管理會議紀要

管理會議紀要(合集15篇)

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀要的情況與日俱增，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編精心整理的管理會議紀要，希望能夠幫助到大家。

管理會議紀要1

　　根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

　　1、單位基本情況

　　宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級預(yù)算單位，學(xué)校設(shè)有專職的資產(chǎn)管理人員，執(zhí)行中小學(xué)會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬元，其中財政經(jīng)費撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬元、對個人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。

　　2、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　　(一)資產(chǎn)清查工作基準日：20xx年12月31日。

　　(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核校基本情況清理、賬務(wù)清理(對我校的銀行存款、現(xiàn)金、各項資金往來款進行清理)財產(chǎn)清查(對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進行清理)。

　　(三)資產(chǎn)清查工作組織實施情況。

　　1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。

　　2.資產(chǎn)清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國有資產(chǎn)清查工作小組開始對我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過歷時一個月的清查，認真核對資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實物，切實做到賬實相符。

　　學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續(xù)，進行報廢。

　　(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。

　　3、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　(一)單位清查出的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：

　　1、盤盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。

　　2、資產(chǎn)損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。

　　3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學(xué)生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經(jīng)嚴重老化和損壞無法使用，待處置。

　　4、對資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財務(wù)管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等

　　(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。

　　(二)改進措施：在以后工作中，出現(xiàn)報廢資產(chǎn)及時報批，并作資產(chǎn)處置，使帳實相符。

　　5、單位資產(chǎn)管理情況

　　學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，學(xué)校嚴校控制采購審批制度，不經(jīng)審批一律不準購買，且學(xué)校有專人負責(zé)資產(chǎn)管理。

　　6、其他需要說明的事項

　　20xx年度部門決算報表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學(xué)生公側(cè)2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數(shù)有差異。

　　20xx年度部門決算報表無形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數(shù)有差異。

管理會議紀要2

　　項目管理會議紀要1

　　時間：20xx年07月31日9時

　　地點：五冶項目部會議室

　　主持人：高云貴

　　與會單位及人員：

　　上海五冶建設(shè)有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進

　　上海天德建設(shè)公司：李青

　　福建琯頭建筑工程公司：江圣旺

　　江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官

　　上海百力建筑工程有限公司：陳劼

　　一：德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：

　　本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要（預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上）的分包單位結(jié)算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。

　　1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。

　　2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認可。

　　3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）

　　4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：

　　（1）確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認后進行相應(yīng)的結(jié)算辦理。

　　（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。

　　（3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。

　　5、結(jié)算過程及分項審核確認：

　　（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。

　　（2）確認后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。

　　6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

　　7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)核準審批。

　　8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

　　二、廖忠勝同志對結(jié)算工作的要求：

　　1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。

　　2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。

　　3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。

　　5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進行處罰。

　　三：公司經(jīng)營管理部蒲曉春部長對本項目結(jié)算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。

　　2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認，蓋有項目部印章。

　　3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準。

　　4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

　　5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。

　　四、會議最后由廖忠勝同志進行內(nèi)部總結(jié)并強調(diào)：

　　1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：

　　（1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負責(zé)。

　　（2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負責(zé)。

　　（3）機電安裝部分由譚春樂負責(zé)。

　　3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。

　　項目管理會議紀要2

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：馮建良

　　參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍

　　邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝

　　范建平祁斌

　　會議內(nèi)容：

　　為了有效地加強分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　（一）商務(wù)部進一步加強與業(yè)主的結(jié)算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　（三）進一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。

　　（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。

　　（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結(jié)算；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　（六）會議學(xué)習(xí)和強調(diào)了集團股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。

