<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 公司董事會會議紀要

    時間:2023-06-05 15:15:02 會議紀要 我要投稿

    公司董事會會議紀要范文3篇

      在社會一步步向前發展的今天,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀要是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的公司董事會會議紀要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    公司董事會會議紀要范文3篇

      公司董事會會議紀要范文 篇1

      一、會議時間:xxx。

      二、會議地點:xxx。

      三、出席會議股東(董事):xxx。

      四、xxx公司董事會第xxx次會議于20xx年xx月xx日在xxx召開。出席本次會議的董事xxx人,代表xxx%的股份,所作出決議經出席會議的股東所持表決權的半數以上xx過。

      五、根據《公司法》及本公司章程的有關規定,本次會議所議事項經公司董事會表決xx過:風險提示:

      董事會做出決議,必須經全體董事的過半數xx過,如決議未經與會的'半數以上董事xx過,董事會決議歸于無效。

      (一)同意更換:xxx。

      (二)同意修改:xxx。

      (三)同意變更:xxx。

      (四)其他需要決議的事項請逐項列明:xxx。

      風險提示:

      董事會決議涉及業務不得超過公司的經營范圍、不得違背國家法律法規、不得損害社會公共利益、不得違背公司章程;否則董事會決議當屬無效。

      董事簽名:xxx

      簽署時間:20xx年xx月xx日

      公司董事會會議紀要范文 篇2

     一、 時間: 年 月 日

      二、 地點:本公司會議室

      三、 參加人:

      四、 主持人:

      五、 議題:

      1. 審議選舉公司監事會主席。

      經全體監事討論協商,一致通過以下決議:選舉XX為公司監事會主席,任期三年。

    全體監事簽字:

      年 月 日

      公司董事會會議紀要范文 篇3

      (宋體初號) XXXXXXXXXXXXXXXXXX文件

      (空兩行24磅) Xx董〔XXXX年〕X號 (仿宋三號) (空兩行27磅) 第XX屆第X次董事會會議決議(宋體二號) (空一行27磅) 會議時間:XXXX年X月X日 X:XX(仿宋三號) 會議地點:XXX 主 持 人:XXX (空一行27磅) 4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的匯報。

      主持人:董事長孫效讀

      記錄人:吳弘光

      上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9:00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議,全體董事出席了會議,公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

      全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。

      全體董事認為,20xx年是公司實施“二三”發展目標的最后一年,是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年,是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年,也是公司認真貫徹黨的十七大精神,抓住經濟效益不放松,突破影響企業發展瓶頸,努力建設和諧企業,加快企業文化建設,提升企業軟實力,確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年,廣大股東把握科學發展的正確方向,緊緊圍繞企業發展目標,進一步解放思想,堅定不移貫徹“又好又快,好字領先”發展思路,努力為完成全年發展目標而不懈奮斗,扎實工作。

      全體董事認為,我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工,保持清醒頭腦,充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任,充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的復雜性和嚴峻性,充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰,充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性,著力強化工程管理,提升項目履約能力,確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節流,提升經濟運行質量,確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業,維護企業和諧穩定,齊心協力,化壓力為動力,化挑戰為機遇,努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一,高度集中于企業經濟效益,堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”,用科學發展觀的內涵統領企業發展全局,提升企業品質和效益;我們更新發展方式,提高發展質量,拓展發展思路,建立“目標效益相統一,工作責任相協調”的互動聯動工作機制,全面完成了公司主要經濟發展目標。

      全體董事認為,20xx年度公司財務狀況良好,實現凈利潤127.07萬元,可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

      全體董事認為,公司職工隊伍素質總體較好,積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志愿者活動,公司也經受住了金融危機的考驗,取得了市級文明單位“八連冠”成績,成績來之不易。

