會議紀

時間：2024-08-08 17:40:23 會議紀要我要投稿

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會議紀要精華（15篇）

　　在生活、工作和學習中，在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

會議紀要精華（15篇）

會議紀要1

　　時間:x6.10.10

　　地點:茶樓

　　參加人員:

　　缺席:

　　一、十月十四日聯合廣東會助學，分成兩個大組。龍池小學(中學)、大為小學(中學)22個學生分成一個大組;其他學校的13個學生分成一個大組。外面的大組黑貓、如冰紅茶、云上負責;龍池、大為方向由龍哥、命運、千紙鶴、雨過天晴負責。

　　微塵負責聯系龍池、大為學校老師，集中到龍池小學進行交接儀式。龍池鎮領導、龍池小學校長，學生代表致詞。

　　二、十三號會到峨眉后，全體理事一起晚餐。會的`餐費協會開支，所有理事的餐費自己承擔。

　　三、今年年會節目安排。年會節目多樣化，力爭上一個臺階。

會議紀要2

　　x年5月12日，市環保局局長在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。

　　會議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環保局統計報表編報及數據使用管理辦法》

　　會議原則通過《市環保局統計報表編報及數據使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規定建立相關部門聯合會審制度，確保統計數據真實準確。

　　二、討論《市環保局環保網站信息管理辦法》

　　會議原則通過《市環保局環保網站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網站信息管理，使撫順環保網站成為宣傳撫順環保工作的.窗口，成為發布招商引資信息的平臺。機關黨委、人事處、辦公室負責把網站信息考核納入全局目標管理。

　　三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

　　會議要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽取地質災害生態修復方案制定工作匯報

　　會議要求，從現在開始做好地質災害基本情況的調研工作，全面收集相關資料，著手制定地質災害生態修復方案。

　　五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　會議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協調人員問題，與規劃財務處協調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環保攻堅惠民活動工作匯報

　　會議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經驗，在第一批環保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，請求幫助協調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。

　　七、研究城鎮污水處理廠運行方案

　　會議要求，由辦公室牽頭，生態處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮污水處理廠運行方案，提交市政府進行決策。

　　抄報：省環保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　發送：各縣區環保局、市環保局各處室及所屬事業單位

會議紀要3

　　會議時間：20xx年XX月XX日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：XXX

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙希望本文對您有所幫助！

　　江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位; 3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的'基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼希望本文對您有所幫助！

　　與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結發言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實; 2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料; 3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：XX有限公司

　　監理單位：XX有限公司

　　施工單位：XX有限公司

　　整理日期：20xx年XX月XX日

會議紀要4

　　會議時間：

　　20xx年12月18日

　　會議地點：

　　三樓會議室

　　主持人：

　　原飛

　　記錄人：

　　王麗

　　會議議題：

　　討論內部控制的落實議題

　　出席人員：

　　全體小組成員參加會議

　　會議內容：

　　為貫徹落實《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的`指導意見》的有關精神，按照《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》要求，依據《行政事業單位內部控制規范(試行)》的有關規定，全面完善、有效實施內部控制，確保內部控制能夠全方位把控單位經濟和業務活動的開展情況。單位針對本年度的內部控制情況進行工作總結，具體內容如下：

　　1.已制定完善的合同管理制度

　　2.內部控制管理系統增加政府采購管理、建設項目管理、合同管理。

　　3.下一年工作計劃：本單位內部控制仍不夠完善，下一步將強化風險控制責任，規范風險控制程序，完善內部控制體系。

會議紀要5

　　會議時間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會議

　　地點：

　　公司總經理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會議議題：

　　制定公司例會制度及人員工作責任制會議內容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的.使用。工作內容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負責保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現后嚴肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務室鑰匙管理由谷xx一人負責及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳xx負責，辦公室人員協助。

　　2.4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協助盤點，提供酒水發票和數量，并每月月底對賬核實。