　　項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

管理會議紀要3

　　20xx年5月21日上午8:00，縣公管局章末進主持召開了關(guān)于東至經(jīng)開區(qū)東二環(huán)與G530道路連接線工程項目座談會，東至經(jīng)開區(qū)管委會（朱新亮、聞發(fā)棟）、東至縣住建局（周亮、陸曙峰）、縣公管局（裴敬平、李芳）出席會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、縣公管局章末進介紹本次座談會討論關(guān)于東至經(jīng)開區(qū)東二環(huán)與G530道路連接線工程項目招投標過程中，池州市住建局巡查發(fā)現(xiàn)該項目招標公告投標人資格條件中設(shè)置“近三年投標人在中華人民共和國境內(nèi)完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業(yè)績”作為報名條件的內(nèi)容與池州市住建局、發(fā)改委《池建市函【20xx】512號》規(guī)定相違背。現(xiàn)市住建局督辦要求按照規(guī)范性文件進行修改。現(xiàn)東至經(jīng)開區(qū)管委會、縣住建局就該項目陳述意見。

　　二、東至經(jīng)開區(qū)管委會朱新亮：考慮到本項目規(guī)模大、施工難度較大，后期與現(xiàn)有327道路銜接，經(jīng)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)置到本項目的投標人資格條件，要求近三年投標人在中華人民共和國境內(nèi)完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業(yè)績。目前項目于20xx年5月19日完成了報名，現(xiàn)在如修改招標文件中相關(guān)條款，可能會造成社會不良影響；

　　三、縣住建局周亮：投標企業(yè)凡達到市政公用工程施工總承包二級及以上資質(zhì)的，都能達到相關(guān)業(yè)績條件，具有實施本項目的能力；根據(jù)池建市函（20xx）512號文件規(guī)定“對除特大型或技術(shù)特別復(fù)雜以外的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，招標文件中不得義投標人（含投標項目經(jīng)濟、技術(shù)負責(zé)人）業(yè)績和獎項作為資格、加分或中標條件”，本項目的投標人業(yè)績與該規(guī)范性文件相違背，建議進行修改；

　　四、縣公管局章末進強調(diào)：縣公管局在招投標活動中即要遵守相關(guān)法律法規(guī)，也要嚴格遵守上級相關(guān)規(guī)范性文件。

　　五、與會各方經(jīng)本次會議協(xié)商達成一致意見：由招標人就該項目中招標業(yè)績設(shè)置的情況進行說明，后期由縣住建局會同東至經(jīng)開區(qū)與市住建局進行進一步溝通。

管理會議紀要4

　　5月4日下午，醫(yī)院藥事管理委員會召開了第一季度工作總結(jié)會議，會議由藥事管理委員會主任委員傅深省副院長主持，會議就20xx年第一季度醫(yī)院藥事管理工作進行了總結(jié)，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、會議對20xx年第一季度藥事管理工作進行總結(jié)，主要體現(xiàn)在：

　　（一）認真貫徹落實醫(yī)藥回扣專項治理工作，制定了相關(guān)管理制度：（1）《醫(yī)院藥品購銷領(lǐng)域商業(yè)賂賄不良反應(yīng)制度》、（2）《防止違規(guī)統(tǒng)方管理制度》、（3）《醫(yī)藥代表監(jiān)控查登記制度》等，與醫(yī)藥企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員簽訂拒收回扣承諾書。

　　（二）完善和落實陽光用藥制度，安裝了藥品陽光用藥電子監(jiān)察系統(tǒng)，對醫(yī)院藥品采購、醫(yī)生開方用藥等情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、提示、預(yù)警、糾錯非常態(tài)用藥現(xiàn)象，規(guī)范用藥行為。

　　（三）我院藥事管理在20xx年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位目標考核反饋意見中,各項考核指標均達標,根據(jù)考核專家提出的建議,藥房藥庫應(yīng)增設(shè)“高危藥品”專柜,根據(jù)建議進行了改進，藥庫藥房均設(shè)了“高危藥品”專柜及高危藥品專用標簽。

　　（四）繼續(xù)開展門診處方質(zhì)量檢查，對檢查中存在的一些問題進行總結(jié)分析，將分析結(jié)果在創(chuàng)建簡報上進行通報，進一步加強了處方書寫質(zhì)量，提高處方合格率。

　　（五）加強藥品合理用藥宣傳工作，更新第一季度合理用藥宣傳欄，不斷向患者及家屬宣傳合理用藥知識及安全用藥的宣傳。

　　（六）認真貫徹執(zhí)行廣東省藥品陽光采購工作，嚴格按照20xx年我院陽光采購實施方案采購藥品，除個別特殊品種網(wǎng)上沒有的，所有藥品一律通過網(wǎng)上采購。

