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  • 周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考

    時(shí)間:2023-04-07 09:22:09 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

    周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考范文

      在充滿活力,日益開放的今天,我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系,會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容,它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作,否則,就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢?下面是小編精心整理的周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要參考范文

      20xx年XX月XX日下午4:30—7:10公司召開周例會(huì),會(huì)上各部門就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅(jiān)定的要求以XXXXXX事件為教訓(xùn)積極響應(yīng),始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下:

      一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng):

      ㈠質(zhì)計(jì)部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。

      協(xié)調(diào)方案:目前發(fā)肥量較少,工作任務(wù)不是很飽滿待后

      續(xù)看走肥量再確定,現(xiàn)暫不補(bǔ)。

     、婊输N售部要求搬運(yùn)站在給大貨車上肥時(shí)將肥堆放好。

      協(xié)調(diào)方方案:一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊,另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥,只要量上來便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。

      二、董事長就目前工作中存在的不足,著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置:

     、甯鞑块T各線目前主要工作:

      1、公司辦:

     。1)完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作;

      (2)加強(qiáng)安保管理工作:做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作,提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能,加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能;

     。3)重新調(diào)整和制定值班管理制度,強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任,規(guī)范值班要點(diǎn),并組織一次學(xué)習(xí);

     。4)信息化工作:要規(guī)范微信信息管理,阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡,要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。

      2、財(cái)務(wù)部:

      (1)農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作:9月底完成通過貸審;

     。2)切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開票正常;

      (3)指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報(bào)表填報(bào)工作。

      3、質(zhì)計(jì)部:

     。1)對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理,對分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范;

      (2)徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作;

     。3)加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制;

     。4)做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。

      4、生產(chǎn)部門:

     。1)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);

      (2)規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計(jì)記錄,要求完善記錄,按規(guī)范認(rèn)真填寫;

      (3)要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝,創(chuàng)新操作辦法,改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo);

      (4)年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化;

     。5)要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標(biāo)識,內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核;

      (6)要根據(jù)公司安排和目前市場情況,配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏;

      (7)本次開車后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。

      5、發(fā)展部門:

      (1)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作:確保項(xiàng)目技術(shù)可靠;

     。2)保持與武漢化工園的工作聯(lián)系;

      (3)配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。

      6、供應(yīng)部門:

     。1)配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作;

     。2)及時(shí)通報(bào)市場價(jià)格信息(要求一周通報(bào)一次);

      (3)鐵粉、硫酸銷售工作(硫酸銷售要做好安全工作);

      (4)加強(qiáng);愤\(yùn)輸物流安全管理,要跟蹤和收集國家

      相關(guān)政策法規(guī),制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。

      7、銷售部門:

     。1)銷售計(jì)劃要加緊落實(shí),所有工作都要圍繞銷售工作做,要重視計(jì)劃;

     。2)銷售質(zhì)量要提高;

     。3)要加強(qiáng)銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng);

      (4)做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。

     。ǘ、主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作:

      (1)要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育,各相關(guān)部門都要組織開會(huì),要通過現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識;

     。2)來一次安全生產(chǎn)全面大檢查:包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查;

      (3)要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立安全長效機(jī)制;

     。4)要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試;

     。5)對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查,對檢查出的問題要作標(biāo)識和重點(diǎn)說明;

      (6)組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練;

     。7)組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。

     。ㄈ⑽鍌(gè)強(qiáng)調(diào):

      (1)強(qiáng)調(diào)工作定位:布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失;

     。2)強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任:不能推諉,不能指望;

      (3)強(qiáng)調(diào)工作配合:允許各自為戰(zhàn),不允許各自為政;

     。4)強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃;

     。5)強(qiáng)調(diào)工作方法。

      會(huì)末,行政副總XXX結(jié)合董事長的講話作了部署強(qiáng)調(diào),并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求,就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成;最后,技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動(dòng)配合上級檢查,強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門要認(rèn)真去做去落實(shí),建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。

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