評審會議紀要(匯編15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編為大家整理的評審會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
評審會議紀要1
時 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點：××××管理會議室
主 持 人：總經理助理×××
參加人員：×××、×××
會議評審材料：
1.質量體系第一次內審情況;
2.質量大檢查報告;
3.糾正和預防措施的有效性意見;
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質量目標指標參數統計結果;
6.外部環境的變化情況。
會議內容：
1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業管理狀況，現有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質量目標指標參數統計結果。
a.半年設備(設施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時率為××%，維修合格率××%;
e.客戶對管理滿意率××%。
結論：質量方針反映了××物業對質量、質量管理的態度，對質量的承諾以及實現質量的手段。質量目標切合實際。
3.質量大檢查報告評審：
根據××市××管理考核標準對公司物業管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。
結論公司運作滿足深圳市物業管理考核三級標準要求。
4.客戶反饋信息的評審：
發出客戶意見調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調查結果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。
結論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。
5.內部質量審核結果評審：
內部質量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。
結論：內部審核客觀、公正，基本上反映了質量體系存在的`問題。
6.糾正和預防措施評審：
試運行以來共發糾正和預防措施××份，糾正并證實有效。
結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。
7.外部環境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經濟特區物業管理行業管理辦法》進行評議。
結論：公司機構能滿足規定。
記錄：×××
評審會議紀要2
一、時間：xxxx年xx月xx日
二、會議內容：設計方案及施工圖評審會
三、參加人員介紹：
xx輕化工業設計院副院長：xxx(水暖xx專業)，本次評審小組組長；
xx市新瑞設計院院長：xxx(xx專業)；
xx輕化工業設計院副總工：xxx(xx專業)；
xx輕化工業設計院土建所副所長：xxx、xxx(xx專業)；
xx市建校設計院工程師：xxx；
xx成宇投資集團公司：xxx(經理)，xxx(專工)；
xxxx房地產公司：xxx(總經理)，xxx(總工)；xxx(專工)；xxx(預決算)。
四、具體內容及論證結果：
xx路奔馳店改、擴建設計方案討論：
1、修車庫超過15輛維修車時，要單獨建立“1類防火分區”，或在圖紙上減少車位數量。
2、核對展廳消防疏散距離，與規范有出入。
3、辦公樓疏散樓梯由于是內樓梯，無排風設施，需要靠外墻窗附近設置室內樓梯。
4、防火分區12樓少1部樓梯。
5、內走廊長度超過40米，應為1.8米寬，現為1.65米；建筑圖說明防火極限為2級，應設為1.5小時。
6、斷橋鋁窗保溫節能達不到1.8；在此處不強調此數值。
7、防火墻局部距離未達到2米；
8、防凍融材料本地采用防凍砂；
9、無障礙設計圖紙中沒有表述；
10、防火墻使用材料應為加氣混凝土砌塊。
11、新建筑與原建筑物連接部位應給出節點圖。
12、屋面保溫玻璃絲巖棉，采用環保型。
13、j—06需要加立柱，n軸、p軸交4—6軸樓梯間懸挑鋼梁需要加支撐。
14、j—18、j—19需要增加檁條。
15、北側售前展廳1樓及2樓只設計中央空調，不能滿足冬季采暖需要，應再設計地板熱輻射系統；
16、設計用電負荷偏大，重新核算用電負荷，應考慮優化線路，可分為照明回路、動力回路、空調回路及備用回路。
評審會議紀要3
20xx年1月21日，市規劃局主持召開專家評審會，專題審議了"宜都新華陽研發中心規劃建筑設計方案"、"宜都清江陽光城項目設計方案"等4個規劃方案。參加會議的有市住建局、聶家河鎮政府、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對項目情況介紹后，進行了認真評審，現紀要如下：