　　（七）認真貫徹執(zhí)行省、市物價局關(guān)于藥品價格有關(guān)政策規(guī)定，嚴格按照廣東省物價局《關(guān)于對藥品價格實行“三控”管理的通知》（粵價[20xx]187號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時調(diào)整藥品價格。

　　（八）加強藥品應(yīng)急供應(yīng)管理工作。針對年初我院出現(xiàn)甲型H1N1流感疫情,藥劑科積極配合臨床科室,節(jié)日休假期間積極與醫(yī)藥公司聯(lián)系，組織預(yù)防甲型H1NI流感的中藥、治療藥品的配備工作,保證了臨床用藥需要。

　　（九）藥品比例與同期相比有所下降；全院平均藥比較去年同期下降1.4個百分點。平均住院藥比較去年同期下降1.9個百分點。平均門診藥比較去年同期下降0.8個百分點。

　　（十）加強臨床藥學(xué)工作，繼續(xù)選派2名臨床藥師深入臨床科室（由原來2個科室增加為3個科室）參與查房、用藥咨詢、用藥情況及不良反應(yīng)的監(jiān)測等各項工作，并書寫相關(guān)的查房記錄及特殊患者的用藥藥歷表。

　　（十一）加強抗菌藥物監(jiān)測管理工作，對全院抗菌藥物使用量、總金額、合理性及使用情況度進行統(tǒng)計分析，并在《藥學(xué)通訊》上通報。每月開展門診抗菌藥物評估報告及住院病人抗菌藥物合理使用情況調(diào)查分析。

　　（十二）積極做好藥品不良反應(yīng)上報工作， 第一季度共上報藥品不良反應(yīng)報告12例，與去年同期增加6例。

　　二、第一季度處方檢查評價情況匯報

　　根據(jù)隨機對我院1—3月份門診處方及出院病歷，依據(jù)“處方管理辦法”、“處方點評管理規(guī)范”、“藥品說明書”、及“新編藥物學(xué)”以及我院處方制度進行審核，將其中的問題處方進行統(tǒng)計、分析點評。從處方書寫問題、藥品用法或用量、藥物聯(lián)合應(yīng)用、藥品劑型或給藥途徑、藥物的選擇、重復(fù)用藥、抗菌藥物的使用情況等方面進行詳細分析。

　　最后傅院長做了會議總結(jié)講話。

　　1、對第一季度的藥事管理工作做了充分肯定，通過大家共同努力，取得可喜的進步，臨床用藥基本合理，無大的醫(yī)療事件發(fā)生，藥品比例比去年同期有所下降；根據(jù)處方點評分析情況，要求各科室高度重視合理用藥問題，加強處方與病歷的書寫，病歷書寫要進行詳細規(guī)范，以提高病歷質(zhì)量，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

　　2、傅院長傳達了4月25日衛(wèi)生部醫(yī)政司關(guān)于召開全國抗菌藥物臨床應(yīng)用管理視頻培訓(xùn)會議。

　　近年來，抗菌藥物不合理使用和細菌耐藥問題已成為當(dāng)今全球嚴重的公共衛(wèi)生問題之一，受到各國政府和全社會的廣泛關(guān)注。衛(wèi)生部將通過制定《醫(yī)療機構(gòu)抗菌藥物管理辦法》，明確醫(yī)療行分級分類管理。

　　三、事管理委員會第二季度會議紀要

　　20xx年6月7日，醫(yī)院召開藥事管理委員會會議，會議由藥事委員會主任馬五一主持，在院的藥事委員會成員參加了會議，會議分別討論通過了我院《處方管理規(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》，并于20xx年6月15日執(zhí)行。

　　醫(yī)務(wù)部主任王佐圣針對《處方管理規(guī)范及指南》的相關(guān)條款作了說明，《處方管理規(guī)范及指南》的實施，使《處方管理辦法》在執(zhí)行過程中更具有可操作性；藥劑科主任吳萍對我院《處方質(zhì)量考評辦法》的各項內(nèi)容進行了說明。《處方管理規(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》的實施，將進一步規(guī)范我院處方管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥、保障醫(yī)療安全。張新波委員建議：應(yīng)加強門診處方的監(jiān)督與檢查，此項工作應(yīng)每天指定專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，以提高門診處方質(zhì)量。

