-會議紀要08-20
裝修工程會議紀要12-14
【熱門】工程會議紀要01-26
工程會議紀要【熱門】01-04
【推薦】工程會議紀要01-26
工程會議紀要【薦】01-20
工程生產會議紀要02-09