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工程會議紀要【熱門】
在學習、工作乃至生活中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工程會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會議紀要1
會議時間：20xx年12月14日
會議地點：施工現場會議室
主持人：xxx
參加人員：詳見會議簽到表
會議主要內容：
會議由xxxxx主持，設計、監理、施工等相關人員參加，xxx質量安全監督站監督人員到會監督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內容如下：
施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見《集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程質量竣工驗收自評報告》）。
項目監理機構代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質量監理評估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗收工程質量監理評估報告》）。
與會各方抵現場察看單位工程實況。
與會各方查閱內業資料。
五、各單位對本工程質量的驗收意見：
（一）設計院：同意驗收；
（二）建設單位：同意驗收；
六、與會各方形成的一致驗收意見：
本次驗收的集美區僑英商業廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部（子分部）工程均驗收合格。
質量控制資料均符合規范要求，資料齊全、完整。
觀感質量方面：綜合評價為一般。
綜合評定本工程質量等級為合格，同意驗收；對存在的個別苗木枯死等質量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成后及時反饋。
工程會議紀要2
時間:-08-06下午19:00點
地點:xx公司x樓會議室
參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處
乙方:x總、x經理
會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總:根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調度會。
3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設計方案執行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總:整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理:為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經理:為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。
總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
相關知識
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要;二是召開會議的機關加內容加紀要。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要字體
1、標題，三號字，黑體
2、內容標題，四號字，宋體
3、其他，小四號，宋體
三、落款
記錄人：
主持人簽字
工程會議紀要3
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX
主持人員：XXX
缺席人員：XXX
會議記錄：XX
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的匯報
1、XXX：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)復核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、XXX：土建工程師，負責公園項目。
對于小區目前進展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對于公園目前進展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對于小區總包合同需要領導進行確定方案。
二、XXX對于目前現場狀況進行總結并做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場，XXX要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規格對比，XXX負責數據的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、XXX對于目前項目進度工作的評價總結
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)XXX：對于小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對于XXX反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
建筑工程會議紀要范文格式二
會議時間：20xx年02月28日14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項目部：XXX、XXX、XXX
勞務隊：XXX、XXX、XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
會議議題：關于20xx年XXXXXXXXXX的問題
會議內容：
項目部管理人員：
1、XXXX方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、XXXX方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理干凈。
工程會議紀要4
20xx年12月30日，“焊工國家職業技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業經濟管理研究院副院長、機械工業職業技能鑒定指導中心執行主任史仲光、中國焊接協會秘書長李連勝、中國焊接協會副秘書長王麟書、樸東光、張華、吳九澎，國家焊材質檢中心常務副主任儲繼君及相關企業代表共20人出席會議。中國焊接協會秘書李波、方乃文列席會議。
12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關于承接“焊工國家職業技能標準編制”工作的背景；史仲光主任就“國家職業技能標準編制技術規程”進行了詳細的解析；李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業技能標準編制實施方案”草案；吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經驗體會。