　　委員們針對《處方管理辦法》中規(guī)定的使用藥品通用名等問題，提出了意見和建議。大家一致認為：應(yīng)加強臨床科室與藥劑科的溝通，加強醫(yī)生與護理人員的溝通，盡快熟悉和了解藥品通用名、藥品劑量與包裝等藥品信息，防止和杜絕藥品調(diào)劑差錯，保證醫(yī)囑的正確執(zhí)行。

　　加強便民門診工作，規(guī)范醫(yī)療行為，為門診患者提供用藥服務(wù)。門診部內(nèi)科綜合診室的醫(yī)師，將承擔(dān)便民門診工作，為慢性病患者提供用藥需求，解決部分患者購藥難的問題。

藥事管理委員會

　　20xx年6月8日

管理會議紀要5

　　一、會議主要議題

　　此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業(yè)務(wù)的推廣和推進，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。

　　這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設(shè)計。在**日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。

　　*********科技有限公司

　　****年**月**日

管理會議紀要6

各會員單位：

　　中國物業(yè)管理協(xié)會工作會議于20xx年2月9日至10日在哈爾濱召開。現(xiàn)將會議紀要印發(fā)。

　　20xx年2月9日10日，中國物業(yè)管理協(xié)會在哈爾濱召開會長和部分常務(wù)理事工作會議。會議由協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長徐俊達主持，協(xié)會會長、建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司司長謝家瑾在會上傳達了剛剛結(jié)束的全國房改及房地產(chǎn)工作座談會的有關(guān)精神，簡要總結(jié)了協(xié)會成立三個月所做的主要工作，就20xx年度中國物業(yè)管理協(xié)會的主要工作提出了安排意見。會議紀要如下：

　　一、會議認為，協(xié)會自去年10月15日成立以來短短三個月的工作是卓有成效的。

　　(一)積極配合政府參與《物業(yè)管理條例》的起草、論證活動。組織北京、深圳等地的物業(yè)管理企業(yè)代表參加《條例》起草的專題研討會和專家論證會，充分反映物業(yè)管理行業(yè)的實際情況，代表廣大企業(yè)提出修改意見，協(xié)助完成了《條例》送審稿。

　　(二)接受政府委托，組織200O年度全國物業(yè)管理示范項目的考評驗收工作。聘請協(xié)會7位副會長帶隊，在各省建設(shè)廳、市物業(yè)管理主管部門的配合下，對全國16個省、自治區(qū)、直轄市的38個城市申報的106個住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))進行了考評驗收，考評結(jié)果經(jīng)建設(shè)部審定，下發(fā)了《關(guān)于公布20xx年度全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))驗評結(jié)果的通報》(建住宅[20xx]7號)，北京市航天長城大廈等87個物業(yè)管理項目被建設(shè)部授予“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號。

　　(三)組織部分物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理赴日韓兩國考察物業(yè)管理，推進物業(yè)管理行業(yè)的國際交流。考察團寫出報告，在分析日韓兩國物業(yè)管理立法和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對進一步推廣和規(guī)范我國物業(yè)管理提出意見和建議，送建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參閱。

　　(四)接受建設(shè)部委托，受理了各地上報的第一批資質(zhì)一級物業(yè)管理企業(yè)的申報資料。

　　(五)著手協(xié)會會刊《中國物業(yè)管理》的創(chuàng)刊工作。

　　(六)中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)的建設(shè)與推廣進入新階段。配備了專業(yè)人員進行網(wǎng)站建設(shè)與市場推廣，網(wǎng)站內(nèi)容不斷充實，功能不斷完善。網(wǎng)站注冊會員376家，服務(wù)包會員40多家。

