培訓(xùn)會議紀(jì)要（精選15篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？以下是小編整理的培訓(xùn)會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 1
時間：xx年12月7日早7時20分
地點(diǎn)：十三層調(diào)度小會議室
主持人：xx
參加人：xx
記錄人：xx
議題：
1、傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司月度安全例會會議精神、近期早調(diào)會以及王董事長講話精神；
2、安排部署近期重點(diǎn)崗位人員專項(xiàng)培訓(xùn)的事宜。
xx年12月7日早調(diào)會結(jié)束后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)立即組織各分管礦領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控中心、職工學(xué)校等部門負(fù)責(zé)人召開專題會議。會議首先傳達(dá)了12月6日集團(tuán)公司月度安全辦公例會、早調(diào)會的會議內(nèi)容以及王紹進(jìn)董事長近期講話主要的精神。各位領(lǐng)導(dǎo)就如何立即針對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)作業(yè)場所人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行安排，具體紀(jì)要如下：
一、職工學(xué)校和黨委辦公室牽頭要立即開展針對生產(chǎn)調(diào)度員、通風(fēng)調(diào)度員、機(jī)電調(diào)度員、監(jiān)控調(diào)度員、安全員、瓦檢員、爆破工、各生產(chǎn)輔助隊(duì)組副隊(duì)長、帶班長等重要崗位、關(guān)鍵人員以及五管要害場所人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，此工作由黨委xxxx和礦長負(fù)責(zé)親自督導(dǎo)。
二、各口分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人親自參與，安監(jiān)、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、監(jiān)控、運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等單位盡快制定各自針對關(guān)鍵崗位人員的'培訓(xùn)計(jì)劃，各家的培訓(xùn)計(jì)劃要求在12月7日下班前統(tǒng)一匯總到職工學(xué)校，并傳遞黨辦備案。此項(xiàng)工作12月8日起全面展開由職工學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)，要求必須做到有計(jì)劃、有教案、有記錄、有考試，確保要收到實(shí)效。
三、安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)科對接，要利用此次專項(xiàng)培訓(xùn)，讓所有入井職工熟悉熟知各自作業(yè)場所如遇瓦斯、水火等突發(fā)性災(zāi)害時的各類應(yīng)急避災(zāi)路線。
四、通風(fēng)區(qū)和安監(jiān)處從即日起對所有入井人員(包含上級檢查人員、礦科區(qū)隊(duì)等各級領(lǐng)導(dǎo))進(jìn)行自救器使用培訓(xùn)，要求每人至少培訓(xùn)一次，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。
五、我們要把此次專項(xiàng)培訓(xùn)工作與“百日安全會戰(zhàn)活動”有機(jī)的結(jié)合起來，培訓(xùn)工作要遵循“誰管的人誰負(fù)責(zé)，干什么要學(xué)什么”的總原則，各部門盡量要采用方便記憶、通俗易懂的方法進(jìn)行培訓(xùn)，各關(guān)鍵崗位培訓(xùn)一定要有針對性。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 2
時間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
會議室
主持人：
xxx
參加人員：
全體教師
會議主題：
學(xué)習(xí)《學(xué)校消防安全實(shí)施方案》
會議內(nèi)容：
學(xué)校消防安全實(shí)施方案
徹落實(shí)教育部、公安部頒布的《學(xué)校消防安全管理規(guī)定》，進(jìn)一步提升我校的消防安全管理水平，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)縣教育局工作委員會，公安局《關(guān)于消防安全實(shí)施方案的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作原則，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，以提高學(xué)校檢查消除火災(zāi)隱患，組織撲救初起火災(zāi)，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓(xùn)的“四個能力”為核心內(nèi)容。全面提升我校消防安全管理水平，優(yōu)化校園消防安全環(huán)境，有效防范火災(zāi)事故的.發(fā)生。
二、工作任務(wù)
(一)全面落實(shí)學(xué)校及各單位消防工作責(zé)任
1.組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.管理責(zé)任。
3.設(shè)施建設(shè)責(zé)任。
4.完善管理規(guī)定。
(二)全面落實(shí)開展消防安全“四個能力”建設(shè)
1.檢查和消除火災(zāi)隱患能力，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。
2.組織撲救初起火災(zāi)能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。
3.組織人員疏散逃生能力，做到“能火場逃生自救，會引導(dǎo)人員疏散”。
4.消防宣傳教育培訓(xùn)能力，“做到消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。
三、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識。
(二)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。
