（經典）月度會議紀要2篇
在學習、工作乃至生活中，接觸并使用會議紀要的人越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？以下是小編整理的月度會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
月度會議紀要1
參加者：
地點：
時間：
議題：
1.物業費交費問題：
物業張旭經理同意物業費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業費。
2.停車管理費問題
物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。
3.海底撈員工入住問題
經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。
4.小區業主出入智能化問題
小區業主代表提出建議，希望小區大門安裝智能化門卡系統，方便業主進出，并有效區分訪客和外來人員。物業公司承諾將對該建議進行詳細調研，并盡快給出答復。
5.車庫出入智能化問題
物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業主的'意見后再行決定。
另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業將調研后決定。
6.消防栓問題
經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
我們作為業主代表，決定草擬一份致首開集團的信函，表達我們對于小區內存在的問題的關注和不滿，并征求業主們的簽名支持。我們將和首開集團進行協商，盡力解決問題。如果在10月1日物權法實施后，問題仍未得到解決，我們將考慮采取法律途徑解決問題。
8.電梯問題
經協商，每個單元將配備兩部電梯，其中一部為貨梯，另一部為客梯。客梯將取消護板，但禁止攜帶貨物和寵物進入。
9.保安問題
業主代表對小區保安問題的改進表示認可，但也指出仍有不少問題存在。其中，保安員缺乏必要的培訓，人手不足導致長時間超時工作，進而影響了服務質量等問題比較突出。物業公司表示已經意識到這些問題，并將繼續采取措施加以改善。如有必要，在現有保安公司合同期滿后，會考慮更換合適的保安服務供應商。
10.自行車停放問題
業主們與物業公司商討如何有效利用現有的自行車車庫，并聘請專人負責看護和管理車輛，以此保障業主財產安全。在聽取廣泛意見后，最終決策是否實施此項計劃。
11.文明養犬問題
業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論并解決。
請各位業主，從本日起，居民可依據個人時間安排前往物業公司繳納物業管理費，繳費方式可選季度繳納。停車管理費的繳納將暫停，等待后續通知。
月度會議紀要2
會議時間：2xx年xx月xx日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
公司財務部已經向各個公司發送了應收賬款對賬回函通知，董事長在會議上對下一步的工作重點進行了指示。請用自己的語言重新表述這段內容。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、為加速庫存清理進度，公司將庫存清理列為年初的重點工作之一。然而從10月份執行情況來看，庫存清理進展緩慢，沒有起色。在今年剩余的時間里，各位公司負責人必須認真重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，錯過了處理庫存的黃金時期，這些產品就要等一年才有機會消化。同時，各單位也要注重訂單尾數的清理工作，不要在清理老庫存的同時新增庫存，否則庫存清理這項重點工作就會失敗。
2、作為一家企業，我們注重持續發展和盈利。近年來，公司通過推行走出去戰略，在金華、江西、湖北等地投資建廠，實現了低成本制造轉移，并取得了不俗的成績。然而，本地工廠面臨著招工難、稅負重、成本高等問題，對企業的盈利帶來了挑戰。針對這種經營環境，我們決定堅持走出去戰略。一方面，我們會繼續向外投資，如在新疆等地轉移制造，并利用當地政策優勢；另一方面，將非關鍵工序外擴外包，逐步將本地工廠轉變為只保留關鍵工序提供制造服務，以提高運作效率，降低營運成本，保證企業長期穩步發展。我們相信通過以上措施的實施，可以在保持企業盈利的同時，實現長期穩定發展。
3、經過本月財務對各單位對帳回函的'統計，發現公司應收帳款對帳工作存在不少問題。應收帳款對帳是日常管理中至關重要的一環，必須每月對單、養成習慣，使其成為常態化。此前公司曾因為個別負責人缺乏責任心，沒有及時對帳而遭受巨大損失，這是非常深刻的教訓。因此，我們要高度重視應收帳款對帳工作，確保每個單位都能夠及時對帳。如果發現有單位不按時對帳，將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人的處罰。讓我們共同努力，確保公司財務管理工作的高效推進！
4、關于20xx年的預算計劃工作：為了實現公司的利潤最大化目標，明年的預算計劃必須以利潤為核心制訂。我們要確保利潤率不低于5%，低于5%的訂單必須單獨向上級報批；虧損的訂單則不能接受，除非能夠為公司帶來現在和將來的戰略意義。各部門必須圍繞利潤目標調整經營行為，積極降低成本，控制人員數量等方面的開支。要求各部門在下周二之前提交調整好的預算給財務部門進行匯總。
5、近期發現有一些單位沒有按規定時間上報經營例會材料，導致提供的材料時斷時續。這給財務部和公司領導層審閱材料、了解信息、發現問題造成了困難。為了確保及時發現問題，堵住管理漏洞，要求各單位要堅持原則和底線，保證上報材料的及時性和準確性。從下個月開始，各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報告董事長。否則，每延誤一天將給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。另外，從明年1月份起，經營例會的召開方式將改為集中匯報，所有人員都需參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
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