會議紀(jì)要

時(shí)間：2023-10-18 11:09:25 曉怡會議紀(jì)要我要投稿

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[優(yōu)秀]會議紀(jì)要20篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么，怎么去寫會議紀(jì)要呢？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

[優(yōu)秀]會議紀(jì)要20篇

　　會議紀(jì)要 1

　　會議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會議地點(diǎn)：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的`投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

　　經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見附件)。

　　會議紀(jì)要 2

　　一、時(shí)間:20xx年xx月xx日

　　二、地點(diǎn):公司辦公室

　　三、召集人:鐘偉

　　四、參加人:鐘偉龍妮婭李剛賴緒成曾桂英

　　五、會議內(nèi)容:

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營范圍等事項(xiàng)。

　　(二)全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議:

　　1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。

　　2、同意將經(jīng)營范圍變更為:投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務(wù);園林綠化工程設(shè)計(jì)、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執(zhí)行董事職務(wù)與法定代表人職務(wù);同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務(wù);同意龍妮婭辭去公司監(jiān)事職務(wù);一致同意選舉賴緒成為公司執(zhí)行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監(jiān)事職務(wù);任期三年。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的`股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認(rèn)繳16.5萬元，實(shí)繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權(quán)即17萬元(其中認(rèn)繳17萬元，實(shí)繳10萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給曾桂英;現(xiàn)股東出資情況:賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補(bǔ)足。

　　5、會議通過公司章程修正案。

　　6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

　　會議紀(jì)要 3

　　簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

　　地點(diǎn)：工地現(xiàn)場十九局會議室

　　事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

　　根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理xxxx安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

　　2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的.加工制作。

　　7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;

　　10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　參加會議人員名單：

　　本紀(jì)要發(fā)至：

　　風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

　　會議紀(jì)要 4

　　會議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

　　會議地點(diǎn)：xxxx酒店

　　會議主持：

　　與會人員：

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的`制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　會議紀(jì)要 5

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請商務(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額，由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。

　　（四）周二上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費(fèi)用支付問題。

　　（五）小型機(jī)具臺賬整理完成后上報(bào)一份給任總。

　　（六）完工項(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　　（一）本周完成中石油項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

　　（三）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。

　　（四）銀泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。

　　（五）局對旺旺項(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動。

　　（六）中石油項(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

　　（八）什邡煙廠項(xiàng)目資料已完成，近期報(bào)出。

　　（九）幫助和指導(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

　　（十）復(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面

　　（一）結(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計(jì)劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　　（四）藍(lán)谷地項(xiàng)目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　　（五）財(cái)務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項(xiàng)目的'176萬新型材料基金。

　　四、機(jī)電管理方面

　　（一）科技立項(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　　（二）綜合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

　　（三）每兩天確認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。

　　（四）復(fù)城國際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項(xiàng)目的投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　　（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、工程安全方面

　　（一）復(fù)城國際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項(xiàng)目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

　　（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項(xiàng)目。

　　（五）關(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。

　　（六）所有收尾項(xiàng)目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　　（八）安全部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

　　（九）安全部關(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　　（十一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

　　（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

　　六、市場營銷方面

　　（一）唐總、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項(xiàng)目甩項(xiàng)驗(yàn)收事宜。

　　（二）加緊與花樣年項(xiàng)目業(yè)主各層面人員的溝通。

　　（三）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時(shí)帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項(xiàng)目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

　　會議紀(jì)要 6

　　20xx年3月12日星期四下午14:00-17:00，在文典閣休閑廳，xx大學(xué)后勤部門領(lǐng)導(dǎo)與一些學(xué)生代表一起，召開了一場座談會,活動的主要目的是向聽取同學(xué)們對后勤管理的意見，接受同學(xué)們對后勤工作的監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高食堂的質(zhì)量以及改善工作人員的服務(wù)態(tài)度等等。

　　參加會議的主要有后勤集團(tuán)的楊總，后勤管理處的張?zhí)庨L，學(xué)生處的主任以及梅、桔、桂、榴園食堂一樓的負(fù)責(zé)人等。同時(shí)，劉曉燕同學(xué)也和其他學(xué)生代表一起參加了這次會議。