　　3.4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

　　4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負責工程進度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由郭xx負責登記，接待酒水由梁xx或劉xx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

會議紀要6

　　會議時間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

　　2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2、要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3、車間必須建立制度。規范領料、作業等流程，減少非生產消耗。

　　4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

　　5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的.形象。

　　7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

　　（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

　　（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

　　（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

　　四、十二月份公司運營存在的問題：

　　（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

　　（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

　　（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

　　XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

　　3、精打細算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體干部職工要團結一心，共同度過難關。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

會議紀要7

　　時間：20xx年xx月xx日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　主持人：xxx

　　與會單位：建設單位、監理單位、施工單位、

　　會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

　　由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成

　　①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；

　　②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處處理不當出現冷縫、墻體出現錯臺；

　　③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監理審查后實施修改，質量問題整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

　　4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要采取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

　　5、今后的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的'檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位

　　1、出現上述問題確實屬于管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以后類似質量問題再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

　　建設單位指示

　　1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

　　會議議定事項

　　1、在周日之前把現場質量問題修理完成并清理完成。

　　2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

會議紀要8

　　晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

　　山西厚生礦業集團有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：

　　參會人員：、

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經理助理任，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的`情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　20xx年11月3日

　　主題詞：優化組合工資工休確定紀要

　　呈報：郭董事長主送：各煤業公司、機關各部門

　　抄送：

　　留存

會議紀要9

　　主持人：

　　參加人：

　　會議內容：會議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現的采購問題，并結合自身工作進行反思，提出好的意見、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會人員進行了認真反思和討論，形成會議紀要如下：

　　1、管材（定尺）訂單有當天到貨、當天補單，無備貨時間現象：因到貨數量超出訂單數量，廠家在裝車之前才能確定管材型號、數量，不能及時和采購員確定實際數量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進行補單，并寫清楚實際情況。

　　2、詢比價工作中存在同等材料沒有選擇價格最低的供應商現象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質量品牌等問題導致價格不同，根據各部門需求情況細化采購工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細描述，并必須有總經理簽批的使用部門文字報告；大型管材、調壓設備等物料采購中根據供應商價格、供貨周期、材料質量等因素綜合選擇供應商，常用物資可適當分批訂貨，非常規物資訂貨須謹慎，保留各項記錄。

　　3、供應商管理問題：存在未從廠家、總代理采購的問題，BC類物資供應商較雜，不常用供應商聯系較少，致使供應商信息維護不準確，供應商報價只報一次、再次采購不報價現象，今后應增加供應商數量進行考察，供應商選擇要更廣泛，年初報價根據市場行情隨時調整，必須有市場調查記錄，同等材料準入供應商選擇2家，不能出現供應商壟斷現象，定期對供應商進行考核，對供應商資質進行備案，并報技術質量部，對采購價格進行分析，定期對供應商信息進行及時維護，保證供應商信息的準確性。

　　4、詢比價單據不全的現象：在一般物資和設備的詢比價工作中，存在單據不全現象，在工作中電話聯系較多導致詢比價記錄不全，應充分利用網上資源，可進行電子郵件溝通進行詢比價工作，在采購有型號和廠家要求、指定價格的設備時，應留存設備選型的會議紀要或總經理簽批的簽批報告，對無法進行詢比價的廠家（全國唯一一家的供應商），要加強成員企業之間的溝通，了解成員企業的采購價格，保證采購價格的`公平性；對于特殊緊急物資，未進行詢比價采購的，采購部門要有需求部門的批示，當時為辦理的事后必須跟催補辦。

　　5、物料拆分報價問題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過拆分報價是否有利；有的分類報價工作已做，但未在報價單中體現，應擺正心態、公平公正進行采購工作，不能給公司造成損失，對報價的組成要透明，供貨和安裝合同要分開簽訂。

　　6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開存放，因庫房存儲能力有限，導致寄售和正常物料混淆，根據庫房情況對寄售和正常物料進行掛牌區分。