在今后的工作中，學(xué)校消防安全管理，將認(rèn)真落實(shí)“四個能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建“平安校園”。營造良好的校園消防安全氛圍。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 3
會議地點(diǎn)連隊(duì)會議室
會議名稱消防安全培訓(xùn)會議
出席人消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)成員。
會議內(nèi)容
一、消防工作貫徹預(yù)防為主。防消結(jié)合的方針，實(shí)行防火安全責(zé)任制。
二、消防工作有團(tuán)防火委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
三、新《消防法》相關(guān)內(nèi)容。
四、火災(zāi)預(yù)防。
1、對于團(tuán)場單位公共消防設(shè)施、消防裝備不足或者不適應(yīng)實(shí)際需要的，應(yīng)當(dāng)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。
2、對消防工作，我們要不斷完善組織建設(shè)，有效發(fā)揮工作職能，加大宣傳力度。
3、按照國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在連隊(duì)危房改造過程中，各連隊(duì)要按照消防法規(guī)進(jìn)行審核（審核方法）。
4、建筑材料及構(gòu)建防火性能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
五、滅火器的.使用。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 4
培訓(xùn)時間：20xx年x月xx日下午3:00
培訓(xùn)地點(diǎn)：
主持人：xx
培訓(xùn)內(nèi)容：規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動，有效防范和管控內(nèi)部運(yùn)營風(fēng)險，建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部制約機(jī)制。
參加培訓(xùn)人員：院領(lǐng)導(dǎo)、全院各科室主任及護(hù)士長、報名參訓(xùn)人員參加
會議內(nèi)容：
政策解讀
《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確了四大主要任務(wù)：
1.健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。
2.加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。
3.建立內(nèi)控報告制度，促進(jìn)內(nèi)控信息公開。
4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，加大考評問責(zé)力度。
《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》解讀與內(nèi)部控制實(shí)操：從政策解讀、公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)中存在的`問題評析、公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理職責(zé)、風(fēng)險評估管理、單位層面控制、業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制報告、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督、公立醫(yī)院內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)分享九個方面進(jìn)行培訓(xùn)，并通過大量的實(shí)例和講故事的方式使大家更深入了解和認(rèn)識醫(yī)院內(nèi)部控制工作要求。
會議要求：
一要提高認(rèn)識，高度重視。開展內(nèi)控建設(shè)工作，是加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控、落實(shí)“兩個責(zé)任”的必然之舉，對保證我院經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效，防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高法律監(jiān)督效率具有重要意義；
二要積極配合，協(xié)同推進(jìn)。內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，因此需要醫(yī)院各部門、科室切實(shí)做好配合工作，明確責(zé)任分工，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作；
三要明確目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督。明確以預(yù)算管理為主線、以資金管控為核心，根據(jù)實(shí)際需求、結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)，形成醫(yī)院內(nèi)控規(guī)范機(jī)制，并通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改進(jìn)和完善內(nèi)部控制。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 5
時間：20xx.10.25
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)
參會人員：項(xiàng)目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等
主講人：項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項(xiàng)目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項(xiàng)目規(guī)章制度的了解程度，也在一定程度上反映出其與項(xiàng)目的融合程度。項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的'學(xué)習(xí)，事關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。
