財務工作會議紀要

時間：2024-08-24 10:42:38 會議紀要我要投稿

財務工作會議紀要范文匯總[3篇]

　　在日常學習、工作抑或是生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的財務工作會議紀要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務工作會議紀要范文匯總[3篇]

財務工作會議紀要范文1

　　地點：A2

　　主持人：x經理

　　領導：x總

　　記錄人:黃xx、朱xx

　　1）收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

　　2）生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的'吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3）x總提前透露，有公積金出現。

　　2.財務部與銷售部交接不清晰。

　　1）銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

　　3）銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現問收銀應該收幾多錢的笑話。

　　4）銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。

　　5）對銷售經常事后補單補簽問題應深思。

　　6）a.同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

　　c.房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

　　d.房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。e.經常客人入住房型同價格對不上，打電話給當事人經常用忙碌來當借口，就掛電話。f.客人過來交現金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

　　h.臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經過了好幾個月。

　　i.預定單經常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

　　k.預存款沒有到核數查清楚又沒有此款就發單。

　　l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1）不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　5.完善收銀系統，提高財務部同事工作效率。

　　不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛生。

　　10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

財務工作會議紀要范文2

　　會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：xx

　　主要內容：

　　（1）公司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發展。

　�。�2）推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　�。�3）規范日常核算管理

　�。�4）實行會計電算化。適應集團發展

　　（5）加強財務分析，及時反饋信息

　　（6）加強財務審計，實施財務監督

　�。�7）強化培訓工作，提高人員素質

　�。�9）加強人員招聘，儲備后備人才

　�。�10）引入競爭機制，實行優勝劣汰

　　（11）加強資金調控，減少資金閑置

　　（12）協調合作銀行，做好按揭回款

　�。�13）做好融資基礎工作

　�。�14）完成其他臨時性任務

　　x總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的.管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。

財務工作會議紀要范文3

　　會議時間：20xx年xx月xx日下14:00（注：原定13.30會議由于上海濟南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點：二樓會議室

　　參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷xx、濟南財務部全體員工

　　會議主持：王xx

　　會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　主管、張xx同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所

　　三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

　　四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的'反饋，為公司的發展保駕護航。

　　五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

　　1、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

　　2、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

　　3、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

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