　　X主任強調：通過此次督委檢查出的問題，反映出物資管理制度流程落實不到位、執行慢、工作不嚴謹、供應商考察不到位等的問題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見，共同制定制度流程；寄售物資適當多做儲備，加強對供應商的考察，與供應商建立良好的工作關系，多家進行詢比價工作，保留好詢比價各種證據，定期交到統計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。

　　會議最后，X總做了總結發言：通過此次檢查出現的問題，對供應部工作是一個有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現的問題，今后工作中加強與XX公司的業務溝通，保留好各種詢比價原始證據，形成好的工作習慣，認真學習梳理部門制度流程，并嚴格執行；采購員進行輪崗交叉業務學習，提升物資供應部的綜合管理水平。

會議紀要10

　　一、會議記錄格式

　　一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。

　　會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

　　部門年度工作總結會會議紀要怎么寫

　　要求：

　　1、你對崗位和工作上的認識

　　2、具體你做了什么事

　　3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

　　4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

　　以下供你參考：

　　總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。

　　總結的基本要求

　　1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

　　2、成績和缺點。這是總結的'主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

　　3、經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

會議紀要11

　　20xx年12月20日召開班子會，專題研究調整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經反復討論，研究決定：

　　一、基本工資：

　　1、普增100元/月；

　　2、制度考核工資(制度以公司備案為準)增100元/月。

　　調整后基本工資：800元+100元(制度考核工資)。

　　二、未參保職工：在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年后增加到2400元/年封頂，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準后錄用。

　　三、退休返聘人員：在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。

　　年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準后錄用。

　　四、職務補貼：公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。

　　調整后職務補貼：正職600元，副職500元，中層200元。

　　五、董事長：執行1500元/月補助。

　　從二0xx年一月份起執行。

　　武定府釀造有限公司

　　20xx.12.2

會議紀要12

　　會議主題：xx

　　會議時間：20xx-6-13

　　會議地點：xx

　　主持人：xx

　　與會人員：xx

　　會議內容：

　　一、電纜、配電箱、橋架及插座的供應商選擇

　　1、采購提供了沈陽電纜、白云山電纜及百孚特電纜的樣品。經過大家感官觀察及螺旋測微器的.測量，認為沈陽電纜及白云山電纜在質量性能上是可以滿足公司使用要求的，淘汰了百孚特電纜。最后決定由采購與擬采用的兩家電纜供應商談判，價低者采用。

　　2、配電箱目前采購共提供了四家供應商，技術部提出所有的供應商需要到現場、再根據圖紙來報價，才有可比性，端午節后由采購聯系未到現場的供應商來現場考察，并與公司之前選用的供應商恩澤電器聯系能否以目前報價的最低價供貨。變電所改造沒有圖紙部分由技術部牽頭提供改造圖紙。

　　3、橋架采購也提供了四家供應商，與配電箱相同的方式聯系這四家到現場，重新報價。

　　4、插座這一塊技術建議仍采用原來的供應商南京兆友，談判價格，可否比每個630元再下浮。

　　二、制冷水泵的采購

　　制冷系統冷凝器的水泵原來擬申請購買，后又改為只購買電機，現在提出又購買整機，采購執行過程中有些無所適從，經會議討論，最后決定可利用一天時間該冷凝器停機，由技術部協助電機廠測量電機及聯接法蘭工藝參數，提供配件，則不需購買整機。

　　三、設備輪胎的采購

　　目前設備共申請了七條輪胎，堆場建議選用東洋牌，現急用三條，另四條可三個月后供貨，現由采購與東洋廠家談判。因輪胎貨值較高，之后可聯系同層次供應商及港內其它場站設備選用的供應商，選用質優價惠產品

綜合部

　　20xx-6-13

會議紀要13

　　一、會議時間：

　　20xx年11月1日

　　二、會議地點：

　　監理部辦公室

　　三、會議主持人：

　　四、參加人員：

　　五、會議內容：

　　學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規定》(京建質2022289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

