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項目部周例會會議紀要（精選10篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，我們越來越多的事務(wù)會去使用會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的項目部周例會會議紀要，希望能夠幫助到大家。
項目部周例會會議紀要 1
時間：20xx年6月13日21:30
地點：項目部一樓
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機建設(shè)新疆慶華項目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負責(zé)人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：
一、現(xiàn)場施工情況如下：
1、土建施工
2、安裝施工
�。�1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。
�。�2）、燒成窯尾子項塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。
�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。
二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面
問題并提出了解決辦法
1、安全方面：
�。�1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負責(zé)，需要接電的.及時聯(lián)系專業(yè)負責(zé)人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。
�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
�。�3）現(xiàn)場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。
�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時安排專人負責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
�。�5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
�。�1）、質(zhì)量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。
（2）、非標設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴格按照設(shè)備廠家要求施工，加強質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
�。�1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。
�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗，爭取順利完成后續(xù)工作。
�。�3）非標及非標設(shè)備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機具、設(shè)備材料方面：
施工機具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時、準確做好每月生產(chǎn)報表，上班集團公司。
3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
項目部周例會會議紀要 2
會議名稱：
時間：20xx年8月12日14:30
地點：街道辦四樓會議室
會議議題：關(guān)于xxxxx項目施工進度及驗收事宜
會議內(nèi)容：
為了落實在9月30日前完全所有工程項目，符合驗收要求。我街道針對施工現(xiàn)場實際進度情況，發(fā)現(xiàn)部分項目施工進度嚴重滯后，一部分工程已出現(xiàn)工期延誤，已超出施工合同約定的時間，工程資料未及時完成。針對上述情況，為加快工程施工進度，施工資料和現(xiàn)場進度同步，召開本次會議，會議內(nèi)容如下：
一、項目進度情況：
1）針對各項目施工現(xiàn)場實際情況，各參會單位對其進行討論商議，各施工單位項目負責(zé)人自報了項目的最后完工時間，詳見附件《20xx-20xx年度白云區(qū)鎮(zhèn)街新增城建固定資產(chǎn)投資（京溪街）建設(shè)項目施工單位自報完工時間一覽表》。
二、項目管理單位對監(jiān)理單位、施工單位提出的要求：
1）關(guān)于參加會議人員，在會議通知書上已明確要求為各項目的'負責(zé)人，現(xiàn)出現(xiàn)由不清楚施工現(xiàn)場情況的人員代替參加的情況，各施工單位應(yīng)嚴格按會議通知要求派員準時參加，杜絕再次出現(xiàn)類似情況。
2）東片區(qū)項目第四批報驗有13個，剩余2個在要求在9月1日前完工。
3）各監(jiān)理單位應(yīng)嚴格及時督促施工單位加大人力物力的投入，嚴格要求施工單位配齊相應(yīng)人員開展工作，加快工程施工進度；嚴格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求抓好施工質(zhì)量，出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時要求施工單位進行返工整改。
三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指示：
1）針對我街道項目中有多個項目為同一家施工單位中選，但所投入的人力物力有限，導(dǎo)致工程進度緩慢、甚至出現(xiàn)滯后的情況。各施工單位必須加大人力物力的投入，如再次出現(xiàn)中選后未能及時按施工合同約定開工、工程進度不理想、嚴重拖延的，我街道將會把該單位列入黑名單，后續(xù)開展的施工工程不予其進行投標。
2）各施工單位應(yīng)主動克服困難、主動加大人力物力的投入，加大重視我街道項目力度，加快工程施工進度；施工現(xiàn)場遇到有困難的，應(yīng)及時反應(yīng)給監(jiān)理單位、項目管理單位、業(yè)主單位，組織各參建單位進行協(xié)調(diào)處理、解決問題。
3）街道領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量粗糙、邊角處理觀感度較差等施工質(zhì)量問題。項目管理單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強責(zé)任心、加強施工質(zhì)量管理，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范等文件要求，抓好工程施工質(zhì)量；工程出現(xiàn)不合格情況，相應(yīng)的工程進度款將不予審批、不予撥付。
4）9月30日前必須完成所有項目，達到驗收要求和完整的工程資料。
附件：會議簽到表
�。ㄒ韵聼o正文）
注：如對本次會議紀要存有異議，要求在收到紀要12小時內(nèi)書面函復(fù)，否則按此會議紀要執(zhí)行。
項目部周例會會議紀要 3
時間：
20xx年2月28日
地點：
黃茂社區(qū)三樓會議室
主持人：
郭毓華
參會對象：
社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員
20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：
一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。
二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的'受益。
三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有
1、建立美工開放居民活動室;
2、成立娛樂健身隊;
3、安裝路燈是居民最為急迫的要求;
4、志愿服務(wù)活動;
5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;
6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。
四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!
