工地會議紀

工地會議紀要[熱]

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工地會議紀要，希望能夠幫助到大家。

工地會議紀要1

　　例會時間

　　例會地點

　　建設項目部會議室

　　參會人員

　　（簽到表附

　　施工單位：XXX—XXX

　　監理單位：XXX—XXX—XXX

　　施工單位：XXX—XXX

　　審計單位：XXX—XXX

　　主持人

　　記錄整理

　　XXX

　　本次會議是本項目的第一次現場會議。會議由施工單位代表XXX主持。主要信息如下：

　　1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1施工單位：—代表施工單位

　　XXX負責項目實施階段的管理；協助XXX管理項目的實施階段

　　2、監理單位：—項目總工程師，全面負責

　　項目的監理工作；項目專業監理工程師，協助總監理工程師對項目進行監理；

項目專業監理工程師，項目監理—項目監理，協助專業監理工程師負責項目的監理工作。

　　3、施工單位：XXX—項目經理，全面負責項目的管理；

項目現場總監，全面協助項目經理的管理；

項目技術總監，全面負責項目的技術管理；

項目施工單位、項目質檢員—項目的質量管理；

項目安全員，全面負責項目的安全管理；

項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

　　 項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。

　　4、審核單位：公司經理，全面負責本項目的內部審核

　　公司經理，協助XXX經理負責本項目的內部審核

　　5、業主根據監理合同宣布的對總監理工程師的授權由業主XXX宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發，等。

　　三、建設單位介紹項目前期準備情況

　　建設單位已完成項目前期準備工作：施工場地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。

　　四、承包人施工準備情況介紹

　　1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。

　　2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實際情況編制施工組織設計等技術文件。

　　3、施工現場已按設計院定位圖放線，規劃部門將對線路進行檢查。

　　4、現場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設施已到位。

　　提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。

2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進行研究。

　　五、總監對準備場景提出意見和要求。

工期：要求施工單位在投標前自行進行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應進行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

　　1、編制切實可行的施工組織設計，報監理部門批準。

　　2、現場臨時施工設施完工后及時申請檢查。

　　3、監理單位在確認開工條件滿足開工要求后，將及時發出開工令。

　　六、建設單位對施工準備方案的'意見和要求

　　建設單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發之日計算，施工方應根據合同總工期，科學合理地規劃工期。

　　施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關規范、標準的要求進行施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。

　　七、總監介紹的監理計劃信息

　　1、監理程序

　　（1）工程質量控制監理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢驗驗收程序、分部工程質量檢驗驗收程序、，工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等

　　（2）工程進度控制監督程序—施工總進度、月進度、周進度等監理程序

　　（3）項目投資控制監理程序—現場數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序

　　（4）安全和禮貌施工監督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等

　　2、監理方法與措施

　　施工階段監理的主要任務是通過過程監理、動態控制、質量控制，使工程質量、進度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進行組織協調和合同管理。

　　在監理工作中，運用動態控制原則，始終控制質量、進度、投資、安全四大目標，隨時掌握目標實施情況，發現偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術資料，協調施工各方工作關系。簡言之：施工階段的監理工作是實施“四控、兩管、一協調”的全過程控制。

　　施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過程實行組織、技術、經濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實現。

　　3、監理制度

　　（1）、設計文件和圖紙會審制度（2）、開工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度

工地會議紀要2

　　時間：

　　xx年8月9日上午10點

　　地點：

　　xxxx會議室

　　參加人員：

　　xx 、xx

　　施工單位人員：

　　xx

　　會議記錄：

　　xx

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由xx市xxxxxxxxxx工程項目組同志組織xx紀委、財政部分人員在xx會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行審核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的.報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　xx市xxxxxxxx工程項目組

　　xx年8月9日

工地會議紀要3

　　工程名稱

　　會議地點施工現場辦公室

　　會議主持人

　　建設單位：夏大海

　　會議日期20xx年xx月xx日

　　會議參加人員

　　詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監理

　　交底

　　20xx年xx月xx日下午十五時，在工程施工現場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監理單位：百科建設咨詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：