一、宜都新華陽研發中心規劃建筑設計方案
該項目位于宜都市中心城區，北臨楊守敬大道延伸段，東臨城河大道延伸段,南臨宜昌都順汽車貿易有限公司。規劃用地面積31612.48平方米。一期擬建商貿大樓1棟，研發中心1棟;二期擬建研發中心綜合體等建設內容。經與會專家認真審議，提出如下修改意見：
1.商業建筑布局零散，研發中心大樓建筑風格標志性不強，需進一步優化。
2.結合周邊環境及規劃道路情況，完善交通組織、合理布置主次出入口，并補充各類專項規劃設計圖。
3.各項指標應滿足規劃設計條件及相關規范要求。
二、宜都清江陽光城項目設計方案
清江陽光城項目位于臨江路與南清支路交匯處，緊鄰清江公園。項目總用地面積56364.72平方米。包括臨街商業、生態酒店、陽光會所及12棟住宅等建設內容。經與會專家認真審議，提出如下修改意見：
1.該項目所在區域交通情況復雜，應充分考慮與周邊道路的關系，完善交通組織，優化整體布局。
2.小區景觀效果需與周邊道路景觀協調統一。
3.地塊二中根據用地規劃條件配建的酒店尚未滿足五星級酒店相關標準，需進一步優化后報送詳細方案。
4.停車位的.設置應充分考慮其實用性，建議取消機械停車位，同時滿足停車位配備標準。
5.方案中應明確地下室防火分區的劃分，并滿足消防規范要求。
三、宜都市財富港小區(原紅星小區)規劃設計方案
該項目位于宜都市姚家店鎮姚家店村(原紅星小區)，總用地面積20815.20平方米，總建筑面積59220.36平方米，包含住宅、酒店、臨街商業等建設內容。經與會專家認真審議，提出如下修改意見：
1.該項目東臨五宜大道延伸段，小區景觀不得占用市政道路，同時臨街效果需與周邊道路景觀相協調。
2.方案進一步優化調整，以保證各項指標能滿足規劃設計條件及相關規范要求。
3.公共配套設施應完善，物業管理和公共活動用房需按相關標準設置明確。
四、宜都康居陽光城方案(一期)
該項目位于宜都市陸城街道辦事處中筆社區，總用地面積73634.49平方米。項目總建筑面積160648.96平方米，包含住宅、臨街商業等建設內容。
經與會專家認真審議認為：該項目方案中沿街采用低層商住建筑形式，不能很好的體現地塊價值及宜都市城市建設的品質。考慮到目前宜都市的市場經濟環境，建議由規劃局將該項目中商業及居住所占比重事宜提請規委會討論決策后，再行報送方案進行技術審議。
與會專家：陳曉春、向青、孔國慶、鄧世春、杜全勝
規劃局參會人員：譚龍飛、劉勇、尚高頡、景霄、歐雅婷
評審會議紀要4
一、會議時間
20xx年3月20日14：00
二、會議地點
公司五樓會議室
三、參會人員
李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會議內容
會議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關內容進行介紹，由各單位參會人員對32#、44#、48#線施工組織設計中出現的問題進行評審，現將問題整理如下：
張偉(道路公司)：
1、工程試驗人員配置是否滿足工程需要;
2、路基回填含水量控制措施如何保證;
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機;
4、工程試驗段應為200米。
李建偉(橋梁公司)：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全;
2、溝槽支護方式應細化;
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問題，碾壓順序應詳細;
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤(水務公司)：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進度方案計劃，然后分項細化;
2、管道、路面質量通病預防控制措施。
王明東(安全與環境管理部)：
1、原地下管線埋設情況應有書面交底;
2、應制定安全文明施工保證措施;
3、第4.4條已有標準化工地評分表可使用;
4、必須單獨編制臨時用電施工組織設計;內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥(質量技術部)：
1、同一條道路路基全部施工結束后開始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過程中應注意保護管材;
3、路基是強夯處理，沒有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實。
5、2.3.4污水管到外觀可以逐節檢查，環剛度不行。
6、過路混凝土包管是多少度?
