資產移交會議紀要

時間：2024-08-01 08:39:21 會議紀要我要投稿

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資產移交會議紀要

　　在當今社會生活中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的資產移交會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資產移交會議紀要

資產移交會議紀要1

　　會議主題：

　　出席人員：

　　業主委員會委員：

　　誠通嘉晟物業公司(原物業公司)：

　　中商和旭物業公司(新物業公司)：

　　監督指導人員：

　　會議內容：

　　1、宣讀朱雀門家苑小區物業管理項目的中標文件。由業主委員會委托鑫金泊頓于20xx年3月13日在海淀區清華同方大廈組織開標，最終北京中商和旭物業管理有限公司成為第一中標人。

　　2、根據《中華人民共和國物權法》、《物業管理條例》、《北京市物業管理辦法》、《朱雀門家苑管理規約》、《朱雀門家苑業主大會議事規則》、《朱雀門家苑首次業主大會會議決議》的相關規定，于20xx年3月14日上午業委會邀請中標物業服務企業召開業主委員會第四次會議，會議中中商和旭物業管理有限公司應業委會要求已經做出承諾：為了確保新舊物業公司的順利交接，中商和旭公司接管誠通嘉盛物業公司的`部分現有員工(現已接管43名)，并做出了原工資、原待遇、原崗位不變的保證。

　　3、公示了20xx年3月16日上午與北京中商和旭物業公司簽訂的《北京市西城區朱雀門家苑物業服務合同》。

　　4、業主委員會與誠通嘉晟物業服務有限公司現場簽訂《朱雀門家苑小區物業管理交接協議》并確定交接期限為：20xx年3月17日—20xx年3月31日;

　　5、業主委員會與中商和旭物業服務有限公司現場簽訂《物業交驗委托書》。

　　注：(1)新舊物業公司均表示全力配合物業交接，交接期間由新舊物業公司對人員實行雙管制物業管理。另，在交接期間，所有的責任由誠通嘉盛物業公司承擔。

　　(2)關于原物業公司的現有資產需咨詢相關法律部門做資產歸屬確認。

資產移交會議紀要2

　　20xx 年11 月25 日，縣委、常務副縣長徐凱召集有關單位就依吞布拉克鎮阿爾金山賓館產權移交等有關問題進行了安排。現就會議確定有關事項紀要如下：

　　一、會議確定，由縣財政局牽頭負責阿爾金山賓館產權移交事宜，縣樓蘭投資經營有限責任公司配合，與州財政、國資部門聯系，及時辦理阿爾金山賓館產權劃轉及固定資產移交等工作。

　　二、會議確定，由縣樓蘭投資經營有限責任公司將阿爾金山賓館資產授權給縣機關后勤服務中心(縣樓蘭賓館)管理經營，縣機關后勤服務中心盡快與祁曼管委會商定接管經營方案并實施。此項工作于20xx 年12 月5 日前完成。

　　三、會議要求，縣國土資源局要立即著手明確在依吞布拉克鎮周邊區域內從事礦產資源勘探開發的單位和企業，特別是已投資建廠的`礦山企業必須在依吞布拉克鎮設立辦事點，具體場所可租用阿爾金山賓館的房間。此項工作于20xx 年12 月31 日前完成。

　　參加會議的有縣財政局局長楊松波、縣國土資源局黨組書記、副局長馮斌、縣機關后勤服務中心主任唐安和、副主任費曉峰、縣樓蘭投資經營有限責任公司經理程建凱。

　　特此紀要

資產移交會議紀要3

　　會議主題：

　　出席人員：

　　業主委員會委員：

　　誠通嘉晟物業公司(原物業公司)：

　　中商和旭物業公司(新物業公司)：

　　監督指導人員：

　　會議內容：

　　2、根據《中華人民共和國物權法》、《物業管理條例》、《北京市物業管理辦法》、《朱雀門家苑管理規約》、《朱雀門家苑業主大會議事規則》、《朱雀門家苑首次業主大會會議決議》的'相關規定，于20xx年3月14日上午業委會邀請中標物業服務企業召開業主委員會第四次會議，會議中中商和旭物業管理有限公司應業委會要求已經做出承諾：為了確保新舊物業公司的順利交接，中商和旭公司接管誠通嘉盛物業公司的部分現有員工(現已接管43名)，并做出了原工資、原待遇、原崗位不變的保證。

　　3、公示了20xx年3月16日上午與北京中商和旭物業公司簽訂的《北京市西城區朱雀門家苑物業服務合同》。

　　4、業主委員會與誠通嘉晟物業服務有限公司現場簽訂《朱雀門家苑小區物業管理交接協議》并確定交接期限為：20xx年3月17日—20xx年3月31日;

　　5、業主委員會與中商和旭物業服務有限公司現場簽訂《物業交驗委托書》。

　　(2)關于原物業公司的現有資產需咨詢相關法律部門做資產歸屬確認。

資產移交會議紀要4

　　11 月 4 日 13 ： 50 ，公司資產處置清理小組在辦公主樓四樓大會議室召開了第一次全體會議。本次會議由工作組組長孫金丹同志主持。與會人員還有：黃正偉、王照宇、沈則民、李永成、袁建國、俞泳等。會議就資產處置清理的目標、原則、工作思路做了交流溝通，并對下一階段工作任務做了分配部署。

　　會議首先傳達了公司領導對此項工作的關心重視。匯明公司殘留資產審計約有 360 余萬元。小組的'工作任務，就是就這部分殘留資產拿出處理方案，并負責組織實施。此項工作直接關系到公司的資產情況，若處理不當，可能會在公司上下產生負面影響，因此必須當成一件大事情來抓。

　　會議明確了小組的工作目標和工作原則，即：以實現資產殘值為核心目標;以認真負責、程序規范、分工合作、靈活機動為工作原則。經討論，會議肯定并完善了孫金丹同志提出的四種處理意見：( 1 )設備整套、整件出售;( 2 )設備拆分后，各零部件、備件分批零售;( 3 )由其他煤場等優先購買所需專業設備，余下零部件、備件分批零售;( 4 )以廢鐵回收方式出售。會議認為，設備整套、整件出售，有利于殘值最目標的實現，是今后工作的努力方向，在操作過程中，可靈活運用公開招標、競爭性談判等多種方式，成熟一批、處理一批，力爭在今年 12 月底前完成所有工作。

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