項目會議紀要范文(優)
在日常學習、工作和生活中，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的項目會議紀要范文，希望對大家有所幫助。
項目會議紀要范文1
一、項目咨詢的價值：
1、管理咨詢報告：改善內部管理，適應企業的戰略改革的變化要求；
2、管理咨詢過程：引發員工對公司業務流程改進工作的全面關注，引發實施中可能出現問題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實施變革支持：根據實際情況對實施進行局部調整和細化，配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業一起找出答案；
2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業轉移咨詢公司積累的技能；
4、保證以事實為基礎，以結果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動式的工作方式；
2、聯合解決問題的小組；
3、公開獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓（知識轉移）。
四、交流方式：
正式的匯報會/研討會或非正式交流。
五、成功的因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的`開始；提供的數據真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。
2、充分考慮可實施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢項目期間，不提供真實的數據，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2、不積極參與；
3、內部斗爭；
4、角色誤區，遇到問題不及時調整。
5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問、遇到問題不及時調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
項目會議紀要范文2
10月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發項目洽談會議。xx參加會議。
會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅游開發有限公司xx南古村落綜合開發項目，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅游休閑精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：
一、會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司對xx南古村落保護開發利用的規劃定位等方面的匯報。
會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅游文化生態資源，區位交通優越，極具旅游開發優勢和發展潛力，項目市場前景廣闊。鑒于該項目的原投資主體徽州旅游發展有限公司出資方有意將該項目轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該項目繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅游文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閑旅游度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。
二、會議就項目推進有關事宜提出具體要求：
1.徽州旅游開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，并成立新的`投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2.新的投資開發公司成立后，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。
3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，并盡快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過后實施。
4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發項目工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府項目工作領導小組對新公司予以大力支持，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。
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