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  • 安全生產會議紀要

    時間:2023-11-08 08:03:32 會議紀要 我要投稿

    安全生產會議紀要(實用)

      在生活、工作和學習中,會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰?下面是小編幫大家整理的安全生產會議紀要,歡迎閱讀與收藏。

    安全生產會議紀要(實用)

    安全生產會議紀要1

      20xx年3月15日,公司召開了安全生產領導小組會議,會議由公司安管部經理XX主持,公司總經理XX,安管部副經理XX,安全生產領導小組成員等13人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下:

      一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

      1、第一季度公司安全生產情況總體良好,無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

      2、考慮到了春節剛過,要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態,思想上不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

      3、由于目前新入司員工較多,操作不熟練,發生事故的概率會加大,希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作,要求各部門負責人做好基層安全教育工作,嚴格執行三級安全教育制度,切實提高員工的安全意識和操作水平,保證工作的穩定性和連續性,避免員工新老交接期安全故事的發生。

      4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實,指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法,就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

      5、指出各部門,尤其是生產部,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針,在新的一年要加大安全隱患的排查整改力度,隱患及時整改率達95%以上,整改率達100%,另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

      6、鑒于近期公司人員的`變化,提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

      7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作,建議成立安全標準化領導小組,在全司內推行安全標準化管理。

      二、生產部、技術部等負責人的發言

      1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回,以利及時進行整改。(生產部)

      2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害,盡可能的改善工作環境,建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。(技術部)

      3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)

      4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。(行政部)

      三、總經理總結發言

      1、強調各部門負責人要高度重視安全生產,安全生產系關豪迪未來,目前新公司正在建設,杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責,同時配合協助安管部做好其它安全工作。

      2、要求人力資源部加大安全培訓的力度,從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手,豐富培訓手段,大力推進企業安全文化建設。

      3、針對新員工的技能培訓工作,要求人力部盡快出臺獎勵制度,以利于員工操作水平的提高并留住員工,強調了老員工對安全生產的貢獻。

      4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

      5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了,就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想,要求安全隱患整改不但要定時,而且要定人、定責、定實施監督復核人。

      6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產,確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產局面。

    安管部

      20xx年3月15日

    安全生產會議紀要2

      20xx年5月31日中午12:30在五樓西側會議室召開了5月份安全環保工作總結暨6月份安全生產月動員視頻會議,會議由安全環保部XX部長主持,由總部各條線領導、部門一把手、安全環保管理員、外包單位負責人,各駐外公司班子成員、全體中層干部、全體專職安全環保管理員、外包單位負責人參加。會議共分4項議程,一是條線領導徐明保作6月份安全生產月活動動員報告;二是由相關領導作交流發言;三是曹鶴副總代表公司高層管理團隊作“安全生產月”工作要求;四是會議小結。會議紀要如下:

      一、條線領導徐明保作“安全生產月”活動要求。

      1、提高認識,加強領導,高度重視“安全生產月”活動。各條線、部門、駐外公司、外包單位一是要充分認識開展安全生產月活動的重要性,把開展好“安全生產月”活動擺在重要位置,要將其作為當前安全生產工作的重要內容,切實抓緊、抓好、抓實。二是要利用安全生產月活動有利時機,結合全國“安全生產年”總體要求國務院23號文件、省政府136號文件精神和三項行動,全面推動安全生產的制度建設、監督管理和隱患治理等各項工作的落實。三是各級領導要切實增強安全生產主體責任意識,在“安全生產月”中要廣泛宣傳,認真組織動員,提早安排,嚴格實施,責任到人,進一步喚起全體干部員工對安全生產的廣泛關注和高度重視。

      2、圍繞主題,認真開展宣傳教育活動,增強實效。

      各部門要結合自身特點,圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題,開展針對性強的安全教育活動。一是全面營造安全宣傳和安全活動的氛圍;二是加強安全文化建設,廣泛開展安全生產的法律法規宣傳和咨詢活動,并組織開展針對性強的各種安全教育培訓;三是各部門要組織開展安全質量標準化體系建設活動,明確每個崗位、每個員工的安全生產的制度、職責和安全操作行為;四是有重大危險源場所的部門要組織開展應急救援培訓和演練,進一步提高應急救援能力;五是加強開展抗擊自然災害的應急能力培訓和演練,不斷提高應急處置能力。