項目部周例會會議紀要 4
一、時間：
20xx年xx月xx號上午xx：xx
二、地點：
工地會議室
三、參加人員：
xx 外爬架xxx
四、內(nèi)容：
項目部要求：
1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之后）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈；每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。
項目部林經(jīng)理：
1、工期要求：xxx樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。
3、質(zhì)量要求：
1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。
2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。
3）外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi)；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。
4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。
項目部陳工：
1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的`主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。
3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項目安全張工
5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。
6、塔吊必須月檢，機械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備注：項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。
項目部周例會會議紀要 5
時間：20xx年xx月xx日
地點：xxx項目部會議室
參會單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：監(jiān)理部總監(jiān)xxx
會議內(nèi)容：業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況xxx
項目部主要管理人員已進場，組織機構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理xxx，技術(shù)負責(zé)人xxx，安全負責(zé)人xxx，橋涵負責(zé)人xxx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的`施工環(huán)境。安全工作執(zhí)行情況：
�、俳⒘税踩w系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、鄹魇┕ぷ鳂I(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責(zé)灑水，保證基本無揚塵。
�、拊O(shè)立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準備情況及有關(guān)事項
xxx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xxx，總監(jiān)理工程師xxx;測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習(xí)監(jiān)理xxx。
進場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn);質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
項目部周例會會議紀要 6
時間：20xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：（公司副總經(jīng)理）
記錄：（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應(yīng)該看到的'是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。
散會。
項目部周例會會議紀要 7
會議時間：
20xx年7月29日下午15：00
會議地點：
工程部
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了"抓兩頭，歇中間"的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)"圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋"的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的`，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
項目部周例會會議紀要 8
會議類型：
周例會
時間：10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）
地點：南京蘇豪大廈7樓會議室
參會人員：陸平原、朱奕瑾
會議內(nèi)容：
本周工作計劃具體細節(jié)討論；
后期工作計劃討論。
會議決議：
主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風(fēng)格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的字眼；
單頁等物料建議采用異形表現(xiàn)，增強表現(xiàn)力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；
后期建議設(shè)置單獨的'宣傳二維碼，掃碼可觀看項目全景圖或效果圖；
戶型名稱與案名呼應(yīng)較好，風(fēng)格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料周五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、U盤+VIP卡和高端領(lǐng)帶；
下周把項目推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。
跟進工作：
小物料本周出初稿，周五之前提交；
區(qū)位圖提交初稿，根據(jù)意見進行修改；
推廣語本周先出大方向，方向確定后完善；
案名征集活動結(jié)果跟進統(tǒng)計，做好收尾工作。
項目部周例會會議紀要 9
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10:00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許益士審核人
二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結(jié)果）
各項資源的負責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；
項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的'實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資源。
5、許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6、崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結(jié)論）
總體項目可以進一步實施。
七、會議紀要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
項目部周例會會議紀要 10
會議時間：20xx年7月29日下午15：00
會議地點：xxx工程部
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄人：xxx
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、揚塵治理工作
按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的.方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。
三、消火栓建設(shè)整改工作
嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長xxx分管。xxx、xx副部長分管工作未做調(diào)整。
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