　　(七)協(xié)會辦公場所的購置裝修及辦公設(shè)備配置基本到位。

　　(八)吸收會員單位已達1018家，第一年度會費收繳率已超過60％。

　　(九)白蟻防治專業(yè)委員會籌建完畢，已全面展開工作。

　　(十)房屋安全鑒定專業(yè)委員會籌備工作正在抓緊進行。

　　二、會議認為，近階段我國物業(yè)管理工作的主要任務(wù)就是要深入貫徹黨的十五屆五中全會精神，緊密圍繞“推廣和規(guī)范物業(yè)管理”，按照全國房改及房地產(chǎn)工作會議精神，著重做好五個方面工作：

　　(一)各地要制定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃，完善政策措施，擴大物業(yè)管理覆蓋面。在鞏固新建住宅小區(qū)物業(yè)管理成效的同時，有計劃地對舊住宅小區(qū)進行整治、改造、出新。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房管所轉(zhuǎn)制工作，推行社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體制。

　　(二)明確物業(yè)管理收費的定價原則、定價方式和價格構(gòu)成。要根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟條件和市場發(fā)育程度，依據(jù)物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，制定不同檔次的收費指導(dǎo)標準，讓消費者根據(jù)自身的消費水平，花錢買相應(yīng)水平的服務(wù)。

　　(三)完善物業(yè)管理立法，規(guī)范物業(yè)管理各方的行為，明確各方權(quán)、責(zé)、利。

　　(四)大力推行并規(guī)范物業(yè)管理項目的招投標，把公平競爭、優(yōu)勝劣汰作為提高行業(yè)整體水平的重要機制。

　　(五)加快推進房管所轉(zhuǎn)制工作。各地要以落實轉(zhuǎn)制資金為切入點，做好房管所轉(zhuǎn)制和人員分流工作，鼓勵職工利用得到的解除勞動合同關(guān)系的一次性補償金，按照十五屆四中全會提出的“專、精、特、新”的發(fā)展方向，以出資人身份組建為住房消費服務(wù)的各類專業(yè)化企業(yè)，以新體制和新機制適應(yīng)市場，走向市場，發(fā)展自我。

　　三、會議決定，20xx年中國物業(yè)管理協(xié)會工作安排如下：

　　(一)《物業(yè)管理條例》一經(jīng)頒布，中國物業(yè)管理協(xié)會將立即召開常務(wù)理事會議，部署全行業(yè)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》。按東北、華北、西北、華東、中南、西南六大片區(qū)分片召開會員大會，廣泛學(xué)習(xí)貫徹《條例》，并研討物業(yè)管理行業(yè)的熱點問題。

　　(二)根據(jù)行業(yè)發(fā)展需要，確定20xx年物業(yè)管理15個重點研究課題。確定牽頭單位，廣泛吸收會員單位參與課題研究，原則要求在二季度內(nèi)完成。在研究成果的基礎(chǔ)上，適時召開若干專題研討會。四季度末舉辦全國物業(yè)管理論壇，并評選優(yōu)秀論文。

　　(三)一季度秘書處組織首批物業(yè)管理資質(zhì)一級企業(yè)的初評工作，初評結(jié)果報建設(shè)部審批。

　　(四)協(xié)會培訓(xùn)部負責(zé)籌建中國物業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的要求，組織開展物業(yè)管理項目經(jīng)理(管理處主任)的培訓(xùn)工作，4月份完成各項籌備工作，包括落實教材、師資、培訓(xùn)地點等，5月份開始培訓(xùn)，年內(nèi)完成5一6期。深圳物業(yè)管理進修學(xué)院負責(zé)教材編寫工作。

　　(五)《中國物業(yè)管理》的創(chuàng)刊籌備工作爭取在二季度完成，下半年試刊，明年正式發(fā)行。

　　(六)協(xié)會秘書處一季度搬入新址后，正式對外辦公，建立健全各項管理制度，加強協(xié)會自身建設(shè)。

　　(七)房屋安全鑒定專業(yè)委員會的重組工作在三季度完成，并召開成立大會。

　　(八)配合住宅與房地產(chǎn)業(yè)司聯(lián)合開展全國物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查。