　　在整場會議中，學(xué)生代表們暢所欲言，所提出的典型性問題可以歸納如下幾點(diǎn):

　　1、食堂餐具衛(wèi)生狀況不容樂觀。清潔過的餐盤、筷子偶爾還可以看到殘留在上面的一些菜屑和油脂雞蛋等，極大的影響就餐同學(xué)的食欲，也使得學(xué)生不能夠放心使用餐具。

　　2、食堂的菜品口味不夠好，種類也偏少，難以滿足同學(xué)們的口味，學(xué)生普遍反映希望能夠增加一些時(shí)令菜和特色菜。

　　3、某些食堂沒有注意清潔食堂的時(shí)間。在依然有同學(xué)就餐的時(shí)候，傾倒洗滌液，使得地面濕滑，造成學(xué)生摔倒，嚴(yán)重的還摔成了粉碎性骨折，給學(xué)生帶來了諸多的麻煩。

　　4、部分食堂的餐具有所損壞，使得學(xué)生使用起來不方便，還有一些桌椅也出現(xiàn)不同程度的損壞，學(xué)生代表建議后勤能夠及時(shí)更換。

　　5、有學(xué)生代表提出食堂餐具的回收不及時(shí)，針對這一問題，楊總解釋說學(xué)校一直提倡的是學(xué)生們能夠主動的送回自己的'餐具，是一種文明精神的體現(xiàn)，希望能夠通過學(xué)生會的號召和同學(xué)們的學(xué)習(xí)，使得送餐盤成為一種習(xí)慣，成為安大的一種氛圍。

　　6、對于某些學(xué)生提到的在飯菜里面發(fā)現(xiàn)異物，如蒼蠅等。楊總說道，一旦出現(xiàn)這種情況，學(xué)生們可以主動的找到食堂的工作人員要求更換食物。

　　7、學(xué)生代表在會議中提到，希望各個(gè)食堂能夠形成自己的特色，讓其他同學(xué)能夠記住這些特色，比如桂園二樓餐廳，在樓梯轉(zhuǎn)角處設(shè)了一面鏡子，并附上“今天你微笑了嗎?”如此人性化的設(shè)置，吸引了不少學(xué)生的注意力。

　　緊接著校長助理做了歸納性發(fā)言，發(fā)言中說道，希望同學(xué)們能懷著感恩的心去面對食堂的工作人員一直以來給予我們的服務(wù)。并提議加強(qiáng)學(xué)生與后勤部門之間的良性溝通，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓我們的后勤服務(wù)工作更上一層樓。

　　而后勤管理處的張?zhí)庨L認(rèn)為，開展此次座談會很有必要，通過這次會議，能夠加強(qiáng)后勤部門與學(xué)生們之間的交流，同時(shí)也請大家對食堂的食品衛(wèi)生安全放心，后勤部門的領(lǐng)導(dǎo)人會對食品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，而且對食堂衛(wèi)生安全非常重視。

　　學(xué)生處的邢科長認(rèn)為，此次座談會有利于增強(qiáng)學(xué)生與后勤部門之間的相互理解，希望后勤部門能夠針對學(xué)生提出來的一件，進(jìn)行認(rèn)真的考慮，盡可能的在條件允許的情況下，加以改正。但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，同學(xué)們也需要增強(qiáng)自我管理，在給食堂帶來方便的同時(shí)，實(shí)際上，更是在給自己帶來便利。

　　最后，楊總總結(jié)時(shí)說道:后勤工作是一個(gè)繁雜的過程，對于同學(xué)們提出的問題可能有時(shí)解決速度不夠及時(shí)，也希望大家可以包容。今后后勤部門將陸續(xù)推出一系列的活動，如對工作人員的培訓(xùn)，協(xié)助學(xué)生開展廚藝比賽，選取學(xué)生代表督促評價(jià)后勤工作等。其目的都是為了安大學(xué)生的利益。

　　會議圓滿結(jié)束。通過這次面對面的機(jī)會，學(xué)生代表和后勤集團(tuán)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通，相信在各方共同努力下，安大后勤會越做越好。