　　一、建設單位、總包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

　　1、城科地產集團（建設單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：常駐代表：夏大海

　　2、匯通建設集團公司（總包單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

　　項目經理：周發明

　　項目技術負責人：

　　施工員：專職安全員：質量員：資料員：

　　3、百科建設咨詢公司（監理單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

　　項目總監：李海球

　　專業監理工程師：

　　監理員：

　　安全監理員：

　　資料管理員：

　　二、根據委托監理合同宣布監理工作范圍和對總監理工程師的授權范圍，以及監理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監理單位在履行施工合同的過程中接受監理對工程項目的監理，具體內容根據監理合同執行。

　三、介紹工程開工準備情況

　　1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的

　　10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。

　　2、材料進場要嚴格辦理報審手續，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。

　　3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據招標文件要求并根據相關程序要求，由建管中心、業主及監理單位確認方可使用。

　　4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

　　5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承擔。

　　6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

　　四、介紹施工準備情況

　　1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。

　　2、施工現場盡快完成樁檢測并進行開挖。

　　3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

　　五、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

　　2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。

　　六、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、我公司受業主委托對本工程施工階段實行監理，《第一次工地例會監理工作交底要點》已發給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規進行施工，使施工規范化、程序化。

　　2、要合法施工，開工前各種手續要完善。

　　3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

　　4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

　　5、材料管理：材料進場必須經監理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監理保存，一份封存，一份施工時參照。

　　6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好

　　"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態管理。

　　8、合同管理：要求嚴格執行合同有關約定，特別是現場簽證方面，要求在有效時間內辦理；對于設計變更，要嚴格按程序執行，不得擅自變動。

　　9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進場必須進行安全、技術交底，并必須通知項目監理人員進行見證；由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結果。

　　10、每月

　　25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監理部。

　　11、我們監理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規范化的'服務，希望各方對我們的服務給予監督。如果有意見或建議可以直接向總監理工程師或公司領導反饋。

　　七、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

　　監理規劃主要是根據本工程的特點，有針對性的編制了本規劃作為指導我單位現場項目部工作的方向和工作方針。本規劃的內容包括：

　　（1）工程項目概況

　　（2）監理工作范圍

　　（3）監理工作內容

　　（4）監理工作目標

　　（5）監理工作依據

　　（6）項目監理機構的組織形式

　　（7）項目監理機構的人員配備計劃

　　（8）項目監理機構人員的崗位職責

　　（9）監理工作程序

　　（10）監理工作方法及措施

　　（11）監理工作制度

　　（12）本項目投入監理設施

　　（13）施工階段監理資料

　　（14）項目監理部應急計劃

　　八、會議中，相關單位一致通過如下內容：

　　1、施工過程中，參加工地監理例會的主要人員

　　（1）建設單位：常駐代表：

　　（2）施工單位：項目經理：施工員：專職安全員：

　　（3）監理單位：項目總監：專業監理工程師：監理員：

　　2、每兩周召開一次監理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　會議結果：

　　一、建設單位要及時辦理好報建手續。

　　二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業要在施工方案通過審核后才能進行施工。

　　三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

　　五、施工現場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現場衛生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

　　六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監理單位要對其審批和核實。

　　七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

　　八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　九、施工單位須提交總施工計劃網絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態管理。

　　十、每兩周召開一次監理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　附件：《第一次工地例會監理工作交底》。

　　與會代表會簽：建設單位：

　　代表簽名：

　　監理單位：

　　代表簽名：

　　總承包單位：

工地會議紀要4

　　會議時間：20xx年xx月xx日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由xx公司監理，施工單位由工程公司施工，xx公司設計;

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、總監理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　四、甲方進行總結發言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的`報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　參加單位

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

工地會議紀要5

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程

　　第一次工地例會會議紀要

　　時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養護所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養護有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。

　　會議的主要內容如下：

　　由各項目經理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發言并提出相關要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經理吳岳明匯報的主要內容如下：

　　1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

　　3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的'SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經理呂經利匯報的主要內容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經完成。

　　3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常匯報主要內容如下：

　　1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進行說明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場監理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

　　2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

　　3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養護所趙慶水主任提出相關要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。