　　(九)三、四季度組織會員單位進行跨地區(qū)交流活動。

　　(十)積極發(fā)展會員，年內(nèi)發(fā)展300家。

　　(十一)白蟻防治專業(yè)委員會工作按其專業(yè)計劃實施。

　　(十二)中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)的建設(shè)與發(fā)展取得實質(zhì)性進展。

　　四、協(xié)會副會長、與會常務(wù)理事在會議上各抒己見，肯定了協(xié)會成立三個月來所做的工作，就如何推進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展、進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用及擴大協(xié)會影響等，提出了很好的建議。

　　協(xié)會顧問沈建忠、孫大海、張永林、劉志宇到會指導(dǎo)，并作了重要講話。

中國物業(yè)管理協(xié)會

　　二○○一年二月十六日

管理會議紀要7

　　會議時間：××××年××月××日15：00—16：00

　　會議形式：高清視頻

　　參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。

　　會議內(nèi)容及相關(guān)要求：

　　一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋

　　(一)考核對象

　　1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準。

　　2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

　　(二)過程性指標審核標準

　　1、安委會

　　(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。

　　(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。

　　(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。

　　(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。

　　(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。

　　2、事故調(diào)查

　　(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表××××版》。

　　(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。

　　(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。

　　(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實期限。

　　(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。

　　3、作業(yè)許可

　　(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標準辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。

　　(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。

　　(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認預(yù)防措施后方可簽字批準。

　　(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。

　　4、安全培訓(xùn)

　　(1)由教練學(xué)校或分院組織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標準(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。

　　(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。

　　5、安全觀察

　　(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。

　　(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

　　(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。

　　(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

　　(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的.安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。

　　6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程

　　(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。

　　(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。

　　(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

　　(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準。

　　(三)先導(dǎo)性指標

　　工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。

　　(四)否決性指標

　　1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負責(zé)人或獨立公司負責(zé)人。

　　2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。

　　二、總部審核方式

　　1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。

　　2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。

　　三、其他要求

　　1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

　　2、××××年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。

　　3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。

　　4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。

　　5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

總部安全生產(chǎn)部

　　××××年××月××日

管理會議紀要8

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責(zé)分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責(zé)人已到位，要求各部門負責(zé)人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負責(zé)人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負責(zé)人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8.管理部負責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責(zé)人嚴把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

管理會議紀要9

　　會議時間：

　　20xx年3月22日12:00

　　會議地點：

　　五樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　為了進一步發(fā)揮病案管理委員會的作用，加強醫(yī)院病案管理，提高我院病歷書寫質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，我院病案管理委員會于3月22日召開新一年第一季度病案管委會會議，會議內(nèi)容記錄如下：

　　一、根據(jù)前三月的病歷質(zhì)量檢查結(jié)果，反饋病歷書寫存在的問題：

　　1、首頁填寫字跡潦草，個別醫(yī)生填寫不規(guī)范，常有病理檢查結(jié)果未填寫；

　　2、住院病歷存在的問題：

　　1）、個別病歷現(xiàn)病史描述不全，有鑒別意義的陰性體征，未描述；有的病歷現(xiàn)病史描述繁瑣，語言不精練。

　　2）、查體：個別病歷現(xiàn)病史中描述有手術(shù)史，但在體格檢查中卻未描述手術(shù)瘢痕；個別病歷查體與診斷不相符；

　　3）、專科檢查中專科性不強，描述過繁瑣。

　　4）、病歷摘要重點不突出。

　　3、首次病程錄存在的問題：

　　1）、首次病程錄中本例特點不夠精煉，診斷依據(jù)過于繁瑣，有粘貼現(xiàn)象；

　　2）、個別病例鑒別診斷沒有體現(xiàn)出與本次第一診斷主訴的相關(guān)性。

　　3）、個別科室診療計劃過于簡單。

　　4、病程記錄存在的問題：

　　1）、時間記錄不能準確到分鐘，時間記錄不統(tǒng)一；

　　2）、個別病歷上級醫(yī)師查房錄過于簡單，條理不清，重點不突出；上級醫(yī)師錄，主要記載上級醫(yī)師對此患者有無補充的查體、對患者病情及診斷分析，明確診斷，進一步需要排除的疾病，進一步需要完善的檢查，診療方案的確定，病情評估及預(yù)后以及向患者家屬告知情況。

