醫院安全生產會議紀要（通用10篇）
在平時的學習、工作或生活中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么，怎么去寫會議紀要呢？下面是小編為大家收集的醫院安全生產會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院安全生產會議紀要 1
20xx年3月28日下午，新華鄉衛生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了安全生產工作會議。院本部全體職工及部分村衛生室負責人參加了會議。
會上，龐院長首先傳達了縣衛生局安全生產會議精神；其次，強調了醫院安全生產排查的重點項目：
①房屋、地質；
②危險化學物品；
③消防設備、通道；
④高壓鍋等特殊設備；
⑤醫療安全；
⑥傳染病的防治；
⑦飲用水安全；
⑧血液安全；
⑨交通安全；
⑩飲食安全。
最后，針對我院實際作了具體工作安排：醫院成立安全生產領導小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員；落實“一崗雙責”制；但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負責每周一次的檢查督導并要有記錄及督導意見。門診部及各村衛生室負責人要對所管轄范圍進行安全生產檢查督導，各負其責。沒有參加會議的'村衛生室由公衛科傳達會議精神。龐院長強調安全生產是件大事，大家一定要高度重視，杜絕安全事故發生。
醫院安全生產會議紀要 2
時間：20xx年6月13日
地點：綜合樓會議室
主持：xxx處長
一、xxx處長
針對近期，國內連續發生4起重大影響的火災事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發生火災事故，78個儲糧囤表面過火，經濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省xxx有限公司生產車間發生火災，已造成120人遇難，70人受傷。結合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網式”的消防安全大檢查，重點對醫院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設備進行一次檢查。
二、分管領導講話。
（一）傳達學習市政府安全生產文件。
（二）提出消防安全大檢查的要求：
1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內；建筑通道；消防標志和應急照明；電器設備是否有老化。
2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內。
3、醫療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。
4、應急預案：分為針對全院性的`和針對特殊場所的，醫院在一年內是否進行過應急演練。
5、各部門立即開展安全大檢查。
6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。
7、落實安全生產責任制，一層抓一層。
8、提高處置安全生產事故的能力。
9、對管道、供養、老舊線路等重點部位進行專項檢查。
10、明確6月份安全生產月計劃。
三、院長提要求。
（一）高度重視、加強領導、增強責任：領導是第一責任人、分管領導是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產安全、醫療安全落到實處。
（二）狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發生事故的時間節點很短，因此應急預案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。
（三）醫療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、
新大樓地下室、供應室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應對。
醫院安全生產會議紀要 3
時間：20xx年1月7日
地點：五樓會議室
參加人員：醫院全體職工
主持人：xxxx
會議內容：
1、在新的一年里做到零安全事故發生
2、用電安全方面：冬季天氣較干燥，一定要做好用電安全工作，電工班一定要常巡查勤檢修保證醫院正常運行。
3、交通安全方面：開車上班的`同事和小車班師傅一定要嚴格遵守交通法律法規，要勤做做保養，禁止酒后駕車。
4、醫院南遷計劃，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成專門的搬遷小組，科主任作組長。
5、解決需要協調的有關事項；
6、其他有關事宜。
醫院安全生產會議紀要 4
20xx年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現特記要于后：
一、在春花爛漫的季節里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領導請假備案。具體請假制度按照醫院xx年45號文件執行。
二、醫院對職工的考核包括行政科室、臨床醫技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務部門需要考慮將考核結果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現。
三、年底中層干部考核的結果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。
四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執行進展情況，護理部已經召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛生局下發的“回頭看評審通報”的調查結果結合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以PPT的.形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。
五、提出了組織結構調整的指導思想，即要符合未來兩年的發展需要，打造一支具有現代管理理念的管理團隊。在適當的`崗位，適度增加管理人數，管理崗位的適度調崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。
另外，顏院長要求各科對“回頭看評審通報”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設置要充分考慮可行性。
孫旦江介紹了醫院科室滿意度調查問卷的形式。科室滿意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內部管理等。考核以扣分制為主。同時，他介紹了臺州醫院信息科主任來我院調研后的調查結果，具體報告將于近日出具。
醫院安全生產會議紀要 5
時 間：20xx年6月21日
地 點：辦公樓十樓會議室
參加人員：xxx
主 持：xxx