在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上，充分了解和學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度，為項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 6
培訓(xùn)時間：
20xx-7-14 星期四， 8:30—11:30
培訓(xùn)地點(diǎn)：
參加人員：
記 錄 人：
審核人：
培訓(xùn)主要內(nèi)容：
一、周澤江老師從宏觀上介紹了有機(jī)農(nóng)業(yè)與OFDC 培訓(xùn)前，周澤江老師首先作了簡單的自我介紹，他不僅是OFDC高級顧問、 NIES-MEP研究員，而且還是IFOAM駐亞洲代表。隨后，周老師對新同志表示了歡迎，并引出了培訓(xùn)的主題——《國內(nèi)外有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》。
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念 周老師首先對有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的概念做了詳細(xì)的介紹，他指出人類環(huán)境正面臨著來自人口、資源、環(huán)境 (水、氣、土、生態(tài))的挑戰(zhàn)， 我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也遭受了化肥、農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖的污染。目前食品安全問題十分嚴(yán)重。幾年前有人大代表曾提出議案：" 我們還能吃什么? "引發(fā)了人們的思考，此后國家越來越重視有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品。此外，周老師還對國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟的有機(jī)農(nóng)業(yè)原則、有機(jī)農(nóng)業(yè)的基本要求(包括種植、養(yǎng)殖)、以及有機(jī)食品的基本要求做了簡單的介紹。
2、國際有機(jī)食品發(fā)展?fàn)顩r 作為國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟(IFOAM)的會員，周老師首先給大家介紹了IFOAM的基本狀況、使命、目標(biāo)、會員分布狀況和國際活動。然后對國際有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢做了進(jìn)一步的講解，主要涉及全球有機(jī)食品的發(fā)展階段、世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展、全球有機(jī)農(nóng)作的概況和有機(jī)市場的概況、趨勢、前景以及全球各州有機(jī)生產(chǎn)面積比例和各國有機(jī)農(nóng)作面積。
3、我國有機(jī)食品發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢
(1)我國有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和有機(jī)食品的銷售額。
(2)我國有機(jī)食品的消費(fèi)者、市場、和市場渠道。
(3) 我國有機(jī)認(rèn)證的政府監(jiān)管體系和法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。
(4) 我國國家有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志。
(5) 我國對有機(jī)食品發(fā)展所做的努力、存在的問題以及面臨的'挑戰(zhàn)。
最后，他還強(qiáng)調(diào)，想要打開有機(jī)產(chǎn)品的市場還要學(xué)會宣傳、提高附加值。現(xiàn)今國際市場的有機(jī)產(chǎn)品供不應(yīng)求，我國的有機(jī)產(chǎn)品如果能夠出口，那么將會很有前景，關(guān)鍵就是我國有機(jī)產(chǎn)品在各個方面都要和國際接軌。
二、邰崇妹老師從微觀上對有機(jī)農(nóng)業(yè)與OFDC進(jìn)行了介紹。
首先，邰老師向新員工簡單介紹了中華人民共和國認(rèn)證認(rèn)可條例、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理體系要求(包括：通用規(guī)則、專業(yè)規(guī)則、基本規(guī)則、專用準(zhǔn)則、認(rèn)可指南)以及管理體系(手冊和作業(yè)指導(dǎo)書)。
其次，她以一名OFDC高級檢查員的身份，向新員工詳細(xì)介紹了成為一名合格檢查員的基本要求、工作流程、工作目的、檢查員目前的現(xiàn)狀以及檢查員手冊。 最后，她指出，申請普通檢查員乃至高級檢查員都對工作經(jīng)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能等都有明確的要求。她還強(qiáng)調(diào)，對管理員的審核分為內(nèi)審和外審兩道程序，尤其是CCAA的面試較難通過。因此，還是需要各位同志在今后的工作中多實(shí)踐、多總結(jié)。同時，也希望每位新員工今后能夠有目標(biāo)、有方向地去努力。
三、新員工感想 通過此次培訓(xùn)，新員工們對有機(jī)產(chǎn)品的相關(guān)知識背景以及OFDC的管理有了一定的認(rèn)知，這有助于大家更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好地投身于OFDC的有機(jī)事業(yè)中去。新員工們都希望以后可以有更多的機(jī)會去目睹專家們的風(fēng)采，傾聽專家們的演講。
評價：內(nèi)容豐富、條理清楚、重點(diǎn)突出，感謝周老師和邰老師。請把 此紀(jì)要發(fā)給汪貞、管瑋、田萬敏、李剛、邊學(xué)森、田然、胡潔 及二名實(shí)習(xí)生。本周我會抽空與你們交流一次。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 7
會議時間：20xx年xx月xx日上午9:30
會議地點(diǎn)：大廈xx樓大會議室
會議主持：xx
與會人員：xx
會議主題：公司完善培訓(xùn)工作專題會議
會議記錄：xx
會議主要內(nèi)容：
根據(jù)公司目前培訓(xùn)工作開展的實(shí)際情況，為進(jìn)一步完善、提升公司培訓(xùn)實(shí)施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[xx]xx號文"所提及的六項(xiàng)議題展開討論，達(dá)成以下共識：