　　3）、個別病歷病程記錄不連續(xù)、不詳細、重點不突出，流于形式。

　　4）、病程記錄中用藥及檢查指征不明確，個別病歷檢查結(jié)果未分析。

　　5、術(shù)前小結(jié)、術(shù)前討論過于簡單。

　　6、出院記錄存在的問題：個別病歷陽性檢查結(jié)果記錄不全，出院醫(yī)囑告知不全。

　　7、最重要一點，由于今年新舊電子病歷書寫系統(tǒng)的切換，新系統(tǒng)運行不暢，使得全院各科室病歷不統(tǒng)一，有的科室是新系統(tǒng)版的單子病歷，有的科室仍在用老系統(tǒng)電子病歷。

管理會議紀要10

　　主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會議 時 間：20xx年x月x日

　　會議地點：

　　主 持 人：XXX

　　參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

　　1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

　　二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責(zé)人的發(fā)言

　　1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、 強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

　　4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標責(zé)任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、 指出了部分負責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、 再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　有限公司安委會

　　20xx年x月x日

管理會議紀要11

　　一、 目的：

　　為規(guī)范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作為會議的后續(xù)工作的執(zhí)行、追蹤提供依據(jù)。特制定本制度。

　　二、 適用范圍：

　　中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)

　　部門內(nèi)部會議(包括部門例會)

　　專題會議(公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、等方面的會議)

　　公司會議(包括公司全體參加)

　　三、 會議紀要的定義：

　　對工作會議中的主要內(nèi)容尤其是重大事項、會議結(jié)果、相關(guān)的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。

　　四、 會議名稱規(guī)定：

　　內(nèi)部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510

　　跨部門會議：會議主題加日期

　　五、 具體管理規(guī)定

　　1. 會議紀要記錄要求：

　　1) 所有會議均需做會議紀要，以方便相關(guān)信息的查詢和后續(xù)工作的追蹤、落實;

　　2) 會議紀要需如實記錄，對內(nèi)容進行概括、總結(jié)，分類別或分項目記錄;

　　3) 會議紀要中包含(但不僅限于)如下內(nèi)容：會議的主要內(nèi)容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。(具體格式詳見附件一)

　　2. 會議紀要整理：

　　1) 公司會議、中層干部會議紀要由行政人事部指定專人進行整理;

　　2) 各部門指定專人記錄部門內(nèi)部會議;

　　3) 其他會議紀要由會議發(fā)起人指定專人進行整理;

　　3. 會議紀要的發(fā)放及工作追蹤：

　　1) 會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成，,根據(jù)工作需要發(fā)給所有會議相關(guān)人員;

　　2) 會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發(fā)起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責(zé)追蹤、落實;

　　4. 抄報、存檔、保管：

　　1) 各類會議資料必須存檔：公司會議紀要由行政人事部存檔;跨部門會議紀要由發(fā)起部門存檔;部門內(nèi)部會議本部門負責(zé)人制定專人進行存檔保管;

　　2) 所有會議紀要電子版需在1個工作日內(nèi)抄報一份給總經(jīng)理及行政人事部;

　　六、 會議紀律和要求：

　　1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

　　2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。

　　3. 會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

　　4. 會議紀要發(fā)放、抄送未在規(guī)定時間完成，扣相關(guān)人員績效考核5分。

　　七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

管理會議紀要12

　　xx月xx日晚xx點，學(xué)生社團管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員匯報上周工作;副部長xxx部署本周工作;副部長xxx作會議總結(jié);現(xiàn)紀要如下：

　　一、成員匯報上周工作

　　首先，部門成員分別匯報上周工作，闡述工作體會和心得，交流經(jīng)驗，發(fā)表看法，并指出各自工作中的發(fā)現(xiàn)的實際問題。

　　1.xxx負責(zé)展板統(tǒng)計、維修以及整理工作;

　　2.xxx收取素質(zhì)拓展部資料，并制作社團榮譽電子檔;

　　3.xxx協(xié)助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門 出現(xiàn)無人關(guān)門情況;