會議認真討論了“焊工國家職業技能標準編制框架結構及編寫內容”。參會代表積極發言，充分表述各自的想法并提出建議。經會議研究決定：
1、承壓設備焊工不單獨設立標準編制小組，該工種負責人及參加人參與其他工種標準編制工作，并在此基礎上編寫承壓設備焊工應掌握的特殊工作要求；
2、根據標準編制需求，將對焊工職業標準編制工作小組人員配置進行調整，調整后的名單將向各參會代表公布；
3、焊工國家職業技能標準編制框架結構中的第一、二部分（“職業概況”和“基本要求”）由“焊工國家職業技能標準編制委員會辦公室”負責起草，各工作小組應于20xx年1月15日前提交以上兩部分的特殊要求，編制委員會辦公室匯總各小組意見后，再征求大家意見；
4、焊工職業標準編制工作小組將根據各工種在實際生產應用中的情況編寫焊工國家職業技能標準編制框架結構中的第三部分。
最后，李連勝秘書長做了會議總結。本次“焊工國家職業技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應覆蓋全面、具有前瞻性、結構合理，中國焊接協會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質保量完成各項工作。最后李連勝秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。
會議在緊張熱烈的氛圍中落下帷幕。
工程會議紀要5
地點：
項目部會議室
參加人：
施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。
主持人：
陳總
會議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關于嚴肅紀律方面：
1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。
5.加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務及安排：
1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。
⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。
⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量，完成所有工作。
⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。
⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。
三、會議簽到表(附后)，此紀要發至各班組。
工程會議紀要6
一、 監理依據：
相關法律法規和規定性文件。
工程建設監理規范。
設計圖紙。
施工承包合同、監理委托合同。
相關的標準或規范。
二、 監理單位職責：
監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調，文明施工和安全生產管理。
三、 主要工作內容：
1、 審核施工單位的各項資質證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術資料的檢查簽認，協助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認。
9、 在建設單位的組織下，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。
10、 監督檢查施工單位保修計劃的'執行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監理例會制度、建立溝通機制。
2、 通過現場巡視、平行檢查、旁站等監理手段加強質量、進度控制。
3、 監理檢查各種計劃的執行情況。
4、 監理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現下列情況之一，監理單位有權下發停工指令。
(1) 工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。
(4) 施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、 監理單位的工作程序和要求：
(一)、開工前的準備工作
1、收集有關資料
施工單位的有關質料：
施工企業資質證書、營業執照、注冊號
國家企業等級證、信用等級證書
企業法人證書
質量體系認證證書
施工單位提供的試驗室資質證書
工程項目管理人員資質證書(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)
施工組織設計(施工方案)包括施工機械名稱、規格、型號性能及技術質量監督局年間證書。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設計(方案)報審：施工組織設計(方案)時，填寫施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。
施工組織設計內同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業、交叉作業的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規格、型號、性能、數量、水準儀、經緯儀的年檢報告;附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現場復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質，需要時監理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。
在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監理單位審批，批準后由總監理工程師下達開工命令，并可進入施工。
(二)、施工階段的監理程序和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構造節點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關的施工方法和施工工藝，做到與施工相結合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設專職質量檢查員，負責質量的監督和檢查。施工單位的施工員、技術員、質檢員要經常到現場進行檢查，重點部位要做到旁站監督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專業監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監理單位，監理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規格、數量、應用部位。
(6)、工地例會、周報、月報制度