　　1、用于承重結構的混凝土試塊

　　2、用于承重的`砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

　　6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預應力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無機結合料穩定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節能材料和鋼結構等

會議紀要14

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的.投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

會議紀要15

　　20xx年5月7日下午，區政府區長召集區委常委、街道XX工委書記、區政府副區長及相關單位和部門負責人在區政府常務會議室主持召開街道學校建設協調會議，對相關工作進行了研究部署。現將會議主要精神紀要如下：

　　會議強調，加快推進地區相關學校搬遷過渡和規劃學校建設工作，有利于推進該地區校安工程及薄弱學校的改造，有利于優化教育資源布局，有利于加快構建優質均衡的教育體系，是造福群眾、惠及民生的實事工程。各相關單位和部門一定要進一步統一思想，充分認識街道學校建設工作的重要性，統籌安排，抓緊做好學校搬遷、過渡和建設等各項工作，確保好事干好、干好好事。

　　一、確保小學校區和幼兒園分園過渡安全

　　小學校區的全體師生于5月4日搬遷至中學，過渡期限2年（至20xx年6月結束）。幼兒園總園騰出兩個專用教室，用于分園2個中班班級幼兒的`過渡，過渡期2個月（至20xx年6月結束），小班和大班仍在原址上課，待幼兒園（暫名）啟用后整體遷入。區教育局和街道要詳細制定搬遷過渡方案，做好學生、家長的溝通工作，確保過渡期間學校正常的教學秩序和師生安全。

　　二、確保幼兒園今年9月1日啟用

　　由街道全面負責，派專人加快與開發商銜接，完成幼兒園的驗收交接工作。區教育局要配合街道做好裝修設計、功能布局、設施設備配置等相關工作。要倒排時序，馬上啟動后續裝修裝備工作，確保在驗收通過的情況下，9月1日開學投用。相關經費由區教育局列出費用清單、由區財政局審核后，交區政府明確劃撥渠道和分擔比例。

　　三、加快啟動地區學校新建工作

　　明確在雪馬路東側原華星中學地塊新建60班小學和48班中學，于20xx年9月1日正式投用。新校建成后，小學、小學校區和中心小學合并后統一搬入新校辦學，各校原財政供養模式保持不變。

　　一要馬上協調。由街道牽頭，國土、規劃、發改等部門緊密配合，就土地性質、用地規劃、項目報批等，迅速與常州市武進區對接協調，盡快落實相關事項，及早明確選址的可行性和操作性。如該選址不可行，則須迅速另選合適的地塊，確保項目及早啟動。

　　二要優化規劃。本著一次規劃、分期建設的原則，街道要加強與規劃部門對接，圍繞功能明晰、布局合理、資源整合等目標，科學布局設計圖書館、體育場館、食堂、行政樓、相關專用教室- 7 - 等公共設施，確保相關資源利用的最大化。區教育局要積極主動配合，為規劃設計方案的優化完善提供合理的指導和意見。三要鎖定節點。在確定選址的情況下，新建學校的設計圖要在今年6月中旬完成，施工圖要在8月底完成，相關審圖工作要在9月底完成，10月底完成招投標工作，11月15日全面開工。20xx年6月工程全面完工，7月完成綜合驗收并交付教育部門進行教育裝備，9月1日開學。

　　四要注重節儉。學校建設要體現簡樸和節儉，嚴格操縱工程建設規模，優選建筑材料，優化裝潢裝飾，做到高雅而不豪華，簡約而不簡單。

　　五要規范操作。各部門在推進學校建設工程中要堅持陽光、規范、廉政，做到公開、公平、公正。對工程投標方、承包商做到三個“不”，即不喝一滴酒，不吃一粒米，不拿一件物，確保所有程序合法合規，經辦人員經得起廉潔考驗。

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