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  • 施工單位項目部會議紀要

    時間:2022-10-28 08:34:41 會議紀要 我要投稿
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    施工單位項目部會議紀要范文

      在學習、工作、生活中,我們在很多事務中都會使用到會議紀要,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀要呢?以下是小編收集整理的施工單位項目部會議紀要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    施工單位項目部會議紀要范文

      會議時間:20xx年3月23日,星期日

      會議地點:項目會議室

      參會人員:

      主持人員:

      缺席人員:

      會議記錄:

      會議內容:

      一、工程部人員對現場狀況的匯報

      1、:土建工程師,負責小區(qū)

      目前小區(qū)施工進度情況如下:

      (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

      (2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。

      (3)復核6、7號樓定位。

      (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

      (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

      (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。

      2、:土建工程師,負責公園項目。

      對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:

      (1)配合魏工已完成小區(qū)現場的標高測量。

      對于公園目前進展情況匯報如下:

      (1)已完成公園舊渠回填工作;

      (2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內完成線型工作。

      (3)湖底土工布在月底施工完成;

      (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。

      (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。

      (6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。

      (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

      (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。

      (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。

      (10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

      3、:主要負責合同方面的工作。

      目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同,對于小區(qū)總包合同需

      要領導進行確定方案。

      二、對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排

      1、針對目前形勢,現在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

      2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,配合工作,8月25日再調回公園工程。

      公園工程:主要由負責,及配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。

      小區(qū)工程:主要由負責,以及即將到來同事配合工作,3人依據現場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。

      3、對于公園的安排,要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。

      4、綠化方面,需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據實際進度進場。

      5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。

      6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。

      三、對于目前項目進度工作的評價總結

      1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

      2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。

      3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

      4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。

      5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下:

      (1):對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,一直拖延。

      (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

      (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與等負責人員接洽溝通,

      (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。

      (5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致

      問題,把預算內容交與王春吉經理處理。

      (6)工程部人員要注意協調方式,有自己的工作原則。

      四、會議總結

      根據目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。

    xx工程部

      xx年xx月xx日

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