根據建設單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經理參加。
(7)、工程進度款支付的簽認制度
根據工程建設監理委托合同的約定，監理單位對工程進度款具有簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監理工程師滿意。如何做到使監理工程師滿意，應做到以下幾點：
a嚴格執行施工承包合同及有關協議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，并嚴格執行。
c嚴格執行建設單位及監理單位制定的各項工作流程。
d對于建設單位及監理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋
e要建立施工企業內部的協調機制，統一指揮，施工單位各專業、各工種間要加強溝通和協調，避免相互推諉扯皮現象發生，給施工質量、進度造成影響。
f加強現場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發生。
以上問題已經發現，監理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發現工程中存在質量問題下發《監理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監理通知回復單》及《復驗申請表》報監理單位進行復檢，復檢合格后監理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監理單位和建設單位審查批準后實施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：單項工程根據合同規定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，填寫《竣工驗收報告》報監理單位驗收，監理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據合同規定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續齊全，報監理單位進行預驗收。對驗收中發現的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設單位和監理單位復檢，復檢合格后，參加由建設單位組織質檢站、監理單位、勘察設計單位、施工單位的聯合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規定期限內辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設備計劃、報監理單位、建設單位審批后嚴格執行。
九、文明施工和安全生產管理
施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規格、型號、不同規格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規范規定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統計規格，便于工人掌握。
4、 施工現場要做到工完場清。
5、 生活區要加強衛生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產管理：
1、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發現問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、 施工現場要設置安全通道，采取防護措施。
8、 施工現場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。
工程會議紀要7
會議時間：xx年x月x日九時至十一時
會議地點：榮成港華三樓大會議室
出席人：
會議目的：總結指出施工中出現的問題并進行解決。
富爾監理呂工發言：
20xx年監理工作主要內容
1、進行施工現場的質量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導，充分調動施工單位管理者的積極性，強調施工單位管理者的重要性。
2、根據工程情況定期組織召開監理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現的原因，可能產生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質量引起的各類事故的發生。
3、20xx年度針對施工質量、安全、進度、資料上報情況將通過聯系單和通知單的形式進行督促管理，對于質量管理較差，嚴重影響質量安全的項目進行直接通報和罰款。
20xx年監理工作重點要求
審核確定施工單位的資質：
1、單位資質：最新的營業執照，施工資質，最新的安全生產許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質，從事城鎮燃氣管道施工的企業應取得GB
類GB1級別(從事PE管施工的應取得GB1 PE專項 的資格)
審核確定施工人員的資質
1、項目經理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執業資格，并持有有效的安全生產考核合格證(B證)。
2、現場負責人：必須由單位進行授權，了解港華技術管理要求，能對現場進行有效管理的人員。
3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統一發放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。
4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應具有安全員上崗證，對于現場的安全進行及時的檢查與督促。
參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監理進行審核。
加大對施工組織設計的重視
施工組織設計內容要具體，具有針對性，能有效指導本工程施工，為此工程的技術、管理方案。
施工組織設計，主要包括以下內容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設備情況、試驗及檢測儀器設備情況、勞動力計劃等;結合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應措施;分部分項工程的施工方法及技術措施;進度計劃及保證措施;質量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。
加強對工作程序的要求
設計圖紙要求
杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設計，如現場無法滿足設計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。
質保安保體系要求
1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質量、安全的管理工作。