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質量;
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫
10、5.1.1道路曲線是否有緩和曲線;在方案中出現圓緩點與緩圓點，
11、曲線段壓實應由邊向中碾壓，原則由底往高壓;該路曲線沒有設超高段。
李川(公司總工程師)：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問題;
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實施性施工組織設計應細化內容;
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細;
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
評審會議紀要5
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的.物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業管理有限公司
品質管理部
xx年x月x日
評審會議紀要6
一、會議時間20xx年3月20日14：00
二、會議地點公司五樓會議室
三、參會人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。
四、會議內容會議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關內容進行介紹，由各單位參會人員對32#、44#、48#線施工組織設計中出現的問題進行評審，現將問題整理如下：
張偉（道路公司）：
1、工程試驗人員配置是否滿足工程需要；
2、路基回填含水量控制措施如何保證；
3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機；
4、工程試驗段應為200米。
李建偉（橋梁公司）：
1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全；
2、溝槽支護方式應細化；
3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問題，碾壓順序應詳細；
4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。
張建濤（水務公司）：
1、工程內容較復雜，方案中應加入總進度方案計劃，然后分項細化；
2、管道、路面質量通病預防控制措施。
王明東（安全與環境管理部）：
1、原地下管線埋設情況應有書面交底；
2、應制定安全文明施工保證措施；
3、第4。4條已有標準化工地評分表可使用；
4、必須單獨編制臨時用電施工組織設計；內容包括安全用電措施、電氣防火措施。
王德彥（質量技術部）：
1、同一條道路路基全部施工結束后開始基層施工，建議別交叉施工
2、HDPE管材下管過程中應注意保護管材；
3、路基是強夯處理，沒有預壓，把預壓內容去掉。
4、人行道板材料強度85%需核實。
5、2。3。4污水管到外觀可以逐節檢查，環剛度不行。
6、過路混凝土包管是多少度？
7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質量；
8、滲水試驗中公式不對和規范不一樣
9、水壓試驗看給排水驗收及施工規范，重新編寫
10、5。1。1道路曲線是否有緩和曲線；在方案中出現圓緩點與緩圓點，
11、曲線段壓實應由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線沒有設超高段。
李川（公司總工程師）：
1、匯報內容需歸納整理，提前對方案審閱、總結問題；
2、指導性施工組織設計應為工程概況，實施性施工組織設計應細化內容；
3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細；
4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。
評審會議紀要7
會議時間：年1月6日下午
會議地點：二樓會議室(220室)
參加人員:xxxx
會議主持:xxxx
會議議定內容：
1、學院教授會議和學院職稱委員會全面綜合評審了四位申報人教學、育人、科研、學科服務和社會服務的情況，認為xxx符合正教授的條件;進符合副教授的條件。
2、根據學校職稱聘任的'有關政策和名額，學院職稱委員會決定報送楊德進參加學校的職稱評審。
評審會議紀要8
會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
會議地點：***
主 持 人：**
參會人員：**
記 錄 人：**
會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排
會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：
1、***公司基本情況
(1)公司情況簡單介紹
注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發資質，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的`合影。
(2)***與****的關系**公司與浙江省***實業集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達與山河置業的關系