　　3、加強現場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

　　4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業主三方簽字。

　　5、現已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業主。

工地會議紀要6

　　培訓時間：

　　20xx年1月8日9點30分

　　地點：

　　xx公司辦公室

　　主講人：

　　xxx（項目經理）

　　參加人：

　　xx等

　　一、培訓目的：

　　嚴格管理全面落實安全生產的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產工作的重要性，杜絕安全生產隱患。加強施工作業人員的安全生產培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發生安全事故的處理、施救措施等。

　　二、培訓內容：

　　1、充分認識安全生產工作的重要性

　　2、加強施工作業人員的.安全生產培訓

　　3、需要具備的安全生產許可證。

　　4、深入開展安全生產隱患整改排查工作。

　　5、嚴格執行公司相關規范，杜絕“五無”工程。

　　6、各單位要有安全生產責任制度，安全生產應急預案，安全生產工作計劃。特種作業人員應持證上崗。完善安全技術措施制度，在施工方案中要有專項內容。

　　三、具體要求：

　　1、各工種人員必須學習、熟悉有關的安全操作技術規程并且在操作中嚴格遵守。

　　2、新參加工作的人員進入施工現場前必須先進行安全教育，經考試合格后方能上崗作業，施工人員需經過崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業人員需資質合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業需采取相應的消防安全防護措施。

　　3、在實施存在安全隱患的工序前要進行安全生產交底，對查出的各類安全隱患，能夠立即整改的要當場整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

　　4、正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施，進入施工現場，必須帶好安全帽。

　　5、上班前和操作過程中不準飲酒，工作時要集中精神，避免因大意造成的安全質量事故。

　　6、施工現場內的溝、坑、井等主要施工部位、作業點和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。

　　7、如事故發生后，作業人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場，并及時報告上級單位和有關部門。

　　xx公司

　　20xx年1月8日

工地會議紀要7

　　時間：20xx年5月10日

　　地點：項目部辦公室

　　出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　具體內容：

　　5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理XXX主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

　　洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

　　1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

　　2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

　　3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

　　4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;

　　5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的.機械設備;

　　6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;

　　7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

　　8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

　　9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

　　10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

　　11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

　　12、設專職人員指揮來往車輛。

工地會議紀要8

　　時間：

　　xxx-x-xx中午12：30

　　主持人：

　　王xx

　　地點：

　　工地

　　參加人員：

　　xxx

　　監理單位：

　　劉xx

　　施工單位：

　　于xx

　　全體工人(60人)

　　會議內容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王xx做自我介紹，給工人發安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發生，通過這種形式的`安全教育增強工人的安全意識。

　　4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(機械操作工，電工，電氣焊工)。

　　二、大連市政工程總公司王xxx：

　　1、安全互相監督。

　　2、西側擋土墻作業注意安全。

　　3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。

　　大連松樹山凈水廠二期擴建工程項目部

　　xxx年xx月xx日

工地會議紀要9

　　時間：

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：xx人

　　主持：總經理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，x總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是xx公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

　　三、領導分工。公司領導層由x總、x經理和x經理三人組成。x總統領全局，全面負責;xxx經理負責基礎建設，工程管理等;xx經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;xxx負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　x科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來。

　　2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、xx農機所的小x要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動的`現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結束后，x經理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結束。

工地會議紀要10

　　時間：****年*月*日上午

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

　　三、領導分工。公司領導層由*總、*經理和*經理三人組成。*總統領全局，全面負責;***經理負責基礎建設，工程管理等;**經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;***負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來。

　　2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、**農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的`聯系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結束后，*經理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結束。

工地會議紀要11

　　時 間：xx年12月31日9點00分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：*****(建設單位)

　　*****監理有限公司

　　*****建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：*****

　　現場工程師：*****

　　2、監理單位：*****

　　總監：*****

　　水電安裝監理：*****

　　土建監理：*****

　　安全監理:*****

　　3、施工單位：*****

　　項目經理：*****

　　現場技術負責：*****

　　質量員：*****

　　安全員：*****

　　施工員：*****

　　資料員：*****

　　材料員：*****

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托*****監理有限公司監理，總監理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質盡快報監理審核;

　　8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　9、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;