2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。
3、做好工序交接的驗收工作，如室內立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調壓箱基礎不合格不允許安裝調壓箱。
工作程序要求：工程簽證
管線草圖要求
施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監理施工單位各執一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數據或無栓點的均不予測量。
工程量的整理與簽署
工程量的整理與簽署工作在現場核查結束后七日內完成，逾期監理、工程監督有權拒絕簽署。如后期發現所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經監理核查管線圖和簽證內容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監督。
工程量必須經施工負責人、監理、工程監督三方共同確認完成
竣工資料的管理
工程結束后(試驗結束，無其他遺留項目)十五日內上報工程資料。一周內審核完畢返回施工單位，施工單位根據審核意見進行整改，整改時間不超過一周。
竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關鍵工序如焊接、試驗、探傷等。
富爾監理鄧工發言：
結合現場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現的問題。
1 套管內防腐膠帶不到位。
2高表安裝與灶具間距不符合規范要求。
3固定支架安裝太過隨意。
4管道垂直度，水平度不符合要求。
5焊口外觀不合格，防腐不到位。
6架空管不除銹，支架不防腐。
7電熔管道不同軸。
8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠
9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設。
10調壓柜基礎不按圖施工。
工程部梁經理發言：
1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應及時通知監理和工程監督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。
2、室外工程竣工后，施工單位向監理申請工程驗收交接。監理單位驗收合格后，由工程部組織設計單位、監理單位、施工單位、網絡部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發現的不合格項目由工程部負責在規定時間內進行整改。驗收時施工單位應向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應在驗收后一周內提供。工程竣工驗收單一經簽字即視為工程管理權由工程部向網絡部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。
3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內施工單位必須將竣工資料轉監理單位進行審核，施工單位在工程部領取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協調解決，否則該工程不予結算。
4、現場特種作業操作人員必須與工作牌相符，工程監督和監理人員在施工現場查看工作牌時發現證件與現場操作人員不符的，該工程立即停止施工。
5、在舊居民小區內的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。
6、竣工資料內的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發現資料內筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。
7、工程施工期間及時溝通工程監督聯系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。
8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。
9、施工現場需要設立告示牌，告示牌采用統一格式，在海興鋼構統一購買，告示紙在黑馬廣告統一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設立圍擋。
10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務對材料，否則財務不予對料。
11、鋪設架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。
綜合部王經理發言：
工程質量關系到企業的發展，工程部和安監部要對工程質量和安全生產嚴格要求，使公司健康發展。
劉曉光副總經理發言：
首先肯定了富爾監理在燃氣監理方面的專業性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監理的工作，對監理提出的合理要求無條件服從。監理的主要作用是保障設計意圖被完全執行，監督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。
竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現場違紀。 施工單位要嚴格按照自己的資質施工，嚴禁超資質施工。
一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。
于龍滋總經理發言：
港華和施工單位是買賣關系，要遵循公平的原則。
從施工單位我們要得到合格的產品，產品的合格體現在質量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監理單位我們要得到有效的服務。
現在工程施工的現狀是：隊伍亂、現場亂、資料亂、建設程序亂、施工質量差、留下隱患多。
以后工程結算付款的條件：
工程驗收合格。
決算經審計部門審計，并出具審計報告。
竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。
具備相應資質的單位出具發票。
工程部和安監部要對施工進行過程管理。
工程會議紀要8
地點：項目部會議室
參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。主持人：陳總
會議內容：
根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。
一、關于嚴肅紀律方面：
1.會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。
2.為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。
3.凡發現拉閘關電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。
4.上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。