周樓嘉苑之前全部為山河置業的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業關系待查。
(4)億和豐達香格里拉項目介紹
據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)
2、***項目基本情況
(1)項目地理位置 ***北路，***汽車站。
(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司于2月12日合法、合規摘牌。
(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年***億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
(1)山東省山河置業與***市億和豐達置業關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
評審會議紀要9
會議時間：20xx年1月6日下午
會議地點：二樓會議室(220室)
參加人員:
會議主持:
會議議定內容：
1、學院教授會議和學院職稱委員會全面綜合評審了四位申報人教學、育人、科研、學科服務和社會服務的情況，認為符合正教授的條件;進符合副教授的.條件。
2、根據學校職稱聘任的有關政策和名額，學院職稱委員會決定報送楊德進參加學校的職稱評審。
評審會議紀要10
20xx年3月6日上午，在縣建設局七樓會議室召開關于縣婦幼保健院住院大樓和大道西延路段街景立面改造方案評審會議，會議由縣建設局副局長主持，參加會議的有縣城鄉建設局局長、、縣城管局局長、鎮政府、縣婦幼保健院相關領導以及有關專家和設計單位，會議對改造方案進行了認真的評審，并形成會議紀要如下：
一、婦幼保健院住院大樓
1、應結合新的住院大樓的建設對整個院落規劃重新進行調整布局，力求做到功能分區明確、設施完善、布局合理。
2、總平面布置應優化調整，不能占用西側巷道來規劃綠地；要取消西北主入口的小交通環島；住院大樓要往北移3米以上，確保南側的通風、采光；要拆除北側原藥檢所二層斜向布置的建筑。
3、建議采用方案一的建筑效果進行立面設計，色彩適當調亮、調淡。
4、住院大樓的二、三、四層的護士站與醫生辦公室之間的'家屬等候區的開間要增大面積。
5、配套設施要優化完善：建議取消一排北側停車場，要按規范要求配足停車位，結合大喬木做生態停車場；雨、污水分流，醫療污水和垃圾要單獨處理；可考慮在醫院內部設置太平間。
二、大道西延路段街景立面改造
1、整個大道西延路段建筑立面改造的建筑風格應統一協調，要延續贛中民居風格，可依托已新建的有民居風格的建筑進行設計，與之相協調。
2、整個大道西延沿途建筑應在圖上標注平面位置。
3、沿途建筑體量較大、較對稱的建筑盡量要改造成坡屋頂、馬頭墻的民居風格建筑。相鄰建筑要相互協調，達到統一。
4、離道路較遠的建筑改造可考慮只改造建筑立面顏色，盡量控制投資成本。
5、建筑腰線色帶建議采用暗紅色，檐口、屋頂紅色玻瓦改為深灰色或藍色。
評審會議紀要11
（品）紀〔20xx〕009
會議時間：xx年xx月xx日14：00至月日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題：年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的.管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業管理有限公司
品質管理部
xx年月x日
評審會議紀要12
20xx年5月18日，在市規劃局召開了宜都市人防應急指揮中心規劃方案、紅花套村村委會辦公樓、東門水廠前城區排水工程、高壩洲鎮園區排水溝配套工程等15個規劃方案的專家評審會。參加會議的有市住建局、國土局、水利局等單位的領導和專家，與會人員在聽取方案匯報后進行了認真的評審，現紀要如下：
一、宜都市人防應急指揮中心規劃方案
原則同意此方案，但建筑外觀色彩應作適當調整。
二、紅花套村村委會辦公樓
村委會修建在交叉路口不合適，應與紅花套村居民點統籌考慮一起選址，建議另行選址建設。
三、紅花套村居民點方案
由于紅花套村居民點的選址在規委會上未通過，因此不同意此方案。
四、漁洋溪居民點規劃設計方案
漁洋溪居民點的選址在規委會上已通過，該方案建筑多為兩層的還建房，兩棟多層的'住宅顯得比較孤立，應改為兩層的住宅比較合適，建議選擇戶型三。
五、五眼泉鎮袁家塝村團坡垴居民安置點
應擴大居民安置點的范圍，結合周邊區域統一考慮，部分房屋的建筑間距不滿足規范要求，戶型效果圖重新設計，建議整個方案重新設計。
六、宜都市東門水廠前城區排水工程
同意此方案。
七、高壩洲鎮園區排水配套工程
同意此方案。
八、五眼泉鎮袁家塝村排水工程
建議遠期考慮雨污分流，近期污水經分散處理后進入合流管道，洪峰流量按照十年一遇計算，重新調整排水管徑。
九、枝城博興物流規劃方案
因為該地塊是倉儲用地，方案中的建筑使用性質應與土地使用性質一致，故不同意此方案。
十、湖北軍安創業投資公司規劃方案
暫緩評議。
十一、宜都市尚林工貿規劃方案
建議控制非生產性用房的建設規模。
十二、陸城藥材樓公租房維修改造工程
不同意增加層數，只進行建筑內部的加固、改造。
十三、小西湖花園酒店入口道路調整方案
請業主報送詳細的施工方案。
十四、陸漁一級路(三峽茶城——紅湖中心溝)排水工程
同意此方案。
十五、移動業務大樓擬用地紅線圖
考慮到山水苑三期都是高層，此地塊適合作為城市環境建設考慮比較適宜，建議將移動業務大樓與公安局、地稅局業務大樓統一規劃，另行選址。