會議主要就我院20xx年度申報湖南省職業院校“xx”省級重點建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業、精品課程、專業帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的`各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業院校重點項目的建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從20xx年起，三年內給予省級重點建設項目經費投入，并納入學院財務預算，具體如下：
1.省級精品專業：350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經費)
2.省級精品課程：20萬元/門，分兩年到位
3.省級專業帶頭人：10萬元/人，分兩年到位
4.省級教學團隊：30萬元/個
5.重點實習實訓基地：另有方案
醫院安全生產會議紀要 6
2月6日下午，由常務副院長王寒娉主持召開了院務會議，現在將會議形成的主要意見紀要如下：
會議聽取了醫務科關于：
1.醫務科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫保費用檢查小組、疑難病例分析小組和護理質量院感分析小組；
2.為提升門診業務,對門診醫生進行調整,下周王蕾菁科長親自帶教并到門診坐診；3.為有效處理醫療突發事件,制定了《醫療事件處理預案》；
會議聽取了綜合科關于：
1.對后勤崗位進行調整：抽調收費室趙肖肖兼營養室和煎藥室工作；胡彩虹歸位服務室管理工作和負責小賣部工作；服務員劉同秀暫時到食堂工作；
2.為提升服務，方便病人，在二樓服務室增設小賣部，預計下周能正常營業；
3.為有效激勵、調動員工工作積極性，出臺《員工月考核實施辦法》，與個人榮譽、教育培訓、年終獎等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對不同崗位制定考核表；
會議聽取了財務科對一月份營業收入進行了財務分析的工作匯報：一月份業務收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%；住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大；床位周轉率也只有50%；客觀上，與臨近農歷新年就診病人減少有一定關系，但綜合原因需進一步分析。
會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求：
1.針對住院病人人均費用下降問題，要求顏翠對其原因作詳細分析，在下周提交一份分析報告；
2.食堂問題亟待解決，要求相關負責人召開食堂員工會議，盡快解決員工對食堂服務不滿意的問題；
3.關于考核細則，請各個科室根據崗位要求，制定考核表詳細內容；
4.作為醫療服務行業，要有“一切以病人為中心”的服務理念，請相關負責人提醒收費處工作人員，中午下班要配合門診醫生工作；
5.要求對《醫療事件處理預案》初稿進行修改。
6.關于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業額定額指標，以500萬為基礎指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發放標準結合個人績效考核等級。
會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：
1.對年初各部門已開始實施各項規章制度、《月考核實施辦法》和《醫療事件處理預案》表示贊賞，并對《月考核實施辦法》的部分細節提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續三個月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”；
2.為更快接軌新醫院管理，建議今年嘗試對一些科室進行目標考核責任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對業務指標、技術指標進行分解，個人獎勵與業務績效掛鉤；
3.做好20xx年的年終獎金如何分配工作，應該跟醫院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫院效益水漲船高，也可以發一些年終獎激勵；
4.根據醫院的.發展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。
出席：金國建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁
醫院安全生產會議紀要 7
20xx年xx月xx日，為了進一步加強醫療質量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質量委員會第x次會議在x樓x會議室召開，會議由醫療質量委員會主任xxx主持，醫療質量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，20xx年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續改進。
存在問題：
一、病員反映服務態度欠佳的情況
1、對門診掛號收費處人員的服務效率和服務態度表示欠滿意；
2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細；
3、門診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態度生、冷、硬等。
二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠
1、個別病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難；
2、其它醫生的協作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答；
3、護士查看病員時不仔細，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠；
2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范，部分缺少鑒別診斷內容；
3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義；
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長；
2、由于我院系專科醫院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性；
3、圍手術期用藥欠合理及規范。
五、醫患溝通有待進一步落實
1、門診醫師在與病員交流時，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開。
2、門診人流病人簽字時，醫師告知內容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫師告知病情不詳細；個別醫師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過程中轉變治療方式時，醫生與之溝通的內容欠簡單易懂，病員認為醫生“說啥就啥”。
整改措施：