　　會議紀(jì)要 7

　　時(shí)間:11月27日上午8∶15

　　地點(diǎn):行政樓B304會議室

　　主持:xxx

　　出席:xxx

　　會議內(nèi)容:討論校園網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。

　　一、隨著我校校園網(wǎng)建設(shè)的深入推進(jìn)，教育網(wǎng)與電信網(wǎng)兩網(wǎng)分離后，我校校校園網(wǎng)速度大大提高，有效推動了學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作，促進(jìn)了溝通交流。但同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分學(xué)院、單位、部門網(wǎng)頁中登載了涉及學(xué)校機(jī)密和商業(yè)秘密的信息，存在網(wǎng)絡(luò)信息泄露現(xiàn)象。會議要求，各學(xué)院、單位、部門按照誰上網(wǎng)誰負(fù)責(zé)的原則，對本單位的`網(wǎng)絡(luò)公開信息進(jìn)行一次集中性的全面檢查，明確區(qū)分對外公布信息和內(nèi)部發(fā)布信息的界限，不該上網(wǎng)的內(nèi)容堅(jiān)決不上網(wǎng)，不能對外內(nèi)容的堅(jiān)決不對外。黨辦、校辦、信息化管理中心要做好督查工作。

　　同時(shí)，會議對我校校園“一卡通”管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、匯文圖書自動化管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行了研究，建議學(xué)校相關(guān)部門要高度關(guān)注，切實(shí)加強(qiáng)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)備份、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全。會議要求門禁系統(tǒng)建設(shè)工作要繼續(xù)把握進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、為了促進(jìn)信息安全與信息化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高信息安全保障能力和水平，按照《無錫市重要信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級工作實(shí)施方案》的要求，會議要求，要進(jìn)一步做好我校網(wǎng)站和信息系統(tǒng)的定級工作。會議建議，將“校園‘一卡通’管理系統(tǒng)”、“教務(wù)管理系統(tǒng)”、“‘匯文’圖書自動化管理系統(tǒng)”等3個(gè)系統(tǒng)定為第二級信息系統(tǒng)，水電管理系統(tǒng)等9個(gè)系統(tǒng)定為第一級信息系統(tǒng)。

　　三、會議決定，在嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，有效跟蹤，確保穩(wěn)定的前提下，逐步開放學(xué)校BBS的對外網(wǎng)的瀏覽功能。會議要求各學(xué)院、相關(guān)部門要以高度的政治責(zé)任感和政治敏感性，切實(shí)加強(qiáng)對青年學(xué)生關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)道德等的宣傳教育，對于大學(xué)生中開展的網(wǎng)絡(luò)游戲、電子競技等活動要加強(qiáng)引導(dǎo)，倡導(dǎo)文明上網(wǎng)，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，努力營造積極向上的校園網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。黨委宣傳部作為校園網(wǎng)絡(luò)政治安全的責(zé)任部門，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管與巡視，要特別關(guān)注政治敏感時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)安全工作。

　　會議要求，黨辦、校辦要做好會議議定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)督辦工作。

　　會議紀(jì)要 8

　　xxx有限公司

　　20xx年第1期管理例會

　　20xx年1月4日

　　一、經(jīng)理講話：

　　1、針對外協(xié)施工隊(duì)伍的選擇

　　第一，工程部基礎(chǔ)管理工作要跟上;

　　第二，要在施工隊(duì)伍的選擇上設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并對其考核，優(yōu)勝劣汰;

　　第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，由工程部和辦公室組織實(shí)施;

　　第四，積參與施工的工程骨干都應(yīng)極配合工程部尋找優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，壯大外協(xié)施工隊(duì)伍力量;

　　第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此工程管理不能按照以前的機(jī)制和模式來操作，要提高我們的`管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

　　2、關(guān)于水庫安保及規(guī)劃問題

　　第一，要盡快落實(shí)水庫安保工作，確保水庫物資安全;

　　第二，爭取春節(jié)前實(shí)施水庫第二期規(guī)劃;

　　第三，與威立雅相關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資;

　　第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料要合理堆放;

　　第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜。

　　3、春節(jié)前的安全重點(diǎn)

　　第一是在施項(xiàng)目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞;

　　第二，基層單位要加強(qiáng)管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失;第三，基層單位庫存材料要進(jìn)行盤點(diǎn)，企管部盡快落實(shí)。