      全體董事認為,從指標完成和工作情況看,營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題,公司內部發展不平衡,優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識:一是推行“三標一體”管理工作,嚴肅工作質量,抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信,完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理,強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度,杜絕上訪現象,確保一方平安;執行聯營工程管理條例,建立聯營擔保信用等級管理制度,針對工程項目合同的'履行和資金運作情況,做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作,與股東們一起想辦法,訂措施,做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離,將自行工程項目界定為:由營銷中心自行承接的并由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”,按照“先易后難,易難并舉”的方式進行,20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促,集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施,即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作,待條件成熟后對設計所進行重組,以保持公司整體設計發展水平。

      全體董事認為,公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目:三年累計自營中標項目確保6億元,爭取6.5億元,即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元,即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量:6億元,即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元,即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建筑裝飾企業”稱號,爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試,每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增,員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下,20xx年、20xx年、20xx年三年,股東的投資回報率累計不低于30%,力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

      最終董事會形成以下六項決議。

      一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》,要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗,進一步團結全體股東和廣大職工,充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性,切實保障職工的切身利益,共同為企業發展建言獻策,創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果,發揚揚棄精神,在應用現有發展經驗基礎上,進一步創新、發展和提高;要借助學習實踐科學發展觀的東風,采用現在進行式,認真整改制約企業發展的瓶頸問題,攻堅克難,制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃,為公司發展營造良好的發展空間,同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

      二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》,將通過兩級監督機制運作,強化資金收支的統一管理,認真落實成本控制措施,化解成本壓力,定期編制財務報表,進行經濟活動分析,分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施,切實加強對項目成本的控制,特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作,努力實現降本增效目標,堅決執行1%或10%的余留資金抗風險措施,加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度,嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡,嚴格按合同規定收取與支付資金,嚴格審核各類費用報銷,使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理,為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

      三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》,考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

      四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

      五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的匯報。

      以上事項表決結果:同意5人,占董事總數100%; 不同意0人,占董事總數0%; 棄權0人,占董事總數0%

    與會董事簽字:

      xx年xx月xx日

    【公司董事會會議紀要】相關文章:

    公司董事會會議紀要01-27

    公司董事會會議紀要范文03-23

    公司董事會會議紀要5篇01-27

    集團公司董事會會議紀要01-17

    公司董事會會議紀要6篇03-12

    公司董事會會議紀要(精選11篇)07-27

    董事會議紀要09-09

    董事會會議紀要-會議紀要01-15

    集團公司董事會會議紀要模板01-18

    主站蜘蛛池模板: 亚洲精品无码成人片在线观看 | 亚洲国产精品热久久| 99在线观看视频免费精品9| 亚洲国产精品成人午夜在线观看 | 国产精品国产三级在线高清观看| 国产精品欧美久久久久无广告| 亚洲av无码精品网站| 国内精品久久国产大陆| 久久精品国产精品亚洲艾草网美妙| 日韩精品极品视频在线观看免费| 6一12呦女精品| 无码精品一区二区三区免费视频 | 麻豆精品不卡国产免费看| 永久免费精品影视网站| 国产精品爱搞视频网站| 九九精品免视看国产成人| 亚洲处破女AV日韩精品| 女人高潮内射99精品| 国产精品久久久久一区二区三区| 精品国产一区AV天美传媒| 日本熟妇亚洲欧美精品区| 四虎国产精品永久地址99| 精品无码一区在线观看| 亚洲国产成人乱码精品女人久久久不卡| 中文字幕亚洲综合精品一区| 国产精品国产三级国产av品爱网| 综合久久精品色| 蜜臀精品国产高清在线观看| 中文精品久久久久国产网址| 成人精品视频在线观看| 久久精品国产亚洲av麻豆小说| 无码AⅤ精品一区二区三区| 精品人妻伦九区久久AAA片69| 北岛玲日韩精品一区二区三区| 国产原创精品视频| 91精品成人免费国产| 精品国产精品国产偷麻豆| 亚洲国产精品无码久久久蜜芽 | 无码精品人妻一区二区三区影院 | 国产精品久久波多野结衣| 国产精品无码av在线播放|