5.加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今后出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。
二、后端工作任務及安排：
1.任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內墻的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。
2.分工及措施：
⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外墻的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內墻施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。
⑸上述所有工作，都必須分層采取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)
三、會議簽到表(附后)，此紀要發至各班組。
xxx
20xx年xx月xx日
工程會議紀要9
根據州人民政府常務副州長李揚同志在《紅河州交通運輸局關于啟動沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時30分，縣長李濤在縣行政中心A幢8樓1號會議室主持召開了專題會議，就我縣啟動沿邊國道改造工程進行了認真分析研究和安排部署。現將會議紀要如下：
會議聽取了縣交通局局長楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關情況匯報。該路段全長90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由于線路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風險評估報告已經取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見、社會穩定風險評估報告、礦產壓覆等已經委托相關部門辦理，林業資源勘測報告、節能評估報告、林業采伐證、地質詳勘、勘測定界等工作暫未開展。經初步概算，開展項目前期工作需要經費3500萬元。
會議認為，國道G219覆蓋了我縣8鄉1鎮，對我縣經濟社會發展十分重要，要以沿邊國道改造工程前期工作為切入點，抓住機遇，推動我縣道路交通發展，進一步優化、發展我縣道路交通網絡，通過交通帶動產業，轉化我縣后發優勢資源，推動經濟社會發展。同時，開展沿邊國道改造工程也面臨諸多困難，如工作前期經費、征地的青苗補償費用等資金困難。
會議要求，一是各級各部門要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協調工作，想盡辦法，確保明年啟動國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實。各級各部門要積極作為，抓好落實，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實做好風險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。
會議決定，一是抓好規劃。各部門要做到同時規劃、同時編制、同時上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開展。二是全力保障。縣財政先劃撥300萬元用于公路建設項目前期工作經費。三是縣交通局要建立專項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開發公司資產以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經費問題。
工程會議紀要10
20xx年2月5日至20xx年2月7日，由XXX副總經理主持，與計劃工程部XXX主任，XXX副主任、XX副主任及寧武高速公路駐地全體人員一起召開20xx年關于XX高速公路工程建設專題會議，本次會議主題是對如何建設好高速公路及在施工過程中可能遇到的若干注意事項，以及對如何通過監理管理好施工單位進行了研究與討論。
其中，由XXX主任負責對路基、路面、橋梁、隧道工程施工過程中可能存在的問題提出自己的看法與見解，由XX副主任負責對高速公路施工安全生產管理進行講解，由XXX負責對高速公路計量支付與變更管理進行分析，由XXX負責對高速公路施工環保管理問題進行闡述，會議最后確定了若干事項，紀要如下：
一、高速公路工程施工的若干注意事項
(一)、路基、路面、橋梁、隧道工程施工要點(詳細要點請參見高速公路施工標準化指南、相關技術規范、招投標管理、合同文件)
1、工程概況
本項目是國家高速公路XXX線XX段，它起XX，經XX，與XX段相接。本項目主線修建里程長約60.363公里，橋梁共約15公里，隧道共約25公里。
2、路基施工要點
(1)、前期準備工作：分項開工申請報告，實施性施工組織設計，控制測量，清表等；
(2)、棄土場及臨時用地的選置；
(3)、邊坡坡度控制：需注意不能徒于設計坡度；
(4)、控制爆破；
(5)、路基填方：土石方施工時，最好即挖即填；換填方時，需注意不能積水及填料的選擇；CBR承載實驗的確定；填土的厚度問題；不同填料不能混填；填石路段必須做試驗段，填石路堤需要用細料嵌縫，不能用土；填石厚度累計最少一米。特別注意，臺階是否有預留；
(6)、相關重要工程：必須依照評審程序，經審批后，作出總結性報告后方可執行；
(7)、結構物回填：注意回填層數，底方的最小寬度（通常不超過2米）及回填材料；
(8)、特殊路基處理：針對換填材料、軟基處理等；
(9)、滑坡路段處理：處治方案通常是挖一級防護一級，工程竣工后，每年應做一次檢測；
(10)、護坡、護面墻：注意護坡背后的回填（通常用砂礫回填）；
(11)、排水問題：注意排水管一定要起到進或出水作用；
(12)、擋土墻：注意沉降縫，施工縫，瀝青麻絮等處理方式。
(13)、截水溝：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。
(14)、涵洞工程：注意基礎處理，及移位后進出水口處理，具體情況根據現場而定，需帶上設代、監理一起討論解決；
(15)、路基整修：標高控制；
(16)、石方路堤：填筑材料及填料粒徑；
3、橋梁施工要點
(1)、準備工作：分項開工申請報告，臨時用地選擇，實施性施工組織；
(2)、樁基鉆孔：每鉆(進尺)2米必須提渣檢測；
樁基清孔：注意二次清孔情況；
樁基終孔：注意鋼筋籠放置位置及檢測管底部一定要密封，終孔時，設代，監理，業代必須到場；澆筑時，注意鋼筋籠上浮情況，及可能存在的斷樁現象，不允許有三類樁出現。若對樁基質量有懷疑，業代可以要求施工單位對該樁基進行抽芯檢查，其費用如果有問題由施工單位自行承擔，如果沒有問題，由業主支付此項費用。
(3)、承臺、墩柱、蓋梁：注意鋼筋布置問題；鋼模必須達到各項標準后方可使用；注意預埋鋼筋位置問題；
(4)、支架：預壓條件是否滿足，基礎是否硬化處理，及布點觀測；
(5)、拌和站建設：布置是否合理，是否封閉性建設，必須掛施工平面圖，及鋼筋大樣圖，存梁區的存梁不能超過兩個月；注意底座鋼板，三角楔形調整問題；底座必須水平，及臺座間距；