　　4、各部門管理人員要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司在發(fā)展的同時(shí)，管理水平和標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)提高，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　二、具體工作：

　　序號工作內(nèi) 容所屬部門預(yù)計(jì)完成時(shí)間

　　1 辦公室對各類通報(bào)都應(yīng)及時(shí)下發(fā)給各單位

　　辦公室隨時(shí)

　　2 盡快辦理進(jìn)入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全部、辦公室

　　3 檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報(bào)辦公室劉貴海、王福增 1月xx日

　　4 工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊(duì)伍與企管部洽談租賃庫房事宜，在調(diào)度會上匯報(bào)。劉海濤、孫瑞敏 1月xx日

　　5 春節(jié)前完工的工程項(xiàng)目，要保質(zhì)保量的盡快完成;節(jié)后開工的項(xiàng)目，外協(xié)施工隊(duì)伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部 1月21日

　　6 盡快拿出20xx年檢維修承包結(jié)果，通報(bào)給檢維修作業(yè)部所有員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部 1月20日前

　　7 針對近期威立雅公司對我們維護(hù)、檢修、安裝工作不滿意的情況，要認(rèn)真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施，兩個(gè)作業(yè)部主任要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，1月6日劉海濤、劉貴海、王福增就以上問題向經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)在1月xx日調(diào)度會上詳細(xì)匯報(bào)。

　　會議紀(jì)要 9

　　2月13日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，李亞杰院長、夏連學(xué)副院長、院長助理解福泉出席會議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理解福泉主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)x2年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

　　會上，教務(wù)處、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

　　隨后，院長助理解福泉代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

　　第一，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

　　第三，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

　　第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對照國家級、省(部)級項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

　　第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結(jié)合”。

　　第六，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

　　第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　夏連學(xué)副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)會上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的`教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理。

　　聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，李亞杰院長做重要講話。李院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。

　　李院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

　　會議紀(jì)要 10

　　工程名稱：xx市xx商業(yè)廣場xx工程

　　會議名稱：弱電各專業(yè)配合房建竣工配套落實(shí)會議

　　會議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會議地點(diǎn)：工地辦公室

　　組織單位：xxxx

　　主持人：xxx

　　參加單位：

　　1、業(yè)主

　　2、施工單位

　　3、監(jiān)理單位

　　參會人員簽名見簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動等單位專業(yè)人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業(yè)盡快配套配套成形確保專業(yè)配套按期交房。

　　會上，各專業(yè)隊(duì)伍匯報(bào)了各自專業(yè)施工進(jìn)展情況，存在問題，并對確保如期完工達(dá)成如下共識：

　　一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設(shè)方。

　　二、排出剩余工程完成節(jié)點(diǎn)表。

　　廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內(nèi)穿線，其余各專業(yè)務(wù)必于xx日前完成穿線任務(wù)后橋架封蓋，以及安裝調(diào)試的詳細(xì)計(jì)劃。

　　三、本著共同目標(biāo)，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內(nèi)弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業(yè)共用橋架線纜的敷設(shè)，弱電箱樓內(nèi)一般為1個(gè)箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務(wù)，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業(yè)的，打開檢修口，注意成品保護(hù)，必要時(shí)可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動吊頂內(nèi)的布局，電梯轎廂內(nèi)需要施工的，請?jiān)谧鳂I(yè)前向建設(shè)方報(bào)告批準(zhǔn)后再施工。

　　四、各專業(yè)隊(duì)伍在完成各自施工任務(wù)的`同時(shí)，做好分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料報(bào)審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理、匯報(bào)成冊的工作。

　　會議紀(jì)要 11

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺；

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作；

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的.施工組織設(shè)計(jì)；

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會；

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)（土建工程師）對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

　　四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門例會會議紀(jì)要

　　抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　發(fā)：與會人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日印發(fā)

　　會議紀(jì)要 12

　　時(shí)間：

　　20xx年5月28日下午14:30～16:30

　　地點(diǎn)：

　　培訓(xùn)科四樓會議室

　　參加人員：

　　培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊(duì)長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

　　二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達(dá)，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進(jìn)行張貼。

　　三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的.單位。

　　四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。

　　六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。

　　七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。

　　八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

　　九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來。

　　會議紀(jì)要 13

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　公司六樓會議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　記錄：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、宣布人事任免通知