　　4.xxx幫助愛心社查閱社團相關(guān)資料;

　　5.xxx負責(zé)制作本周展板情況一覽表電子檔;

　　6.xxx完成上周會議紀要制作，并收取信息部大型活動照片。

　　其他成員也一一匯報工作，交流工作經(jīng)驗和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學(xué)習(xí)，認真負責(zé)，積極完成本職工作

　　二、本周工作部署

　　會議就本周工作做了相應(yīng)部署：

　　1.本周會議紀要由xxx完成，王薈修改。

　　2.由xxx負責(zé)維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;

　　3.xxx負責(zé)展板催還任務(wù)，同時收取各職能部門資料;

　　三、會議討論

　　1.關(guān)于副部長前往地下室考察值班情況的事項;

　　2.關(guān)于整理展板相關(guān)問題;

　　3.關(guān)于“社管會成長史”的編寫問題;

　　四、副部長xxx作會議總結(jié)

　　會議最后由副部長xxx作工作總結(jié)，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點意見和建議，希望每位成員時刻進行總結(jié)，積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題并提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進取，不斷推進部門發(fā)展。

管理會議紀要13

　　單位：

　　時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

　　一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

　　二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

　　三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

　　四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。

管理會議紀要14

　　會議時間：xxxx年xx月xx日下午2：30

　　會議地點：第二會議室

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議聽取了各室負責(zé)人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展進行了部署，現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、xxx負責(zé)與xxx聯(lián)系盡快完成北門衛(wèi)的建設(shè)工作，購置辦公桌與供應(yīng)聯(lián)系確保質(zhì)量，接電工作與xxx聯(lián)系；內(nèi)保科根據(jù)xx的實際情況制定崗位人員輪換時間；統(tǒng)一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx；加強熟料庫周圍的車輛管理，杜絕堵車現(xiàn)象；xx期間加強巡邏、現(xiàn)場管理，注意防火防盜工作；繼續(xù)重視月度考試，每個人連續(xù)三個月均達到85分以上可申請全部人員轉(zhuǎn)為季度考試，個人成績連續(xù)三個月均為90分可轉(zhuǎn)為季度考試；

　　二、因工作調(diào)動職工餐廳現(xiàn)由xxx負責(zé)；衛(wèi)生區(qū)域按人劃分并制定相應(yīng)考核；餐廳廚房禁止無關(guān)人員隨意進入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核餐廳相關(guān)責(zé)任人；

　　三、禁止外來人員隨意進入中控樓使用衛(wèi)生間、打水；

　　四、單身公寓一樓北側(cè)兩個較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯(lián)系是否可以增加暖氣數(shù)量；

　　五、xxx負責(zé)更換招待所與單身公寓門鎖，在價格合理的前提下必須保證鎖芯質(zhì)量；廠區(qū)道路硬化已經(jīng)完成，盡快落實廠區(qū)綠化設(shè)計；做好假期清掃隊的管理工作；

　　六、xxx了解各部門相關(guān)人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關(guān)責(zé)任人存檔；

　　七、xxx、xxx盡快完成廠區(qū)亮化工作；

　　八、xxx安排好綜合部四季度的培訓(xùn)工作；

　　九、各科室盡快將三季度考評發(fā)至人力xxx處；人力資源做好員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤工作；

　　十、xxx、xxx負責(zé)組織保安與餐廳員工xx期間的活動；

　　十一、各科室負責(zé)人繼續(xù)加強管理，從大局出發(fā)提高管理意識；x季度對全年工作進行總結(jié)為xxxx年工作打好基礎(chǔ)；國慶期間各科室做好值班工作，不許出現(xiàn)任何差錯。

　　xxxxxx有限公司綜合管理部

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：行政事務(wù) 工作 部署 會議紀要

　　xxxxxx綜合管理部 xxxx年xx月xx日發(fā)送

管理會議紀要15

　　年7月1日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長宋樹強主持召開會議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。

　　三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。

　　四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設(shè)項目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。

　　五、遵照誰收費、誰管理、誰負責(zé)原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。

　　六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務(wù)會議審定后實施

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