一、對培訓(xùn)教材存在問題進(jìn)行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓(xùn)科目進(jìn)行更合理、時效的統(tǒng)計(jì)分析，并分部門列出培訓(xùn)科目清單發(fā)至各部門。對相關(guān)部門已提交過的培訓(xùn)教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進(jìn)行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應(yīng)部門進(jìn)行修改。
2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓(xùn)科目清單及退回的培訓(xùn)類教材，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對各培訓(xùn)教材認(rèn)真組織本部門可勝任的人員負(fù)責(zé)編制、完善。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)教材的質(zhì)量。
3、各部門所提交的培訓(xùn)教材應(yīng)按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應(yīng)pp稿，并于xx年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓(xùn)講師
1、培訓(xùn)講師原則上由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，亦可授權(quán)本部門有能力的專業(yè)人員負(fù)責(zé)。
2、培訓(xùn)講師對公司或部門進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)時，應(yīng)視為一項(xiàng)本職工作；如擔(dān)任計(jì)劃外的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)則按相關(guān)規(guī)定給予報酬。
3、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量通過培訓(xùn)效果、培訓(xùn)監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓(xùn)的有關(guān)工作
公司的培訓(xùn)主要分為三種：a類培訓(xùn)主要以外送培訓(xùn)為主；b類培訓(xùn)為公司事務(wù)性、范圍較廣的培訓(xùn)，由品質(zhì)管理部組織實(shí)施；c類培訓(xùn)主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓(xùn)，由各部門組織進(jìn)行。會上進(jìn)一步明確了c類培訓(xùn)的`時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關(guān)事項(xiàng)。
1、c類培訓(xùn)時間及內(nèi)容的調(diào)整
a、培訓(xùn)的時間須按計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，計(jì)劃時間有更改的，可相應(yīng)調(diào)整，但不能跨月。
b、培訓(xùn)內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、時間的，應(yīng)至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓(xùn)工作的有效實(shí)施及監(jiān)管。
2、c類培訓(xùn)由部門按計(jì)劃實(shí)施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓(xùn)對接人
1、各部門選出一名培訓(xùn)對接人，主要負(fù)責(zé)本部門c類培訓(xùn)的組織實(shí)施工作。具體為培訓(xùn)的資料收集，培訓(xùn)效果的評估等，同時負(fù)責(zé)a、b類培訓(xùn)實(shí)施時與培訓(xùn)管理人員的對接，組織部門受培訓(xùn)人員按時參加。
2、培訓(xùn)對接人有義務(wù)根據(jù)實(shí)際需求對培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議、意見。
五、建立個人培訓(xùn)檔案、明確培訓(xùn)工作與績效掛鉤
1、培訓(xùn)管理員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對接人及學(xué)員的培訓(xùn)情況納入績效考核，保證培訓(xùn)工作的有效開展。
2、品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案。公司所有人員自進(jìn)公司之日起的所有培訓(xùn)、考核情況全部記錄于培訓(xùn)檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對于培訓(xùn)考核不合格的人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)工作相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)
1、綜合辦公室招聘相關(guān)人員須進(jìn)行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應(yīng)專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓(xùn)費(fèi)用。
2、根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定實(shí)施培訓(xùn)有償制。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 8
培訓(xùn)時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)部控制專題培訓(xùn)，解讀內(nèi)控相關(guān)政策和學(xué)習(xí)本單位制定的內(nèi)部控制制度
參加培訓(xùn)人員：XXX XXX XXX XXX會議內(nèi)容：
一、政策解讀
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》中提出，對單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制提出了四大原則：
1.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的全面控制。