(6)、橫隔板：拆模后注意底部需支撐；
(7)、鋼筋材料的檢驗及臺帳的形成；
(8)、預應力鋼絞線的張拉與壓漿：必須注意對鋼絞線理論伸長量的計算及控制范圍；以及對張拉力的控制,實行張拉力與理論伸長量雙控制（以張拉力為主），張拉與壓漿時間的確定；
4、隧道施工要點
(1)、洞口：排水系統得完善處理；注意環保，保護地面；土石開挖盡量避開雨季施工及輸助措施的處理；
(2)、進洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注漿量及控制壓力；
(3)、洞身開挖：注意進洞零開挖問題；
(4)、光爆處理及干濕噴效果檢察；
(5)、錨桿施工：注意鋼筋網，工字鋼，U型鋼，鋼拱架安裝與圍巖緊靠；
(6)、鎖角問題
(7)、防水板施工：注意密封檢測，氣密性檢測；
(8)、二襯：注意磨光處理，澆筑時氣泡停留問題，二襯完工后不允許涂裝；
(9)、地質超前預報及控制量測；
(10)、洞門施工；
(11)、安全管理：逃生管（大于直徑60厘米，便于輸送食物與逃生）；
5、XX高速公路工程施工的常見病態現象
(1)、挖方邊坡出現塌方現象；
(2)、挖方平臺排水問題；
(3)、挖方邊坡出現夾孔現象；
(4)、橋梁伸縮縫出現問題；
(5)、橋梁樁基出現樁基移位炸樁現象；
(6)、鋼筋布置問題；
(7)、橋梁支座出現不轉動問題；
(8)、路面出現滲水問題；
(二)、高速公路施工安全生產管理(詳情請參見高速公路安全生產實施細則、福建省安全生產管理條例)
1、安全生產管理
重點：工程監理質量、進度、投資、安全
工程生產管理依據：高速公路安全生產實施細則、福建省安全生產管理條例
(1)、安全管理機構：
建立安全生產小組及安全人員，對工程安全監督，施工單位應配備相應的安全人員：兩名安全工程師，五名安全員，必須持證上崗；
(2)、規章制度建設：
省高指，建設單位，監理單位，施工單位都必須建有完善的安全規章制度，要求所有規章制度都以正式文件下發至各個班組進行安全技術交底；
(3)、安全生產的基礎工作：
成立安全生產責任狀，每個月召開專題安全生產會議，及安全問題協調會議；
(4)、事故隱患
應限期性整改，存在嚴重安全事故隱患及時排除，安全事故發生后，無論何事都必須全部放下趕赴現場處理安全事故，將損失降到最低。
例：湖南省鳳凰縣大橋塌踏事故：64人死亡，造成直接經濟損失3900萬元，事故發生的原因：施工單位嚴重違反操作規程，橋梁結構為拱橋，由于砼強度達不到設計要求就落架，造成全部垮塌。為此，省政府負連帶責任，國務院要求做深刻檢討；
(5)、危險人員、物品的管理
施工單位應建立完善的消防安全制度，炸藥應分開放置，間距30米以上，在使用炸藥之前手機必須關機；
(6)、自檢、自查
相互檢查，每周進行一次，季節性安全期檢查，防臺風，防瀑雨；
(7)、安全、生產教育培訓
每個項目必須進行安全培訓，每年至少一次安全生產繼續管理培訓；
(8)、事故控制目標
根據省交通建設安全生產管理目標，若發生安全事故，直接取消當月安全生產專項費用；監理工程師論壇
安全生產事故分類：
一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重傷3人以上10人以下，或者直接經濟損失50萬元以上100萬元以下的事故；
重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重傷10以上50人以下，或者直接經濟損失100萬元以上500萬元以下的事故；
特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重傷50人以上100人以下，或者直接經濟損失500萬元以上1000萬元以下的事故；
特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重傷100人以下，或者直接經濟損失1000萬元以上的事故；
重傷定義：對身體殘缺，手指斷裂1厘米以上者都視為重傷；
(9)、施工過程中可能發生的安全問題
a、路基路面工程：
土石方開挖，挖坡處理，基礎處理；
b、橋梁工程：
樁基礎，深水基礎，梁片及墩柱，梁片吊裝；
c、隧道工程：
爆破開挖，隧道通道內設有大于60厘米安全管的臨時設施；軟弱地質，零開挖淺埋地段，及涌水現象發生；
d、安全人員：
施工單位安全生產管理人員應取得安全生產證，從事特種作業人員要有相關證件，如電工、焊工、爆破工、安裝支架或拆架工；
大型機械人員要有合格的檢驗報告，現場要有標示標牌，如坑道、機耕道等；
2、對駐地業主代表的幾點要求
(1)、需注意以書面形式提出可能存在的安全隱患問題，若存在重大以上的安全問題，應召開專項安全生產會議；
(2)、針對施工單位索賠意識：涉及到工程無法順利進展，人員不支，可能造成敗工等現象，非業主責任的不予索賠，業代在前期應注意搜集有關可能造成索賠的信息，以便日后處理；
(3)、一般事故發生時，建設單位應在24小時以內向省高指匯報；重大、特大安全事故應在2小時之內向省高指匯報。安全事故發生時，必須要有安全生產事故的緊急預案；
(4)、對于特大橋、特長隧道的施工要求施工單位編制安全生產保障措施、安全專項生產管理方案。
(5)、業主代表到現場后，需注意自己所站的位置，配帶好安全帽，保護好自己。
(6)、業主代表必須建立臺帳，主持召開專題會議，借助監理的能力促進工程的實施及進度；
(7)、抓監理，及時執行相關文件精神，并及時反饋，形成閉合；
(8)、在現場解決自己權責范圍內的事情，超過權限的問題應及時向有關領導匯報；
(三)、高速公路計量支付與變更管理(詳情請參見高速公路設計變更實施細則、招標文件下冊的計量規則)
1、計量支付
(1)、計量范圍
a、經四方（業主、設計、監理、施工單位）確認后的勘誤工程量清單內容；
b、合同文件中規定的各項應支付費用；
c、工程變更令中的內容；
(2)、計量依據、原則、時間
(3)、計量方法：參照招標文件的計量規則，分清哪些屬于附屬性工程，防止重復計量的發生
(4)、計量的主要資料與要求
(5)、計量支付報表的形成
(6)、計量臺帳的建立
2、變更管理
(1)、區分包干與非包干項目
a、樁長：在質檢資料的簽證完后，其樁基長度允許變更范圍在±10%
b、軟件處理：允許變更范圍在±30%
c、負變更的影響
(2)、設計變更
設計變更分為重大設計變更、重要設計變更、一般設計變更。
a、任何設計尺寸改變，工程數量增減壓均可以變更；
b、不能支解大變更為小變更，不能越權審批；
c、新增單價采用交通部20xx年頒發的《公路工程預算定額》、《公路工程預算定額基價》和《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》以及福建省交通廳頒發的補充規定及補充定額進行單價分析；
d、非包干文件要求以正式文件形式上報；
e、特殊變更；
f、變更臺帳；
g、價差調整：根據工程造價信息網對鋼筋、水泥、柴油、鋼絞線等每月按招標文件里的公式進行價差調整；
3、福建省高速公路管理系統軟件
(1)、日常辦公；
(2)、進度管理；
(3)、投資控制；
(4)、質量管理；
(5)、信息管理；
(6)、合同管理；
(四)、高速公路施工環保管理(詳情請參見交通建設項目環境保護管理、高速公路施工標準化指南)
1、準備工作：建立健全的環保檔案，編制環境影響報告，并做好環境保護準備工作；
2、確定取、棄土場的選置；
3、對取、棄土堆放規則：按設計要求度進行整平碾壓，不得任意傾倒，并按設計進行排水、防護和綠化施工，山坡和沿河不得亂棄土石，特別是隧道洞口處，以便日后恢復植被；