　　聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

　　二、內(nèi)審工作安排

　　品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn)：

　　1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

　　2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;

　　3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

　　三、其他工作安排

　　辦公室：準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

　　品質(zhì)部：組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

　　工程部：準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

　　會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的.工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

　　會議紀(jì)要 14

　　20xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地察看，通過對照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、變更原因

　　該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強(qiáng)風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

　　二、變更方案

　　1、取消第一階邊坡原設(shè)計(jì)xx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;

　　2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;

　　3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員

　　業(yè)主：xx

　　設(shè)計(jì)：xx

　　施工：xx

　　監(jiān)理：xx

　　紀(jì)要整理：xx年xx月xx日

　　主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀(jì)要

　　抄送：xx，xx，設(shè)計(jì)單位，xx項(xiàng)目部，存檔

　　xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)

　　會議紀(jì)要 15

　　會議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40

　　會議地點(diǎn)：公司會議室

　　主持人：xxx（調(diào)度室主任）

　　參加人員：xxx、xxx、xxx、xx

　　記錄人：xx

　　會議內(nèi)容：

　　會議首先由車隊(duì)隊(duì)長宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對安全方面做了強(qiáng)調(diào)；其次安全科科長對作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說明，具體如下：

　　作一名有職業(yè)道德的機(jī)動車輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一、熱愛本職，忠于職守，有主人翁的勞動態(tài)度。

　　樹立主人翁的勞動態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責(zé)。車輛駕駛員擔(dān)任著公司各類原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過程聯(lián)系的`紐帶，是生產(chǎn)過程中的一個(gè)組成部分。

　　二、遵章守法，安全行車，有責(zé)任感。

　　樹立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車規(guī)律。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。

　　四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。

　　車輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會”“三個(gè)過得硬”。“四懂”就是懂原理，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則。“三好四會”就是對車輛要用好，管好，維護(hù)好，會操作，會排故，會檢測，會維修。“三個(gè)過得硬”一是安全設(shè)備過得硬，熟悉車輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過得硬，在運(yùn)輸、裝卸作業(yè)中要?jiǎng)幼魇炀殹⒉僮鞑皇д`；三是要在復(fù)雜情況下過得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。

　　最后，調(diào)度室主任對車輛運(yùn)輸安全及程序方面做了補(bǔ)充：

　　一、水泥罐車在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。

　　二、在往倉內(nèi)打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉內(nèi)原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類似上月混裝水泥事件發(fā)生。

　　總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。

　　會議紀(jì)要 16

　　一、會議紀(jì)要的概念

　　會議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。是在會議記錄的基礎(chǔ)上，對會議的主要內(nèi)容及議定的事項(xiàng)，經(jīng)過摘要整理的、需要貫徹執(zhí)行或公布于報(bào)刊的具有紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性的文件。

　　會議紀(jì)要根據(jù)適用范圍、內(nèi)容和作用，分為三種類型：

　　1、辦公會議紀(jì)要(也指日常行政工作類會議紀(jì)要)，主要用于單位開會討論研究問題，商定決議事項(xiàng)，安排布置工作，為開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。如，XX學(xué)校工作會議紀(jì)要、部長辦公會議紀(jì)要、市委常委會議紀(jì)要。

　　2、專項(xiàng)會議紀(jì)要(也指協(xié)商交流性會議紀(jì)要)，主要用于各類交流會、研討會、座談會等會議紀(jì)要，目的是聽取情況、傳遞信息、研討問題、啟發(fā)工作等。如，XX縣脫貧致富工作座談會議紀(jì)要。

　　3、代表會議紀(jì)要(也指程序類會議紀(jì)要)。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀(jì)要》、《XX市第X次代表大會會議紀(jì)要》。

　　另外，還有工作匯報(bào)、交流會，部門之間的聯(lián)席會等方面的紀(jì)要，但基本上都系日常工作類的會議紀(jì)要。

　　二、會議紀(jì)要的格式

　　會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、結(jié)尾三部分構(gòu)成。

　　1、標(biāo)題有三種方式：一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》;二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，也可簡化為機(jī)關(guān)加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》、《XX組織部部長辦公會議紀(jì)要》;三是正副標(biāo)題相結(jié)合，如《維護(hù)財(cái)政制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理——在XX部門XX座談會上的發(fā)言紀(jì)要》。