2.重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)活動的重大風(fēng)險。
3.制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。
4.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，并隨著外部環(huán)境的'變化、單位經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確了四大主要任務(wù)：
1.健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制。
2.加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行。 3.建立內(nèi)控報告制度，促進(jìn)內(nèi)控信息公開。 4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，加大考評問責(zé)力度。
二、內(nèi)部控制工作
1.關(guān)于預(yù)算管理的問題
為提高本單位預(yù)算管理水平，規(guī)范單位內(nèi)部控制，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和xx省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制訂了《XX預(yù)算管理制度》，該制度規(guī)定了預(yù)算管理工作包括預(yù)算編審與批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行與分析、預(yù)算調(diào)整、決算管理、預(yù)算績效評價等五個方面。
2.關(guān)于政府采購管理的問題
為加強(qiáng)財政資金和政府采購績效管理，維護(hù)國家利益和社會公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)為了規(guī)范政府采購行為，促進(jìn)本單位依法編制政府采購預(yù)算，明確和強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行主體責(zé)任，根據(jù)政府采購相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本單位特制定了《XXX政府采購業(yè)務(wù)管理制度》，該制度對采購當(dāng)中的政府采購的組織、政府采購程序、政府采購方式、采購驗(yàn)收、政府采購監(jiān)督、政府采購的日常管理等六個方面進(jìn)行了規(guī)定。
3.關(guān)于資產(chǎn)管理中資產(chǎn)使用情況的問題
為了進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，根據(jù)X委、X政府有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位實(shí)際，特制訂了《XXX資產(chǎn)管理制度》，對本單位的資產(chǎn)使用管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。
4.關(guān)于合同管理的問題
為規(guī)范本單位的合同行為，預(yù)防和減少合同糾紛,防范合同風(fēng)險，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定了《XX合同管理制度》，該制度規(guī)定了管轄及職責(zé)范圍、合同擬訂、合同審批、合同履行、歸檔管理、糾紛處理、合同專用章管理、法律責(zé)任等八個方面的內(nèi)容，從制度上約束了合同行為。
5.關(guān)于決策管理的問題
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)"三重一大"決策制度的意見》精神，規(guī)范我單位的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我單位的工作實(shí)際，特制定《XX決策機(jī)制制度》，該制度對重大決策原則、重大決策程序、重大決策督查落實(shí)等方面進(jìn)行了規(guī)定，促進(jìn)本單位的黨風(fēng)廉政、民主決策的進(jìn)步與發(fā)展。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 9
培訓(xùn)時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：解讀內(nèi)控相關(guān)文件政策、學(xué)習(xí)本單位自定的內(nèi)部控制制度
參加培訓(xùn)人員：局黨委全體成員；相關(guān)職能部門內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人、相關(guān)科室。
會議內(nèi)容：
一、XXX傳達(dá)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》，《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的.通知》，以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導(dǎo)思想和精神。帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制工作的目標(biāo)、原則、方法步驟、風(fēng)險管理與應(yīng)對措施、監(jiān)督與評價等內(nèi)容。
二、與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控措施等問題展開討論，會上還進(jìn)一步修訂了《XXX內(nèi)部控制工作實(shí)施方案》。
三、會議強(qiáng)調(diào)建立部門內(nèi)部監(jiān)督制度，形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)科室內(nèi)部控制規(guī)范的重要性，按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 10
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：
出席人員：xx班全體同學(xué)
缺席人員：無
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
一、關(guān)于先進(jìn)班集體評比的通知：
請各位班委協(xié)助班長做好優(yōu)秀班集體的申報工作。
二、班長布置近期即將展開的工作：
1、班委即將換屆，在此對班委一年來的工作表示感謝。