4、施工區域與辦公、生活區劃分清晰；
5、施工現場應設置水溝及沉淀池（蓄水池），施工污水經沉淀和處理后方可排出；
6、施工單位應制定降噪措施，并對施工現場噪聲進行監測和記錄；
7、注意瀝青拌和站的設置地點；
8、及時處理可能存在的隱患，以防累計成多；
二、如何通過監理管理好施工單位
(一)、通過不斷自我學習，與提升；
(二)、要有總體思路；
(三)、對計量把關，保持與監理審核同步；
(四)、摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有數；
(五)、分析并記錄竣工后對監理、施工單位前期可能會不報的詳情，以防竣工后突擊上報；
(六)、在做好日志的同時，應形成相關臺帳，便于日后查證；
(七)、以藝術的方式加強管理，通過自我思考、摸索、總結；
(八)、定出大體思路后，將它具體細化與完善，并借鑒施工、監理的管理模式，少表態，多請示，明確自己的崗位職責及權限；
(九)、把好安全管理這一關，做好廉政建設，并隨時保持12分精神；
(十)、把監理作為自己人使用，并協調好四方（設代、業代、監理、施工單位）關系，控制工程進度。
工程會議紀要11
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參加單位 參加人員
公司、各項目部部門 、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午, 邀請上述項目工程技術人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內容
技術負責人發言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現迎接新的x年，希望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的計劃：
一、因公司項目增多，現增加一個主施工員()、材料采購員()，主施工員負責項目上所有的質量、安全及班組之間的協調及配合工作，現場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，、配合、協助周建安工作，所有材料采購，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、施工計劃：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參加例會，杜絕無故缺席行為。
四、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發言：
一、 上述施工計劃與班組溝通調整后執行;
二、 腳手架部分有松動現象的，進行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
發言：
進度計劃與班組認同后執行。
發言：
一、 設備的升節、保養及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護。
發言：
一、 材料采購需、配合;
二、 嚴格按采購制度執行。
備注：以上內容參會人員無疑議!
建筑工程會議紀要標準格式2
建設單位
合縱置業有限責任公司
施工單位
建工集團
監理單位
貴州省建筑設計研究院
設計單位
景森工程設計顧問有限責任公司主題：
關于二期B區一組團工程20xx年11月份質量、安全、進度、資料落實情況檢查協調。問題：
工程質量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產生墻柱鋼筋偏移、水電預埋管有破損現象。安全文明施工:施工現場臨時施工用電、現場衛生、孔樁孔口覆蓋等不符合規范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現場實體不同步;技術處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協調結論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現質檢員、安全員、技術員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構質量保證管理體系及安全管理保證體系,相關責任制度三天內落實到班組。
2、甲方與監理全程參與隱蔽驗收。
3、監理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執行。
4、本周五之前現場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設方對接確定水電相關問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續。
7、下周一前報月度計劃。
8、現場決議的技術方案、相關簽證等建設方48小時內以書面指令下發監理及施工方。
9、施工單位報的工程聯系單等資料，監理24小時內批復上報，建設方24小時內完成批復。
10、施工方質量、安全技術交底會議，監理全程參加，并收集相關資料。
11、本月20日之前處理完畢建工前期上報至甲方的工程簽證。
建設單位參會人員
年月日
監理單位參會人員
年月日
施工單位參會人員
年月日
本表一式三份，建設、監理、施工單位各一份。
工程會議紀要12
會議時間：20xx4月1日 14:44
會議地點：地采廠接待室
參加單位及人員：
監理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監理部
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
施工單位：金建公司井下項目部
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉
主 持 人：夏貞興
20xx年4月1日下午14:44，由監理單位召集施工單位相關人員在地產廠接待室召開監理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協調，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監理單位、施工單位現場負責人員發表了意見，對工程進度，工程質量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質量符合設計和驗收規范，安全生產不出任何問題。
會議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網的托板厚度不夠，材料需進行整改
7、10#硐室錨桿錨網施工質量有所改善，但還是有部分區域仍存在質量問題，錨桿錨網不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質量、施工安全
浙江五洲工程項目管理有限公司
紫金山金銅礦項目監理部
20xx年4月1日
工程會議紀要13
工程名稱：
改造工程項目
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
會議室
參加人員：
詳見會議簽到表(附后)
會議主持人：
會議紀要正文