1、醫院將不斷完善醫療質量和醫療安全管理規章制度及各種規定，不定時地檢查落實，及時發現問題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫務人員的整體素質。醫療質量意識是確保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規范。要大力開展醫療質量與醫療安全的.宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫務人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務人員的業務素質。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質，規范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫療環境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。
4、加強環節管理,尤其是對重點科室, 重點人群, 重點時間, 重點環節,易發誘因的管理,確保我院的醫療安全，并與績效掛鉤。
5、建立健全質量監控體系，創新質量管理機制。根據基礎質量、環節質量和終末質量三級質量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質量控制體系。要建立健全包括醫療質量檢查制度、醫療質量控制例會制度、醫療質量檢查通報制度、醫療質量考核獎罰制度等在內的醫療質量控制制度，對醫療質量與醫療安全進行定期檢查、定期質量分析和講評、定期質量信息通報、定期召開質量控制例會，不斷總結經驗教訓，及時改進工作，促進醫療質量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，成績記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。
醫院安全生產會議紀要 8
20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業庭主持，主要內容如下：
一、8月2日(星期一)上午4：45-11：15停電，后勤科要提前做好發電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發電期間關閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術用電，后勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫院的衛生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存備用水。
二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫療安全、用電安全、車輛安全、網絡安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴厲打擊醫托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經查實，給予解聘。
四、做好醫院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結合目前醫院開展的'創先爭優活動宣傳醫院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫院開展的新項目、新技術、新引進的設備；上半年醫院讓利患者1000多萬元，占業務收入的17.7%，要廣泛宣傳；營銷科開展的“我心中的人民醫院”征文活動效果很好。
五、醫務科、藥劑科、院感科將聯合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫院將召開20xx年上半年工作總結大會。
醫院安全生產會議紀要 9
20xx年11月5日下午3點，在市衛計委二樓會議室召開了全市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作專題會議，會議由市衛生計生委副主任曹源主持，參加會議的單位有：市衛計委、市衛生科技信息中心、明天招標代理有限公司，會議就本周期集中采購相關工作進行了專題討論。現紀要如下：
一、會議確定了參與全市20xx—20xx年醫用耗材及檢驗試劑集中采購的醫療衛生單位。根據衛生部《關于印發〈高值醫用耗材集中采購工作規范(試行)〉的通知》(衛規財發〔20xx〕86號)規定，會議確定市中心人民醫院等50家醫療衛生單位參與宜昌市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購，并鼓勵其他具有資質的醫療機構自愿參與醫用耗材及檢驗試劑集中采購。
二、會議決定組建宜昌市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購專家庫。根據《宜昌市藥械集中采購實施辦法》(宜衛生計生發〔20xx〕43號)規定，專家庫成員推薦工作由市衛計委藥政科負責。第三方代理機構11月8日前確定專業分類，市衛生科技信息中心協助市衛計委完成專家庫成員推薦工作，并將確定的專家庫成員名單信息報送市公共資源監督管理局組建專家庫。
三、會議確定了宜昌市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標人資格。醫用耗材及檢驗試劑生產企業和經營企業均可參與宜昌市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購投標。
四、會議討論決定，11月10日下午15時在夷陵飯店召開宜昌市20xx—20xx年度醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作會議。
市衛計委副主任曹源強調，醫用耗材及檢驗試劑集中采購工作關乎全市醫療機構、相關產品生產經營企業以及廣大患者的切身利益，各相關部門一是要嚴格遵守招投標法律法規和程序要求，遵循公平、公正、公開的.原則，堅持陽光、透明招投標；
二是把握時間節點，切實按照各程序的時間要求，確保在20xx年12月31日前完成此項工作任務，并上報備案；
三是注重協調配合，各相關單位和部門既要履職盡責，又要密切配合，切實做好本周期的集中采購工作。
醫院安全生產會議紀要 10
會議時間：
會議地點：
參加會議人員：
會議主持人：
討論內容：（含醫療差錯、事故、糾紛、醫療意外發生的經過、定性性質、處理意見、分析研究部安全因素、提出整改意見等）
提高醫療質量，確保醫療安全
一、醫務工作各有關人員在具體工作中一定要有法規意識，要熟練掌握院的有關規章制度，要注重協同配合，共同將醫務工作做到位，營造和諧發展的良好環境；
二、強化制度落實，認真執行各項醫療制度，尤其是核心制度的`落實，鞏固基礎醫療質量；
三、加快臨床藥物實驗基地建立的`申報工作；
四、盡快完善第三類醫療技術準入的申報資料；
七、將質控工作常態化，醫療質量督查組定期對全院醫療質量進行質控檢查，建立初步的質控體系，盡量做到公正、公平；
五、制定并完善科主任目標責任制；
九、繼續落實《醫務處各職能部門管理人員參與病房科早會制度》，積極主動地為臨床一線服務，查找醫療隱患、加強安全意識、提高醫療質量；
六、加強對臨床一線醫務人員的業務培訓，提高醫務人員整體素質；
七、質量就是穩定，管理就是溝通，希望各科室在工作中要注意溝通，提高工作效率。
目前時間緊、任務重，醫院“二甲”評審工作迫在眉睫，與醫務管理工作密切相關、不可分割，全體醫務處工作人員一定要認真組織學習文件精神，逐條對照落實，一絲不茍，做好準備工作，迎接評審。另外，不斷完善醫療質控體系，改進醫療安全管理，以病人為中心，以質量求生存，創建人民滿意醫院。
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