2、抓緊時間做好經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的認(rèn)定工作，請各位評審成員注意評選細(xì)則，并于25日下午5點(diǎn)前完成。
3、本學(xué)年助學(xué)貸款項(xiàng)目已經(jīng)啟動，請各位同學(xué)協(xié)助做好本班續(xù)貸、新貸的統(tǒng)計(jì)工作。
4、為預(yù)防出現(xiàn)甲型H1N1流感病例，我班將繼續(xù)實(shí)行健康檢測及上報機(jī)制，希望各位同學(xué)對此引起重視。
5、國慶節(jié)將至，生活委員做好國慶放假的人員動向統(tǒng)計(jì)，并做好表格盡快交給輔導(dǎo)員。
7、本期黨校擬定于10月11日開班，請團(tuán)支部干部盡快將選舉產(chǎn)生的'學(xué)員名單上報輔導(dǎo)員張老師處。
8、今年是中華人民共和國建國xx周年，希望各班能積極開展并參與建國xx周年主題實(shí)踐活動。
9、本年度獎學(xué)金的評比活動即將開展，請同學(xué)們關(guān)注學(xué)工辦發(fā)布的《獎學(xué)金評比細(xì)則》。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 11
時間：20XX.10.25
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會議室
內(nèi)容：管理制度匯編學(xué)習(xí)培訓(xùn)
參會人員：項(xiàng)目部全體職工、各工區(qū)工區(qū)長、技術(shù)主管等
主講人：項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、各部門部長
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)由項(xiàng)目黨委書記楊立存主持。楊書記指出，規(guī)章制度是保證一個項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是指導(dǎo)日常工作、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，而員工對項(xiàng)目規(guī)章制度的`了解程度，也在一定程度上反映出其與項(xiàng)目的融合程度。項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，事關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)作和未來，也關(guān)系到大家的切身利益。
在學(xué)習(xí)活動過程中，各部門部長分別就各自管轄的全部內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度，以管理制度為準(zhǔn)則，干好自己的本職工作。
全體職工在這次會議上，充分了解和學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的規(guī)章制度，并在會議上紛紛表示在未來的工作中，將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的規(guī)章制度，為項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 12
培訓(xùn)時間：20xx年X月XX日下午3:00
培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：如何有效開展內(nèi)控工作。
參加培訓(xùn)人員：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：
一、相關(guān)政策解讀
1.關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知
2.《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》
3.《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》二、如何開展內(nèi)部控制工作
（一）總體原則與步驟：以評促建，分段進(jìn)行階段1：XXX內(nèi)部控制工作評價階段2：XXX內(nèi)部控制體系建設(shè)
（二）工作流程
1.了解醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動管理結(jié)構(gòu)。
2.對本院業(yè)務(wù)活動的流程和適用的法律法規(guī)進(jìn)行全面梳理，找出風(fēng)險點(diǎn)。
3.根據(jù)找出的風(fēng)險點(diǎn)、結(jié)合現(xiàn)行的`法律法規(guī)，來選擇具體應(yīng)對措施，建立健全內(nèi)部管理制度。
4.采取有效監(jiān)督措施切實(shí)保障各項(xiàng)制度得到貫徹實(shí)施。
5.對醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施情況進(jìn)行評價，不斷完善。
（三）我院主要的業(yè)務(wù)活動及其管理制度
1.預(yù)算業(yè)務(wù)——《XXX預(yù)算管理制度》
2.收支業(yè)務(wù)——《XXX收支業(yè)務(wù)管理制度》
3.采購業(yè)務(wù)——《XXX政府采購管理制度》
4.資產(chǎn)管理——《XXX資產(chǎn)管理制度》
5.建設(shè)項(xiàng)目管理——《XXX建設(shè)項(xiàng)目管理制度》
6.合同管理——《XXX合同管理制度》
7.決策機(jī)制管理——《XXX黨組會議事規(guī)則》
培訓(xùn)會議紀(jì)要 13
培訓(xùn)時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：如何有效開展內(nèi)控工作參加培訓(xùn)人員：XXX XXX XXX XXX
會議內(nèi)容：
一、討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題
我單位應(yīng)按照“行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范”的要求，全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的全范圍，規(guī)范單位內(nèi)部各層級的全體人員。
二、討論內(nèi)部控制工作方案，健全工作機(jī)制
