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  • 道路監理會議紀要

    時間:2023-10-23 15:51:07 會議紀要 我要投稿

    道路監理會議紀要范文

      在日常學習、工作或生活中,我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會議紀要才是有效的呢?下面是小編整理的道路監理會議紀要范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    道路監理會議紀要范文

    道路監理會議紀要范文1

      時間:20xx年xx月xx日

      地點:

      主持人:

      會議參加人:

      內容:

      一、發言:

      今天召開工地第一次會議,會議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為:1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;2、監理單位發言;3、施工單位發言;4、各方補充發言。

      <一>、宣布業主駐現場代表及分工:

      1、遷建工程的領導班子,成員為:陳、蔡、蔣、楊等,下設遷建辦公室,成員為:蔣、楊、付、鄭等負責外事協調。

      2、技術監督組,成員為:蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負責施工現場安全、質量、進度、協調及其他工作。

      <二>、介紹各參建單位:

      1、監理單位:福建省工程項目管理有限公司,總經理,項目總監,專業監理工程師,監理員。

      2、施工單位:莆田市X公司,項目經理陳、技術負責人:林、施工員:陳、盧;專職安全:吳;質檢員:朱、鄧;

      <三>、宣布總監、并按《監理合同》對總監授權:

      1、本項目總監為:鄭;

      2、總監擁有如下權利:

      ﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;

      ﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;

      ﹝3﹞對工程建設有關事項向委托人的建議權;

      ﹝4﹞對工程設計的技術問題的建議權;

      ﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

      ﹝6﹞事先向委托人報告后,有權發布開工令、停工令、復工令;

      ﹝7﹞工程上使用的`材料和施工質量的檢驗權;

      ﹝8﹞工程施工進度的檢查、監督權,以及工程提前或延期的簽認權;

      ﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格范圍內,工程款支付的審核和簽認權;以及工程結算得復核確認權與否決權;

      ﹝10﹞工程監理規范確定監理單位的其他權利;

      <四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況:

      1、工程概況:

      ①工程名稱:福建省遷建一期工程

      ②建設地點:

      ③工程類型和規模:項目一期總建筑面積約X平方米,

      項目總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。

      ④工程參建單位:

      建設單位:福建省;

      勘察單位:福建工程勘察研究院;

      設計單位:福建省設計研究院;

      施工單位:莆田市X集團有限公司;

      監理單位:福建省工程項目管理有限公司;

      ⑤針對工程施工,對參建各方提出有關要求:

      本工程是市重點工程,是校安工程,涉及千萬家家庭幸

      福與千萬個孩子的生命,質量一定要保證,師范有百年的歷史,現在校區遷建,擴大,要把校區建成一個精品工程、優質工程,給后代留個好的口碑。要求監理、施工單位:①嚴格遵守法律、法規、合同,②確保人員到位、技術過硬、材料合格,工藝求精。我方承諾:嚴格遵守合同規定,付款及時。

      二、監理單位總監發言:

      監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理

      和現場協調,文明施工和安全生產管理。要求施工單位做好以下幾點:

      <1>質量:①材料:組織施工中需要材料進場,并向監理單位進行報驗,要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件,需進行現場復試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監理單位審批,批準后應及時安裝就位,試運轉正常。③人員:除管理人員外,根據工程的具體情況,組織相應的施工人員進場,并組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前,施工單位首先進行自檢,自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單,提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時,施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄,監理單位檢查驗收后簽字認可。

      <3>監理通知單的內容,要及時整改、要及時回復,資料要整好。

      <5>工地例會,每月一至二次,時間原則上每月2日、15日,具體由監理項目部視施工情況定,地點在施工現場項目部。有需要可召開專題會議。

      三、施工單位項目經理陳發言:

      我方前期工作人員一進場一個月了,準備工作基本完成,班組已配備齊全,人員已到位,準備精心施工,建設優質、安全、文明的工程。

      四、各方補充說明:

      1、校長:教學樓工期為240天,5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天,6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天,7月30日前竣工交房;