　　11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的`質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　參加單位會簽：

　　*****(建設單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)

　　*****(監理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

工地會議紀要12

　　時間：20xx年xx月xx日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：

　　建設單位：汪義兵

　　監理單位：趙國成程平濤施金鎖

　　施工單位：駱勇吳瑋晶張陽

　　內容：

　　一、施工單位：

　　（一）上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成D

　　5、D

　　7、D

　　10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D

　　4、D

　　6、D

　　9承臺。

　　3、已完成D

　　10、D

　　11、D

　　23、D

　　30二層。

　　4、D

　　13—D16基坑已在開挖。

　　（二）下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D

　　5 —1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D

　　9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D

　　9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D

　　11 3.57米—6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D

　　10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D

　　23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D

　　13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　　（三）工程進度分析：

　　1。工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：

　　（1）要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3。進度滯后原因分析：

　　（1）施工生產組織管理不到位，要求加強管理；

　　（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　（四）工程質量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、D23進戶門柱移位的問題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

　　（五）安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開

　　"質量專題會"分析問題發生原因及找出解決辦法。

　　三、監理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。

　　3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的`穩固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

　　附會議簽到表1張

　　記錄：

　　簽發：

工地會議紀要13

　　會議時間：

　　20xx年3月14日下午6:00

　　會議地點：

　　項目部一樓會議室

　　參會人員：

　　項目部全體人員

　　主持：

　　xx

　　會議內容：

　　落實《xx市公路局關于進一步規范公路建設現場管理形象的通知》

　　項目部經理xx同事在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。

　　一、施工人員：

　　統一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有"保通"字樣的`黃袖圈，安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

　　二、路面施工現場：

　　安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。

　　三、橋梁施工現場：

　　現場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

　　四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。

工地會議紀要14

　　會議時間：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　會議地點：

　　項目部二樓會議室

　　參會人員：

　　項目部全體人員（后附會議簽到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、現場項目部正門張掛“五牌一圖”；加工區、材料堆放區要分區清晰、明確，滿足安全、消防和衛生等規范要求，施工區域應設置警示標語、公告、警戒線等，做好各項安全措施

　　2、工程開工前承包單位應做好對本項目施工人員的施工技術交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術操作規程、安全制度等作業，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動記錄等，嚴格執行動火作業審批手續等。

　　3、施工過程中安全工作應放在首位，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，搞好安全管理，長期堅持，狠抓不懈；應注意對機械設備的日常維護和檢修，避免機具設備等發生傷人事件。

　　4、施工區域內應嚴禁閑雜人員隨意進入施工現場，施工人員嚴格按照安全規范要求進入現場，佩戴安全帽，高處作業人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業規程作業，同時，決不允許酒后上崗作業。

　　5、施工用外電防護應控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統按相關規范要求實施；配電箱、開關箱做好三級配電兩級保護，配電線路要采用五芯電纜。

　　6、起重設備（塔吊）必須在每月1日進行檢驗標定與維修保養。

　　7、現場臨時用電需編制用電規范及細則，配電箱需妥善架設，確保無裸露現象。

　　8、危險性較大的工程項目需編制專項安全施工方案。

　　9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術交底記錄。

　　10、特種作業人員必須持證上崗，沒有的.必須在規定時限內補齊。

　　11、各項安全制度必須落實到具體施工人。

　　12、基坑開挖必須放坡并做好安全防護處理。

　　13、高空作業人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。

　　14、各施工負責人必須抓好工程質量管理及現場文明施工管理。

　　希望施工單位在施工時要時刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。

工地會議紀要15

　　時間：

　　會議地點：總監辦會議室

　　出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持：

　　會議主題：a2、a3第四次工地例會

　　會議議程：

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

　　a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現場監理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的'施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　四、會議總結

　　龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

【工地會議紀】相關文章：

工地會議紀要11-13

工地會議記錄07-27

工地會議紀要10-15

工地會議紀要12-16

工地會議暨監理交底會議紀要07-17

工地會議內容紀要11-03

工地會議紀要[優秀]05-18

工地首次會議紀要03-25

精選工地會議紀要范文10-12

工地安全的會議紀要03-07