招投標會議紀要

時間：2023-01-05 11:29:50 會議紀要我要投稿

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招投標會議紀要5篇

　　在發展不斷提速的社會中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的招投標會議紀要，希望對大家有所幫助。

招投標會議紀要5篇

招投標會議紀要1

　　主題：安全、生產、調度

　　議題：業主對我項目的要求

　　目標要求：11月底全線通水的目標堅持不變。

　　主要發言人：韓經理徐經理

　　參與人員：張智全張英忠李磊房張海濤陳軍徐老板

　　一、安全問題

　　1.要警鐘長鳴，常抓不懈，預防于控，排除隱患并保障安全施工。

　　2.同時注意冬季施工的安全和進度控制。每個施工管理人員要對施工人員的居住進行檢查。

　　3.考慮行車干擾問題。注意對安全標志的明顯擺放。

　　4.現場施工人員有必要施工前開班前會，對每一個人的工作與每一部分的安全與施工安排。

　　5.主要領導人及分包隊伍領導以每個人的人身與家庭幸福為己任，做好安全工作。

　　二、質量

　　1.對管線提出各種細節問題。

　　2.主要原因是每個管理人員的管理力度的把握與掌握。

　　1管理人員責任心的保證，與反省、自檢。

　　2對完成工作質量的自我評價。

　　要求：

　　一挖槽開始，嚴格控制軟基處理，對此地層有明顯了解，原土承載力。

　　二自我檢驗。由于已穿入套管及土層中。糊口是重中之重。百年大計，質量第一是基本常識。

　　三控制已完成管線內的垃圾、泥土、沙子。點名例子：南一路往南26處。每天完工接頭是否嚴格處理。對質量嚴格控制落實到人。明確標記糊口安裝責任人。成品保護的落實與控制。預防預控。對自己要牢記：質量是生命、是飯碗。這關系到結算與竣工驗收。注意南一路向南管線的順治度控制。

　　三、責任明確，密切配合

　　工作分工不細化不行，太細化不行。合格的管理人員的目標：主要控制，抓住重點。注意機械設備的申請和材料的申報、申請。控制不良外界因素對正常生產的消極影響，落實工作的前瞻性與積極性。打破常規，靈活機動。合格管理人員要有良好的思路和計劃。調整施工工序，考慮24小時施工。

　　四、工期保證措施

　　正常插口的糊口，保證工期完成。如何采取措施

　　一、加大機械設備投入。

　　二、增加施工人員。

　　三、原材料加大，調整工作時間與作息時間。

　　做好影像資料，做好隱蔽工程的影像資料的保存與觀察。

　　五、注意施工進度計劃

　　1.鑫磊拌合站向南的施工進度計劃。

　　李磊房：控制兔子場向北與鑫磊拌合站的結合。

　　張智全：控制廣利河穿越，南二路向西及轉角的下管和糊口。

　　總結：要提高每個管理人員的責任心，不愧于萬達的培養和養育，做一個有責任的萬達人。

招投標會議紀要2

　　時間：x3年8月9日8：30

　　會議地點：鎮政府綜治辦二樓會議室

　　參加人員：紀委章、財政所裴鐵建、質監站宋建軍、司法所章定、群工站余孝維、羅國、毛、黃、王金彪、熊文鐵、王瓊、黃河村民主理財小組組長葉意全、施工涉及組代表盧雙明、冷新其，投標老板：王、陶、王、王、徐

　　主持人：章

　　會議內容：對湘陰港村暮五線至湘陰港組及倉屋渡口、暮五線至灣塘組岔口公路硬化工程進行招標。內容如下：

　　一、毛：

　　介紹本次工程的概況，及解讀本次招標會招標須知。

　　二、黃：

　　詳述本次招標工作的細節：

　　1、支村兩委對村內外現有已硬化公路的施工、用材、質量等進行詳細調查，學習兄弟村先進經驗，經村民代表大會討論通過，決定對本次公路硬化工程采取包工不包料的方式對外招標，盡量保證公路質量。

　　2、本次參與投標的老板中，王老板是江背人，溝渠路項目在村內施工大半年，工具器械均在村內，其他4位老板均是湘陰港村內人，都是本鄉本土人，施工一定要保證質量，質量不達標都要負責。