參加會議人員：陳曉春、張祥艷、孔國慶、鄧大慶、向青、劉勇、吳笛、王俊杰、陳昌勇
評審會議紀要13
第___次管理評審會議紀要
時間：___________地點：____________主持人：___________記錄人：____________
參加人員：_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
會議紀要：
本次會議決議：
編制：日期：審批：日期：
此紀要發放至：_______________________________________________________________
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評審會議紀要14
年xx日，在縣建設局七樓會議室召開了關于、家園等四個設計方案評審會，會議由縣城鄉建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真的審議，現形成會議紀要如下：
一、項目規劃建筑設計方案
1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優化。
2、建筑風格：原則同意建筑的新中式風格，但局部建筑色彩要適當加深。同時花窗大小、牌的設置等建筑細部應進行優化調整。
3、容積率、建筑密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx左右。臨街xx層，同時xx層。
2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。
3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優化調整。
三、xx米左右。
3、應將衛生間里的`公共洗手池布置到對面。
4、停車位應結合綠化設置生態停車場。
5、建議將本項目公寓部分納入xxxx住宅小區
1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xxm。
2、原則同意該建筑整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。
3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關費用。
4、靜態交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求，結合綠化設置采光井;同時應結合綠化設置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側布置集中綠化。
5、應按有關規范要求完善地塊內物業管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關配套設施的布置。
評審會議紀要15
xx年xx月xx日，xx主持召開了xx工程可行性研究補充報告評審會，參加會議的有xxxxxxx等部門和單位。會議聽取了xx單位對該項目xx報告的介紹，與會代表和專家針對該報告提出了各自的意見及建議，形成紀要如下：
本項目為xxxx提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。
同時評審會議認為xx工程可行性研究補充報告編制的內容深度基本滿足可行性研究報告內容深度規定，但部分章節還須補充或修改。
一、報告中的問題及修改建議
(一) xx部分
1.請補充本工程編制補充報告的`原因說明。
2.請補充本工程工程量與原批復可研工程量差異對比章節內容。
(二) xx部分
1.請設計補充本期xx章節內容。
(三) xx部分
1.請完善可研報告補充原因情況說明。
2.請補充完善本期建設規模情況說明。
3.請核實本期建設工程量。
4.請完善拆除工程量。
5.請根據南網物資品類優化名錄，核實電纜截面選擇及選型。
6.請核實塔型規劃選型，根據工程條件，對塔型規劃進行合理選擇。
7.請核實與220kV線路交叉跨越關系，補充斷面圖、穿越方案及措施，并針對穿越方案，在報告中給出結論性意見。
8.請補充V1.0標準設計與典型造價指標情況說明及對比表。
(四) xx部分
1.架空線路工程請按單、雙回路分別計算本體工程投資。
2.電纜線路工程估算請單列
3.請核實張力放線長度。
4.拆除費計入其他費用，請核實。
5.請核減電纜保護管長度。
6.取消混凝土桿高空接地引下線安裝。
7.光纖通信工程估算請單列。
8.請補充建設場地征用及清理費用計算依據。
9.設備及主要材料價格執行南方電網公司電力定額站發布的《南方電網公司20xx年電網工程主要設備材料信息價》和貴州電力建設經濟定額站發布的《貴州電網公司20xx年電網工程主要設備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標部分按招標價計列。
10.請補充與典型造價V1.0對比分析。
11.請補充與上一審定版對比分析。
12.請補充財務評價，并按以下原則計算:建設還款期按20xx年，寬限期按1年。項目財務基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。
二、請設計單位在xx月xx日前完成收口報告，并提交并出具可研評審意見。
三、請設計單位根據評審會會議紀要，做點對點書面答復，并與收口報告同時提交。
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