主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當地政府及各職能部門的大力支持;再由施工單位、監理單位、設計單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-xx米，橫斷面布置為：(監河側)xm人行道+xm車行道+xm人行道;瀝青混凝土路面。總投資約x萬元。
二、暫時休會，由工程實體質量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現場工程實體、工程資料進行檢查;
三、檢查結束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實體符合設計要求和驗收規范的規定，設施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;
2、本工程所有分部分項所用原材料經檢測質量合格，混凝土及砂漿試件檢測結果均滿足設計要求，相關工程資料齊全、符合驗收規范的規定，同意驗收。
四、施工單位對工程質量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;
五、監理單位對工程進行監督管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;
六、設計單位對工程進行設計管理評估報告，認為工程質量合格，符合驗收條件，同意驗收;
七、勘察單位對工程進行勘察管理評估報告，認為建筑物未出現明顯的不均勻沉降，結構總體質量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;
八、造價單位對工程進行造價管理評估報告，認為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;
九、佛山市對口援建水磨鎮代建管理中心認為舊漩三公路水磨鎮區段改造工程質量合格，同意竣工驗收;
十、汶川縣質監站對工程驗收程序進行表態性發言，認為各相關責任主體關于竣工驗收文件準備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標準情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質量抽查和觀感質量滿足設計要求、符合工程驗評標準要求，同意驗收。
十一、建設單位做竣工驗收總結：各單位一致認為本工程各分部分項工程質量均符合要求，同意竣工驗收。
工程會議紀要14
時間:年1 2月5日14：30時
地點:工地現場辦公室
參加單位:禾立房地產開發有限公司(建設單位)
世博建設監理有限公司(監理單位)
建筑有限公司(施工單位)
錦盛地基基礎有限責任公司(施工協作單位)
參加人員:詳見會議簽到表
會議主持:
會議紀要整理:世博建設監理有限公司現場監理部
本次會議內容：
一、會議開始，建設方主持會議。
二、各參建單位介紹現場組織機構、人員及其分工情況
1、建設單位現場組織機構、人員及其分工情況
公司總工、水域軒園項目經理：
公司副總經理、水域軒園項目副經理：
公司工程管理部經理：
公司工程管理部副經理：
公司成本管理部經理：
工程管理部現場管理員：
2、世博建設監理公司現場項目部組織機構、人員及其分工情況
項目總監：
總監代表：
土建監理：
3、建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況
項目經理：
常務經理：
技術負責人：
安全員：
質檢員：
施工員(工長)：(水電工長)
資料員：
工程例會會議紀要標準格式2
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會議內容
監理單位：
1、進度
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
工程監理有限責任公司
_年_月_日
工程會議紀要15
第一篇
關于研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的事項等有關事宜。縣政府副縣長組織縣監察局、縣發改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關人員到高中二期工程建設現場召開專題會議。
一、存在主要問題
（一）高中二期工程中浴室開水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規劃建設，需調整到新建教師周轉房后方修建，建設用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。
（二）高中二期工程必須通過校園內坡道運輸建筑材料，由于路面土質松軟，工程車輛通行困難，必須對路面處理，采用砂礫石鋪墊。
二、會議議定事項
（一）為加快高中二期工程建設，同意將浴室開水房調整到教師周轉房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對校園內坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協議，工程完工送縣審計局審核，最終以審計結算價為支付依據。
（二）為加快高中二期工程建設，同意由高中二期工程施工單位進行施工，必須在雨季來臨前全面完成以上工程。
（三）要求縣教育局、施工單位、監理單位，規范程序、加快進度，保障質量，按期完成建設任務。
第二篇
為協調解決縣川口寄宿制學校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關事宜，確保工程的順利實施。縣政府副縣長組織監察、審計、住建、發改、財政、教育、中路鄉人民政府和縣電力公司負責人到現場召開專題會議。
一、存在主要問題
（一）川口寄宿制學校征收土地面積大（約80畝），校園周邊農戶多，施工周期長，由于關州電站臨時征占農戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。
（二）中路鄉政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。
（三）新建川口寄宿制學校，無水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問題。
（四）是學校上方通過35kva輸變線路，施工和學校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。
二、會議議定事項
（一）必須盡快明確權屬，確定學校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必須新建永久性圍墻。
（二）同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價為準。
（三）同意由現施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。
（四）要求縣教育局、施工單位、監理單位，完善手續、控制投資、確保質量、加快進度，切實與縣相關部門及鄉、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務。
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