　　3、天氣炎熱，有效工期只有20天，施工中要保證質量，各位老板都要深思熟慮，考慮好投標價格。

　　三、章：

　　主持招標工作

　　(一)的要求

　　1、本次招標只包工不包料，村委會要專人負責保證材料的質量與及時到位。

　　2、工程要保證質量，施工過程中硬化路面濕水、覆蓋要到位，保證路面不燒壞。

　　3、要做到保質、及時、保安全，施工方一定要為工人購買人身意外保險。

　　(二)本次招標辦法

　　有效投標價格58-62元/立方米，投標價多于62或少于58均屬廢標，投標價格精確到分，投標價在有效范圍內的取最低價格為中標，如果最低價有相同的，以抓鬮確定中標者。

　　(三)解答投標人與村民代表疑問

　　1、招標須知要求強45攪拌機，現在使用是均是滾筒攪拌機，如果一定要求使用強45攪拌機，成本將上升三萬左右，這個投標價無法做到。

　　答：招標須知與合同不同的地方，一切以合同為準。

　　2、村民代表要求一定要保證質量，路面開裂或壓痕不能修補，一定要重新修。

　　施工方答：水泥路面開裂是目前解決不了的，只能保證盡量的減少出現開裂。

　　章答：技術問題由公路質監站負責檢驗，施工方保證裂痕數量能通過驗收。各位來賓都是本地人，對質量一定要嚴格要求，不把好事做成壞事。村民組的組干部、黨員、村民代表及村民都要共同監督。

　　四、王金彪：

　　中標老板要保證施工工人的工資足額發放，否則村委會有權在承包款內扣出工資發放給工人。

　　五、章：

　　沒有其他疑問了，開始投標，投標人到隔壁辦公室寫標價，由鎮政府工作人員當場開標，確定最低價格中標。

　　投標結果：

　　王：59.58元王：60.88元陶：60.85元

　　徐：60.02元王：58.00元

　　六、章宣布：

　　王以有效投標最低價58元中標。會議結束。

招投標會議紀要3

　　會議議題：xxx項目xxx招標事宜

　　會議時間：xxxxxx

　　會議地點：xxxxxx

　　參會人員：xxxxx

　　紀要如下：

　　按照xx大慈寺項目工程進度，計劃開始大慈寺項目xxx的招標工作，現將招標的原則及擬投標單位的入圍情況匯報如下：

　　1、招標基本情況：

　　1、本次擬招xxxxxx，數量如下表：

　　序號

　　鍋爐

　　編號

　　材料、設備名稱

　　計量

　　單位

　　數量

　　備注

　　(不同清單，格式可調整)

　　2、本項目目標成本：

　　xxx萬元

　　3、入圍條件：

　　1、xxxxxx;

　　2、xxxxxx;

　　3、xxxxxx;

　　4、提出入圍單位建議如下：

　　xxxxxxxxx等;

　　(資格預審表詳見附件1)

　　(此表見此前郵件提供的調研表)

　　五、小組會議結論：

　　招采工作小組內部達成一致：建議確定xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx家為本次xxxxx招標入圍單位。

招投標會議紀要4

　　一、著力抓好試點項目

　　各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的和更加扎實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領導、工作協調、督辦檢查等機制，按時間節點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發展這個主題，從本地實際出發，抓住關鍵環節，探索，創新制度，不斷深化和豐富試點工作的.內涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益，及時宣傳;對試點地區、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負中紀委、監察部對湖北的厚望。

　　二、著力完善監管體系

　　在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規范招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級“五統一”招投標綜合監管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關文件及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業機構改革，采取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內省市縣“五統一”的綜合監管模式基本實現全覆蓋。

　　三、著力規范平臺建設

　　要深入貫徹落實中辦發〔xx〕27號文件，按照“政府建立、規范管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協調，理順條塊關系，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規范有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規模，所有應進場交易的項目，包括產權交易、政府采購、土地招拍掛、高校基本建設和設備采購等，都必須進場交易。

　　各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專家庫建設和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創造條件，在硬件建設方面逐步向功能化、信息化方向發展，在軟件建設方面努力向服務規范化、標準化方向發展，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優質高效服務。