按照內(nèi)部控制要求，建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，全面梳理業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效運(yùn)用不相容崗位分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、單據(jù)控制及信息內(nèi)部公開等內(nèi)部控制基本方法，對本單位內(nèi)部控制制度的全面性、重要性和有效性進(jìn)行自我評價，對照檢查，并針對存在的問題，抓好整改落實(shí)，進(jìn)一步健全制度，提高執(zhí)行力，完善監(jiān)督措施，完善監(jiān)督措施，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施。
三、內(nèi)部控制工作分工及人員配備等工作
內(nèi)部控制建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為加強(qiáng)實(shí)施工作的'組織和領(lǐng)導(dǎo)，我單位要成立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人為內(nèi)控規(guī)范責(zé)任人，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，形成內(nèi)控實(shí)施組織框架，結(jié)合本部門特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，確定牽頭部門級相關(guān)人員，落實(shí)職責(zé)分工，研究制定切實(shí)可行的內(nèi)控實(shí)施方案并加以嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真開展內(nèi)控規(guī)范宣傳、培訓(xùn)和實(shí)施工作。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 14
培訓(xùn)/會議名稱：
時間： 地點(diǎn)：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的
一、 介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;
三、 逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標(biāo)的.。
四、 “培訓(xùn)會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;
五、 “交流紀(jì)要、電話會議紀(jì)錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。
六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進(jìn)行督察;
七、 “營銷研討的會議紀(jì)要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進(jìn)行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、計(jì)財部和相關(guān)部門，并由計(jì)財部經(jīng)理對會議形成的決議進(jìn)行督察。
九、 其他會議紀(jì)要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進(jìn)行督察。
十、 各部門形成的會議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。
十一、 所有交到總經(jīng)理處的會議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
培訓(xùn)會議紀(jì)要 15
培訓(xùn)時間：20XX年X月XX日下午3:00培訓(xùn)地點(diǎn)：會議室
主持人：XXX
培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)部控制工作相關(guān)政策解讀
參加培訓(xùn)人員：內(nèi)控工作小組成員，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
為了落實(shí)了級文件精神深入推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)x月xx日下午，單位舉辦內(nèi)部控制建設(shè)專題培訓(xùn)會。xx等人參加培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：
一、XXX簡要傳達(dá)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》，《財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件相關(guān)精神，以及本單位相關(guān)內(nèi)部控制制度等文件指導(dǎo)思想和精神。帶領(lǐng)與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制工作的目標(biāo)、原則、方法步驟、風(fēng)險管理與應(yīng)對措施、監(jiān)督與評價等內(nèi)容。
二、黨建工作中強(qiáng)調(diào)用好、監(jiān)督好“每一分錢”的重要性。與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控措施等問題展開討論，會上還進(jìn)一步修訂了《內(nèi)部控制實(shí)施工作方案》。
會議強(qiáng)調(diào)建立部門內(nèi)部監(jiān)督制度，形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢，要求各個科室工作人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)科室內(nèi)部控制規(guī)范的.重要性，按照有關(guān)文件和規(guī)章制度要求，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)力制衡，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度在提升單位內(nèi)部治理水平中的重要作用。
三、從單位的風(fēng)險點(diǎn)出發(fā)談對建立單位預(yù)算管理辦法（暫行）、收支管理內(nèi)部控制管理辦法（暫行）政府采購管理內(nèi)部控制管理辦法（暫行）、國有資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制定管理辦法（暫行）、合同管理內(nèi)部控制制定、其他業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制制定工作。
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