安全科會議紀要4篇
在平時的學習、工作或生活中，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編整理的安全科會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全科會議紀要1
會議時間：20xx/10/1314：40
會議地點：公司會議室
主持人：X總
參會人員：xxx
會議議題：加強公司規范化管理
會議內容：
1、公司管理規范化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內完善前期匯總工作，后續一律按存檔規定分類存檔。做好項目收集系統化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據公司需要進行格式更新，由提供版本；
工地管理規范化文檔由朱總提供版本；
《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；
應收帳款根據合同付款時間登記，由財務室提前列入內部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規范，養成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業素養和能力；
2、項目管理要求
項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據可查；
項目《目錄》的制定；
按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。
3、對項目施工辦事員要求：
《項目開工報告》做出后，一周內須上報《工程進度表》，據此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；
必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發送給，抄送、；三日內，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據此報表去工地結算；按階段性節點清算，嚴格控制成本。知識、經驗不足的'，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協調、管理、主導的作用；對專業歷練不抵觸。
安全科會議紀要2
時間：20xx年五月十六日
地點：xxx
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx
會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環�？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下：
1、現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環�？坪图夹g監督科分工不分家，形成一個系統的'管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。
2、根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環�？迫婀ぷ�；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作；王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作；施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。
3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。
安全科會議紀要3
20xx年x月x日上午9：45分左右，為了提高安全意識，增強責任，加強安全生產管理，6月19日上午在第二會議室董事長主持召開了安全生產會。會上對于事故發生原因作了分析，主要是個人安全意識不強及安全生產相關責任人監督不到位等；對于近幾次安全事故發生當事人多數是老員工這個問題上，安全生產領導小組成員認為老員工更容易在思想上麻痹大意、心存僥幸。
會議要求：分管安全的相關責任人要不定時、不定期的參加車間班前會，檢查會議記錄，將會議內容格式化、標準化，定期組織安全知識考試，將該項考核與其工資直接掛鉤。二是要不斷學習，提高管理水平。要經常全面檢查，及時發現問題，消除隱患。三是要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。車間外圍管理由負責；安全管理負責人；定置管理及車間內部管理負責人；質檢、技術中心、科研工作站負責人；產量考核由負責。四是要獎罰分明。對于考核不達標不合格的`要嚴懲不貸，絕不姑息。
董事長強調，高學歷人才是企業的后備軍，在人員招聘進廠后，人力資源部及相應部門負責人對其定期部署工作計劃和要求、密切關心其成長、掌握其思想動向；同時征求其合理化建議以及對企業管理現狀、專業技術等方面的一些見解、看法、改進的思路等等。
會議最后還對車間廢料回收以及倉庫通水的相關工作做了細致安排。
二〇xx年六月十九日
安全科會議紀要4
20xx年11月13日下午1：30分，公司在二分公司維修中心召開了“安全生產交流會”，會議由公司工程部副經理吉藝華主持，王寶根總經理、王東朝副總經理、工程部、黨委工作部負責人，一分公司、二分公司、三分公司、設備分公司一把手及相關人員參加了會議，議定事項如下：
一、會議的日子特殊，意義重大，20xx年的事故是刻骨銘心的血的教訓，每個人都要吸取教訓，引起重視，切實落實好安全工作。
二、對安全生產管理要從思想上重視，不能麻痹大意，從認識上提高，警鐘長鳴。安全生產是第一位的，責任重于泰山，對安全工作要常抓不懈。
三、規范管理真落實。公司管理的面積較大，各種設備較多，包括電梯;高、低壓配電室;空調;供暖系統;燃氣鍋爐;燃氣開水爐等，安全生產的壓力比較大。需從以下幾個方面抓起：
(一)抓安全生產的關鍵是人，保證人員不疲勞作業、不帶病作業、不帶不良情緒作業、不違章作業。各單位要加強安全生產教育，經常講反復講安全生產的'重要性，提高全體員工的安全生產意識，安全生產班前會要堅持下去并認真做好記錄。
(二)建立健全完善各項安全管理制度、措施、預案。
(三)加強對工具、設備、勞保用品、重點部位的檢查力度，嚴格執行工具領用制度，做到由專人負責監督，保證工具安全使用;按期保證勞動用品的發放，教育維修人員在工作中必須做到穿戴好防護用品;采取有效措施消除安全隱患。
四、把安全工作貫穿到整個管理中，加大管理力度，把安全生產工作落實到實處。在日常工作當中，下班后也存在安全問題，各級領導要時時處處關心，工作再忙再累也不能忽視安全情況。
此次會議精神要傳達給各單位，對安全工作都要引起重視，將安全工作做扎實。
20xx年十一月二十一日
主題詞：安全生產交流會議紀要
抄送：公司主管領導，各部門、各單位。
北京方莊物業管理有限責任公司工程部20xx年11月21日印發
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