      3、深入開展安全生產“三項行動”和隱患排查治理工作,確保防患于未然。

      各條線、部門、駐外公司、外包單位要以這次安全月活動為契機。一是在安全活動計劃中要突出安全生產宣傳教育、安全生產監督檢查、安全生產治理三項行動的要求,來進一步強化安全生產基礎管理。二是要全面深入排查治理各生產車間,尤其是氮氫站、制粉噴吹、重大危險源、高危作業、窯爐運行、施工作業、淮安鹽油化工生產等場所,及其工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段、應急救援管理等方面存在的隱患,做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號制度,采取巡檢、抽檢等方式,不斷強化和落實安全生產監管主體責任。四是各相關部門要深入基層和生產一線加強督促指導,充分依靠和發動廣大干部員工參與隱患排查治理,推進安全生產工作各項措施落實,實現安全生產。對隱患排查治理不認真、走過場的班組、車間部門要予以通報批評,并加大考核力度,從而杜絕各類事故發生。

      4、認真落實,提高監督監管效能。

      各監督監管部門和主體責任部門要完善“一崗雙責、屬地管理”的體制機制,強化監管職責,加強安全生產月活動的督促檢查。要更加注重對人員的不安全行為、物的危險狀態等方面的日常安全隱患排查治理、活動計劃落實的監督檢查,同時加大對事故易發、隱患突出的車間的監督檢查力度,做到關口前移、重心下移。對未開展活動或不未落實活動計劃的.部門,堅決責令限期整改完成,并要追查責任。

      5、結合實際,形成特色,認真做好“安全生產月”活動總結。

      各條線、部門、駐外公司、外包單位根據20xx年公司“安全生產月”活動計劃,結合實際,制定“安全生產月”活動具體實施方案,在活動中,要注意收集活動的文字和圖像資料,活動結束后,及時對“安全生產月”活動進行總結,總結本部門的特色,形成書面材料。將活動方案和總結分別以文本和電子稿形式及時報送活動領導小組辦公室--安全環保部。

      二、曹鶴副總代表公司高層管理團隊作工作指示。

      1、明確“安全生產月”活動的意義、目的和指導思想,立即開展“安全生產月”活動。

      開展“安全生產月”是以活動為載體,以干部員工為對象開創安全生產工作的新局面,這是適應公司安全生產形勢、促進安全生產,確保安全穩定的重要舉措,我們不能僅僅只單純的將其作為一個具體的管理目標和任務,而是要將其作為一項長期的政治任務來對待。公司上下必須把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置,立即行動起來,抓好“安全生產月”活動,強化措施,扎實推進,真正提高公司安全管理水平。

      2、安全月活動與規范化管理工作有機結合,堅決執行現有的安全制度。一是把現有安全制度與設備工藝技術配套起來,確保正常,穩定運行。二是將安全管理與五大核心內容有機結合。三是迅速梳理安全的基本面,一方面對現在所有的安全設備工藝技術全面梳理分析,另一方面對現在未實施結束的項目進行全面梳理分析。通過梳理、分析、對照,制訂現在和下一步具體的需要調整改造或是要攻克、解決的難關問題,制定完整的措施方案和辦法,在規定的時間里,實現我們預定目標。

      3、管理重心下移。一是要把工作的重點放在基層、車間和班組。基層是安全生產的最薄弱環節,車間是安全生產的責任主體,班組是安全生產工作的重要組成部分,要積極引導和動員基層、車間和班組廣泛參與安全生產月活動,促使全員安全生產法制觀念進一步增強,特別是員工識災、防災、自我保護和應急救援的能力要有明顯提高;二是要把宣傳教育的重點放在新員工、委外單位的安全教育培訓上,并深入開展安全生產規章、操作規程的再學習再宣傳再貫徹,切實提高各級干部人員的安全素質。

      4、切實抓好“四防”基礎管理工作,提高抗擊災害應急處置能力。近年來自然災害發展勢態難以預測,我們各級領導必須引起高度重視,要將抓好“四防”工作看作是我們目前安全工作中一項勢在必行的重點工作。一是切實加強各級領導,狠抓抗自然災害安全工作主體責任落實。要把抗擊自然災害安全工作納入重要議事日程,條線領導、部門一把手要親自抓,認真研究解決本部門抗擊自然災害“四防”工作方面存在的突出問題,組織制訂和落實防范措施。二是建立嚴格的抗擊自然災害工作責任制,切實把責任落實到每一個部門、每一個車間、每一個崗位、每一個員工。三是嚴格抗自然災害“四防”工作落實情況的考核,把抗擊自然災害工作作為對現階段各級領導干部管理考核的重要內容。嚴肅責任追究,對于責任不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的,要依法依規嚴肅處理。四是健全自然災害應急救援體系,提高應急能力。各部門要認真回顧總結以往抗自然災害應急預案演練工作,將突出性問題進一步改進到自然災害預報、預警、預防和應急救援體系中,在配齊配全各類應急物資的同時要明確各級應急組織機構和人員配置,嚴防各類事故災難的發生,定期或不定期組織干部員工進行演練,不斷提高廣大干部員工的應急處置能力。

      安全環保科

      20xx年5月31日

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