      2、建設方鄭:施工、監理資料要按全國中小學校舍安全工程檔案歸檔范圍建檔并移交我方,并要求有相應電子版本的材料。

    道路監理會議紀要范文2

    一、會議地點:鄭州國際物流園區九龍大道道路工程項目部會議室

      二、與會人員:

      監理單位:xxx有限公司:郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂

      施工單位:河南省水利第一工程局:楊方 李武安 陳繼東 宋烈杰 李文昌 張東海 聶凱 張連尚 施工隊負責人:聶現妮 高進軍 楊常青 陳東生 四、會議內容:

      (一)、首先總監郭向東宣布會議開始,并且宣布監理

      例會制度及會議紀律。宣讀會議程序:

      1、施工單位圍繞現階段施工進展情況,施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報,以及現在存在的問題。

      2、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。

      3、總監代表對監理部提出的問題進行總結和本工程進展情況,及存在的問題提出要求。

      (二)、施工單位圍繞現階段施工進展情況,施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行匯報 :

      1、河南省水利第一工程局項目部宋烈杰介紹情況:(見附件1) 總監代表張春生發言:

      1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題,業主已經和當地辦事處溝通,項目部可以和當地辦事處協調。

      2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來,現在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰,每個施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗,計劃什么時候做,我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。

      3.雨水渠怎么回填也要列入計劃,項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌,這樣可以攪拌均勻,既節約人力財力物力,又能把工程質量提上去。

      下一步要求:要嚴格把控質量,抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。

      (三)、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部

      提出要求: 監理部張春生講話:

      (1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

      (2)構件鋼筋有個別地方數量不夠,出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。

      (3)污水溝槽開挖寬度不夠,塌方嚴重,未按照圖紙施工。

      (4)現場沒有明顯的警示牌,現場施工人員沒戴安全帽。

      (5)支管回填過程中,出現了沙石基礎不合格的現象,主要是中粗砂和石子不均勻。

      要求:施工方要嚴格按照圖紙和規范施工,并且施工時應當設立明顯的安全警示牌。

      (四)、總監代表張春生總結:

      質量方面

      1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

      2、施工單位未按報驗程序報驗,下一步應嚴格報驗程序。

      3、現澆混凝土時出現了缺筋,少筋,綁扎不規范,用Ф10代替Ф12的`鋼筋,未按照圖紙施工。

      4、出現了未按照圖紙施工。

      出現這些情況,主要歸咎于項目部人員管理不到位,有個別項目部管理人員對現場情況了解不足,造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求項目部管理人員要發現自己的問題,做好自己的本職工作,認識問題的嚴重性,給業主一個合格的工程。 安全情況:

      1、現場要設立安全警示標志標牌。

      2、有安全隱患的工作區,現場施工人員必須戴安全帽。

      3、還有施工隊為設立安全警示標志標牌。 工程進度:

      上周進度不是很理想,主要是出現了許多不利于工程質量的情況,但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調:

      1、要嚴格控制質量,新進材料時需要報驗。

      2、在抓好質量的同時把進度趕上去。

      總監代表張春生宣讀業主要求:

      1、保證質量,嚴格按照報驗程序進行施工。

      2、進場材料需要報驗,監理檢查合格方能使用,不合格的要清退。

      3、存在的問題不能重復,監理和項目部負責人要現場監督,嚴格管理,相互配合。 河南省水利第一工程局項目經理發言:

      批評施工隊要服從項目部和監理的管理,要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位,項目負責人工作不到位,要發現自己存在的問題,認知自己存在的問題,原則性問題不能觸碰,工作進度不達標是因為存在的問題太多。 監理代表張春生對以上問題進行補充:

      1、項目部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢,目的節省時間加快工程進度,但共檢總出現不合格則起反效果,望項目部下一步加強管理。

      2、項目部人員要履行自己的職責,要恪守自己的工作崗位,兢兢業業,按照業主和監理要求進行施工。

      3、項目部要針對項目監理提出的問題做出解決方案上報監理部。希望項目部下周能呈現出嶄新的面貌,切實做好各自的工作,讓工程質量和進度上升一個新的臺階。

      4、因今天下雨,明天雨水停止請項目部管理人員與監理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。

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