　　會議紀(jì)要應(yīng)在標(biāo)題的下方標(biāo)注成文日期，位置居中，并用括號括起。

　　2、會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

　　(1)開頭，主要指會議概況，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　(2)主體，主要指會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　(3)結(jié)尾，主要是對會議的總結(jié)、發(fā)言評價(jià)和主持人的要求或發(fā)出的`號召、提出的要求等。一般會議紀(jì)要不需要寫結(jié)束語，主體部分寫完就結(jié)束。

　　三、會議紀(jì)要的寫法

　　根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，正文部分大致可以有以下幾種寫法：

　　1、集中概述法(綜合式)。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2、分項(xiàng)敘述法(條項(xiàng)式)。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

　　3、發(fā)言提要法(摘錄式)。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

　　四、會議紀(jì)要的種類

　　議決性會議紀(jì)要。是對領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過集體討論所形成和議決性意見進(jìn)行闡述的紀(jì)要。它具有政策性、理論性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，行政約束力很強(qiáng)，具有明確的指示性。

　　學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要。這類紀(jì)要屬討論型的會議紀(jì)要，它既可以按發(fā)言人的先后順序紀(jì)要整理，也可按問題類別進(jìn)行整理。有的紀(jì)要還要注意表達(dá)清楚問題分歧的焦點(diǎn)。學(xué)術(shù)性紀(jì)要不具有法定的行政權(quán)威和約束力。

　　注、與會議記錄的區(qū)別

　　第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

　　會議紀(jì)要 17

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　黨員活動室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　內(nèi)容：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高我村安全生產(chǎn)工作管理水平，使安全生產(chǎn)工作繼續(xù)有計(jì)劃，有步驟的順利開展。

　　二、加強(qiáng)對加油站，液化氣經(jīng)營管理，加強(qiáng)對學(xué)生的`道路交通，飲食，防火等安全知識教育。

　　三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查工作，全年不少于5次檢查企業(yè)數(shù)要達(dá)到本村安全管轄企業(yè)的半數(shù)以上，積極配合各級部門的安全生產(chǎn)檢查。

　　四、加大安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步分解責(zé)任，明確職責(zé)，防止和減少我村安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　五、加強(qiáng)學(xué)生，學(xué)齡前兒童，家長的安全知識宣傳，防止兒童，學(xué)生到溪邊玩水及交通安全隱患。

　　會議紀(jì)要 18

　　地點(diǎn)：

　　時(shí)間：

　　參加人：

　　翡翠城管理處：

　　內(nèi)容：

　　20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應(yīng)答復(fù)：

　　一、關(guān)于成立業(yè)委會的問題

　　業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會。

　　答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

　　答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題

　　答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務(wù)提升問題

　　答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的'培訓(xùn)力度，并對保安、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報(bào)中公示，11月份工作簡報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

　　五、養(yǎng)犬問題

　　答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng)，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

　　六、院落圈圍問題

　　答復(fù)：管理處對有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主，在多次溝通無效后，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決，管理處將以此為實(shí)際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū)，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答復(fù)：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式，對管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流。

　　2、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等，以方便業(yè)主的日常生活需求。

　　翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度。

　　會議紀(jì)要 19

　　時(shí)間：20xx年08月29日9：00—10：30

　　地點(diǎn)：局四樓會議室

　　主持人：（人名）

　　參加人員：班子成員、部門負(fù)責(zé)人

　　記錄人：（人名）

　　會議主題：法制建設(shè)

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年08月29日，局長（人名）同志，在局四樓會議室召開20xx年第三季度法治建設(shè)專題會議：

　　會議指出：法制建設(shè)要針對局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)，對法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

　　會議強(qiáng)調(diào)：下一步會加強(qiáng)法制建設(shè)和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運(yùn)用法治解決問題的能力。把法治知識學(xué)習(xí)作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴(kuò)大相對人的監(jiān)督途徑，進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開展。

　　局長（人名）同志發(fā)言：歷史的與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的`立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作，并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí)，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長（人名）同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運(yùn)行機(jī)制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

　　散會。